제프 베조스의 어린 시절 경험

제프 베조스는 1964년 1월 12일 미국 뉴멕시코 주 중부의 대도시인 앨버커키에서 태어났습니다. 1968년 그의 어머니는 그를 데리고 1960년대 초 엑슨에서 일했던 쿠바 이민자 미구엘 베조스와 결혼했습니다. 어머니는 은행에서 일하십니다. 베조스는 어머니를 따라 가족의 일원이 되었고 양아버지의 성을 따랐습니다. 베조스는 운이 좋았습니다. 비록 그가 미구엘의 생물학적 아들은 아니지만, 그들의 관계는 생물학적 아버지와 아들의 관계보다 낫습니다. Jeff는 가족 중 장남이며 남동생과 여동생도 있으며 가족은 행복한 삶을 누리고 있습니다.

베조스는 3살 때 아기 침대에서 잔다는 사실에 매우 짜증을 냈습니다. 처음에 그의 어머니는 그가 정말 큰 침대를 원한다는 생각을 하지 못했습니다. 그러나 며칠 후, 어머니는 그가 드라이버를 들고 아기 침대를 침대처럼 보이도록 분해하려고 하는 것을 보았습니다. 이 성격은 그의 미래 성공의 길을 열었습니다.

베조스의 외할아버지는 전직 원자력위원회 위원이었다. 그의 외할아버지는 과학에 대한 사랑을 키웠고, 14세 때 그는 우주비행사나 물리학자가 되기로 결심했습니다. 그의 집 차고에는 그가 해왔던 공학 실험이나 과학 실험이 가득하고, 그의 공학 프로젝트(진공청소기로 만든 수중익선, 우산으로 만든 태양열 조리기)도 가득하다. 베조스는 여름 휴가를 텍사스에 있는 외할아버지의 농장에서 자주 보낸다. 16세에 그는 아크 용접기와 소 떼를 사용하여 풍차를 설치했습니다.

그는 마이애미에 있는 마이애미 팔메토 고등학교에서 고등학교 시절을 보냈으며 그곳에서 학급 회장과 대학원 대표를 맡았습니다. 고등학교 때 베조스는 기업가로서의 적성을 보여주었습니다. 그는 '드림' 협회를 설립하고 여름 활동을 개최하며 학생들의 혁신적인 사고를 개발하고 심지어 여동생과 남동생도 참여하도록 격려했습니다. 중학교 후반에 Bezos는 하늘을 쏘는 거울에 관심을 갖게 되었습니다. 하지만 그 가격은 20달러에 달하는데, 어머니는 가격이 너무 비싸다고 생각하십니다. 그래서 그는 값싼 부품을 사서 직접 설치했습니다. 이 이야기는 글로 기록되어 1977년 휴스턴 지역에서 공식 출판되었습니다(이 책은 아마존 온라인 서점에 등재된 적이 없습니다). 베조스는 고등학교를 졸업할 당시 모든 면에서 뛰어난 활약을 펼친 덕분에 미국 고등학교 졸업생들에게 최고 영예인 '아메리칸 메리트 장학금(American Merit Scholarship)'을 수상했습니다. Jeff Bezos

아인슈타인이 말년에 가르쳤던 프린스턴 대학에 입학한 후 그의 관심은 컴퓨터 산업에 획기적인 변화를 가져왔습니다. 그는 "나는 컴퓨터에 푹 빠졌고 몇 가지 혁신적인 돌파구를 기대하고 있습니다."라고 말했습니다. 1986년에 그는 프린스턴 대학에서 전기 공학 및 컴퓨터 과학 학사 학위를 취득하고 우등으로 졸업했으며 Phi Beta 회원이 되었습니다. 카파 형제애.

기업가 정신

1986년 베조스는 미국 명문 프린스턴대학교를 졸업하고 곧 뉴욕에 새로 설립된 하이테크 기업에 입사했다. 베조스

1988년 베조스는 자산 2,500억 달러 규모의 컴퓨터 시스템을 관리하기 위해 뉴욕 은행 신탁 회사로 옮겼으며, 25세의 나이로 이 은행 신탁 회사 역사상 최연소 인물이 되었습니다. .부회장.

