문화우는 감원 혐의로 임금을 공제했다. 여러 직원들이 폭로했고, 문과 우우는 이미 몇 년 전부터 대규모 감원 라운드를 시작했다. 대중화된 새로운 소비외식 브랜드로서 문과 우우는 이미 2 차 과억 융자를 마쳤다. 문과 친구는 감원 혐의로 임금을 공제했다.

문과 친구는 감원 혐의로 임금을 공제했다. 1 인터넷 감원 조류에 따라 신소비업계 일부 회사들이 따라간다.

2 월 16 일' 빠른 제거' 에 따르면 문과 우여 명의 직원들은 회사가 1 년 전부터 대규모 감원을 시작했고 일부 부처는 60% 가 넘는 인원을 감원했다고 밝혔다. 몇 년 후, 새로운 감원 라운드가 계속되고 있다.

이에 대해 문과 친구 홍보 관계자가 인터페이스 뉴스에 따르면 감원은 회사 업무조정으로 인한 정상적인 인사변경이며 회사의 많은 일자리도 사람을 모집하고 있다고 한다. 동시에 각종 프로젝트가 모두 진행 중이며, 새로운 프로젝트와 형식이 속속 나올 것이다.

자료에 따르면 20 1 1 태어난 문과 친구들은 창업자 문빈의 손에 있는 갈비튀김을 파는 노점에서 시작해 몇 년 동안 랍스터, 소시지, 취두부 등을 넓혀 슈퍼문과 친구들의 인지도를 높인 것으로 나타났다. 202 1 년 6 월 C 라운드 융자 이후 문과 우량평가는 10 억원에 달하며 국내에서 가장 높은 평가를 받는 신소비자식문화회사 중 하나가 됐다.

자본의 부추김에 문과 친구들은 장사에서 나와 남쪽으로 광저우로 내려가 선전 남경에 진출했다. 하지만 떠난 온학우는 수토불복하지 않았다. 감원은 문과 우월한' 퇴세' 의 일부일 뿐, 이 음식업계의' 정상류' 는 이미 없어졌다는 분석이 나왔다.

감원에 노출되어 임금을 공제하다.

폭로 직원에 따르면 문과 친구는 예상대로 감원했다고 한다.

올해 설 일주일 전 창사문과 유모 씨 몰입극장 프로젝트에 가입한 문가과 (가명) 는 프로젝트가 중단됐다는 통보를 받고 회사로부터 감원 통지를 받았다. "최적화" 되었을 때, 문가코는 입사한 지 3 개월도 안 되어 수습기간이 지나지 않았다.

이번 감원 관련 프로젝트는' 음식 디즈니' 비전을 실현하기 위해 상륙한 화차 퍼레이드와 비슷한 유료 프로젝트인 것으로 알려졌다.

공개 자료에 따르면, 원자바오 (Wen) 와 친구 창립자 빈빈 (Wen Bin) 은 "음식 업계의 디즈니 (Disney)" 가 될 것이라고 여러 차례 밝혔다. "우리는 음식일 뿐만 아니라 현지 시장 문화를 탐구해야 한다. 음식에만 위치한다면, 업무 한계가 있을 것이다. "

윈가는 뉴스에서 창사문과 우우가 몰입식 극장 프로젝트를 짓는 것은 디즈니를 모방하기 위한 것이라고 말할 수 있다. 공사는 창사문유하 6 층을 건설해야 하는데, 업무량은 적지 않지만, 진전은 결코 순조롭지 않다.

우선, 인원이 아직 잘 어울리지 못했고, 문가코는 자신이 익숙하지 않은 게임 분야도 억지로 두피를 다져야 한다. 둘째, IP 테마의 설정이 달라졌다. 두 달여 동안 대본 방안은 7 ~ 8 차례 큰 조정을 거쳤고, 고위층은 프로젝트 주체에 대해 시종 통일의견을 이루지 못했다.

문가는 전체 프로젝트가 정지될 때까지 콘텐츠 기획 설계를 하는 다른 동료들과 감원 통지를 받았다.

