패션 영업 이사 업무 요약 (a) 1. 패션 제품의 마케팅 목적:

일반 기업은 다음과 같은 측면에 주의를 기울일 수 있습니다.

강력한 광고 공세로 시장을 순조롭게 확대하고, 제품을 정확하게 포지셔닝하고, 제품의 특색을 부각시키고, 차별화된 마케팅 전략을 채택하다.

패션 제품의 주요 소비층을 주목하다.

광범위한 판매 채널을 구축하여 판매 지역을 지속적으로 확대하다.

2. 패션 제품 전략: 선행 제품의 시장 기회와 문제에 대한 분석을 통해 합리적인 제품 전략 건의를 제시하여 효과적인 4P 조합을 형성하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

1) 패션 제품 포지셔닝. 제품 시장 포지셔닝의 관건은 고객 마음속의 빈자리를 찾아 제품이 신속하게 시장을 시작할 수 있도록 하는 것이다.

2) 패션 제품 품질 기능 프로그램. 제품의 품질은 제품의 시장 생명이다. 기업은 완벽한 제품 품질 보증 체계를 갖추어야 한다.

3) 패션 제품 브랜드. 일정한 인지도와 호감도를 형성하고 소비자의 마음 속에 유명한 브랜드를 세우려면 패션 제품에 대한 명품의식이 강해야 한다.

4) 패션 제품 포장. 포장은 제품이 소비자에게 주는 첫인상으로서 소비자 만족도에 영합할 수 있는 포장 전략이 필요하다.

5) 패션 제품 및 서비스. 기획에서 제품 서비스 방식과 서비스 품질의 개선과 개선에 주의해야 한다.

3. 가격 전략. 여기서는 몇 가지 보편적인 원칙만 강조한다.

도매가격차를 확대하여 도매상과 중개인의 적극성을 동원하다.

적절한 할인을 하여 더 많은 구매를 장려하다.

원가를 기초로, 동종 제품 가격을 참고로 한다. 제품 가격을 더욱 경쟁력 있게 하다. 기업이 패션 제품의 가격을 마케팅 우위로 삼는다면 가격 전략 수립에 더 많은 관심을 기울여야 한다.

4. 판매 채널.

현재 패션 제품의 판매 채널은 무엇입니까? 판매 채널 확장 계획은 무엇입니까? 중간 상인과 대리상들의 판매 적극성을 장려하거나 적절한 인센티브 정책을 제정하는 경제적인 정책을 채택하다.

5. 광고.

1) 원칙:

(1) 회사의 전반적인 마케팅 전략에 복종하고, 제품 이미지를 확립하며, 동시에 회사의 패션 제품 발전 계획의 이미지를 세우는 데 주력하고 있습니다.

(2) 장기성: 광고제품의 개성을 바꾸지 말고 다재다능해야 한다. 소비자들은 제품을 이해하지 못하지만, 그들의 오래된 고객들을 낯설게 할 것이다. 그래서 일정 기간 동안 일관된 광고를 내야 한다.

③ 요약: 다양화 광고 매체를 선택하는 동시에 홍보 효과가 좋은 방식에 주의해야 한다.

(4) 비정기적으로 정기 프로모션에 맞춰 적절한 시기를 파악하여 적시에 유연하게 전개할 수 있습니다 (예: 회사의 주요 공휴일, 기념행사 등).

2) 구현 단계는 다음과 같이 수행 할 수 있습니다.

① 제품 이미지 광고는 기획 기간 초기에 출시됩니다.

(2) 판매가 끝난 후, 제때에 모집 대리상 광고를 내놓았다.

③ 휴일, 주요 행사 전에 홍보 광고를 실시한다.

④ 홍보 활동을 수행하고 소비자와 접촉 할 수있는 기회를 잡으십시오.

⑤ 뉴스 매체를 적극 활용하고, 뉴스 사건을 창조하고 활용하는 데 능숙하며, 기업 제품의 인지도를 높인다.

6, 패션 제품 마케팅 구체적인 행동 계획

계획 기간 내 각 기간의 특징에 따라 각종 구체적인 행동 방안을 제시하다. 행동 계획은 세심하고 포괄적이며 운영 가능하며 유연해야 한다. 비용도 고려해야 하고, 모든 힘을 헤아려 행해야 하며, 가능한 낮은 비용으로 좋은 효과를 얻을 수 있도록 노력해야 한다. 특히 비수기와 성수기의 계절성 제품의 마케팅 중점에 주의를 기울여 성수기의 마케팅 우위를 잡아야 한다.