1990년부터 1995년까지 Bezos는 세계에서 가장 진보적이고 성공적인 헤지펀드 거래 관리 회사를 공동 창립했으며, 1992년에는 회사의 최연소 수석 부사장이 되었습니다.

1994년, 베조스는 인터넷 서핑을 하던 중 우연히 웹사이트에 접속했는데, 인터넷 사용자 수가 매년 이 비율로 2300% 증가하고 있습니다. 당시 시애틀의 마이크로소프트는 점차 성장해 있었고, 베조스는 이 숫자를 보고 눈이 반짝반짝 빛나며 마이크로소프트처럼 되기를 희망했다. IT 산업에서 성공하고 인터넷의 트렌드세터가 되어보세요. 제프 베조스

베조스는 20개가 넘는 제품을 나열한 뒤 하나씩 없애고 책과 음악 제품으로 줄이며 결국 책을 먼저 팔기로 결정했다. 특히 책은 온라인 전시에 적합하며, 미국은 주요 출판국으로서 책의 종류가 130만 종류에 달하지만, 음악 제품의 종류는 20만~30만 종류에 불과하다. 그러나 1,000개 이상의 지점을 보유한 미국 최대 서점 체인이자 세계 최대 서점도 연간 매출액의 12%에 불과하다.

몇 주 만에 그는 관대한 제안을 거절하고 기업가의 길을 걷기 시작했습니다.

베조스는 콜로라도나 오레곤, 워싱턴 주에서 장소를 선택하자마자 통보하겠다고 이삿짐 회사에 알린 뒤 서둘러 서쪽으로 향했다. 운전은 아내에게 맡기고, 노트북으로 열심히 사업계획서를 작성하고, 휴대폰으로 창업자금을 마련했다.

1995년 베조스는 뉴욕에서 시애틀로 이사했습니다. 그는 기술 인재를 쉽게 이용할 수 있고 대형 채널 유통업체인 Ingram Books의 오레곤 창고와 가깝기 때문에 시애틀을 선택했습니다. Bezos는 스타트업 자본금 30만 달러를 사용하여 시애틀 교외의 임대 차고에 미국 최초의 온라인 소매 회사인 Amazon.com을 설립했습니다. 베조스는 자신의 회사 이름을 세계에서 가장 큰 강의 이름을 따서 명명했습니다. 이 회사가 출판 회사들 사이에서 진정한 "아마존"이 되기를 바라면서 말입니다.

회사 초기 단계에서 베조스는 아마존이 전통적인 서점의 경쟁 압력에서 발판을 마련할 수 있도록 웹사이트와 데이터베이스를 구축하는 데 1년을 보냈습니다. 동시에 그는 고객에게 편안한 시각적 효과를 제공하고 서비스를 쉽게 선택할 수 있도록 네트워크 인터페이스를 인간화했습니다. 물론 110만 개의 선택 타이틀도 있습니다. 데이터베이스를 설정할 때 그는 더욱 신중을 기해 소프트웨어를 테스트하는 데 3개월밖에 걸리지 않았습니다. 시간은 베조스가 옳았음을 입증했습니다. 이러한 장점을 바탕으로 아마존은 1995년 7월 공식적으로 '가상 상거래의 문'을 열었습니다. 우수한 Amazon 로고

Amazon은 처음부터 많은 도전에 직면해 왔으며 그 중 가장 강력한 도전은 전통적인 거대 서점인 Barnes & Noble Bookstore와의 경쟁이었습니다. 시장을 위해 경쟁하고 싶지 않더라도 직면해야 합니다. 왜냐하면 Barnes & Noble은 허공과 "환상의 존재"에서 만들어진 경쟁자가 시장을 장악하는 것을 결코 허용하지 않을 것이기 때문입니다. 반면에 이것은 전통과 현대의 싸움이다.