현재 문과 우수는 창사 광저우 심천에' 슈퍼문과 우우' 가 있고 남경은 문과 우우가 착지해야 하는 네 번째 도시이다.

202 1 년 2 월, 문화우가 남경 진출을 선언하고 난징시 진회구 장락로 132 호를 선정해 난징 문화, 주제 오락, 패션 주제, 총 투자액 5 억원, 202/KLOC 를 선정할 예정이다

이번 감원도 남경문과 우우에 영향을 미쳤다. 이 프로젝트에 따르면 해고 노동자 우홍 (가명) 에 따르면 그가 남정문과 친구를 위해 한 것은 명나라 문화라고 한다.

202 1 12, 무지개와 팀의 다른 멤버들은 갑자기 명나라의 문화가 버려져 육조 문화로 바뀔 것이라고 들었다. 난징에서 소환된 후, 무지개는 회사로부터 감원 통지를 받았는데, 그 이유는 역시' 프로젝트가 중단되고 인원이 최적화되어야 한다' 는 것이다.

남경은 새로운 프로젝트이기 때문에' 최적화' 해야 할 인원수가 창사 종목보다 훨씬 많다. "전성기 60 여 명에서 20 명 안팎으로 자르면 또 자르겠다고 한다."

이번 감원은 문과 친구 외식 이외의 여러 부문을 포함해 일부 부처의' 최적화' 비율이 60% 에 달하는 것으로 알려졌다.

감원 외에 나머지 직원들도 감봉에 직면하고 있다. 문화우의 직원 임금은 매월 전액 지급되지 않고, 연말에 성과임금의 10% 를 연말 상여로 지급하며, 2026 년 모든 직원은 연말 상여, 5438+0 이 없다.

감원 관련 정보에 대해 문화우는 감원이 회사 업무조정으로 인한 정상적인 인사변화라고 답했다. 현재 회사의 많은 일자리가 여전히 사람을 모집하고 있으며, 연후에는 신입사원이 입사하고, 회사의 모든 프로젝트가 추진되고 있으며, 새로운 프로젝트가 나올 것이다.

창사 밖의 확장이 막히다.

문화 오락 배경이 강한 장사는 수많은 인터넷 유명인 브랜드를 탄생시켰는데, 문과 우우가 그중에서 가장 주목받는 것 중 하나이다.

문과 친구의 창업사에 대해 장강경영대학원의 한 보고서에 따르면 문빈은 22 세 때 한 자동차 회사의 판매 업무를 그만두고 창사 거리에 5,000 위안의 시동 자금으로 노점을 벌여 튀김갈비를 주로 판매한다고 소개했다.

큰 차 구입, 입고 등 필요한 비용을 제외하고 4000 위안을 썼고, 나머지 1000 원은 모두 간판에 박살났다. 문빈의 말에 따르면 이를' 브랜드 의식' 이라고 한다.

간판이 시작되자 문빈의' 뾰족한 갈비' 가 점점 폭식거리가 되면서 줄을 서는 사람들이 늘고 있다.

당시 문화우의 공동 설립자인 양건군은 소시지 공급업체였고 문빈은 그의 고객이었다. 두 사람은 서로 친하게 지내며 함께' 늙은 창사 동호회' 를 열었고, 문과 친구의 브랜드가 정식으로 설립되었다.

이후 사업이 번창함에 따라 20 12 부터 20 16 까지 문과 친구 브랜드에는 문과 친구 랍스터관, 문과 우창사 소시지, 문과 우취두부, 6 시 토스트, 탁일면식 등 하위 브랜드가 추가됐다.

20 15 까지 문과 우우는 창사에 8 개 매장이 있어 누적 수익이 억을 넘어 총 마진이 4000 여만 원이나 되는 것으로 집계됐다.

20 17, 두보강각에 위치한 문과 친구들은 옛 도시 개조로 철거할 수밖에 없었다. 평범해 보이는 이전으로 문빈은 이 기회를 잡고' 거리문화' 의 마케팅을 간식 사업에 접목시켰다.

