제목은 금문이다.

7 분짜리 연간 마이크로영화는 벌집의 새로운 동작을 미리 폭로했다. 관광업 인터넷,' 삼신위치', 주파수 보급, 매니저 ... 이런 신비로운 신개념과 결합해' 여행은 후반전이 없다' 는 포니테일 공동 창업자 겸 CEO 진강, 어떻게 이 유니콘을 진정한' 하늘' 으로 만들 수 있을까?

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65438+2 월 29 일, 말벌집은 올해의 마이크로영화' 너 왜 하늘에 올라가지 않니?' 를 발표했다. 을 클릭합니다.

줄거리는 한 노인이 손자' 기발한 생각' 의 지지를 받아 화성에 성공적으로 상륙해 50 년 동안 가슴에 묻혀있는 우주꿈을 실현한 것을 보여준다.

원래는 따뜻하고 격려적인 마이크로영화였는데, 전염병에 걸린 중국인들을 격려하고 미지의 세계를 탐험하는 것을 포기하지 말라는 뜻이다. 흥미롭게도, 많은 누리꾼들은 마이크로영화 이야기를 전염병 관광업계에 적용한다면 절묘한 비유가 있을 수 있다는 것을 알게 되었습니다.

일반인이 만질 수 없는 우주꿈은' 관광업이 돌파할 수 없는 전염병 현실' 과 같다. 주변 사람들이 주인공 왕할아버지에게 말했다. "너 왜 하늘에 올라가지 않니?" 대부분의 전통문여단 기업들이 전염병의 중압으로 빠져나갈 길을 찾기 어려운 자기 침을 뱉고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 왕할아버지는 손자의 도움으로 교묘하게 생각을 바꾸고 탐구를 견지했다. 그는 뜻밖에도 지구에서' 화성 상륙' 을 상연했다.' 말벌집이 생각을 바꿔 유행주기를 뛰어넘는 새로운 방법론을 찾았다' 는 뜻이다.

우리는 말벌집이 네티즌이 추측한 것처럼 이 마이크로영화를 통해 이러한 관점을 은유적으로 표현하고 싶은지 모르겠다. 하지만 확실히, 이 여행 유니콘은 올해 확실히 새로운 생각을 가지고 있다.

얼마 전, 스포트라이트 아래 오랫동안 사라진 말벌집 창시자 진강이 보기 드문 모습을 보이며, 흥미진진한 견해를 공개했다.

"여행에는 후반부가 없다."

인터넷 후반전' 이라는 주장은 20 16 미단 창업자 왕흥에서 유래한 것이다. 그는 중국의 인터넷 산업이 전반전을 마치고 후반전에 접어들면서' 첨단 기술, 인터넷+및 국제화' 라는 새로운 동력이 있다고 생각한다.

지난 5 년 동안 말벌집은' 인터넷 후반전' 을 깊숙이 경작하며' 3C 전략',' 플랫폼 경제의 유연한 공급망' 을 발표하며 중국 인터넷 경제 탐구의 최전선을 걷고 있다.

그러나, 코로나 전염병의 갑작스러운 공격은 모든 것을 바꾸었다.

특히 아득히 먼 해외여행, 연이어 폭격을 당한 국내 지방간 도시투어, 완전히 부숴진 관광산업 사슬이 천천히 개조되는 등 일련의 업계 현황이 침묵 속에서 폭발하지 않고 침묵 속에서 멸망하고, 이 말벌집은 반드시 행동해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) (윌리엄 셰익스피어, 침묵명언)

한편, 진강은 벌집 전염병의 새로운 정상화인 관광산업 인터넷을 내던졌다.

전염병에 의해 촉발된' 새로운 소비, 새로운 브랜드, 새로운 포지셔닝' 을 특징으로 하는 관광업계 인터넷은 업계에 새로운 순환을 만들어 줄 것이다. 이 기회를 잡으면 벌집은 전염병의 영향을 완전히 극복하고 변화를 포용하며 생존할 수 있다.

