건설 현장 관리 시스템

1. 건설 현장 출석 시스템

1. 프로젝트 현장의 모든 직원은 매일 정시에 출근해야 합니다. 지문 체크인. 프로젝트가 시작되면 근무시간은 9시간이 된다.

2. 직원이 업무를 수행하기 위해 나갈 때는 프로젝트 관리자에게 지시를 요청하고 현장 업무 양식을 작성해야 하며 승인을 받은 후에만 나갈 수 있습니다.

3. 프로젝트 관리자는 부재 시 담당 차장에게 보고해야 합니다.

4. 병가에는 병가 증명서가 첨부되어야 합니다.

5. 개인 휴가의 경우 반드시 프로젝트 매니저에게 신청하고, 휴가 요청서를 작성해야 합니다. 프로젝트 매니저는 1일 이내에 승인하고, 담당 부사장은 2일 이내에 승인합니다. 그리고 3일 이상 소요될 경우 회장이 승인합니다. 휴가 승인을 받은 후에만 휴식을 취할 수 있습니다. 그리고 행정실에 제출하여 접수를 하시면 됩니다.

6. 프로젝트 진행으로 인해 초과 근무가 필요한 경우 모든 직원은 이를 준수해야 합니다. 프로젝트 관리자는 초과근무 신청서를 작성합니다. 초과 근무 수당은 직원에 대해 별도로 계산되며 프로젝트 관리자에게는 초과 수당이 부과되지 않습니다. 직원 본인의 사유로 제 시간에 업무를 완료하지 못하고 초과근무를 해야 하는 경우에는 초과근무 수당을 계산하지 않습니다.

7. 이유 없이 3회 연속 결근하는 경우에는 해고됩니다.

2. 공사 현장 정기 회의 체제

1. 프로젝트 시작일부터 완료일까지 매일 회의 개최를 고집합니다.

2. 일일 회의는 관련 프로젝트 관리자가 소집하고 건설 작업자, 유지 관리 팀장 및 건설 팀장이 참석합니다. 엔지니어링 비서 기록 제출. 프로젝트 관리자는 특정 이슈에 따라 정기 회의에서 참가자 범위를 확장할 수 있습니다.

3. 공사 중 발견된 문제점은 정기회의에 제출하여 논의하고, 담당 차장에게 보고하여 승인을 받아야 합니다. 정기회의에서 결정된 사항은 과감하게 실행되어야 합니다.

4. 팀과 그룹 간의 조정 문제는 해결을 위해 매일 회의에 제출됩니다. 관련 업무 요구 사항과 최신 프로젝트 개발 사항은 정기 회의를 통해 적시에 전달됩니다.

5. 주간 회의는 담당 차장이 소집하고 프로젝트 관리자, 예산 담당자, 마케팅 관리자가 참석하여 회의를 기록하고 정리합니다. 담당 부사장은 특정 사안에 따라 참여 범위를 확대할 수 있다.

6. 제작 부서 간 조정 문제와 A측과 B측 간의 조정 문제는 매주 회의에 제출되어 해결됩니다. 정기 회의에서는 회사의 최신 프로젝트 개발, 최신 회사 문서 및 정신을 전달합니다.

3. 프로젝트 비서는 도시 건설 파일 관리 요구 사항을 엄격히 준수하고 데이터 보관 작업을 잘 수행해야 합니다.

2. 건설 현장에서의 일일 및 주간 회의를 기록합니다. 임시 현장 회의록입니다.

3. 현장직원 등록. 건설팀원의 신분증 사본을 분류하여 보관합니다.

4. 프로젝트 기간 동안 프로젝트 수량 확인서, 프로젝트 작업장, 설계 변경 지시서, 시공 도면, 프로젝트 자체 검사 데이터를 정리하고 보관합니다.

5. 프로젝트 진행 중에 기타 문서, 자료, 서류를 정리하고 보관합니다.

6. 모든 유형의 아카이브를 카테고리별로 보관하고 백업 복사본을 만들어 손실을 방지하세요. 동시에 쉽게 참조할 수 있도록 관련 전자 문서가 생성됩니다.

7. 기록자료를 빌리려면 대출절차를 거쳐야 합니다. 프로젝트 정보 대출 양식을 작성하여 기한 내에 제출하세요.