패션 영업 주관업무 요약 (2) 패션 제품의 마케팅 기획은 시장 기회에 대한 파악과 전략의 운용이기 때문에 시장 기회 분석이 패션 제품 마케팅 기획의 관건이 되고 있다. 시장 기회를 제대로 찾아야만 계획이 절반이나 성공했다.

우선 패션 제품의 마케팅 현황을 분석한다. 일반 마케팅의 구체적인 문제는 여러 방면에서 나타난다.

회사의 인지도가 높지 않아 이미지가 좋지 않아 제품 판매에 영향을 미친다.

패션 제품의 품질이 부족하고, 기능이 완전하지 않아 소비자들에게 소외되었다.

패션 제품의 포장이 너무 나빠서 소비자의 구매 흥미를 끌 수 없다.

패션 제품의 가격 포지셔닝이 적절하지 않다.

판매 채널이 원활하지 않거나 채널 선택 오류가 판매를 방해합니다.

판촉 수단이 소용없어 소비자들은 기업의 제품에 대해 잘 모른다.

서비스 품질이 좋지 않아 소비자가 만족하지 않는다.

애프터보장이 부족하고, 소비자가 구입한 후의 후유증은 모두 마케팅의 문제일 수 있다.

둘째, 제품 특성에 따라 장단점을 분석합니다.

극복해야 할 문제에서 열세를 발견하고, 우세에서 기회를 발견하고, 시장 잠재력을 발굴하다. 각 대상 시장 또는 소비자 그룹의 특성을 분석하고, 시장을 세분화하고, 다양한 소비자 요구를 충족시키고, 주요 소비자 그룹에 초점을 맞추고, 경쟁 업체와의 격차를 파악하고, 시장 기회를 활용합니다.

셋째, 패션 제품 기획 프로그램 비용 예산

이 섹션에서는 패션 제품 마케팅 프로세스의 총 비용, 단계 비용 및 프로젝트 비용을 포함한 전체 마케팅 프로그램 마케팅 프로세스의 비용 투입을 기록합니다. 이는 적은 투자로 최상의 결과를 얻을 수 있다는 원칙입니다.

넷째, 판매 성장 예측 및 이익 분석

이 섹션에서는 마케팅 후 향후 1-5 년간의 판매 성장, 이익 및 수익 분석, 현금 흐름 분석, 패션 제품의 투자 수익 등 마케팅 행동 계획의 효과를 분석합니다.

동사 (verb 의 약어) 패션 제품 마케팅 프로그램 조정

이 부분은 패션 제품 기획 방안의 보완 부분이다. 계획 실행 과정에서 실제 상황에 적합하지 않은 부분이 있을 수 있으므로 시장의 피드백에 따라 언제든지 계획을 조정해야 합니다.

패션판매주관업무 총결산 (3) 올해 들어 패션쇼핑몰은 상가에서 내려온 각종 임무 지표를 중심으로 업무를 전개해 관리 강화, 의식 강화, 활동 수행 등에 뚜렷한 성과를 거두며 상가의 지속적이고 빠른 발전에 큰 기여를 했다.

20xx 년 개업 이후 패션 쇼핑몰은 발전을 전제로 세 차례의 대규모 상업 레이아웃 조정을 진행하여 패션 브랜드 구조를 업그레이드하고 수익을 합리적으로 활용했다. 그래야 쇼핑몰이 빠르고 안정적으로 발전할 수 있다.

올해 우리 쇼핑몰은 쇼핑몰의 전체 배치와 20xx 연간 작업 계획을 밀접하게 둘러싸고 있다. 상가 지도부가 나가서 시찰을 하고, 업그레이드 방안과 실시 세부 사항을 반복해서 검토하고, 선진적인 경영 이념을 배우고, 효율을 합리적으로 활용하며, 효과가 매우 뚜렷하다. 특히 올해 업그레이드에서 우리는 경영 면적 확대, 브랜드 업그레이드, 상품 포지셔닝 조정, 점포 개조, 관리 강화 등 강력한 조치를 취했습니다. , 모든 직원들이 단결하여 함께 노력하여 일정한 경제적 사회적 효과를 얻었다. 기업 이미지뿐 아니라 판매 실적도 계속 오르고 있다.