업계 내 호기심은 관광산업 인터넷이란 무엇이며, 말벌집은 어떻게 이 기회를 빌어' 하늘' 을 성공시킬까?

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관광업계 인터넷은 새로운 개념으로 보이지만 본질은 복잡하지 않다.

말벌집 비즈니스 모델의 본질은 플랫폼 경제이고, 왼쪽은 사용자, 오른쪽은 상가, 중간은 말벌집이다. 콘텐츠를 지속적으로 생산하여 풍부한 관광 소비 장면 (흔히' 종초' 라고 함) 을 만들어 사용자의 관광 소비 결정에 깊이 영향을 미치고 관광 상품 판매 촉진 (일반적으로' 풀 뽑기' 라고 함) 을 촉진하여 결국 공급과 수요의 일치 거래를 실현하였다.

전염병의 출현은 플랫폼형 관광 플랫폼의 상업 모델 운영에 큰 영향을 미쳤다. 인구 이동의 심각한 제한으로 인해 심각한 문제인 대규모 관광 소비 장면이 사라졌다.

출국여행을 예로 들다. 전염병이 발생한 후 국경을 넘나드는 여행은 엄격히 통제되었다. 이 경우, 플랫폼이 해외여행에 관한 잔디 콘텐츠를 얼마나 많이 생산하든, 공급자가 개발한 해외 여행 상품의 수에 관계없이 사용자와 화학반응이 일어나지 않았다. 후자는 전혀 출국할 수 없고, 수요가 아무리 강렬해도 착륙할 수 없다.

객관적으로, 포니테일의 비즈니스 모델 자체는 문제없지만, 전염병 상황에서 사용자, 플랫폼, 상가 간의 내적 논리가 크게 변화했을 뿐이다.

사용자 수준. 전염병으로 인구 이동이 제한되었지만 소비자의 관광 수요는 여전히 존재하며 더욱 왕성해졌다. 이는 주변여행, 시골여행, 단거리 자가운전, 도시심체험여행 등 현지 소비장면에 초점을 맞춘 관광활동이 전염병 발생 후 폭발한 근본 원인이기도 하다. 이에 따라 사용자급 전염병 이후 가장 큰 변화는 신규 소비 시나리오, 신규 소비 제품에 대한 수요가 급증하는 것이다. 이것은 관광산업 인터넷의 첫 번째 새로운 특징인 새로운 소비이다.

새로운 소비의 키워드는' 장면' 이다. 작년 이래 소풍, 캠핑, 대본 살인, 서핑, 프리스비, 날으는 낚시 등 새로운 놀이는 본질적으로 소비자들을 깊이 참여시켜 훌륭한 경험을 얻을 수 있는 새로운 소비 장면이다.

상가 차원에서. 사용자 수요의 급격한 변화에 따라 상가의 공급도 따라서 변한다. 원래 이런 소비 장면은 기본적으로 소대중 게임으로, 공급측의 제품과 상가의 비중은 그리 크지 않다. 전염병은 대중을 대중에게 촉발시켰다. 이 과정에서 업무측에서 격렬한 지진이 발생하고, 한 무리의 업무가 도태되고, 새로운 업무가 눈에 띄며, 제품 품질, 브랜드 인지도, 서비스 효율성 등에서 새로운 소비의 요구에 더욱 부합한다. 이것은 관광업계 인터넷의 두 번째 새로운 특징인 새로운 브랜드이다.

새 브랜드의 키워드는' 전문' 이다. 상가는 더 이상 크고 완전할 필요가 없고, 작고 아름다운 것도 기회가 있을 것이다. 키워드는 전문성과 브랜드 인지도, 핵심은 노는 것, 사용자의 요구에 대한 깊은 이해입니다.

플랫폼 레벨. 좌우의 호소가 모두 바뀌었으니, 플랫폼은 반드시 뒤따르며 양쪽의 변화를 위해 봉사할 것이다. 사용자의 관점에서 새로운 소비 장면과 신제품을 탐색하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라, 상가의 관점에서 양질의 제품의 개발과 설계를 추진해야 한다. 이것은 관광업계 인터넷의 세 번째 새로운 특징인 새로운 포지셔닝이다.

