경성신문계의 참신한 브랜드-경화 타임즈 창간 1 주년을 맞아

본지 인턴 왕신민

경화 타임즈가 창간했을 때 사람들이 대부분 의심과 관망태도를 안고 있었다면, 단 1 년 만에

그동안 경화 타임즈는 높은 출발점, 대범하게 성공적으로 운영돼 30 만 곡

을 괄목할 수밖에 없었다

일거수일투족에 성공하여 각 방면의 보도가 날로 성숙해졌다. 이 베이징 신문 시장의' 다크호스' 는 베트남

를 받고 있다

점점 더 많은 사람들이 주목하고 있다. 경화 타임즈는 이미 경성신문계의 참신한 브랜드가 되었다. 이 신문에서 일주일 동안 창간

연차 기자는 인터뷰를 하러 갔고, 오해민 사장과 그의 동료들에 대한 과감한 혁신 정신에

를 남겼다.

깊은 인상.

시장 조사: 과학적 의사 결정의 기초

경화 타임즈는 인민일보가 주최한다. 창간 전에 사람들의 걱정과 의심이 이치에 맞지 않았다. 통계

당시 베이징 신문 시장에는 이미 200 여 개의 신문이 사슴을 다투고 있었는데, 이 수치는 신문 "

밀불투풍' 으로 불리는 홍콩은 3 배 이상 더 높다. 한편 베이징 메트로폴리탄 시장, 베테랑 베이징 저녁

신문, 베이징 청년보, 베이징 조간신문은 이미 상당한 규모를 가지고 있다. 더 많은 사람들은 이 세 도시 신문이 이미

모양을 하고 있다고 생각한다

시장 독점이 되어 더 이상 끼어들 틈이 없다. 오해민은 경화 타임즈가 창간하기 전에 베이징의 한 신문사에

를 방문했다

광고부 주임은 경화 타임즈를 개최한다는 말을 듣고 "불가능해, 불가능해." 라고 고개를 계속 흔들었다. 조정 안 함

조사해 보면 발언권이 없다. 인민일보 지도자의 관심과 지지로 오해민은 베이징 신문

에 대해

산업 시장은 심도 있고 세밀한 연구를 진행했다. 인민일보는 또 중국 인민대 여론연구소에

진입을 의뢰했다

독자 샘플링 조사를 실시하다. 그 결과, 겉으로는' 열렬한' 신문전쟁 뒤에 베이징 신문업계도

를 가지고 있는 것으로 나타났다.

상당한 발전 공간이 있다.

베이징 도시류 종합신문의 1 인당 보유량은 국제사회 일반 기준에 비해 낮다. 평면

모두 십여 명이 신문 한 부를 가지고 있고, 9 가구마다 도시보 한 부를 구독한다. 국내 일부 성도

와도

도시보다 베이징이 시장 경쟁에 참여하는 도시류 신문의 수도 많지 않다. 현재 많은 성도에는

가 있다

육칠개 도시류 신문이 경쟁을 벌이면서 각 신문은 경쟁에서 모두 자신의 발전 공간을 얻었다. 반면

베이징에서 경쟁을 벌이는 신문은 전문주간지를 제외하고 실제로 기후를 형성하는 도시류의 종합일

신문은 겨우 몇 군데에 불과하다.

베이징 지역 독자 집단의 확장 가능한 공간을 보면 베이징 신문 시장의 현재 개발 수준은 아직

가 아니다

높다. 샘플링 조사에 따르면 베이징의 주민 중 30% 이상이 평일에 신문을 읽지 않는 것으로 나타났다. 휴일에 이 비율은

이다

거의 50% 로 증가했습니다. 문화 수준과 경제 상황 요인을 제외하고 이들은 신문을 읽지 않고 신문에 대한 가격

가치 판단과 관련이 있다. 즉, 기존 신문과는 아직 만족스럽지 않고, 독자를 진정으로 끌어들이지 못한 참고

의력과 관계가 있다. 이는 신문이 잘 운영되면 베이징에 300 만 명에 가까운 사람들이 신문 읽기에 끌릴 수 있다는 것을 보여준다.

군대가 오다.