20xx 년의 일을 돌이켜 보면 다음과 같이 요약할 수 있다.

첫째, 시장 수요 업그레이드에 적응하고, 전체 업무 레이아웃을 합리적으로 조정하고, 브랜드 구조가 성숙해지고, 경영 성과가 좋아진다.

패션몰 연간 계획 임무 4400 만 원, 실제 완성 1 만원; 마오리 계획 330 만원, 실제 완성 1 만원.

올해 신상품비, 광고비, 인테리어관리비 등의 수입을 새로 받고 누적 순이익 7 만여 원을 받았다. 좋은 경영 실적을 얻기 위해 우리는 다음과 같은 조치를 취했다.

1, 상가 각종 대형 프로모션을 바짝 따라가서 어떤 판매 기회도 놓치지 마세요.

상가의 전반적인 안배에 따르면, 많은 대형 판촉 행사에서 우리 쇼핑몰은 행사 주제에 적극적으로 협조하여 행사와 명절로 판매를 촉진할 수 있다. 주년, 연대경, 골든위크 등 중요한 프로모션 기간 동안. , 좋은 판매 실적과 경제적 이익을 얻었고, 최고 일일 매출이 백만 달러를 돌파했다. 상가의 활동에 맞춰 대량의 준비 작업을 하고, 생산업체에 적극적으로 연락하고, 상품성 대 도로의 품종을 늘리고, 유연한 판촉, 언더컷 포인트를 확보하고, 윈윈을 도모하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)

2. 경영 지역을 넓히고, 평효를 합리적으로 이용하고, 경영 브랜드를 높이다.

브랜드 경영은 80 여 개 브랜드의 도입을 조율하는 확대 원칙을 채택하고 있으며, 연간 매출액이 백만 개가 넘는 매장은 10 여 개이다. 우리 상업용 건물의 상업적 포지셔닝이 향상되도록 보장하다.

업그레이드 과정에서 풍선생은 쇼핑몰 팀 구성원과 관련 부서를 이끌고 반복적으로 연구를 분석하고 세심하게 계획하여 남장과 스포츠 레저의 경영 면적을 확대하고 패션 매장을 원래의 2 층 반에서 3 층 반으로 확대했다. 남성복과 스포츠 레저 전체 업무 분야와 브랜드가 동시에 업그레이드됩니다. 남성복은 20 여 개 브랜드에서 6 1 으로 발전했습니다. 페로성, 야고르, 구왕목, 바람둥이, Harenah Golden Fox 등 30 여 개의 유명 남성복 브랜드를 도입했고, 국제스포츠 브랜드 컨웨이, 카파 등이 이미 우리 쇼핑몰에 입주했다. 또한 7 명의 늑대, 피크, 콘타, 콜럼버스, 귀인새, 호건 등 국내 스포츠 레저 브랜드와 펑비, 페기, 김도인, 깃발 왕, 이운아 등 20 여 개의 중성레저 브랜드를 도입하여 올해의 업그레이드 임무를 원만하게 완수하며 기업 동료들과 소비자들로부터 호평을 받았다.

업그레이드 후 남성복과 운동의 조정점은 평균 2 ~ 3% 증가했다. 임대료 관리비 직원 급여 순이익이 65,438+0,654,38+0,000 원 이상 증가하여 판매 실적 향상을 위한 좋은 기반을 마련했다.

상업빌딩의 전반적인 이미지 발전에 적응하기 위해, 이번 상업 레이아웃 조정의 중점을 겸비하면서 10 개 이상의 판매 실적이 좋지 않은 여성복 브랜드를 마지막 토너먼트로 탈락시켜 카키루시, 야노, 푸넬, 크리, 뜨거운 열, 파나사, 상코 등/KLOC 를 도입했다. 올해의 업그레이드 임무를 순조롭게 완수하여 내년에 여성복 브랜드를 다시 업그레이드할 계획을 세우기 위한 좋은 토대를 마련했다.