새로운 키워드는' * * * 감정' 이다. 플랫폼은 중매거래를 하는 데 국한되어서는 안 되며, 공급과 수요 쌍방에 더 많은 계발, 지도, 심지어 자극 작용을 하여 상업의 폐쇄 루프 운영을 더욱 효율적이고 프로세스화해야 한다.

새로운 소비, 새로운 브랜드, 새로운 포지셔닝은 관광산업 인터넷을 구성한다. 말벌집이 다음에 해야 할 일은 어떻게 생각을 바꾸고 사용자, 상가, 플랫폼 사이의 상업적 폐쇄루프를 다시 시작하는 것이다.

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말벌집은 무엇으로 관광산업 인터넷을 활성화시킬까?

대답은 결코 변하지 않을 것 같다: 내용.

결국, 이것이 바로 말벌집이 여행 공략 공동체의 본질이다. 그러나' 내용' 의 내포는 전염병 이후 이미 달라졌다.

"내용은 장면이자 제품이며 관광산업 인터넷의 폐쇄 루프를 구축하는 열쇠입니다." 진육영은 그것을 설명했다. 올해 하반기 이후 새로운 컨텐츠 창작자 개념이 벌집에 자주 언급되었다는 사실을 알아차리는 사람은 거의 없다.

관리원.

말벌집은 관리자들에게 명확한 개념 정의를 공개하지 않았고, 그들의 초상화, 인원, 구체적인 책임도 밝히지 않았다. 여러 가지 징후를 분석한 결과, 소위 매니저란 규칙 준수를 거부하고 더 즐겁고 색다른 사람들을 가리킨다. 그들은 모든 업종에서 왔으며, 한 분야의 전문 지식 비축이 매우 높은 전문가 (개인 또는 기관) 로, 사용자가 경험해 본 적이 없는 멋진 놀이를 시도하도록 유도할 수 있다.

KOL 이 콘텐츠 창작자 체계의 특수부대라면 관리자는 특수부대 중 특수부대다.

관리자와 일치하는 것은 벌집 내부의' 조인 실험 프로젝트' 라는 비밀 무기다.

도시 활동.

관리자는' 동성활동' 을 전달체로 하여 새로운 분야, 새로운 방향, 새로운 추세를 탐구하는 중책을 맡고 있다. 예를 들어 숲에 가서 진정한 야외 호화 캠핑을 체험하고 동물원에 가서 친자 확인 여행을 하고 미술관에 가서 예술 창작과 깊은 접촉을 체험하고, 007 처럼 사택에 잠입하고,' 은익 킬러' 처럼 사이버펑크의 미래 세계를 돌아다니며 미스터리 탐정처럼 공장 폐허에서 단서를 찾는다 ...

매니저의 출현은 사용자, 상가, 플랫폼 모두에 파괴적인 변화를 가져왔다.

매니저가 시작한 트렌드 게임은 본질적으로 새로운 소비 장면을 탐구하고 창조하는 것이다. 이런 새로운 소비 장면이 C 측에서 널리 인정되면 사용자의 여행 소비 결정에 깊은 영향을 미치고 소비' 몰입 체험' 을 하는 이유를 줄 수 있다. 새로운 소비 장면의 출현도 신제품 개발을 자극했다. 기회에 대한 예민한 후각을 가진 상가는 첫 번째 시간에 해당 제품을 개발해 플랫폼 공식 제품 창고에 들어가 소비자가 선택할 수 있도록 한다. 판주들이 트렌드 게임 연구에 대해 연구한 모든 그래픽, 장단 비디오, 상호 작용, 논평, 문답은 콘텐츠 혁신의 외적 표현으로 플랫폼의 콘텐츠 생태를 더욱 풍부하게 하여 사용자와 상가가 더욱 끈적해지게 한다.

이것이야말로 진강이 말한' 내용은 장면과 제품' 의 참뜻이다.