광고 배치의 관점에서 베이징 신문 시장의 광고 투입량은 아직 포화 수준에 이르지 못했다.

동시에, 베이징의 기존 신문은 우세와 열세가 있는데, 비록 어느 정도 시

를 완성했음에도 불구하고.

필드의 분할이지만, 다른 신문들은 생존할 공간이 없는 것은 아니다.

신문 시장 포지셔닝이 정확하다면 경영정책

적당히 하면 성공할 수 있다. 물론 경쟁의 결과는 누가 누구를 먹는 것이 아니라 윈윈을 실현하는 것이다.

* * * 신문 시장의 케이크를 크게 만듭니다.

놀라운 승리: 30 만 건의 첫 성공

2001 년 5 월 28 일 경화 타임즈는 마침내 신비로운' 베일' 을 벗었다. 2300 명의 경화 타임즈 제로

판매원은 통일적으로 파란색 티셔츠에 파란 모자를 쓰고 베이징의 각 교통요로, 인도교, 병원

, 쇼핑몰, 지하철역 입구는 경성에서 아름다운 풍경선을 형성했다. "경화 타임즈, 5 센트 한 부

。 ""경화 타임즈 한 부 사서' 환원' 주스 한 병 주세요. "

신선하고 독창적인 발행 방식은 독자들에게 놀라움과 친절함을 주며 30 만 부를 선발하여 일거수일투족에 성공하였다!

사실, 신문이 창간되기 전에' 경화 타임즈-베이징인의 도시보' 홍보 표어가 바로

와 함께 있었다

사람들의 "안구" 에 부딪히고 있습니다.

각 지하철역에는' 경화 타임즈-베이징인의 도시보' 광고판 두 개가 있습니다. 가구

또한 800 개의 광고판이 베이징의 각 교통 요로에 널리 퍼져 있고, 3 개의 버스 차체 유동 광고가 있다.

공중, 베이징교통방송국, 베이징방송국 황금시간대, 중앙방송국' 럭키 52' 특집

모두 경화 타임즈 창간 광고를 냈다. 인쇄 매체에서는 인민일보, 유니버설 타임즈, 베이징청

연보, 베이징 석간 신문, 명품 쇼핑 가이드 등은 모두 경화 타임즈의 창간을 보도했다.

미국의 월스트리트저널과' 비즈니스' 주간지, 일본의 * * * 동사와 아사히 뉴스, 영국의 김

융타임즈, 싱가포르, 홍콩의 여러 중국어 신문은 모두 경화 타임즈의 창간을 보도했다.

경화 타임즈는 발행 경로가 원활한지 확인하기 위해 창간 전에 40 개의 발행소를 설립하여

를 형성했다

도시의 유통 네트워크를 포괄하다. 2,300 명의 소매 직원 모집, 통합 드레스; 판촉 행사를 실시하여

한 부 사다

신문

"환원" 주스 한 병을 선물하고, 프로모션은 5 일 동안 계속된다. 바로 이런 밀집된 발행 전략입니다.

독자들로 하여금 단번에 경화 타임즈를 알게 하여, 경화 타임즈가 베이징 신문 소매시장을 빠르게 점령하기 위해

를 쳤다

기초. 그런 다음 그들은 몇 가지 좋은 체스:

발행을 확대하고 고지를 선점하다. 프로모션은 효과가 있고 한계가 있다. 경화 타임즈 창립

프로모션이 끝나면 발행량이 10 만 부 이하로 떨어질 것으로 예상돼 실제로 16 만 부 아래로 미끄러졌을 때

하락을 멈추고 반등하여 매일 수천 부씩 증가하여 최대 하루에 1 만 2000 부까지 증가한다. 오해민의 소개에 따르면 작년까지

지난 7 월 신문이 창간된 지 한 달이 넘었을 때 경화 타임즈는 이미 베이징 조간신문 시장 소매량이 가장 큰 신문

이 되었다

종이.

발행을 통제하고, 비용을 절감하고, 대상 독자층을 잠그다. 소매 팀 감소 및 배포 증가

힘, 배달 가격을 올리고, 주당 0.25 원에서 0.3 원으로 올리고, 다시 0.35, 0.38 원으로 올리고,

부동산 동네에서 발행력을 높여 대상 독자층을 잠그다.

