급변하는 비즈니스 환경에 빠르게 대응하라는 목표를 달성하기 위해 합병시대의 요구에 부응하기 위해 아사히맥주그룹은' 소장품을 강화했다' 고 밝혔다

그룹 관리' 와 모든 이해 관계자와의 신뢰 관계 강화' 기업의 사회성과 경영의 투명성 제고' 목표는 기업지배구조를 강화했다.

이해 관계자가 신뢰하고 성장하는 기업이 되기 위해 아사히맥주그룹은' 경영의 공정성과 투명성 향상',' 의사결정 과정에 필요한 시간 단축',' 기업윤리 완전 관철' 이라는 주제로 기업지배구조를 지속적으로 강화하고 있다. 또 공정하고 투명한 운영을 위해 회사 외 ban 서비스와 회사 외 감독관의 감독 기능 시행을 보장하는 동시에 상법에 따라 감독을 받는다. 이와 함께 이사 인사와 이사 급여의 공정성과 투명성을 확보하기 위해' 지명위원회' 와' 보상위원회' 를 설립했다. 빠른 의사 결정을 달성하기 위해 전무 이사 제도를 채택하여 일반 이사가 종사하는 업무 전략 제안과 업무 감독 기능을 전무 이사가 수행하는 업무 집행 기능과 구분하고 각각' 업무 전략 회의' 와' 업무 회의' 에 의해 업무 집행 결정을 내린다. 기업 도덕의 경우, 본 그룹은 이미 기업 행동 계획 및 기업 윤리 수칙을 제정하였다. 전체 이사와 직원의 의식을 완전히 통일하는 동시에 내부 관리 및 내부 통보제도 (녹색선 제도) 를 설치하여 감사부가 책임지고 기업 행동 규범의 집행을 추진한다. 아사히 맥주 그룹의 기업 윤리 강령. 2003 년 아사히맥주그룹은 1999 가 제정한' 아사히맥주그룹 기업 윤리 규칙' 을 수정했다. 이 규칙은 기업 윤리 준수의 관점에서 아사히맥주그룹 이사와 직원들이 일상적인 업무를 수행할 때 준수해야 하는 행동 기준을 규정하고 있으며 아사히맥주그룹 전체 이사와 직원에게 적용된다.