IV. 건설 현장 창고 관리 시스템

1. 자재는 창고에 넣기 전에 프로젝트 관리자의 승인과 서명을 받아야 합니다. , 자재 담당자는 적시에 반품 절차를 처리해야 합니다.

2. 관리인은 모든 자료를 계정에 저장하고 등록하기 전에 계산해야 합니다. 재료 보관 양식을 작성하세요. 동시에 향후 참조를 위해 전자 문서를 입력하십시오.

3. 자재 장부에는 날짜, 항목 수, 항목 수, 수신자, 저장 위치 등의 항목이 있어야 합니다.

4. 창고에 있는 자재는 깔끔하고 질서정연하게 분류되어 적절하게 라벨을 붙여 보관해야 합니다. 그리고 쉽게 이동할 수 있도록 충분한 통로를 남겨두세요.

5. 페인트, 알코올, 살충제 및 기타 가연성, 폭발성 및 독성 물질은 위험물 창고에 보관됩니다. 그리고 충분한 소방장비를 갖추고 화기를 사용하지 마십시오.

6. 대량 자재 및 장비를 창고에 보관할 수 없는 경우 수량을 확인하고 비와 햇빛에 노출되지 않도록 덮개를 잘 덮어 손실을 방지해야 합니다.

7. 창고에 보관되는 자재는 내화성 및 방습성이어야 합니다. 아이들러가 창고의 중요한 구역에 들어가는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.

8. 자재가 창고 밖으로 배송되면 요청 양식을 작성하고 프로젝트 관리자가 서명 및 승인한 후 요청자가 서명해야 합니다.

9. 도구와 장비를 빌리고 빌린 물건 계정을 만드세요. 차입 절차를 엄격히 수행하고 적시에 자금을 국고에 모으십시오. 받는 사람, 보관하는 사람의 원칙을 따릅니다. 손상된 부분이 있는 경우 즉시 자재 담당자에게 연락하여 수리 또는 교체를 요청하십시오.

5. 건설현장의 문명화된 건설관리 시스템

1. 건설작업 중에는 흡연이 금지됩니다.

2. 공사현장에서는 반드시 임시화장실로 가서 용변을 봐야 합니다. 임시 화장실은 사용 후 언제든지 청소해야 합니다.

3. 자재, 구성품, 기타 물품은 분류하여 가지런히 쌓아야 합니다. 자재를 수집하고, 토공사, 모래, 자갈 등을 운반하고, 도중에 유출되지 않는 경우 적시에 청소하고 유지관리하십시오.

4. 건설 중에 발생한 쓰레기는 더미로 분류하여 제때에 치워야 합니다. 작업이 완료되면 재료가 명확한지 확인하십시오.

5. 현장 공사 인력은 복장을 단정하고 단정하게 유지해야 합니다. 슬리퍼를 신거나 알몸으로 출근할 수 없습니다.

6. 작업장을 깔끔하게 유지하고 차례대로 청소해야 하며 생활 쓰레기와 생산 폐기물을 적시에 제거해야 합니다.

7. 동지들을 단결시키고 남을 배려하는 행위, 술을 마시고 소란을 피우는 행위, 싸움을 벌이는 행위, 패거리를 결성하는 행위, 남에게 상처를 주는 행위, 열심히 일하는 행위를 엄격히 금지합니다.

8. 건설기계로 인한 소음을 엄격히 통제하여 주민의 소음피해를 최소화합니다.

6. 현장 안전 생산 관리 시스템

1. 신규 근로자가 사업장에 입사할 때 도덕적으로 '3단계 안전 생산 교육'을 받아야 합니다.

2. 건설현장에 출입하는 인원은 안전모를 착용해야 합니다. 개인 노동 보호 장비는 올바르게 사용해야 합니다. 안전벨트 등

2. 현장 건설 인력은 관련 기계 및 장비를 올바르게 사용해야 합니다. 작업을 시작하기 전에 모든 안전시설이 안전하고 신뢰할 수 있는지 확인해야 합니다.

3. 특수 작업 유형은 작업에 대한 자격증을 보유하고 특수 작업에 해당하는 노동 안전 보호 장비를 착용해야 합니다.

4. 그라인더를 사용할 때는 먼저 그라인딩 휠에 금이 갔는지, 위험한지 확인하세요. 재료를 절단할 때는 균일한 힘을 사용하고, 절단된 부분을 단단히 고정하십시오.