20 18 년, 당인신그룹이 7000 만원 이상의 전략투자를 받은 후 1 억원에 가까운 문과 우창사 해신광장점을 개업했다. 과거 문점과 달리 문화우는 이번에 100 여개 상가를 도입하여 주로 창사 민간간식 위주로 문과 친구를 2 만 평방미터, 고 7 층의' 슈퍼문과 친구' 로 업그레이드했다.

개방할 때, 종을 치는 소셜 미디어 문화가 성행하고 있다. 커뮤니티 재배와 짧은 동영상 마케팅을 통해 문과 친구는 인터넷 유명인 중 펀치 성지가 되어 한순간 두각을 나타냈다.

게다가 이발소, 당구장, 민박집, 미술관의 융합까지 더해져 이런 접지기 접근 방식은 문화우에게 유량 입구를 빠르게 열었다. 20 19 10 3 월 창사문과 우랍스타관은 7000 테이블을 넘어 하루에 16000 호를 내놓아 음식업계 신기록을 세웠다.

창사문과 우우의 성공은 신속하게 자본의 눈길을 끌었다. 천안 조사에 따르면, 2020 년 2 월, 문화우는 가화자본의 거의 억 원 A 라운드 융자를 받았다. 202 1 년 4 월, 문과 우B 라운드 투자자는 삼나무 중국기금, IDG, 화평자본으로 5 억원, 투자 후 654.38+00 억원 이상을 평가했다.

자본의 증가로 문빈의' 음식계의 디즈니' 의 야망을 확고히 할 뿐만 아니라 창사 이외의 확장에 대한 지원도 제공했다. 확장 계획에 대해서는 문과 유영 CEO 인 펑빈에 따르면 향후 5 년 안에 20 개 정도의 도시문과 여행을 개설할 계획이라고 한다.

슈퍼문과 친구' 가 광저우에 제일 먼저 서 있다. 2020 년 7 월, 2 억원, 5,000 평을 차지하는 슈퍼문과 우수가 광저우에 상륙해 CBD 천하구 태고환상가 옆에 위치해 있다.

개업 초기에는 광저우문과 우행 2500 여 개, 평균 4 시간 동안 줄을 섰다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 풍통회 바비큐, 돈까스, 모 라펀 등 유명 상인들이 승객 흐름이 떨어지면서 광저우문과 우우를 떠났다는 보도가 나왔다.

언론 보도에 따르면, 1 년 후 광저우어와 우우가' 슈퍼문과 우우' 를' 광저우문과 우우' 로 바꿨다. 또한 상점의 많은 제품도 교체되었습니다. 예전의 메인 요리인 왕새우가 해산물로 대체되었다.

202 1 년 4 월 선전문과 우개장, 면적은 광저우의 4 배이다. 하지만' 광명비둘기',' 사정생굴' 등 유명 노점을 도입해도 선전문과 친구들도 광저우와 마찬가지로 개업 초기 폭불을 겪은 뒤' 문코로작' 이 됐다.

202 1 년 9 월 선전문과 친구 간판이 제거되어 새로운 간판인' 노거리 굴시장' 으로 바뀌었다. 선전 () 과 우현 () 사장은 개편 후 선전 () 문과 우우 () 가 해산물 시장, 요리 시장, 장터 등 사이버펑크 스타일의 미래 시장을 선보일 것이라고 밝혔다.

오늘 문과 우남경점은 아직 준비 중이지만 감원 소식은 이미 나왔다. 많은 사람들은 문과 우우가 수토불복의 국면에 직면해 있다고 생각한다.

어려운 지역 간 통합

창사는 현지에서 성공을 거두었지만, 그것의 확장은 선전과 광저우 사람들이 즐겨 먹는 문제를 해결하지 못했다. 문화우에게 무슨 문제가 있습니까?

"우리의 첫 번째 생각은 후난문화를 홍보하고, 맛집이라는 전달체를 통해 후난문화를 전파하는 것이다." 문빈은 언론에 슈퍼문과 우우가 음식만 있는 곳일 뿐만 아니라 거리 문화를 전시할 수 있는 풍부한 플랫폼이라고 말했다.