시장 경쟁 속에서 아마존의 장점이 점차 드러나고 있다. 우선, 아마존은 매일 할인이 진행되는 가장 저렴한 서점 중 하나이며 할인된 가격으로 구입할 수 있는 도서가 거의 30만 권이 넘는 세계 최대 규모의 할인점입니다. 실제로 전통적인 서점 운영과 달리 중개인이 수수료와 착취를 추출할 필요가 없으므로 Amazon은 상대적으로 저렴한 가격에 책이나 기타 제품을 판매할 수 있습니다. 물론 가격이 더 저렴한 다른 서점도 몇 군데 있지만 가격 차이는 아주 적습니다. 가장 저렴한 것이 가장 중요한 것은 아니기 때문에 중요한 것은 여기에 저렴한 책이 많고 편리하기 때문에 고객은 약간의 가격 차이를 위해 다른 곳을 찾을 의향도 없으며 오직 아마존만 선택한다는 것입니다.

또한 기존 서점보다 훨씬 편리하고 효율적인 서비스와 완벽한 카탈로그를 제공합니다. Amazon에서 온라인으로 책을 구매하면 강력한 기술 지원 덕분에 일반적으로 3초 이내에 응답을 받을 수 있습니다. 고객의 시간을 대폭 절약해줍니다. 최대 250,000개의 타이틀만 보유할 수 있는 Barnes & Noble에 비해 Amazon은 온라인으로 250만 개의 타이틀을 제공할 수 있습니다. Bezos는 다음과 같이 말했습니다. Amazon이 제공한 디렉토리를 서면 형식으로 인쇄할 수 있는 기회가 있다면 이는 뉴욕시 전화번호부 7개의 무게와 맞먹을 것입니다.

인벤토리 상품 업데이트에도 속도가 반영됩니다. 아마존은 베스트셀러 200권을 제외하면 재고가 거의 없습니다. 하지만 이 재고가 있어도 Amazon이 얼마나 자주 업데이트하는지 놀랍습니다. 한 데이터에 따르면 Amazon은 연간 최대 150회 재고를 변경하는 반면 Barnes & Noble은 연간 3~4회만 재고를 변경합니다. 이 데이터는 Amazon의 속도뿐만 아니라 판매량도 보여줍니다.

베조스는 인터넷 분야의 진정한 혁신가입니다. Amazon에는 각 웹 사이트에서 Amazon이 출시한 도서를 추천하는 "위탁 기관"이 30,000개 있습니다. 인터넷 방문자가 자신의 웹사이트에서 추천 도서를 구매하기 위해 클릭하면 이러한 "관계 대행사"는 Amazon으로부터 15% 수수료를 받을 수 있습니다.

동시에 베조스는 쇼핑 웹사이트를 중심으로 한 인터넷 커뮤니티를 정의하는 데도 기여했습니다. 이 커뮤니티의 편집 내용은 매일 업데이트되며 '독자 서평'과 '소설의 연속' 서비스도 제공합니다. 그는 이 두 가지 작은 혁신만으로도 인터넷에서 이러한 방식을 채택했습니다. 최소한 Amazon에 기여한 고객은 거의 400,000명에 달했습니다.

하지만 베조스는 여전히 급속한 확장을 계속해야 한다. 간단히 말하면 “더 크게”라는 뜻이다. 그의 사업은 더 이상 책에만 국한되지 않고, 최대 규모의 온라인 쇼핑몰을 만들고 싶어한다.

이러한 일련의 노력을 통해 아마존은 점점 더 강해졌고, 베조스는 더 많은 목표를 세웠다. 1998년 3월 아마존은 어린이 서점을 열었습니다. 당시 아마존은 이미 인터넷에서 가장 크고 유명한 서점이었지만 베조스는 계속해서 자신의 이론을 활용하여 아마존이 더욱 발전하도록 이끌었습니다. 6월에는 Amazon Music Store가 오픈했고, 7월에는 Intuit 개인 금융 웹사이트와 협력하여 10월에 데스크톱 소프트웨어를 선정했으며, 11월에는 유럽 대륙 시장에 진출했습니다. 1999년 2월 비디오테이프 및 기타 증정품 판매 추가, 3월 약국 홈페이지 지분 매입, 5월 온라인 경매 사이트 개설과 동시에 투자. 생활용품 웹사이트에서