5. 고소 작업 시 안전벨트를 착용하세요. 난간 없이 높은 고도의 등반물 위를 걷는 것은 엄격히 금지됩니다.

6. 깊은 도랑 건설 중에 경사면을 안정적으로 유지하고 적시에 벽 보강 조치를 개선합니다.

7. 위험한 부분의 가장자리와 피트 입구를 엄격하게 보호하고 밀봉해야 하며 필요한 안전 경고등을 설치해야 합니다.

8. 규정에 따라 충분한 진입로, 마차 및 안전 사다리를 설치합니다.

9. 자재, 장비, 건설 차량을 싣고 내리거나 쌓을 때 구덩이와 도랑에서 안전한 거리를 유지하세요.

10. 대형 및 중형 건설기계(호이스팅, 운송, 롤링 등)를 지휘할 정규 인력을 지정합니다.

11. 소형 및 전동 공구는 전문 인력이 조작하고 사용해야 합니다. 전기 안전에 주의하세요.

12. 건설 노동자는 안전한 건설 규칙과 규정을 준수해야 합니다. "안전공사관리제도"에 위배되는 운영방법을 거부할 권리를 가집니다.

13. 건설 현장에는 안전 건설 표지판을 게시해야 합니다.

14. 불법적인 명령 및 불법적인 조작은 엄격히 금지됩니다.

7. 건설현장 임시전력 관리 시스템

1. 건설현장의 모든 임시전력 소비는 전문 전기기사(공인자)의 몫이며, 기타 인력은 금지됩니다. 전원 공급 장치에 연결하지 마십시오.

2. 건설현장의 각 층에는 다양한 안전분배함을 갖추어야 합니다.

3. 임시 전력 사용을 위해 3상 5선식 시스템과 3단계 누전 보호를 구현합니다. 전담 전기 기술자가 검사 및 유지 관리를 수행합니다.

4. 모든 임시선은 피복 전선이나 해저 전선을 사용해야 합니다. 일반적으로 머리 위로 단단히 세워야 하며 파이프나 금속 물체에 묶어서는 안 됩니다.

5. 장식선이나 동심선을 이용해 무분별하게 잡아당기거나 연결하는 행위는 엄격히 금지됩니다.

6. 모든 플러그와 소켓은 양호한 상태로 유지되어야 합니다. 전기 스위치는 다양한 용도로 사용될 수 없습니다.

7. 모든 건설 기계 및 전기 장비는 아프거나 과부하 상태로 작동되어서는 안 됩니다.

8. 건설에 사용되는 기계, 전기 장비 및 금속 플랫폼은 안정적으로 접지되어야 합니다.

9. 전원을 연결할 때는 먼저 전원을 차단해야 합니다. 전기 작업을 하는 경우 보호 조치를 취해야 하며 3등급 이상의 전기 기술자가 작업을 감독해야 합니다.

8. 현장 보안 관리 시스템

1. 보안 요원은 직무에 충실하고 밤낮으로 순찰해야 합니다. 건설 현장 자산을 손상으로부터 보호하십시오.

2. 프로젝트 관리자는 현장의 실제 조건에 따라 표준 칸막이, 울타리 등을 설정해야 합니다. 최대한 폐쇄적인 공사를 실시합니다.

3. 사업관리자는 원자재, 완제품, 반제품에 대해 야외에서 안전점검을 실시하고, 필요한 경우 안전보호시설을 추가하여야 한다. 아니면 누군가를 보내서 지키도록 하세요.

4. 모든 건설 작업자는 작업 식별표를 착용해야 합니다. 외부인은 프로젝트 관리자의 허가 없이 건설 현장에 들어갈 수 없습니다.

5. 야간에 근무하는 보안요원은 공사장 전체를 순찰해야 하며, 수면을 취해서는 안 됩니다.

6. 보안요원이 현장을 점검할 때 원자재, 완제품 및 반제품, 기계 및 장비 등에 세심한 주의를 기울이십시오. 비정상적인 상황이 발생하면 즉시 회사에 신고하세요.

7. 건설팀이 가져오는 모든 장비, 도구 등은 등록되어야 하며, 등록 목록은 엔지니어링 비서가 보관해야 합니다. 관련 담당자의 참고용입니다.