그러나 호남을 떠난 후 전국적으로 복제 확장에 피할 수 없는 문제가 하나 있는데, 바로 문화 간 지역 복제의 어려움이다. 생활풍습의 다양성은 지속가능성이나 신선함의 관점에서 한 지역의 문화를 전국으로 복제해 모든 소비자들이 받아들이고 사랑하게 하는 것이 어렵다는 것을 결정한다.

중국 브랜드연구원 주연구원은 문과 우우가 매우 깊은 지역 문화적 색채를 가지고 있다고 지적했다. 창사는 인터넷 유명 인사의 카드 촬영지로서 자신의 한계가 있다. 즉 창사를 제외한 다른 지역의 소비자들을 만족시키고 일치시킬 수 없다.

문과 우우는 이제 이 문제를 깨닫고 현지화된 시장 문화에 집중하며' 한 도시 일책, 한 가게 일책' 이라는 이념을 이어가며 한 곳에 다양한 문화와 음식을 모아 현지 문화에 녹아들고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 유감스럽게도 현재 심천, 광저우의 문화우의' 과감한 도끼' 개혁은 성과가 매우 미미하다.

게다가, 무논문과 친구들이 어떻게 자신의 시장 문화를 눈에 띄게 홍보할 수 있는지, 대부분의 소비자들은 음식을 소비하러 왔다. 결국 음식의 질 (맛과 품질) 이 남을 남기는 관건이다. 하지만 문화우의 음식은 환매가 부족해 종종 병을 앓는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)

소셜플랫폼에서 문화우를 다녀온 많은 네티즌들은 문화우의 요리 수준이 보통이라 그 명성에 맞지 않는다고 댓글을 달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) 바깥의 간식과 비슷하지만 간식의 경제와 맛이 없어서 사진을 찍으러 와서 카드를 주문하면 가버립니다.

주씨는 문과 친구 같은 장면 체험형 외식 패턴이 멀리 가고 싶다면 외식의 질이 여전히 관건이라고 지적했다. 소비자들은 결국 음식의 본질로 돌아가야 한다.

문과 친구는 감원 혐의로 임금을 공제했다. 올해 2 월 9 일, 언론들은 희차 감원 30%, 정보안전부문이 전면 감원했다고 폭로했다. 희차의 첫 반응은 소문이 사실이 아니라고 했지만 소비자들의 마음 속에 파란을 일으켰다.

그리고 에차 폭풍이 주요 인터넷 회사들 사이에 퍼지기 시작했다.

2 월 17 일 언론' 빠른 소멸' 에 따르면 여러 직원들이 폭로했고, 문과 유년 전부터 대규모 감원이 시작되었고, 일부 부서 감원 인원은 60% 를 넘었다. 몇 년 후, 새로운 감원 라운드가 계속되고 있다.

문과 우공관 관계자들이 대외적으로 대응하지만, "감원은 회사 업무조정으로 인한 정상적인 인사변경이다. 사실, 회사의 많은 일자리가 여전히 사람을 모집하고 있으며, 연후에는 계속해서 신입사원이 입사할 것이다. 회사의 프로젝트가 현재 진행 중이며, 새로운 프로젝트와 형식이 속속 나올 것이다. " 그러나 이들 직원의 내용에 구체적으로 응답하지 않았다.

대중화된 새로운 소비외식 브랜드로서 문과 우우는 이미 2 차 과억 융자를 마쳤다. 현재 밸류에이션은 이미 6543.8+00 억원에 달하며 외식업계의 최고 흐름이 되었다. 감원 소문 뒤에 문과 친구는 도대체 어떻게 된 거야?

문과 친구 감원 등

문과 우수 직원 온가과에 따르면, 대부분의 잘린 직원은 202 1 년 7 월 이후 입사했으며, 주로 문과 우창사 계획의 몰입식 영화관 프로젝트와 남경문과 우우 프로젝트를 포함한다.

처음에는 문가가 그녀 자신의 문제가 될 수 있었다. 그녀가 보상 문제를 더 협의하려고 할 때, HR 은 "프로젝트가 아직 정해지지 않았다면 괜찮을까요?" 라고 말했다.

