부동산 개발 과정에서 광범위한 프로젝트 관리는 프로젝트 계획, 프로젝트 평가, 프로젝트 조직, 프로젝트 건설, 프로젝트 건설 관리 등 여러 가지 과정을 말한다. 프로젝트 건설은 넓은 의미의 부동산 개발 프로젝트의 관건의 일환으로, 전체 중 프로젝트 개발에서 매우 중요한 지위를 가지고 있다.

건설 프로젝트는 일정한 투자가 필요하고, 의사결정과 시행을 거친 일련의 절차로, 일정한 제약 하에서 고정자산을 목표로 하는 특정 과정을 말하며, 부동산 개발에서는 건설 프로젝트 관리에 프로젝트 통합 관리 및 프로젝트 시공 관리가 포함되어야 한다.

프로젝트 통합 관리에는 프로젝트 포지셔닝, 판매 (또는 임대), 서비스 및 부서 조정이 포함되어야 합니다. 프로젝트 구현 과정에서 개발자 각 부서의 조정 및 엄밀한 조직은 프로젝트 성공을 보장하는 핵심 요소이며, 엄밀한 조직은 각 관리 제도 및 심사 제도가 완벽하다는 전제 하에 완성됩니다. 개발 프로젝트의 공사 건설 전 과정에 대한 관리는 다음과 같습니다.

입찰 관리, 계약 관리, 원가 관리, 자금 흐름 관리, 건설 조직 관리, 위험 관리 및 완료 전달 관리는 합리적인 자금 조달, 자금 활용도 향상 및 프로젝트 포지셔닝 계획 달성을 의미합니다. 프로젝트 관리에서.

분석-시나리오 개발-자원 배정-시나리오 조정-구현 검사 등의 단계 집계는 항상 따라야 할 원칙입니다. 부동산 공사 건설의 관리는 대략 비용-품질-공사 기간과 같은 요소로 구성될 것이다. 세 가지 요소 중 계약 관리, 정보 관리 및 조직 조정이 포함되어 있습니다.

원가 통제는 부동산 개발 중 공사 건설 프로젝트 관리의 첫 번째 단계이며, 이 단계를 보완하려면 완벽한 원가 계획 계약 관리가 있어야 한다.

첫째, 비용 계획에 포함된 프로젝트 설계는 비용을 통제하는 주요 요소입니다.

엔지니어링 프로젝트 관리는 설계의 전 과정에서 검사, 조정, 설계가 프로젝트 계획을 완성하는 목표에 미달할 수 있도록 해야 하며, 설계자와의 커뮤니케이션 및 리더십 설계 의지와 프로젝트 의지의 정확한 전달은 설계 계획 비용의 차이입니다. 이 단계는 엔지니어링 구현 프로세스의 비용 통제와 필연적인 관계입니다. 구현 중 비용의 통제는 엔지니어링 관리 개념이 완벽한지 여부를 측정하는 척도이다. 정확한 원가 통제는 완벽한 엔지니어링 관리에 필요한 수단이며, 이 과정에서 시나리오 조정은 비용을 통제하는 수단이다. 엔지니어링 과정에서 프로젝트 계획은 항상 설계 변경이나 사실 변경 등을 접하게 되는데, 이것들은 모두 비용 변화의 근본이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 위험통제는 여기서 어떤 활동과 손해방지와 손실감소를 강제금지하는 제도를 제정하는 수단이다.

둘째, 계약 관리:

엔지니어링 프로젝트 과정에서 우수한 프로세스 구현자는 완벽한 계약을 통해 관리해야 하며, 좋은 계약은 비용 위험의 성공적인 이전 및 저비용 고품질을 실현하는 데 필요한 요소입니다. 입찰 과정은 완전한 계약 관리를 실현하는 구성 요소로서, 입찰 프로세스를 통해 건설측이 프로세스 구현자 및 제어 프로세스 구현의 모든 측면을 더 잘 이해할 수 있고, 완벽한 입찰 제도에서 위험을 줄일 수 있는 수단과 요소, 계약 관리는 프로젝트 관리에서 비교적 독립적인 부서로 존재해야 하며, 엔지니어링 관리 부서와 관리 체인을 형성해야 합니다.