8. 건설팀이 현장을 떠날 때 가져오는 도구와 장비를 가져가려면 먼저 프로젝트 관리 부서의 승인서를 받아야 합니다.

9. 현장 화재 관리 시스템

1. 건설 현장의 각 층에는 충분한 소방 장비가 갖추어져 있어야 합니다.

2. 보안요원은 매일 소방장비의 건전성을 점검하고, 손실이 있을 경우 적시에 보충해야 한다.

3. 소방 장비가 설치된 장소는 명확하게 표시되어야 합니다.

4. 소방장비의 위치는 사용하기 편리해야 한다. 소방장비의 배치는 임의로 변경되어서는 안 된다.

5. 직원은 소방 장비 사용에 익숙해야 합니다.

6. 페인트 등 인화성 제품은 위험물 창고에 보관됩니다. 화가는 작업할 때 화재 및 열원을 피해야 합니다.

7. 건설 현장에서 화염을 사용하는 모든 장소는 누군가가 탈출할 경우 화재가 진압될 수 있도록 전담 인력이 경비해야 합니다.

8. 화재가 발생하면 즉시 진압하고 필요한 경우 소방서에 신고할 수 있도록 인력을 조직해야 합니다.

9. 임시 작업장 및 기타 시설은 도난 방지 및 화재 예방 요건을 충족해야 합니다. 도난방지 및 화재예방에 대한 정기적인 교육을 실시하고 수시로 점검을 실시하여 숨겨진 위험을 적시에 제거합니다.

10. 건설 현장 비용 관리 시스템

1. 비용 평가 시스템을 구현합니다.

1.1 프로젝트 관리자는 먼저 상사와 책임 서한을 체결합니다. 프로젝트에서 자신의 역할을 명확히 합니다. 건설 과정에서 다양한 상황에 직면할 때 져야 할 책임. 책임을 명확히 하면서 책임비용(책임비용이란 책임자의 통제가능성 정도에 따라 책임자가 부담해야 하는 비용을 말한다)을 결정할 필요가 있다. 책임비용 범위 내에서 인위적인 비용 초과가 있는 경우, 비용 손실이 비용 예측 계획보다 낮은 경우, 즉 프로젝트 비용이 특정 상황에 따라 프로젝트 관리자의 보너스가 일정 비율로 차감됩니다. 감소하면 프로젝트 관리자는 일회성 비율로 보상을 받게 됩니다.

1.2 계층별로 비용 관리 목표를 세분화하고, 계층별로 책임 서한을 서명하며, 경제적 이해관계와 연결하여 모든 직원의 경제적 인식을 강화합니다. 책임 편지를 벽에 게시하여 엔지니어링 부서 구성원에게 항상 상기시킬 수 있습니다.

1.3 구체적인 평가 조치: 엔지니어링 부서 내에 평가그룹을 구성하여 엔지니어링 부서 구성원의 책임 비용 완료를 기준으로 각 프로세스 완료 후 협의 및 평가를 수행할 수 있습니다. 각자가 담당하는 비용 범위 내에서 비용이 절약되면 해당 직원에게 비용 절감액의 2%를 보너스로 지급합니다. 비용이 소비를 초과하고 인위적인 과소비로 인해 발생한 경우 초과 비용의 1% 비율로 보너스가 차감됩니다.

1.4 공사 전 사업비를 예측하고 계획을 세운다.

1.5 정기적으로 비용 분석 회의를 소집합니다. 주요 분석 내용은

① 현장에서 완료된 작업량과 감독자가 서명한 작업량이다.

② 노동 소비 및 지출, 다음 주 일일 노동 계획.

③재료 소비, 운송비, 재료 회전율, 수리 및 재활용, 재료 과잉 및 이유, 다음 주에 필요한 재료의 유형 및 수량. ④기계비 발생액, 유지 및 감가상각비, 다음 주에 필요한 기계의 종류 및 수량.

⑤ 비용 관리를 위한 시정 방안을 제안합니다.

2. 자재 관리 및 활용에 집중

2.1 자재 구매 전 기본적인 업무를 잘 수행하세요.

사업 시작 전 사업관리자와 건설근로자는 설계도면을 반복적으로 주의깊게 숙지하고 분석하며, 실측된 자재량을 바탕으로 자재적용방안을 제시해야 한다. 프로젝트 신청 계획이 정확해야 합니다.