창사 프로젝트의 담당 직원 중 한 명인 그녀는 프로젝트가 창사문유하 6 층을 포괄하고 업무량이 적지 않다고 말했다. 이 기간 동안 프로젝트 IP 테마의 설정이 바뀌었고 고위층도 통일된 의견을 얻지 못했다. 극본 계획은 여러 차례 중대한 조정을 거쳐 2022 년 설 1 주일 전에 감원 통지를 받을 때까지 최종 확정되지 않았다.

문화우의 공식 답변은 정상적인 인사 최적화이지만, 실제로 이번 감원은 문화우에게 정상이 아닐 수도 있다.

2020 년 2 월, 문화우가 가화자본 근억원 전략투자를 받은 후' 외식계의 디즈니' 의 판도가 바깥쪽으로 확장되기 시작했다.

2020 년 7 월 광저우 슈퍼문과 유착지 광저우 상업 랜드마크 태고환, 5,000 평방미터 면적, 3 층 높이. 개업 초기에는 고객이 미친 듯이 줄을 서 있는 성황이 나타났다. 하지만 3 개월 후 광저우 초문과 우류류가 눈에 띄게 줄어 많은 상가들이 퇴출했다.

어떤 사람들은 이것이 문과 우우 확장이 너무 빠르거나 상업화가 성공하지 못하거나 전략적 실수 또는 시장 환경으로 인한 것이라고 생각한다. 하지만 사실, 문과우와 같은 거대한 유량을 가진 새로운 소비레스토랑의 경우 상업화든 확장이든 가장 근본적인 수준으로 돌아가 논의해야 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언)

바람이 거리에서 일어나고 거리에서 떨어진다.

문과 친구 비즈니스 모델의 본질은 미식가와 크게 다르지 않다.

다만 현재로서는 대부분의 오프라인 푸드 스퀘어가 통일된 테마 스타일을 형성하지 않아 점포 입주 후 비용을 지불하면 자신의 스타일과 특색을 결정할 수 있어 전체 상업종합체가 소비자들에게 명확한 인상을 남기기 어렵다.

문화우가 마침 이 점을 깨뜨렸다. 슈퍼문과 친구는 외식경영자에 더 가깝고 창사 780 년대의 거리 생활 방식을 복원했다. 각종 외식 간식, 레저 상점, 시설 경관의 배치는 모두 창사 지방의 특색을 가지고 있다. 향수를 불러일으키는 테마 장면을 통해 포장을 완전한 IP 로 출력하고 음식, 메이크업, 엔터테인먼트 등 복잡한 형식을 하나로 만들어 문화상업종합체를 형성한다.

그러나 이것이 바로 제약문과 우수한 확장의 원인이다. 문과 두 가지 실현 방법이 있다. 하나는 점포를 통해 수익을 공유하고, 임대료와 재산비를 받지 않고, 다른 하나는 일정한 임대료와 재산비를 받는 것이다.

독특한 시장 문화 장면을 만들기 위해 문과 우우가 도입한 것은 대부분 비체인, 소규모의 오래된 점포로, 더 많은 투자를 꺼리고 거리에서 중앙상권으로 이사하려는 의지가 상대적으로 낮다. 전기문과 우우가 확장되고 있기 때문에, 문과 우우는 "비용을 따지지 않고" 이러한 업무를 도입할 수밖에 없다.

하지만 승객 흐름이 떨어지면서 초기 상인들이 속속 떠났다. 문과 우수는 임대료와 홍보 지원을 주지만 불안정한 유량으로 인해 상인들이 재고를 통제하기 어렵고 수익은 지불에 비례하지 않는 경우가 많다.

유량난국에 빠진 이유는 문화우의 포지셔닝이 복제하기 어렵기 때문일 수 있다.

창사에서 문과 친구는 최고의 외식 스타이다. 1980 년대 시장 문화 장면을 주제로 결혼소개소, 볼룸, 이발소, 드라이클리닝 가게, 지역사회 거위원회, 과일가게, 영화관 등 음식 외에 다양한 체험장면을 다루고 있다. 그' 시정문화+특색 음식' 의 독특한 포지셔닝으로 빠르게 현상급 인터넷 유명인들이 카드를 찍어서 하루 평균 만류를 넘겼다.