불합리한 상업 배치를 개선하고, 이용할 수 있는 모든 공간을 이용하여 평평한 효과를 얻다. 의류 지역은 작은 범위의 조정을 하여 가델리, 김신 보석, 김우치, 네일아트, 오스만 패션 여성가방 등을 새로 도입했다. 상가의 연간 이윤이 654.38+0 만 4000 원 증가했다. 공간을 합리적으로 활용함으로써 공급자와 고객으로부터 호평을 받았다.

3. 관리상의 정교함을 추구하고, 자신의 관리 업무의 부족을 찾아내며, 업무 세부 사항에 대한 보충 계획과 실시 방안을 작성한다.

실제 업무에서 직면한 문제에 대해 논의하고, 해결책을 찾아 실천하고, 쇼핑몰 관리 제도를 점진적으로 개선하다. 올해 업그레이드 후, 이 상업 빌딩은 많은 대형 판촉 행사를 열어 인기를 모았다. 직장에서, 우리는 매일 정오와 오후 5 시 이후가 주말 이외의 판매 소봉이라는 것을 발견했다. 이 경우 계산원과 안내원의 근무 시간을 조정하여 아침 근무를 오후 1: 30 에서 오후 12: 30 으로 조정했습니다. 아침 근무직원이 12: 30 이후에 점심을 먹으러 가자고 요구하면서, 먹기 때문에 빈자리를 없애는 현상을 막았다. 고객이 정오 쇼핑으로 돈을 낼 수 없는 것을 피하고, 오후에 출근을 서두르다가 달리는 현상도 피하고, 고객이 쇼핑을 할 때 영업원 접대가 없어 쇼핑몰에 불만을 품는 현상도 피하고 판매 실적을 높였다.

부장에게 책임을 지고, 매일 캐비닛 그룹의 판매 상황을 기록하고, 월말에 총결산을 하고, 이번 달 캐비닛 그룹의 판매 이윤과 비용을 계산하여 매장에 어떤 데이터가 필요하든 간에, 궤장은 적시에 정확한 데이터를 제공할 수 있도록 해야 한다. 어떻게 조작하는지, 어떻게 결제하는지, 어떻게 관리하는지 모두에게 알려 주세요.

4. 전방위적으로 인재를 양성하고, 직원 생활에 관심을 갖고, 응집력과 핵심 역량을 강화한다.

저희 패션 몰에는 자영업자 86 명, 공장 직원 300 여 명이 있습니다. 1 년 동안 직원의 자질을 높이고, 서비스 의식을 강화하고, 관리를 강화하고, 관리를 위해 이득을 보았다. 매장운동회, 모의쇼핑, 강연대회, 100 일 판매대회, 팝대회, 모델공연 등 다양한 행사가 열렸다. 상가에서 열린 제 1 회 pop 대회에서 단체 총점 1 위를 차지했다. 안트레드 코너는 현장 모의 쇼핑 데모에서 2 위를 차지했다. 직원들의 응집력을 강화하여 직원들의 열정과 적극성을 환하게 하다.

(1), 직원의 질을 높이고, 관리를 위해 이익을 내야 한다.

이번 업그레이드에서 쇼핑몰 지도부 멤버들이 솔선수범하여 더러움을 두려워하지 않고, 서비스를 제공할 때 매사에 표율적인 역할을 했다. 불과 40 여 일 만에 3 층 작은 건물의 업그레이드 개조 임무를 완수했다.

카운터 책임자는 자신의 자질을 제고하는 것에서 시작하여 구매와 수납 업무에 정통하다. 지금 어느 카운터 인원이 부족하든 대형 행사 고객이 줄을 서서 돈을 내든 각 카운터 책임자는 기층 직위를 대신할 수 있다. 고객 편의를 도모하면서 상가의 경제적 효과를 높이다.

내각 주임의 자질 향상이 내각 조원들을 이끌었다. 직원의 자질이 전반적으로 향상됨에 따라 브랜드 인지도가 확립되고 판매 실적이 계속 상승하면서 이윤이 작년보다 두 배로 늘었다.

(2) 전방위적으로 인재를 양성하고, 다른 부서의 각종 업무를 이끌다.

모든 직원의 플래시 포인트를 발견하고 잘 활용해' 용무지' 를 갖게 한다. 다양한 대회에 참가할 수 있는 높은 자질의 직원 모델 팀을 양성하고, 훌륭한 기자를 많이 양성하며, 문장 역시 오늘날의 유럽과 아시아에서 자주 볼 수 있다.