2.2 각 하위 프로젝트에서는 자재 사용을 통제해야 합니다. 특히 석재, 목재, 모래, 자갈 등은 할당량에 따라 엄격하게 공급하고 할당량을 이행하고 있다.

2.3 자재 수집, 보관 및 발송, 공급, 자재 사용, 자재 보충, 자재 반환 및 폐기물 재활용 측면에 특별한 주의를 기울이고 엄격하게 관리합니다.

2.4 프로젝트 관리자는 특히 많은 양의 자재를 소비하는 프로세스를 직접 책임집니다.

특정 건설 ​​과정에서 전체 건설 프로세스는 다양한 건설 절차에 따라 여러 단계로 나눌 수 있습니다. 프로세스가 시작되기 전에 건설 작업자는 자재의 양이 발견되면 사용할 대량 자재의 양을 할당합니다. 공사 진행 중 부족할 경우 공사 작업자가 공사 관리자에게 자재를 수거하고 사용된 자재의 양이 부족한 이유를 설명합니다. 프로젝트의 각 단계가 완료되면 건설 작업자는 자재의 사용 및 남은 상태를 목록화하고 보고하게 되며, 자재 소비 또는 과소비의 원인을 분석하여 보상 및 처벌과 연결됩니다.

2.5 일부 재료 사용에 대해 절약에 대한 보상과 과소비에 대한 처벌이 포함된 일시불 시스템을 구현합니다.

2.6 비경제적인 자재 사용, 측정되지 않은 입고 및 출고 창고, 과도한 자재 사용, 생산 시 높은 폐기율 등의 문제를 적시에 발견하고 해결합니다.

2.7 오래된 자료를 새로운 자료로 교환하는 경우에는 이용자 또는 자료 담당자가 자료를 받은 사유를 제출해야 합니다. 자재는 폐기하여야 하며, 폐기사유를 즉시 제출하여야 합니다. 미래의 보상과 처벌의 기초가 될 증거를 갖기 위해서입니다.

2.8 각 프로젝트의 매출액 자재 비용 상각 방법과 관련하여 원가 계산에 다음 공식을 사용할 수 있습니다.

상각 금액 = 일회성 사용량 × (1 + 손실률)/회전수

1회 사용량 : 자재 준비 신청 및 공사 운영 계획 작성을 위한 공사 도면을 기준으로 산정한 금액입니다.

회전 횟수: 새로운 회전 재료가 처음 사용된 시점부터 재료의 해당 부분을 더 이상 사용할 수 없을 때까지 사용되는 횟수를 나타냅니다.

손실률: 특정 프로젝트에서 사용 빈도, 프로젝트 대상의 특성, 공사 기간 등에 따라 지정된 자재 회전율을 나타냅니다. 프로젝트에 사용되어야 합니다.

3. 인력 관리

3.1 공사를 시작하기 전에 공사 진행 계획을 마련해야 할 뿐만 아니라 공정별 인력 채용 계획도 마련해야 한다. 건설진행계획을 수립하고 고용계획에 따라 산정한 인건비입니다. 공사를 시작하기 전에 이주노동자 담당자와 이 고용 계획을 논의하여 이주노동자 담당자가 아이디어를 갖도록 하십시오.

3.2 사업관리자는 공정별 이주노동자 고용계획을 바탕으로 사전에 이주노동자에 대한 비용목표를 수립하여 상급자에게 제출하여 검토한다. 인건비 목표에 따른 인건비 배분 계획을 생산부사장에게 통보한다. 프로젝트 완료 후, 사전 설정된 목표에 따라 인건비가 절감되면 절감된 자금의 1%를 해당 인력에게 보상합니다.

3.3 프로젝트가 시작된 후에는 인력 할당량, 출석률, 초과 근무 및 기타 문제를 엄격히 통제해야 하며, 불합리한 인사 배치, 부적절한 업무 파견, 빡빡하고 느슨한 작업, 작업 지연 및 기타 문제를 신속하게 발견하고 해결해야 합니다. 작업 중단 등의 질문. 건설근로자는 매일 아침 근무할 이주근로자 수를 지정하며, 지정된 인원은 기본적으로 고용계획과 일치해야 하며, 낮에는 구체적인 상황에 따라 더 많은 이주근로자가 근무하게 된다. 이는 이주노동자의 게으름을 어느 정도 방지하고 인건비를 절감할 수 있다.