그러나 창사에서 나온 후 현지 소비자의 수요에 맞게 적응하는 것은 쉽지 않다. 문화우가 하고 싶은 것은 외지 관광객들에게 이 도시를 알릴 수 있는 창구를 만드는 것이지만 창사 인문과 친구는 광저우에 가면 이런 창구를 만들 수 없다.

젊은이들의 취향은 새로운 사물이 도래함에 따라 옮겨간다. 문과 우능의 매력은 젊은이들이 여기에 와서 카드를 찍고 사진을 찍는다는 점이다. 하지만 시장이 약한 문화기반으로는 문과 우우가 창사 이외의 도시에서 선명한 지역 스타일의 문화공간을 만들 수 있을 만큼 충분치 않다. 인테리어 스타일은 지방특색을 참고했지만 지방유전자가 부족해 소비자들은 지불하지 않는다.

문화우의' 디즈니 먹기' 꿈이 이뤄질 수 있을까?

춘강 수온오리 예언자, 자본은 항상 가장 민감하다. 지난해부터 소매, 음식 등 기업들이 전염병의 영향을 받아 가게를 폐쇄한 뒤 인터넷 대기업으로 전염병이 확산되면서 감원, 수축 소식이 확산되고 있다.

전염병에 심한 타격을 입은 외식업계가 떠들썩하다. 해저가 300 개 매장을 폐쇄한다고 선언한 후, 수유는 200 개 적자매장을 폐쇄하고 더 이상 확장하지 않겠다고 밝혔다. 젊은이들에게 인기가 많은 차도 액운을 피할 수 없다. 모던 중국 밀크티 가게는 여러 매장을 폐쇄하고 희차는 감원을 선언했다.

새로운 소비 트랙의' 다크호스' 로서 문과 우우가 줄곧 자본시장의 관심을 받고 있다. 2020 년 2 월, 원자바오 (Wen) 와 친구 (Yue) 는 가화 자본 (Jiahua 자본) 에 거의 억 위안의 투자를받은 후 "케이터링을 만드는 디즈니 (Disney)" 라는 구호를 외쳤다.

그 후 주요 투자 기관들이 잇달아 "찾아오다" 고 말했다. 문과 우CEO 인 펑빈은 문과 우우가 운영한 그 몇 년 동안 자발적으로 그것을 찾는 투자기관이 수백 개나 있다고 말했다.

자금이 풍부하고 자본이 좋은데, 문과 친구들이' 음식계의 디즈니' 를 만들 수 있을까?

먼저 디즈니의 산업 체인을 보세요. 애니메이션 영화의 주축을 중심으로 다양한 IP 캐릭터와 스토리를 디자인합니다. 브랜드 가치를 통해 비즈니스 모델을 구축하고 지속적으로 발전하여 창의적인 산업 체인을 구축하다. 예를 들어 미키마우스를 좋아하는 사람들은 일련의 영화를 반복해서 보러 갈 것이고, 각종 주변 소장품도 살 것이다.

문과 수영과는 달리 문과 수영 자체는 IP 로 문화 IP 와 마케팅을 통해 유량을 얻고 전체 산업 체인의 돈을 번다.

사람들이 친구 사이에 있을 때, 그들은 80 년대 거리 문화의 영향을 받는다. 일단 그들이 친구를 벗어나면, 이런 감정적 연결은 사라지고, 친구와 속마음을 나누는 즐거움이 된다. 디즈니의 IP 는 시간의 산물이며 여러 세대의 기억이다. 모든 IP 는 복제할 수 없는 고전이고 디즈니가 창조한 이야기는 이 독점적인 희소한 IP 를 연결시켜 연결한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

문과 친구가 창조한 것은 관련 장면이 아니라 한 세대의 추억일 뿐이다. 문과 유우를 좋아하는 사람은 대부분 80 년대 공감하는 중년인, 호기심과 대중의 카드를 찍는'' 이다. 이런 80 년대 시간이 많이 걸리는 시장 장면은 복제하기 쉽고 탈락하기 쉽다.