상가가 어떤 판촉 임무나 행사를 배치하든지 간에, 우리는 모두 초과 완성하거나 앞선 성적을 거둘 수 있다. 현재 우리 쇼핑몰은 득실을 따지지 않고, 보수를 따지지 않고, 고군분투하는 직원을 양성해 쇼핑몰 지도자와 관련 부서의 칭찬을 여러 차례 받았다.

(3) 직원 프로필을 만들고, 직원 가족 상태를 이해하고, 직원 생활에 관심을 갖는다.

직원 기록 보관소의 설립을 통해 나는 직원의 직접적인 자료를 알게 되었다. 집에서 특별한 어려움이 있는 직원을 돌보고, 직원들을 동원하여 관심을 갖고 돕는다. 집에서 옷과 생활용품을 가난한 직원에게 주동적으로 가져다 주다. 직원 집에 집을 지을 때, 우리는 직원을 동원하여 개인 시간을 이용하여 그녀의 집을 돕는다. 직원의 형이 교통사고를 당하자, 우리는 이것저것 묻고 직원의 걱정거리를 해소하기 위해 최선을 다했다. 우리의 주도로, 우리 쇼핑몰은 이제 모두가 곤란하면 도와주는 좋은 분위기를 형성하고 있다.

5.' 근검절약' 의 기업정신을 발양하고, 원가를 낮추고, 잠재력을 절약하고, 불합리한 지출을 줄인다.

우리 백화점에서 근검절약은 사람마다 책임이 있다. 경제의 전제하에, 작은 후방 인원을 줄이고, 인두임금을 낮추다. 예전에는 한 층에 네 명의 청소부가 있었는데, 지금은 층당 두 명의 청소부가 있고, 화장실 1 층에는 두 명의 청소부가 있어야 하는데, 지금은 2 층에 두 명의 청소부가 있다. 1 인당 매년 인두임금에서 거의 만 위안을 절약한다.

쇼핑몰이 크고 비용이 많이 들기 때문에 쓸 수 있는 것은 수선하고, 쓸 수 있는 것은 한 푼도 쓰지 않는다. 저희 가게 카운터가 많기 때문에 장거리 전화 팩스가 많고 비용이 많이 듭니다. 우리는 공장과 소통한다. 제조사를 동원하여 스스로 전화를 설치하게 하여 쇼핑몰 관리 비용을 낮추다.

20xx 의 업무는 이미 막바지에 다다랐으니, 우리는 올해 얻은 성적을 내년 업무의 새로운 출발점으로 삼을 것이다. 업무 경험을 총화하고, 부족함을 겨냥하고, 실사구시, 세심함, 실사구시를 위해 노력하다. Dell 은 상업용 건물의 지도 하에 XX 년 작업 계획에 따라 계속해서 엄격하게 업무를 진행할 것입니다.

1 및 XX 년, 관리상, 우리는 상가의 업무 안배를 밀접하게 둘러싸고 있다. XX 년 새 계약을 갱신하면 일부 매장의 기본 공제 점수가 2 ~ 3% 포인트 인상됩니다. 초보적으로는 연간 임대료가 65,438+0 만 5000 원 증가했고, 인급은 3 만 원을 조정할 것으로 예상된다.

2. 상업빌딩에 적극 협조해 65438+ 10 월 15 와' 4 월 15 점경 기간 동안 좋은 판매 실적을 올리기 위해 XX 년 업무에 좋은 출발을 하기 위해, 우리는 미리 공급원을 조직하고, 점경 기간 동안의 모든 업무 세부 사항을 세심하게 배치하며, 현장 관리자들도 더욱 힘쓰게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 축제 기간 동안 상당한 경제적 효과를 거두기 위해 노력하며, 우리 매장이 개업한 이래 가장 높은 일일 매출 기록을 경신하여 XX 년 사업의 개장홍이 되었다.

3, 5 월, 우리 상점은 여성복의 경영 레이아웃과 브랜드 구조를 전면적으로 조정할 것이다. 유명 우수 제품에 초점을 맞추고 브랜드 () 구조를 개선하는 원칙에 따라 업그레이드 및 변신. 현재 쇼핑몰의 영업면적에 따라 국상들의 경영 모델을 초보적으로 짜서 이전의 중도를 측청으로 개조하고 있다. 우리 가게는 여성복, 여성복 위주로 미시, 코티나 등 유명 여성복 브랜드의 충실한 고객을 계속 양성하고, 새로운 브랜드를 조직하여 10- 15 경쟁력, 영향력, 특색 있는 여성복 브랜드를 조정하고 있습니다.

