해소가 신선하다.
3 월 1 1 일, 미단 리뷰 출시 후 첫 연례 보고서, 20 18 연간 매출 652 억원, 조정 후 순손실 85 억원.
미단의 3 대 주영 업무는 미단 app 특색의 외식 배달, 미단 APP 특색의 가게, 호텔, 여행, 미단 택시, 모바이자전거, 헤이즐넛 B&B, 코끼리의 신선한 새 사업이다.
미단은 "외식 테이크아웃+도착, 호텔, 관광 2 대 사업 합병을 바탕으로 조정된 영업이익" 이라고 주장했다. 그러나 20 18 년 경영적자는 1 1 1 억 위안으로 20 17 년보다 73 억 위안 증가했다.
배달은 미단의 주전장이자 베이스 캠프, 유류지, 기관차로, 그 중요성은 두말할 나위도 없다.
20 10 미단 설립 이후 테이크아웃 접시가 계속 확장되었지만 주영 업무로서 수익성이 없었다. 초기에 시장 우위를 확보하려면 손실을 감수해야 한다. 상장 후 실적의 압력에 따라 배달업무의 이윤 요구도 급등했다.
20 18 년, 배달업무총금리는 20 17 년 8. 1% 에서 13.8% 로, 실현률은 20% 로 올랐다
배달은 일종의 방문 서비스이다. 이 트랙에는 JD.COM 이 집에 도착했고, 질 좋은 다점, 58 이 집에 도착했다. 배달이 이윤을 낼 수 있을지 미단은 일방적으로 승산이 없다고 말했다. 반대로, 어느 정도는 옛 상대의 갈증에 의해 결정된다고 할 수 있다.
지난해 으어러머) 조직 구조 조정, 전략 침몰, C 측 사용자와 B 측 업무에 거액을 투입해 미단을 수동적으로 만들었지만, 따라가야 했다. 그렇지 않으면 사용자와 업무 손실의 위험에 직면하게 돼 결국 시장 점유율이 하락하고 규모 효과가 실효될 것이다. 미단은 일단 미국이 발기한' 가격전' 에 빠지면 반드시 유동성을 끌 것이다.
20 19 초, 미국은 바이두 배달을 으어러머) 별선으로 업그레이드하고, 미단과 1, 2 선 도시 화이트칼라 사용자를 다투며 유명 식음료 브랜드를 디지털화했다. 변환 과정에서 아리운, 초보 등 형제회사의 기술을 직접 이용해 시간과 비용을 절감할 수 있지만 미단은 처음부터 대량의 기술 개발에 투입해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
20 18 년 미단 외식 거래액은 2828 억원, 매출은 38 1 억원으로 총 매출의 58.5% 를 기부했다. 원가에서 판매 비용은 328 억 위안으로 총비용의 65.6% 를 차지한다.
2065438+2008 년 왕흥은 가장 잘못된 결정을 내렸다. 모바이자전거가 2 등이라면 1 위는 별일 없을 것이다.
27 억 달러에 산 모바이자전거는 한때 미단에게 하루 654 만 38+05 만 덕분이었다. 왕흥이 노발대발하자 왕회문이 나와 어쩔 수 없이 일시 중지 버튼을 눌러야 했다. 비극적인 내부 통합을 거쳐 창업자 후위, 공동 창업자 왕효봉, 최고경영자 유옥 3 명의 핵심 인물이 잇따라 떠났다. 왕회문의 지도하에 모바이자전거는 국제 업무를 폐쇄하고 미단 본부로 이주하여 협동하여 미단을 가속화하기 시작했다.
이번 재편은 이미 미단의 대차대조표를 불태웠다. 현재 모바이자전거의 해외 재편성에만 3 억 5800 만 위안의 손상 충당금이 필요하다. 얼마 전 모바이자전거는 미단자전거로 이름을 바꿔 무형자산 손상 6543.8+0 억 3000 만 원을 초래했다.