2000년 1월 Amazon과 Internet Express는 미화 6천만 달러 규모의 협력 계약을 체결하여 사용자가 상품을 주문하면 1시간 이내에 문앞까지 배달될 수 있게 되었습니다. 이러한 일련의 계획의 직접적인 결과로 Amazon의 고객 수는 1,500만 명을 넘어섰습니다. 이 과정에서 Amazon은 순수 온라인 서점에서 온라인 소매업체로의 전환을 완료했습니다. 이러한 데이터 뒤에는 사람들이 보는 것은 지속적인 확장과 확장입니다. 이 단계에서 Amazon의 주가** *50배 이상 상승, 회사의 시가총액은 최고치인 200억 달러에 이르렀습니다.

2002년 7월까지 예상했던 경기 회복과 IT 회복은 실현되지 않았습니다. 월드컴이 금융 스캔들로 인해 파산보호를 선언했고, 세계 통신업계는 애도에 빠졌다. 남들의 고통 속에 인터넷 기업들의 상황은 남다르다. 다수의 상장 인터넷 기업들이 공식적으로 '적자' 생활을 청산하고 건전한 이익의 길로 나아가기 시작했습니다. 야후, 이베이, 아마존 등 주요 인터넷 기업들은 모두 기대 이상의 성과를 발표했고, 이들의 비즈니스 모델은 혹독한 질문을 거쳐 확고히 자리 잡았다.

지루했던 인터넷 업계는 마침내 오랫동안 잊혀졌던 베조스의 웃음소리를 다시 들었다. 그는 전자상거래의 힘을 과소평가했기 때문에 1994년 자신의 예측이 완전히 틀렸다고 인정했습니다. "우리의 원래 사업 계획은 2001년에 매출 7천만 달러, 영업 이익 400만 달러를 예상했습니다." 2001년 Amazon의 매출은 원래 예측의 42배인 30억 달러에 이를 것으로 예상되었습니다.

아직도 '전자상거래'가 무엇인지 다들 몰랐을 때, 여전히 '전자상거래'에 대해 이야기하고 있었습니다. Bezos는 전자상거래가 무엇인지 증명하기 위해 자신의 행동을 사용했습니다. "Amazon"은 인터넷상의 최초의 전자상거래 브랜드입니다. 1995년 7월 Amazon은 작은 웹사이트에 불과했지만, 2000년 1월까지 Amazon의 총 시장 가치는 210억 달러에 이르렀으며 이는 기존 경쟁사인 Barnes & Noble의 8배에 달했습니다. Amazon은 5년도 채 되지 않아 놀라운 성장률로 인터넷 신화를 만들어냈습니다.

아마존의 판매 실적을 바탕으로 실제 서점을 열려면 최소한 수 평방 마일이 필요하다고 말하는 사람들도 있습니다. 튀니지, 아프리카, 중국, 아시아 어디에 있든 마우스 클릭 한 번만으로 아마존의 도서 카탈로그를 탐색하고, 정확하고 효과적으로 구매하고 싶은 책을 찾을 수 있습니다. 업적 및 명예

1999년에 그는 Time지에서 올해의 인물로 선출되었으며 US Business Weekly가 선정한 "인터넷 시대에 가장 영향력 있는 25인" 중 한 명으로 선정되었습니다. 제프 베조스는 1999년 올해의 인물로 선정됐다.

'비즈니스 2.0' 매거진이 선정한 2007년 비즈니스 세계 50대 기업 순위가 공개됐는데, 제프 베조스는 12위에 올랐다.

2007년 포브스(Forbes)가 선정한 세계 억만장자 목록에서 제프 베조스(Jeff Bezos)는 44억 달러로 188위에 올랐습니다.

2008년 포브스(Forbes)가 선정한 세계 억만장자 목록에서 제프 베조스(Jeff Bezos)는 82억 달러로 110위에 올랐습니다.

2009년 포브스(Forbes)가 선정한 세계 억만장자 목록에서 제프 베조스(Jeff Bezos)는 68억 달러로 68위를 차지했습니다.