여성복을 조정하면서 남성복과 스포츠 레저를 병행하는 경영 상황을 잊지 마세요. 최종 탈락의 원칙을 취하고 일부 수익성이 좋지 않은 남성복, 스포츠 레저 중소브랜드를 탈락시켜 내년 지역별 전체 계획의 무결성과 XX 업그레이드의 원활한 완성을 보장하기 위해 합리적으로 조정한다.

4. 경영방면에서 점장에게 정기적으로 시장을 고찰하고 조사하도록 요구하고, 시장 변화를 예측할 수 있는 능력을 갖추고, 업무지식에 정통하고, 상품 동향을 연구하고, 직접 자료를 파악하고, 유명 브랜드의 경영 규모를 분석하고, 다른 선진 기업의 관리 방법을 열심히 배우고, 자신의 관리 업무의 부족을 찾아내고, 업무 세부 사항에 대한 보충 계획과 실시 방안을 마련하고, 점장의 종합 능력을 향상시키고, 상인을 위해 한다 관리를 강화하고, 관리에 이익을 요구하다. 올해의 경험과 부족을 총결하여 새로운 아이디어를 넓히고 이윤을 창출하는 새로운 방법을 탐구하려고 노력하다.

직원 교육을 강화하여 직원의 전반적인 자질을 높이다. 다채로운 활동을 조직하여 직원들의 응집력을 높이다. 내년 경영관리를 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력하다.

5 년과 X 년, 업무 중점은 판매에 집중하고 이윤을 올리는 것이다. 내년의 판매 계획은 모든 장롱에서 모든 카운터와 개인까지 모든 장롱에 실시되어 전체 직원의 긴박감과 책임감을 강화할 것이다. 매월 계획 임무에 따라 각 매장의 판매 상황을 검토하고 상위 5 개 매장과 하위 5 개 매장을 발표함으로써 직원들의 경쟁의식을 불러일으키고 직원들에게 판매 실적을 높이도록 동기를 부여합니다. 상위 5 위 매장의 경우 카운터 인원과 함께 원인을 찾아내 적절한 조치를 취해 판매 실적을 높인다. 개선되지 않은 카운터들은 도태될 것이다.

가짜 상품, 공점 현상에 대해 많은 노력을 기울여 상품의 종류와 수량을 풍부하게 하고, 캐비닛 단위로 도맡아 하는 원칙을 채택하다. 궤장은 공급원을 중점적으로 책임지고, 공급원이 부족한 공장, 공급자와 소통하고, 공급원을 풍부하게 하며, 구매와 협력하여 판매 준비를 잘 한다. 상품의 다양화와 다양화로 모든 수준의 소비자를 붙잡았다.

잠재력을 절약하고 불합리한 지출을 줄입니다. 각종 비용을 줄여 낭비를 근절하다. 너는 한 푼의 돈을 절약할 수 있고, 다시는 반푼을 더 쓰지 않을 것이다.

일반인이' 의식주' 를 빼놓을 수 없는 것은 패션이 사람들의 마음 속에 있는 중요성을 보여준다. 패션은 패션을 이끌어가는 필수품이다. 새로운 시장 포지셔닝은 브랜드 패션 매장으로, 우리는 책임이 중대하다는 것을 깊이 느꼈다. 현재 우리의 판매가 이상적이지는 않지만, 우리는 패션 쇼핑몰이 유럽과 아시아에서 가장 잠재력과 발전 잠재력이 있는 쇼핑몰이라고 확신하기 때문에 패션 쇼핑몰의 모든 직원들이 이 목표를 향해 노력하고 있다. 경영관리가 깊어짐에 따라 우리는 XX 년 업무에서 더욱 견고하고 효과적인 조치를 취하고, 더욱 합리적이고 효율적인 방법을 취하여, 진정으로 내년의 일을 이행하고, 상가 지도자와 협력하여 내년의 업무 계획을 앞당겨 완성할 수 있을 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언)