단말기점 (직영점, 가맹점) 판매 실적을 제고하는 전제하에 시장 단말기점 경영과 점원의 판매 기교, 진열 기교, 마음가짐 안내 등을 중심으로 시장감독 업무를 전개한다.

대상 청중: 점장, 점원, 가맹점.

업무 목적: 관리를 개선하고 판매를 촉진하다.

일반 업무 내용: 명절 행사와 프로모션의 기획과 실시, 신상품 상장의 기획과 실시, 재고 처리, 점포 유지 관리 및 시장 분석.

첫째, 상점 운영 및 일상 업무 관리

1. 직영점과 가맹점에서의 회사 본부 정책 시행을 감독합니다.

2. 전문점 직원 복리 후생 및 임금 절차 관리를 담당하고, 회사에 대한 총결산 보고를 포함한다.

3. 안내원의 판매 기술 훈련과 의류 진열 훈련을 담당한다.

4. 가맹점의 종합 훈련을 지원한다.

5. 운영 제도와 심사 제도를 개선하여 인원의 서비스 의식을 강화하고 업무 적극성을 높이다.

6. 브랜드 영상점과 각종 단말기점의 홍보 시행을 강화하여 신상품을 내놓습니다.

둘째, 상점 판매 관리

1. 직영점과 가맹점의 판매를 감독하고 지도하다.

2. 시장 지향 마케팅 활동 및 지방 홍보 활동을 감독, 계획 및 실시합니다.

3. 회사의 상품, 시장 상황 및 시장 경쟁력에 따라 과학적이고 효과적인 판촉 방안을 제공합니다.

4. 월별 판매 임무에 따라 개인과 주, 일로 세분화합니다.

5. 담당 지역 내 단말기 매장의 판매일 보고서와 각종 보고서의 정확성을 감독하고 검증합니다.

6. 일상적인 판매 상황을 분석 및 요약하고, 그 상황에 따라 관련 조치를 개선하고 보완한다.

셋째, 시장 서비스

1. 기존 시장 안정화. 시장에 이르면 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 기존 시장을 안정시키고 그 적극성을 동원하는 것이다. 2 단계, 회의를 열고, 새로운 메시지를 전달하고, 회사의 실력과 장점을 보여주고, 회사의 전망과 미래를 전시한다. 세 번째 단계는 두 가지 측면을 포함하여 의사 소통을 찾는 것입니다. 하나는 확고하고 긍정적인 신념이고, 다른 하나는 부정적인 일을 하는 것입니다.

2. 시장에 통합하고, 시장을 이해하고, 시장 충성도를 공고히 하고, 원활한 정보 피드백 채널을 구축한다.

넷. 회사 정책과 제도의 제정과 개선에 참여하다.

내용 요약: 시장 감독의 중요한 임무는 교량과 유대 역할을 하는 것이다. 시장을 안정시키면서, 우리가 해야 할 일은 당신이 서비스하는 시장에 융합하고, 당신이 서비스하는 시장의 모든 파트너와 친구가 되는 것입니다. 그러면 당신은 시장의 목소리를 듣고, 친구의 마음과 능력을 이해하고, 당신의 미래 일을 위한 토대를 마련하고, 미래의 교육 핵심을 위한 정확한 판단을 세우고, 시장 상황을 파악하는 데 가장 진실한 정보를 제공하고, 회사에 다음 단계의 전략적 포지셔닝을 제공할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에, 그래야만 시장 파트너와 대응하고, 통일된 가치관을 달성하고, 그들의 마음을 확고히 유지하고, 그들이 당신과 함께 노력하게 하고, 그들의 심리가 변동할 때 첫 시간에 조정을 하여, 점프의 위기를 피할 수 있다.