4 년 전, 나는 벤처투자자 이지강이 중국에서 향진이 상업의 목적지라고 말한 것을 들었다. 중국 농촌은 대부분 노인이고 소비능력이 약하기 때문에 젊은이들은 모두 도시나 도시로 이주하여 아르바이트를 했다.

농촌에서는 젊은이들을 붙잡기가 매우 어려운데, 이는 원래의 농업 생산 방식의 경제적 이익이 낮은 것과 관련이 있다.

시내에서 아르바이트를 하면 하루에 이삼백 원을 벌 수 있다. 밀을 심으면 1 무 () 의 토지 생산량 1000 근을 가정하면 4-5 개월 연속 일해야 한다. 비료와 씨앗의 원가를 공제하면 매출 총이익은 약 200 ~ 300 위안이다. 따라서 재배 면적이 제한되어 있다면, 그 수입은 농민공보다 훨씬 못하다.

국가가 발표한 수치에 따르면 20 19 년 농촌 노동연령 인구는 3 13 만명으로 농촌 상주인구의 56.8% 를 차지하며 도시 79.5% 미만이다. 중국 이외의 실제 농업 인구가 최대 10% 를 차지하는 것으로 추산됩니다.

농업의 공급과 수요의 모순이 농업의 대규모 발전을 강요한다!

1. 상류는 농업창업의 핵심이다.

황징은 새로운 전력 회사의 99% 가 죽을 것이라고 말했다. 상류 상품은 규모화하기 어렵고 이윤이 너무 낮다! 많은 투자자들은 하류만 보고 하류의 비즈니스 모델은 투자자들의 기대에 더 잘 부합한다. 농산물 B2B, 생전기상.

20 19 년, 우리는 생전기상들의 어려움을 보았고, 대부분 보기 드문 1% 의 생전기상들이다. 그러나 많은 성공을 맞추는 것은 의미 없이 복제하는 것이다. 우리는 상류에 눈을 돌리고 상류를 통제하는 것이 농업의 핵심이다!

2. 농업 규모화로 인한 브랜드화.

농업 브랜드의 실제 예가 있다: 감남 배꼽오렌지, 연대 사과 등. 하지만 실제 브랜드와는 아직 멀었습니다. 중국 농업의 열세는 독립 브랜드를 형성하기 어렵다는 데 있다. 왜냐하면 소매 수십 무 () 의 재배가 천 무 () 를 넘을 수 없기 때문이다. 생산능력의 부족은 큰 브랜드를 만드는 데 드는 인력, 물력, 재력을 만족시킬 수 없다. 생산능력 부족은 지금 가장 큰 문제다!

충분한 생산능력과 안정적인 공급원으로 농업 농촌 브랜드를 만드는 것은 쉽다. 자영업 기지, 표준화, 농촌 협동조합의 가맹, 충분한 공급원 보장, 규모화된 생산경영은 농산물 브랜드화의 온상을 형성했다.