일반적으로 말벌집은 관리자를 통해 사용자와 상가에게 샘플을 주고, 사용자가 어떻게 놀아야 하는지, 상가가 어떤 제품을 개발해야 하는지를 통해 순환을 형성하기를 원한다.

책임자의 출현은 또한 전염병에서 가장 큰 벌집 문제를 효과적으로 해결했다.

주파수를 높이다.

여행은 전형적인 저주파 소비이지만 레저 오락을 중심으로 하는 각종 게임은 고주파 소비다. 1 년에 한 번만 여행을 갈 수도 있지만 주말마다 재미있는 프로젝트를 발견할 수 있을 것이다. 주파수가 다르고 소비 수준이 다르고, 시장 규모와 잠재력이 다르며, 자본시장에서의 가능성도 다르다.

벌집의 빈도 증가 결심은 지하철 광고 구호의 변화에 분명히 나타나 있다.' 여행 전에 말벌집' 부터' 외출 전에 말벌집' 까지,' 여행' 에서' 놀이' 까지 말벌집이 진강이 기대하는 관광업계 인터넷 시대 입장권이다.

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작년부터 말벌집은 관광산업 인터넷을 둘러싸고 플랫폼 콘텐츠 체계를 두 차례 혁명적으로 반복해 피라미드형 4 층 콘텐츠 창작자 아키텍처 체계를 형성했다.

기준: 사용자. 사용자가 포니테일 플랫폼에 게시하는 모든 내용은 이 관문을 만드는 벽돌 한 장, 두 글자, 대량이 될 것이다. 기수가 충분히 큰 UGC 콘텐츠를 통해 포니테일이 양질의 콘텐츠의 기초를 발굴할 수 있게 된 것은 포니테일의 지난 10 년간의 핵심 경쟁력이다.

중간: 핵심 창조자. 이 수준의 콘텐츠 창작자는 UGC, PGC, OGC 로 구성되며 KOL, 전문 상가, 관광국이 대표적인 대표다. 그들의 장점은 내용이 전문적이고, 창작빈도가 높으며, 더욱 뚜렷한' 특색' 꼬리표라는 점이다.

이러한 계층적 콘텐츠 체계를 강화하기 위해 말벌집은 지난해 북극성 공략을 선보이며 더 이상 사용자에게 일반적인 콘텐츠를 추천하지 않는 대신 심도 있는 구조화 체계화된 특집 콘텐츠를 전문적으로 추천하여 사용자 여행 소비 결정의 효율성을 극대화했다.

고위층: 관리인. 이것은 올해 말벌집이 중점적으로 만든 새로운 커뮤니티 시스템이다. 그것의 주요 임무는 새로운 놀이, 새로운 추세, 새로운 핫스팟을 발굴하는 임무를 맡고 있는 트렌디한 놀이를 개발하는 것이다. 말 벌집의 새로운 성장점의 탐험가이자 개척자로, 10 년 전 장 소룡의 위챗 못지않게 말의 텐센트에 대한 의미다.

꼭대기 층: 벌 머리. 이것은 벌집 콘텐츠 삼림 시스템의 최고 영예이며, 어떤 창작자도 최대의 영예를 위해 벌의 정상에 올랐다. 화면을 여는 APP 는 가장 부유한 김주에게 바쳐진다는 의견이 있다. 결국 이 광고 자리는 가장 비싸고, 말벌집만이 가장 비싼 자리를 콘텐츠 창작자에게 물려주었다.

태도가 자명하다.

이 피라미드를 조율할 수 있는 것은 벌집의 기본 논리인 공동체이다.

미래의 말벌집은 더 이상 까르푸가 아니라 크고 완전하지만, 더 잘하려고 애쓰는 코스트코. 진강은 "말벌집의 위치는 국내 최대 여행공동체에 국한되지 않고 국내에서 가장 재미있는 여행공동체로의 발전을 가속화하고 있다" 고 직언했다.

이것은 말 벌집 "왜 천국에 가지 않습니까?" 라는 반응일지도 모릅니다. 효과적인 답안.