* * * 오토바이를 즐기는 전쟁터에서 모바이자전거와 ofo 가 서로 경쟁하면서 헬로 Fishermen 이 이득을 보았다. 현재 Hello 는 자전거의' 2 륜 업무' 에서 인터넷 계약차의' 4 륜 업무' 로 업그레이드되어 히치하이크 업무를 강행하고 있다. 반면 모바이자전거는 미단에 편입된 지 1 년도 채 안 되어 수십억 달러 상당의 유니콘에서 미단 LBS 플랫폼의 자전거 부문으로 바뀌었다.
절정기에 모바이자전거의 시장 밀도는 황효차와 어깨를 나란히 했지만, 지금은 도시 거리에서의 인지도가 크게 낮아져 손상률이 매우 높다. 모바이자전거의 밀도는 헬로바이크의 3 분의 1 에 불과하다. 자전거는 회사의 고정 자산과 손실과 감가 상각을 합치면 미단의 대차대조표에 적지 않은 침몰 비용이다.
한때 장렬했던 미국단 상장을 앞두고 중금에 인수된 모바이자전거는 자산가방을 지탱하고 거래량을 늘리고 자본시장에서 좋은 이야기를 들려주는 역사적 사명을 완수했다. 어떻게 끝날지 피할 수 없는 현실적인 문제가 되었다.
한 달 전, 투자자들의 압력으로 미단은 대중평론을 미단 앱에 통합하여 후자의 일생사용자 수를 늘릴 계획이라고 보도했다. 왕회문은 이 소문을 부인했지만 대중평론의 중요성이 떨어지는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다.
2 월 22 일 왕흥 () 은 내부 편지를 발표하고, 리뷰 플랫폼은 리뷰 앱부로 이름을 바꾸며, 미단 APP * * 와 동율로 왕회문 지도자의 사용자 플랫폼에 속한다. 향후 대중평론의 거래 기능은 미단 앱을 더 많이 도입해 검색과 검색을 위주로 할 예정이다.
한때 대중평론은 왕흥이 가장 골치 아픈 일이었다. 오늘의 운명은 모바이자전거의 묘사가 될 것인가?
미단은' 먹는 것' 을 전략의 핵심으로 삼고 있다. C 측 사용자의 점성을 강화하든 B 측 외식업체의 디지털화를 추진하든 설득력 있는 무기를 내놓아야 한다. 즉 자영업의 새로운 소매 샘플 프로젝트, 즉 코끼리가 생소한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
새로운 소매산을 공격하기 위해 미단은 코끼리 사업부를 설립하여 수석 부사장인 진량 () 이 이끌었다. 진량은 왕흥이 캠퍼스망을 창설할 때의 노부장이다. 중도에서 이직을 했고, 20 1 1 다시 미단에 가입했다. 현재 미단 5 대 수석 부사장 중 한 명이다.
작년 5 월, 첫 코끼리가 베이징 방장 시대 생활광장에 개업하여 현재 베이징 무석 상주시 3 개 도시에 입성하여 7 개 매장을 소유하고 있다. 확장의 행보로 볼 때, 현재' 0 부터 1' 까지의 패턴 탐색 단계에 있다.
코끼리 생신은 온라인상에서 일체화된 생산마트에 위치하고 있으며, 제품은 14 범주를 포괄하며 신선, 음식, 전기상, 즉시배송에 집중한다. 실제로 "상자 말 모드" 를 따릅니다. 이 트랙에서 상자 마선생은 단점 수익을 거두며 전국 100 여개 매장으로 대규모로 확장하기 시작했으며, 그 뒤에는 코끼리 신선, 7FRESH 등 추종자들의 참혹한 싸움이 펼쳐졌다.
신선한 코끼리는 이미 뒤떨어졌다. 미단이 충분한 음식과 풀을 제공했지만, 사실 그것을 남겨줄 시간이 얼마 남지 않았다.
20 18, 왕흥은 성비약과 함께 식사를 하고 돌아서서 인터넷 데이트 서비스를 시작했습니다. 게다가 모바이자전거를 인수하는 것은 여행 분야에서 상당히 야심적이다. 1 년 후, 미단. Com 은 난징 상해 등 개별 도시에 주차되어 소리가 거의 없다.
코끼리의 신선 여부는 미단의 새 소매의 전략적 흐름과 관련이 있다.