이런 점에서 문과 우우가 디즈니가 될 수는 없지만, 독창적인' 음식+문화+부동산' 의 비즈니스 모델은 외식업계의 새로운 벤치마킹이다. 동질화가 심한 외식 트랙에서 문과 우수는 곧 자신의 특색과 스타일로 동그라미를 빠져나갔다. 그러나, 문과 친구들은 단지' 감정' 이라는 카드에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 음식의 끝에 서서 자신의 발전에 더 잘 맞는 노선과 비즈니스 모델을 찾아야 한다. 앞으로 끊임없이 대외적으로 확장되는 길에서 문과 우우가 많은 도전에 직면하고 있다.

문과 친구는 감원 혐의로 임금을 공제했다. 3 월 17 일, 문화우의 대규모 감원 소식이 더욱 발효되어 시장이 화제를 모으고 있다.

최근 문과 우수 직원들은 문과 유년 전에 이미 대규모 감원이 시작되었고 일부 부서 감원 인원이 60% 를 넘었다는 사실을 속속히 밝힌 것으로 알려졌다.. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민) 이번 감원 관련 직원은 대부분 202 1 년 7 월 이후 입사했으며, 주로 문과 우창사 계획의 몰입 영화관 프로젝트와 난징어 및 우수 프로젝트를 다루고 있다.

이 소식에 대해 흰긴수염고래 재경 기자는 문화우의 핵심 임원에게 연락하여 증언을 요청했다. 상대방이 말했다: "우리는 감원이 없다." 그러나 사후문과 우수 브랜드 관계자는 기자에게 "감원은 회사 업무조정으로 인한 정상적인 인사변경이다" 고 답했다. 사실, 회사의 많은 일자리가 여전히 사람을 모집하고 있으며, 연후에는 계속해서 신입사원이 입사할 것이다. 회사의 프로젝트가 현재 진행 중이며, 새로운 프로젝트와 형식이 속속 나올 것이다. "

봉락할 때 문과 친구가 출성하다.

문과 우수 브랜드는 20 1 1 에서 처음 탄생한 것으로 알려졌다. 당시, 그것은 창시자 문빈의 손에 있는 갈비튀김을 파는 노점일 뿐이다. 그 후 5 년 동안 문빈은 문과 친구 창사랍스터관, 문과 친구 소시지, 문과 친구 취두부 등을 확장했다. , 창사 지역 특색 스낵 사업의 절정에 오르고자 합니다.

20 18 년 5 월까지' 슈퍼문과 우우' 가 창사 해신광장에 등장해 문과 우우가 고급판을 맞이했다. "7 층, 20,000m2 의 공간에서 1980 년대의 창사로동네를 복구했다." 이 슈퍼 문예의 친구에게 문장 한 편은 이렇게 묘사되어 있다.

실망하지 마세요. 장사의' 슈퍼문과 우우' 가 시장에 진출한 후 한때' 일일 평균 여객 교통량이 만만치 않다',' 최고 일일 중계율 10 회/책상',' 플랫폼 방송량이 65438+6 억을 넘었습니다' 와 같은 센세이션을 일으켰습니다.

사실, 그 전에는 문화우의 바닷가재, 분식점이 이미 전국 각지에 배치되어 수천 개에 달했다. 하지만 초문과 친구는 2020 년까지 정식으로 출국하지 않았다. 당시, 근억 원 융자의 가봉으로 문과 친구들은 야심차게 장사, 남하 광저우, 이듬해에 다시 심천에 진출했다.

처음에는 광저우와 선전의 반응이 좋았는데, 특히 선전은 개업 초기부터' 4 만+호' 의 성황을 만들어 시장에서 오프사이트 복제문과 우우의 가능성을 보여 주었다. 그러나, 열도가 지나자 문과 우우가 인파가 급감하고 상가가 가게를 철수하는 곤경에 직면하기 시작했다.