2010년 포브스(Forbes)가 선정한 세계 억만장자 목록에서 제프 베조스(Jeff Bezos)는 123억 달러로 43위를 차지했습니다.

2012년 포브스(Forbes)가 선정한 세계 억만장자 목록에서 제프 베조스(Jeff Bezos)는 184억 달러로 26위에 올랐습니다.

2016년 '2016 후룬 글로벌 부자 목록'에서 제프 베조스는 350억 달러로 4위를 차지했습니다.

2017년 '포브스'가 선정한 2017년 세계 부자 목록에서 제프 베조스는 순자산 728억 달러로 처음으로 3위에 올랐습니다.

2017년 7월 27일 아마존 주가는 1,066달러에 이르렀고, 제프 베조스의 개인 자산은 913억 달러에 달해 사상 최초로 세계 최고 부자가 됐다.

2017년 10월 다시 정상에 올랐고, 11월에는 순자산이 처음으로 1000억 달러를 넘어섰다.

2018년 1월, Amazon(NASDAQ: AMZN) 창립자이자 CEO인 Jeff Bezos가 이제 세계 최고의 부자가 되었습니다. 베조스의 순자산은 1월 8일 현재 1,051억 달러에 달해 마이크로소프트(NASDAQ:MSFT) 공동 창업자인 빌 게이츠가 보유한 종전 기록을 넘어섰다. 한편, 포브스지는 베조스의 순자산을 1,044억 달러로 추산합니다.

2018년 2월 28일, 후룬연구소가 '2018 후룬 글로벌 리치 리스트'를 발표했다. 제프 베조스(Jeff Bezos)가 재산 7,750억 위안(약 7,750억 위안)으로 처음으로 세계 최고 부자가 되었습니다. 개인 생활

? 그의 아내 맥켄지 베조스는 소설가이자 제프 베조스의 월스트리트 퇴임과 인터넷에서의 경력을 확고히 지지한 인물이다. 아마존. MacKenzie Bezos는 프린스턴 대학교를 졸업한 후 투자 관리 회사인 D.E. Shaw에서 연구 보조원으로 일했습니다. 당시 Bezos는 두 사람이 만난 지 1년도 채 안 되어 회사의 부사장 중 한 명이었습니다. 제프 베조스(오른쪽)와 맥켄지 베조스(왼쪽)

2019년 1월 9일, 제프 베조스는 아내 맥켄지 베조스와 이혼하기로 결정하며 25년 간의 결혼생활을 마무리했습니다. 경영철학

1. 새로운 아이디어를 적는다

아마존에서는 임원회의를 컨퍼런스콜이나 파워포인트 프레젠테이션으로 시작하지 않고 독서, 많은 독서로 시작합니다. Fortune에 따르면 Bezos는 그룹 독서가 팀의 집중력이 산만해지지 않도록 하는 데 도움이 된다고 말했습니다. 임원들에게 더욱 중요한 것은 메모 작성 능력이다. "완전한 문장을 쓰는 게 더 어렵다. 동사가 있고, 단락에는 주제 문장이 있다. 명확한 아이디어 없이는 서사 구조가 있는 6페이지 메모를 작성할 수 없다"고 그는 말했다. 저자 Ben Casnocha는 말할 때 청중이 창의성의 공백을 메우기 쉽고 사소한 오류를 쉽게 은폐할 수 있다고 말합니다. 팀원들에게 모든 것을 기록하도록 요청함으로써 Bezos는 아이디어의 모든 세부 사항을 고려하도록 하여 앞으로 몇 년 동안 더 지속 가능하게 만듭니다.

2. 팀원이 사업의 주인이 되도록 하라

높은 급여와 높은 복리후생을 직원 인센티브로 활용하는 실리콘밸리의 다른 기술 대기업들에 비해 아마존은 '린 경영(Lean Management)'을 옹호한다. " 모델. 직원들에게 무료 점심을 제공하지 않고 오히려 임금을 매우 낮게 유지하고 있다. 아마존이 한때 값비싼 현대식 사무용품 대신 도어 패널을 책상으로 사용했다는 소문도 있다. 그러나 이것이 Amazon 직원의 급여가 좋지 않다는 의미는 아닙니다.