전략 이전, 공모. 소매업원을 취소하고 징집원이 되는 동시에 징용훈련

을 실시한다

훈련.

시리즈 독자의 날 행사 실시, 2 개월 연속 주말마다 각 동네까지 독자의 날 행사 실시,

현장 징집, 문제 해결, 신문사 지도자, 편집기자, 독자와의 현장 교류, 레크리에이션, 현재

경품 추첨 행사. 신문사 지도부는 편집기자를 이끌고 주거용 건물에 올라 문을 두드려 발행도 했다. 1

를 통해

시리즈 행사, 지난해 말까지 경화 타임즈 징정량은 이미 10 만 부에 육박했다.

올해 초부터 경화 타임즈 발행은 이미 전문관리 단계에 진입했고, 발행기관은

를 실시했다

전문 분업, 발행센터 아래 0 센터, 물류센터, 경영센터를 설치하다. 승인 제로 센터는

를 담당하는 것 외에

베이징 2000 여 개 신문 노점에 경화 타임즈 외에 거의 60 개 신문을 대리했다.

물류센터는 구독자에게 신문을 배달하는 것 외에도 물 배달, 영화표 보내기, 책 보내기, 전자제품 보내기

품등 서비스.

경영 전략: 높은 출발점, 큰 운영, 한 번에 한 단계씩

중국 신문업 경쟁의 현 단계의 두드러진 특징은 규모 경영, 높은 투입, 높은 생산이다. 경화 타임즈

신문 발전의 객관적 법칙에 따라 베이징 신문 시장 경쟁의 실제에 따라 높은 출발점, 큰 체조

한 걸음 내딛다.

오해민은 그들이 일곱 가지' 한 걸음 한 걸음' 을 해냈다고 말했다. 하나는 편집 수단이 한 걸음 한 걸음 한 걸음,

현대식 편집 플랫폼과 사무용 플랫폼을 구축한 후 창간 때부터 종이없는 사무를 실시해 왔습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 두 번째는 신문

입니다

종이의 질이 한 걸음 한 걸음 제 자리에 오르자, 처음 선보이는 것은 바로 높은 품질의 신문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) 셋째, 출판 규모부터

까지

비트, 시작 32 개 판, 컬러 프린트, 창간호호가 실제로 40 개 판을 출간했고, 현재 금요일은 56

로 확장되었다

버전; 넷째, 출판간간이 한 단계씩 마련되어 있고, 창간하자마자 일간지의 요구에 따라 매일 끊임없이 출판된다.

주말에도 그대로 출판한다. 다섯째, 발행 규모가 한 번에 한 단계씩 마련되어 창간 전에 베이징 각 지구에 40 개의 발신

행역, 발행인 2300 명 채용, 창간 당일 시 100 여 개 지점에서 동시에 프로모션을 진행한 실상

현재 선발 30 만 부; 여섯째, 광고 경영이 한 걸음 자리를 잡았고, 창간 20 일 전에 광고 주문서 1500 만원에 서명했습니다.

창간 당일에는 대량의 유효 광고가 있고, 현금 수입이 있다. 일곱째, 미디어 기능이 한 번에 마련되어 있고, 신문이

간행물의 날 경화 타임즈 사이트가 동시에 개통되었다. 이런 큰 조작은 중국 신문 발전사에서 드물다

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다.

포지셔닝: 지역화, 시민권, 시장화, 포괄성

정확한 포지셔닝은 한 장의 신문의 전망과 관련이 있다. 그들은 창간 전에 경화 타임즈에 대해

를 했다

명확한 포지셔닝, 즉 지역화, 시민화, 시장화, 종합성. 1 년 동안 그들은

를 눌렀습니다

이 포지셔닝에 따라 엄격하게 집행하고 꾸준히 추진하다.