올해 65438+ 10 월 초 신경보에 따르면 202/Kloc-0 이 밖에 광저우문과 우수도 현지의 많은 상가들이 대피하고, 일부 음식점이 문을 닫고, 앞문이 썰렁하다는 사실이 드러났다.

최근 남경 새 프로젝트의 감원과 결합해 문과 친구들이 수토불복의 국면에 직면하고 있다고 생각하는 사람들이 많다.

문과 친구는 식품계의 디즈니가 되고 싶은데 무엇을 수출할 수 있나요?

한때는' 중국 식품계의 디즈니' 가 되겠다고 허풍을 떨었는데, 왜 휘황찬란함을 이어가지 않았을까? 플랫폼의' 광저우의 문우 평가 방법' 에 대한 논의에서 실마리를 볼 수 있을지도 모른다.

제목 아래 댓글에서 한 광저우 현지 네티즌은 "광저우문과 관광이 도시 기억을 보존하는 기능에 동의할 수 없다" 고 말했다. 여행을 제외하고 떠나지 않은 광저우 사람으로서, 나는 결코 광저우로 여행하는 어떤 친구에게 글과 여행을 추천하지 않을 것이다. 건축 환경의 경우, 일부 세부적인 원소들이 쌓여 있는 것 외에는 전체적으로 지방적 특색이 없고 창사점과 크게 다르지 않아 현지인들이 공감하지 않는다. 10,000 걸음 물러서더라도 도시의 마을 특징을 모방하더라도 왜 광저우의 도시 마을에 특별한주의를 기울여야하는지 이해할 수 없습니다. "

사실 이런 평론은 많지 않다.

최근 몇 년 동안, 문과 우우가 점차' 창사에 집중하는 감정' 에서' 일성 일품' 으로 발전하여 현지 문화에 녹아들고자 하는 것으로 알려졌다. 예를 들어, 위챗 공식 계좌, 광저우 문과 친구 공식 소개: 광저우 사람들의 글과 친구; 또 선전문과 우우가' 올드 스트리트 굴 시장' 으로 이름을 바꾼 것은 지역 특색을 지닌 최초의 독립 IP 로 선전을 기반으로 한 새로운 분야다. 유감스럽게도, 이 일련의 시도는 소비자의' 이해' 와 여객류의 급격한 감소를 가져왔다. 。 。

이에 대해 향송자본 집행이사인 심몽은 문화우의 특색은 창사의 야문화라고 밝혔다. 목표시장의 지방적 특색으로 바꾸면 글과 우우가 잘하지 못하고 우세를 발휘할 수 없다. 외래자가 되어 현지에서 현지 특색을 만드는 것은 상당히 어렵다. 따라서 한 제품을 위해 한 도시에 가는 것보다는 장사와 문화우의 특색을 충분히 발휘하고 자신이 잘하는 것을 하는 것이 좋지만 현지인들이 받아들일 수 있는 마케팅 방식으로 관광객을 끌어들이는 것이 낫다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)

그러나 그는 또한 창사의 야간 문화도 국내에서 선두를 달리고 독특하다고 지적했다. 원방송국 호군이 일으킨 국산 예능 물결을 포함해 종업원들의 전문적인 소양 지지뿐만 아니라 시장 분위기까지 뒷받침하고 있다고 지적했다. 하지만 다른 도시들의 문화는 크게 다를 수 있으며, 장사의 성숙한 밤 문화는 현지에 통합될 수 없다.

따라서 이 문제를 어떻게 더 잘 해결할 것인가, 아니면 문과 우우가 다음 발전에서 더 많이 고려해야 할 방향이다. "위치는 어디입니까? 무엇을 출력합니까? 어떻게 출력합니까? 이 세 가지 문제를 생각해 보니, 문화우의 전망은 여전히 비교적 볼 만하다. " 내부자는 말했다.

앞서 언론에 따르면 문과 친구들은 2020 년부터 IPO 준비를 시작해 2024 년 항주에 상륙할 예정이다. 그 전에 문과 우우가 좌절되어 시장에서 빠져나갔나요? 아니면 곤경을 뚫고 상장을 이룰 것인가?