Amazon은 현금보다는 옵션으로 직원들에게 인센티브를 제공하는 것을 선호합니다. 베조스는 1997년 주주들에게 보낸 서한에서 "아마존의 성공은 주로 직원을 유치하고 유지하는 우리의 능력에 달려 있다는 것을 우리는 잘 알고 있다. 모든 직원은 주인이 되고 싶어하므로 주인이 되어야 한다"고 말했다.

3. "피자 두 개 규칙"을 따르세요.

Bezos는 어떤 대가를 치르더라도 안일함을 피해야 한다고 주장합니다. 월스트리트저널은 아마존 전 임원이 한 행사에서 여러 관리자가 직원들에게 소통을 강화해야 한다고 제안했지만 베조스가 일어서서 "아니요, 소통이 형편없어요!"라고 회고했다고 보도한 적이 있습니다. 반대로, 베조스는 기업이 분산된 관리를 구현해야 하며, 무질서한 상태에 빠지더라도 문제가 되지 않는다고 주장합니다. 이러한 분위기에서만 집단적 의견과의 싸움에서 독립적인 사고가 승리할 수 있습니다. 그는 직원 간의 의사소통을 적당히 제한하면서 팀을 가능한 한 작게 유지해야 한다고 믿습니다.

베조스는 자신이 "피자 두 판의 법칙"을 굳게 믿는다고 말합니다. 피자 두 판으로 팀이 먹을 수 없다면 피자는 너무 큰 것입니다.

4. 미래에 대해 생각하는 시간을 따로 마련하라

1999년 베조스 인터뷰에서 '와이어드' 매거진은 베조스가 매주 이틀 동안 인생에 대해 생각하는 시간을 따로 마련했다고 밝혔다. 그리고 새로운 아이디어를 찾아보세요. 때로는 그저 인터넷 서핑을 하거나, 자신만의 세계에 빠져 있을 때도 있다.

5. 장기 목표에 대한 정기적인 "체크인"

"Wired" 잡지도 1999년 보고서에서 Bezos가 매 분기마다 그의 비서들과 만날 것이라고 언급했습니다. 사전 선택된 12개의 프로젝트를 진행합니다. 베조스는 주로 지난 3개월 동안 자신의 성과를 테스트하여 매일 시간을 낭비하지 않도록 하기 위해 이렇게 했습니다. 이러한 체크인 스타일은 그가 새롭고 순간적인 아이디어에 방해받지 않고 장기적인 목표를 계속 달성할 수 있도록 도와줍니다.

6. 역근무 방식

창립 이후 거의 20년 동안 온라인 도서 판매로 시작한 아마존은 음악, 클라우드 스토리지, 클라우드 스토리지 등 새로운 분야에 계속해서 진출해 왔다. 그리고 콘텐츠 제작, 이러한 시도는 무작위로 보일 수 있지만 실제로는 모두 동일한 목표를 가지고 있습니다. 즉 모든 것이 고객의 요구에서 시작됩니다. 이 "역방향 작업" 모델은 개인이나 회사가 기존 기술과 역량을 기반으로 다음 조치를 결정하는 "기술 전진" 접근 방식과 다릅니다.

베조스는 2008년 주주들에게 보낸 서한에서 "결국 기존 기술은 쓸모없게 될 것이다. '역근무 방식'은 우리가 새로운 기술을 탐구하고 연마해야 한다는 것을 요구한다. 첫발을 내딛다."

베조스는 중요한 결정을 내려야 할 때마다 이 논리를 개인 생활에도 적용한다. 그는 80세가 되었을 때 종종 이런 식으로 문제에 대해 생각하곤 했다. 80세가 되었을 때 이 선택에 대한 그의 태도는 어떠했을 것인가.

