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조양체육관은 제 11 회 아시안게임 배구 대회를 개최하기 위해 건설됐다. 이런 중형 경기장은 당시 20 여 개였지만 여기처럼 잘 운영될 수 있는 것도 많지 않았다. < /p>

조양체육관이 완공돼 아시안게임 배구 대회를 개최한 지 오래다. 체육관은 모두 유휴 상태였다. 당시 경영 이념이 없었기 때문이다. < /p>

진경춘은 "체육관의 발전은 사회가 복지형에서 소비형으로의 전환으로 인해 체육관은 이미 사업 단위의 완전 기업화 관리를 실현했다" 고 소개했다. 사실 배드민턴과 탁구에 대한 체육관에서의' 투쟁' 은 코트에만 있는 것이 아니다. 체육관은 나중에 수익을 고려해야 하기 때문에 배드민턴과 탁구에서의 소비능력도 체육관에서 고려해야 한다. 처음에는 배드민턴 경기장이 외국의 주중 사절에게 임대되었는데, 나중에 체육관에 와서 배드민턴을 치러 온 사람은 대부분 화이트칼라 계층이었고, 수입이 중간 정도인 젊은이였다. (윌리엄 셰익스피어, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴) 이 집단의 소비능력은 상대적으로 높아져 공과 라켓 사용에 대해 점점 더 신경을 쓰고 있으며, 의상과 식수에 대해서도 주의를 기울이고 있으며, 이들 모두 체육관의 경영 범위에 점차 통합되고 있다. 특히 중국 경제의 비약적인 발전과 함께 이 그룹은 배드민턴에 대한 수요도 더 높다. 반대로 탁구 경기를 보면, 공을 치러 온 것은 주로 중장년층, 하나는 탁구가 쉽게 상하지 않고, 두 번째는 대부분 스스로 물을 가지고 마시는 것을 좋아한다는 것이다. 무형중에 소비자들은 배드민턴과 탁구 소비에서 차이를 만들었다. 이런 소비능력에 두 가지 운동열의 변화가 배드민턴이 홈그라운드를 차지하는 이유다. 하지만 체육관은 탁구를 소홀히 하는 집단이 아니다. 여기에는 노인 클럽이 있고, 교류 대회도 조직된다. 진경춘은 "체육관은 이윤만 추구하는 것이 아니라 서비스 위주를 고려해야 한다" 고 소개했다. 배드민턴이 필요하다면 더 많은 장소를 제공한다. 이 노인들은 탁구에 대한 수요가 있어 클럽처럼 장기적으로 개방한다. " 배드민턴의 경영 방면은 조양체육관의 중점 중 하나로, 장소 임대와 관련 상품의 수입이 체육관 전체의 수입의 30-40 을 차지한다고 할 수 있다. 가지고 있는 배드민턴 코트 12 개 중 가장 비싼 것은 시간당 80 위안이다. 이는 소비자가 황금시간 쟁탈에서 스스로 볶은 것이다. 체육관은 경기장에서 임대할 때 우정과 애정에 신경을 많이 써서 직원들이 제때에 자신의 시간을 일깨워 줄 것이다. 일반 시간 초과도 요금이 부과되지 않습니다. 일부 개인 장소 시간 초과와는 전혀 다르며, 결제요금은 전혀 다릅니다. 체육관은 단순한 계약과 임대를 하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것이 바로 조양체육관 친민성의 구현이다. < /p >