지역화-경화 타임즈는 전국적인 발행의 길을 걷지 않고 베이징 발행에 집중하고 베이징

도시 지역은 집중적인 적용 범위를 실시하여 뉴스의 근접성을 충분히 반영하였다. 시민권---"좁은 대중" 노선을 걷지 마라,

하지만' 대중' 노선을 타고 가능한 한 많은 시민 독자들을 쟁취하는 것이다. 물론 대상 독자는 문화과정

이다

높은 소득과 안정적인 소득을 가진 중년 및 젊은 시민; 시장화--공정하고 공개 된 시장 경쟁으로

에서 확인

자신의 지위, 처음에는 소매시장, 가정시장을 주력했고, 모든 신문은 독자들이 자원해서

를 샀다.

구입, 이 점에서 그것의 효과적인 발행을 보장한다. 포괄성---대중의 관심을 제공하는 각

클래스 뉴스, 시민들이 가장 필요로 하는 풍부한 정보, 시민들이 가장 좋아하는 스포츠 및 엔터테인먼트 정보, 최대

내용의 풍부함을 실현하다.

내용은 왕이다: 새로운 신문 용지 만들기

경화 타임즈는 독자에게 권위 있고, 독점적이며, 높은

를 제공하는 새로운 신문지를 만드는 데 주력하고 있다

품질의 뉴스 정보.

국제 국내 중대 사건에 대한 기획 보도를 잘한다. 베이징 올림픽이 성공하자 경화 타임즈는 8

를 선보였다

0 판' 올림픽 김판' 은 올림픽 현장 소식, 베이징 올림픽 역정, 베이징이 올림픽을 위해 한

를 담고 있다

각종 준비, 올림픽 역사 등 내용이 상세하고, 그림이 무성하며, 신문이 출시되자마자 매진, 대

낙양지가 비싸다' 는 기세가 있다. 많은 독자들이' 올림픽 김판' 을 소중히 간직하고 있다. 이번 보도는 베이징

을 보여준다

화타임즈의 실력과 수준은 언론계와 많은 독자들로부터 호평을 받았다. 중국에서 세계무역기구에 가입한

보도에서 경화 타임즈는 인민일보의 자원 우세를 최대한 활용해 중국 정부 대표

와 함께 우리나라를 유일하게 만들었다

단이 도하로 취재하러 간 인민일보 기자는' 본보 특파원' 으로 단과 함께 단독 보도를 돌려보냈다. 동일

국제판에 인민일보 주재기자전문고를 발간할 때 모두' 본보 특파원' 에 서명했는데, 이것은 기타

도시신문이 할 수 없는 것은 경화 타임즈의 권위성, 독점성을 부각시켰다.

재경 뉴스를 부각시켜 뉴스 수준을 높이다. 지난 3 월 15 일 경화 타임즈는 32 판에서 48 판으로 확장되었다.

금요일은 56 판이고, 신문은 A, B, C 삼겹으로 나뉘며, 재경 뉴스는 B 겹의 머리기사를 올렸다. 이번 확장도 북

이 될 것이다

경뉴스는 8 개 판에서 10 개 판으로 확장되었고, 5 개 판의 소비뉴스가 추가돼 뉴스

를 더욱 강화했다

근접성, 실용성 및 서비스 기능.

경화 타임즈는 5 월 28 일부터 월드컵 기간 동안 64 ~ 72 판으로 확장되었으며, 이 중 24 판은 세계

입니다

컵 전문지. 월드컵은 각 신문의 새로운

이다

경화 타임즈는 대전의 초점을 듣고 세심하게 준비하고 기획해 기자를 파견하여

를 채취하게 했다.

일본 발행 부수가 가장 큰 아사히뉴스, 한국 발행 부수가 가장 큰 동아일보와 손잡고

두 신문은 경화 타임즈를 위해 상세한 대회 보도와 기타 관련 보도를 독점적으로 제공한다. "월드컵 뉴스

전쟁은 새로운 구도를 잠글 것이다. \ "우 haimin 가슴 성공.

경화 타임즈는 국제 국내 중대 사건에 대한 기획 보도를 잘하는 것 외에도 서민

에 대해 매우 우려하고 있다

생활, 일상 생활에서 독점 뉴스를 공개하다.

