SWOT 분석을 하려면:

1. 기업의 장점과 단점, 가능한 기회와 위협을 열거합니다.

2. 우세, 열세, 기회, 위협을 결합하여 SO, ST, WO, WT 전략을 형성합니다.

그래서 전략: 내부 장점에 의지하여 외부 기회를 이용하다.

WO 전략: 내부 단점을 보완하기 위해 외부 기회를 사용하십시오.

ST 전략: 외부 위협을 피하기 위해 내부 이점을 활용하십시오.

WT 전략: 내부 단점을 줄이고 외부 위협을 피하십시오.

3. SO, ST, WO, WT 의 전략을 식별하고 선택하여 기업이 현재 취해야 할 구체적인 전략과 전략을 파악합니다.

(분석은 일반적으로 표를 사용하며 비교적 직관적입니다. 너는 반드시 분석한 후에 결론을 내야 한다.

경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력, 또는 한 회사가 경쟁력을 높일 수 있는 독특한 점을 말한다. 예를 들어, 두 기업이 같은 시장에 있거나 둘 다 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이익률이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각합니다.

경쟁 우위는 다음과 같습니다.

● 기술 기술의 장점: 독특한 생산 공정, 저비용 생산 방식, 선도적인 혁신 능력, 풍부한 기술력, 완벽한 품질 관리 시스템, 풍부한 마케팅 경험, 우수한 고객 서비스, 우수한 대규모 조달 기술

유형자산의 장점: 선진 생산라인, 현대화된 공장과 설비, 풍부한 천연자원 비축, 매력적인 부동산 위치, 충분한 자금, 완전한 정보.

● 무형 자산의 장점: 우수한 브랜드 이미지, 좋은 상업 신용, 적극적인 기업 문화.

● 인적 자원 이점: 핵심 분야의 전문 지식을 보유한 직원, 업무 적극성, 조직 학습 능력, 경험

조직체계의 우세: 양질의 통제체계, 완벽한 정보 관리 시스템, 충실한 고객군, 강력한 융자 능력.

● 경쟁 우위: 제품 개발 주기가 짧고, 리셀러 네트워크가 강하며, 공급업체와의 협력 관계가 양호하며, 시장 환경 변화에 민감하고 시장 점유율이 앞서고 있습니다.

경쟁 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하거나 회사를 열세에 빠뜨릴 수 있는 것을 말한다.

내부 결함을 유발할 수 있는 요소는 다음과 같습니다.

● 경쟁력 있는 기술과 기술 부족

● 경쟁력 있는 유형 자산, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족

● 핵심 분야의 경쟁력이 떨어지고 있다.

회사의 잠재적 기회:

시장 기회는 회사 전략에 영향을 미치는 주요 요인이다. 회사 관리자는 모든 기회를 확인하고, 각 기회의 성장 및 이익 전망을 평가하고, 회사의 재무 및 조직 자원을 일치시키고, 회사의 경쟁 우위 잠재력을 극대화할 수 있는 최상의 기회를 선택해야 합니다.

잠재적 개발 기회는 다음과 같습니다.

● 고객 기반 또는 제품 부문 확대 추세.

● 더 큰 고객 기반에 서비스를 제공하기 위해 신제품 및 신규 비즈니스로 기술과 기술을 이전합니다.

● 전방 또는 후방으로 통합

시장 접근 문턱이 낮다.

● 경쟁사를 인수할 수 있는 능력.

● 강력한 시장 수요 증가와 급속한 확장.

● 다른 지역으로 확장하고 시장 점유율을 확대할 수 있는 기회를 갖는다.

회사를 위협하는 외부 위협 (t):

회사의 외부 환경에서는 항상 회사의 수익성과 시장 지위를 위협하는 요소가 있다. 회사 관리자는 회사의 미래 이익을 위협하는 위협을 적시에 식별하고, 평가하고, 그에 따른 전략적 조치를 취하여 그 영향을 상쇄하거나 완화해야 합니다.

회사의 외부 위협은 다음과 같습니다.

● 강력하고 새로운 경쟁자가 시장에 진출할 것이다.

● 대체품이 회사 판매를 선점한다.

● 주요 제품 시장의 성장 둔화.

● 환율과 대외 무역 정책의 불리한 변화.

● 인구 특성과 사회 소비 패턴의 불리한 변화

● 고객 또는 공급 업체의 협상 능력이 향상됩니다.

● 시장 수요 감소

● 경기 침체와 상업주기의 영향을 받기 쉽다.

기업의 무결성과 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 강점과 열세를 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다.

한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다.

경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다. 일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 따라서 기업은 해당 자원의 지속적인 경쟁 우위를 확보해야 합니다.

자원의 지속적인 경쟁 우위는 기업 자원의 경쟁 가치와 경쟁 우위의 기간이라는 두 가지 요소의 영향을 받습니다.

기업 자원의 경쟁 가치를 평가하려면 네 가지 테스트를 수행해야 합니다.

1. 이 자원은 쉽게 복제할 수 있습니까? 자원을 모방하는 비용과 난이도가 높을수록 잠재적 경쟁 가치가 커진다.

이 자원은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 자원이 오래 지속될수록 그 가치는 커진다.

3. 이런 자원이 정말 경쟁에서 우세한 가치를 유지할 수 있을까? 경쟁에서, 하나의 자원은 회사에 경쟁 우위를 창출할 수 있어야 한다.

4. 이 자원은 경쟁사의 다른 자원이나 능력에 의해 상쇄될 수 있습니까?

기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.

(1) 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까?

(2) 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?

(3) 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까?

기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어 자신의 지위를 분명히 할 수 있다.

물론 스톰 분석은 단지 네 가지 목록이 아닙니다. 가장 중요한 것은 회사의 강점, 열세, 기회, 위협을 평가하여 (1) 회사의 기존 내부 및 외부 환경에서 자신의 자원을 최대한 활용하는 방법 (2) 회사의 미래 자원을 구축하는 방법. 동의 2| 의견