품질 관리는 목표 통제입니다. 목표는 기업 지도부가 편성한 프로젝트 계획입니다. 품질 목표의 실현은 프로젝트 계획이 달성한 타키입니다. 프로젝트 관리자는 이 기업에 대한 목표 편성의 근거를 제공하고, 목표의 편성은 조직에 유리해야 하며, 계약 및 전 과정 관리에 유리해야 합니다. 프로젝트의 품질 관리를 이해 분석-방안 개발-자원 배정-검사 조정-구현 조정 몇 가지 요소에 따라 통제한다.

1, 분석 이해:

엔지니어링 관리는 프로젝트 엔지니어링을 심층적으로 이해해야만 전문적인 범위 내에서 엔지니어링 프로젝트에 대한 관리 방법을 제시할 수 있으며, 과정에서 발생할 수 있는 문제와 프로세스 위험에 대한 심층적인 분석을 통해서만 해당 방법을 개발할 수 있습니다.

2, 프로그램 개발:

엔지니어링 관리 방안은 전 과정을 연결하는 선이다. 부동산 엔지니어링 관리에서 관리 방안은 프로세스 구현자가 참조하는 목표이다. 구현자가 받아들일 수 있는 방안만이 실행 가능한 방안이며, 진행 계획 자원 공급, 비용 관리, 위험 관리 및 품질 요소 통제 (4MIE: 인적 자재, 기계, 방법, 환경) 에 중점을 두어야 합니다.

3, 자원 배정:

프로젝트 과정에서 프로젝트의 변화는 자원 배치 변화의 원인이며 자원 배치 메뚜기 조정은 프로젝트 목표를 계속 달성하는 요소입니다. 완벽한 관리 조직의 설립은 자원 배정의 첫걸음이다. 자금 흐름 배치는 계약 관리를 전제로 낮은 투자 높은 수익을 달성하는 데 필수적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금) 또한 구현자와 자원 배치를 조정하는 과정도 포함되어야 합니다.

4, 조정 확인:

프로젝트가 진행됨에 따라. 관리자는 프로그램 검증, 현장 검증, 데이터 검사, 자원 검사 등을 포함한 일상적인 검증 작업을 잘 수행해야 합니다. 현장 검사는 엔지니어링 관리의 허브이며, 각 전문 관리를 연결하는 매듭이며, 관리를 반영하는 거울이며, 품질 목표 이행규정 시행의 초점이며, 조정은 의사 결정을 달성하기 위한 프로세스 구현의 방해와 장애물입니다 * * * 근외관계의 조화와 원외관계의 조화, 내부관계의 조정에는' 프로젝트부 내부관계의 조정, 프로젝트부와 기업과의 관계, 프로젝트부와 작업층의 관계, 프로젝트와의 직간계약관계와의 근외관계의 조화가 중점이지만, 직접계약관계 없음, 정부 부처와의 원외관계와의 조화는 무시해서는 안 된다. 원외층 관계는 종종 프로젝트 계획의 직접적인 도입자가 된다. 조정에는' 인간관계의 조정, 조직관계의 조정, 수급관계의 조정',' 협력협력의 조율 구속관계의 조정' 이 포함되어 있는데, 여기서 법률법규의 구속관계의 조정과 계약제약의 조화는 공사 조정의 금고이다.

5, 조정 구현:

프로젝트가 진행됨에 따라 프로젝트 목표 및 프로세스 프로그램이 변경됨에 따라 프로그램 실행 가능성이 변경됩니다. 이 시점에서 프로젝트 계획의 실현을 보장하기 위해 프로그램 조정을 수행해야 하며, 이 과정에서 처음 4 가지 작업을 수행해야 합니다.

공사 기간은 프로젝트가 완성되는 데 필요한 시간이며, 공사 기간 통제는 먼저 관리 방안에 반영되어야 하며, 계약 관리에서 필요한 요소를 형성하고, 이행 과정에서 시행자와의 조화를 이루는 것은 계획 완성을 보장하는 데 필요한 수단이며, 단순히 계약 관리 및 사실 비용 통제에 의존해서는 안 된다.

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