경화 타임즈는 지난 25 일' 민권보호를 위해 일선에 진출한 창작물이 창궐한 본보 기자와의 인터뷰

실제로 뭇매를 맞았다' 는 제목으로, 리포터 양웨이, 이영이 풍대구 석류원 동네와의 인터뷰를 보도했다. 조사 중

창물관리회사가 동네 주민과 분쟁을 일으키고 여러 동네주민을 다치는 문제에 대해 양웨이기자가 부동산

에 의해 피해를 입었다. (《・・・・・・・・・》)

회사는 오른쪽 귀 고막 막 천공까지 뭇매질을 했다. 이 일은 강렬한 사회적 반향을 불러일으켰다. 베이징 청년보, 베이징 석간신문

, 중국 청년보, 베이징 방송국, CCTV 모두 이에 대해 보도했다. 석류원 동네 주민,

중국기협 지도자, 인민일보사 지도자 및 사회 각계가 잇달아 병원에 가서 양웨이를 방문하고 기자를 대면했다

악세력이 나서는 방법은 높은 평가를 내렸다.

경화 타임즈는 지난 20 일' 운전자를 폭행하고 승객을 폭행하며 행인을 욕하고 기자를 위협하는 외국 남자 공개

교차 사노' 라는 제목으로 359 번 버스에서 한 외국 남자의 추행을 보도하고 기자

를 게재했다

찍은 여러 장의 사진. 이날 편집부는 100 여 명의 독자로부터 전화를 받고 관계 부처가 엄

하기를 희망했다

숙처리.

광고 관리: 광고를 고급 판매로 간주

경화 타임즈는 신문을 잘 운영하면서 광고 경영 업무를 잘 하는 데 주력하며 신문을 양량

으로 만들기 위해 노력한다

성순환.

창간 전 신문사는 광고모집회를 열어 단번에 1500 만원의 주문서와 200 만원

을 받았다

현금. 창간 후, 그들은 매우

빨리 분류 광고를 분류하여, 한 무리의 광고회사가 대리한다. 작년 가을에 또 한 번 큰

를 만들었다

프로모션 행사, 창간 3 개월 만에 광고가 크게 늘었다. 그들은 또 제때에 광고 가격을 조정하여 세대

를 줄였다

이비, 각 부분을 순리하여 시장 질서를 안정시켰다.

광고 업무에 대하여 오해민은 자신의 독창적인 견해를 가지고 있다. 그는 광고는 본질적으로 판매라고 말했다.

고급 판매입니다. 신문 자체이자 영향력, 브랜드

와 같은 무형의 물건입니다.

등등. 일부 학자들은 신문이 두 차례 판매를 거쳐 처음으로 신문을 특수상품으로 낮은

으로 사용했다고 생각한다

비용 가격으로 독자에게 판매하고, 신문이 소유한 독자, 독자의 구매력, 신문의 브랜드,

영향력을 광고주에게 판매하다. 오해민은 광고가 실제로 세 번째 판매, 즉 판매

가 존재한다고 생각한다

기업에 주는 것은 광고주와 기업 사이에 거리가 있고 기업이 최종 고객이기 때문이다. 여기

이론지도 아래 경화 타임즈는 강력한 홍보팀을 조직해 기업을 직접 홍보했다.

이들은 광고에 연락하는 임무가 없고 주로 기업에 경화 타임즈를 홍보하고 홍보하는 것이다. 이들 기업은

를 알고 있다

경화 타임즈 이후 광고를 내고 싶어도 여전히 광고회사의 채널을 걷고 있다.

새로운 메커니즘: 진정한 엔터프라이즈 관리 구현

경화 타임즈는 철저한 기업화 관리를 실시하여 모든 행정등급을 취소했다. 신문의 생산 흐름에 따라

코스와 주요 코너는 뉴스 센터, 편집 센터, 배포 센터, 광고 센터

등 작고 정교한 기관을 설치한다

, 재무 부서, 인사부, 사무실.

인사관리상 전원 노동계약제를 실시하고, 중급 간부는 일률적으로 초빙을 하며, 말

를 엄격히 실시한다

제자리에서 탈락하다. 이 제도들을 보증으로, 인원이 들어갈 수 있고, 간부가 올라갈 수 있다.