베조스는 '와이어드' 매거진과 인터뷰에서 "직장을 그만두고 아마존을 시작할지 고민하던 중 인터넷 기회를 놓친 것에 대한 후회에 대한 두려움이 결국 선택을 하게 됐다"고 말했다. 월스트리트를 떠난 것을 후회하는가? 아니 인터넷의 급속한 발전이라는 절호의 기회를 잡지 못한 것을 후회하는가? "고전 명언

1. 발명과 창조에는 실패가 불가피하다. 재료를 준비하라. 성분이 효과가 있을 것이라는 것을 알고 실험을 한다면 그것은 실제로 실험이 아닙니다. 그러므로 발명하고 창조하고 싶다면 실패는 필수불가결하고 불가피합니다. Jeff Bezos

2. 성공을 위한 마법의 공식은 없습니다. 핵심은 남보다 앞서가는 것입니다.

3. 농촌에서 배워야 할 것 중 하나는 자립하는 방법이다. 모든 것을 스스로 하십시오. 이런 자립은 배울 수 있는 것인데, 할아버지가 제 롤모델이셨어요. 뭔가 고장나면 스스로 고치세요. 한 번도 해보지 않은 일을 성취하려면 다른 사람들이 무리하다고 생각할 정도로 끈기와 집중력이 필요합니다.

4. 새로운 기술을 개발하는 데 기꺼이 시간과 에너지를 투자할 의향이 있다면 해야 할 일을 할 수 있습니다. 자신이 할 수 있는 영역에만 손을 대면 그 기술은 쓸모없게 될 것입니다.

5. 처음에는 고객과 함께 시작했습니다. 이제 우리는 고객에게 좋은 서비스를 제공하기 위해 필요한 모든 기술을 배우고 개발합니다. . 제프 베조스

6. 시간은 제한되어 있으므로 다른 사람의 삶을 사느라 시간을 낭비하지 마십시오. 독단에 얽매이지 마십시오. 즉, 다른 사람의 생각의 결과에 따라 생활한다는 의미입니다. 다른 사람들의 의견이 당신의 진정한 내면의 목소리를 압도하도록 놔두지 마십시오. 가장 중요한 것은 직관과 마음에 귀를 기울일 용기가 있다는 것입니다. 그들은 당신이 원하는 것이 어느 정도 알고 있으며 다른 모든 것들은 부차적입니다.

7. 인류의 가장 큰 진보는 과학과 기술의 발견과 발명에 있는 것이 아니라, 불평등을 해소하기 위해 그것을 어떻게 활용하느냐에 달려 있습니다.

기타 정보 후원 우주선

2011년 9월 5일 월스트리트저널의 보도에 따르면 인터넷 업계의 억만장자 베조스가 자금을 지원한 무인 우주선이 시험 비행 중에 갑자기 통제력을 상실하고 파괴될 수밖에 없다는 점을 강조했습니다. 민간 항공우주 기업의 엄청난 위험. 민간 회사인 Blue Origin LLC가 개발한 우주선은 2주 전 회사의 서부 텍사스 발사 센터에서 준궤도 비행 중에 궤도를 벗어나기 시작했고 지상 요원과의 정상적인 접촉이 끊어졌습니다. 수사관들은 사고 원인을 파악하기 위해 회수된 우주선 잔해를 조사하고 있습니다. Jeff Bezos, 태블릿 시장 진출

2012년 9월 7일 Amazon은 로스앤젤레스에서 열린 미디어 컨퍼런스에서 새로운 Kindle Paperwhite와 Kindle Fire HD 및 기타 제품을 선보였으며, 그중 Kindle Fire HD가 미디어 대중의 주목을 받았습니다. 의견. Nexus 7 및 iPad와 비교하는 것은 거의 불운한 결과입니다. 또한 Kindle Fire HD의 시장 전망에 대해 사람들은 서로 다른 의견을 가지고 있습니다. Jeff Bezos, The Post 인수

Washington Post Group은 2013년 8월 6일 "Washington Post"를 포함한 신문 유통 사업을 Amazon CEO인 Jeff Bezos에게 매각했다고 발표했습니다. 이번에는 베조스가 아마존을 통해 거래를 완료하는 대신 자신의 개인 신원을 사용할 것이라는 점은 주목할 만하다.