분배 제도

에 따르면 현대기업제도에 따라 직위별 임금을 실시하고, 노동에 따라 보수를 받고, 우수벌을 받고, 상근벌은 게으르고, 성과

걸다.

바로 이런 매커니즘이 직원들의 창조적 열정을 불러일으켜 그들에게' 바다와 물고기가 도약하고 하늘이 높다

새가 날 수 있도록' 의 광활한 무대. 여기선 품에 대해 걱정할 필요 없이 재능만 있으면 찾을 수 있다.

무지의 땅은 모두 지불에 상응하는 보수를 받을 수 있다.

팀 및 인재: 사업 성공 보장

기업의 가장 큰 재산은 무엇입니까? 인재이고, 인간의 지혜다. 모든 경쟁은 결국 사람

이다

재능의 경쟁. 경화 타임즈는 이 점을 잘 알고 창간 때부터' 사방'

뛰어난 인재. 우세와 보완적인 지도부를 형성하였다. 상무 부편집장 주덕지불, 원본 정보

타임즈 편집장, 그는 남방의 신문 운영 경험과 새로운 신문 운영 이념을 가져왔다. 부사장 편집자 이홍양,

해방군보 편집장실에서 장기간 근무하면서 중앙급 대보 규범의 운영과 엄밀한 작풍 및 성성

을 가져왔다

익숙한 레이아웃 의식; 부편집장 유명승, 베이징 청년보, 베이징 조간신문에서 일한 적이 있어

베이징 신문의 시장화 운영 경험과 지역화 뉴스의 자원; 담군보 부사장은

로 불린다

원남 도시보 부편집장인' 발행기인' 은 남방도시보를 3000 부 발행에서

로 확대한 바 있다

50 만 부 Shi Jiayou 부사장은 중국 청년 신문 호남 기자 역장이었고 회사

를 역임했습니다.

의 총지배인, 풍부한 기업 관리 경험 ...... 그들은 원래 사업 단위의 행정 등급을 버리고,

대우, 경화 타임즈에 가서 총명함과 지혜를 공헌하다.

젊고 활기찬 중급 간부를 거느리고 있다. 경화 타임즈의 중층 간부들은 모두 경쟁

고용된 사람 중 신문사 지도자가 배정한 사람은 아무도 없다. 평균 연령은 28 세, 막내는 23 세, 대

졸업을 배우면 1 년 만에 두각을 나타냈다.

엄격한 군사훈련, 규율성, 창조정신이 풍부한 편집 팀을 모았다. 경화 시

신문의 편집인과 발행골간은 일률적으로 엄격한 군사훈련을 받고, 전사 기숙사에 살며, 야외에서 봉인

폐형 훈련. 아침 5 시 이상 일어나 밤까지 훈련하고 밤에는 업무 훈련을 해야 한다.

규율이 강하고 고생을 견딜 수 있는 팀을 키웠는데, 더욱 중요한 것은 팀워크가 풍부한 편집 팀이다.

지난 4 월 중국 인민대 여론연구소 소장인 유국명이 천룡망에 문장 한 편을 게재했다.

제목은 "경성신문업, 누가 10 억 위안의 대가를 만들까?" 입니다. 을 클릭합니다. 그는 곧 발간될 경화 때

라고 생각한다

신문은' 고등어' 로, 반드시 베이징 신문 시장 전체를 휘저어 이 시장의 재편을 시작할 것이다.

그는 2 ~ 3 년 안에 베이징 신문 시장에 10 억 위안의 광고가가 나타날 것이라고 예언했다. 이 큰 사람,

베이징 청년신문이 아니라면 베이징 석간신문이 아니라 경화 타임즈와 같은 신형 도시신문입니다. 이

예언은 베이징 신문계에서 각종 의론을 불러일으켰다. 오해민은 유 교수의 예언에 대해 솔직하게 말했다. "

솔직히 말해서, 우리는 감히 이렇게 생각하지 않았다. 하지만 언론계와 광고계가 이런 기대를 가지고 있기 때문에, 우리는 반드시 두 배로

노력하다. "