3.4 공사과정에서 공사팀장의 책임의식을 높여야 한다. 이주노동자 파견, 책임 등의 문제는 팀장과 직접 협의해야 한다.

3.5 공사가 시작되기 전에 팀 리더와 책임 서한 및 계약서에 서명하여 책임을 명확히 합니다. 경성경관사업은 건설공정별로 팀 단위로 시공을 도급하는 방식을 채택할 수 있는데, 시공품질과 공사진행의 보장을 전제로 시공공정별로 공사기간, 품질, 노동량 등을 결정하고 시공을 도급하는 방식이다. 섹션의 이주 노동자. 이는 건설 관리에 있어서 많은 문제를 어느 정도 피하고, 프로젝트 관리자와 건설 작업자의 업무량을 줄여주며, 인건비 절감이라는 목적도 달성합니다.

3.6 구체적인 인건비 평가기준은 먼저 위의 관리방법을 채택하고, 프로젝트 완료 후 여러 건설현장의 인건비와 계약비를 비교하고 변동금액을 분석한다. 합리적인 인건비 할당량을 조정하는 것이 편리합니다.

3.7 엔지니어링 부서 인력도 합리적으로 배치하고 관리를 강화해야 한다. 엔지니어링 관리자가 프로젝트 계약 책임 편지를 상위 리더에게 제출하면 엔지니어링 부서 관리자가 엔지니어링 부서 인력 계획을 제안할 수 있습니다. 엔지니어링 부서 관리자는 건설 진행에 영향을 주지 않고 엔지니어링 부서 구성원을 스스로 배치할 수 있습니다. 건설 품질에 대한 특별한 직위는 반드시 전담 담당자가 있어야 하며, 기타 직위는 조건이 허락하는 경우 한 사람이 여러 직위를 맡을 수도 있습니다.

3.8 엔지니어링 부서 내에 경쟁 메커니즘을 도입할 수 있으며, 각 직위의 담당자는 정기적으로 업무 요약을 작성하여 프로젝트 관리자에게 제출합니다.

3.9 엔지니어링 부서 구성원 간의 감정을 고양하고 모든 사람이 서로를 더 잘 이해하고 직장에서 더 나은 협업과 협력을 이룰 수 있도록 정기적으로 소그룹 활동을 개최합니다. 높은 품질과 효율성으로 작업합니다.

4. 기계 사용 및 관리

4.1 건설 작업자는 매일 모든 기계의 사용을 기록합니다. 전기 기술자는 적시에 기계 수리 및 유지 보수를 수행합니다.

4.2 중요한 프로세스에 사용되는 중요한 기계의 경우 프로젝트 관리자는 건설 프로세스가 시작되기 전에 기계의 유형, 수량 및 교대 횟수를 제안해야 합니다.

4.3 대형 기계는 전담 인력이 지휘해야 하며, 총 교대 횟수는 사전에 통제되어야 한다. 일일 교대 할당량을 발행합니다.

11. 건설 현장 품질 관리 시스템

1. 프로젝트 관리자는 건설 작업자와 건설팀에게 각 공정의 기술 품질을 설명해야 합니다.

2. 작업자는 프로젝트의 프로세스 흐름과 건설 기술 품질 요구 사항을 확실히 이해해야 합니다.

3. 조경 예술은 세심하고 우수성을 위해 노력해야 하며, 자연의 법칙을 존중하고, 자연에 가깝고, 현실적인 효과를 달성해야 합니다.

4. 프로젝트에 대한 사전 준비를 신중하게 수행하고 실용적인 건설 조직 설계를 준비합니다. 다양한 프로젝트의 특성에 따라 해당 건설 계획을 수립하고 기술 혁신을 조직하여 건설 기술의 타당성과 발전을 보장합니다.

5. 시공기술 준비

시공도면에 대한 숙지도를 바탕으로 도면상의 문제점을 요약하고, 회사의 시공특성을 종합하여 구체적인 시정방안을 제시하고 보고한다. A측과 설계팀은 공사 현장에 들어가기 전 문제가 최대한 해결될 수 있도록 함께 논의해 합의할 예정이다.

6. 원자재를 엄격하게 수용합니다. 인증되지 않은 원자재는 절대 사용하지 않습니다.

7. 숙련된 근로자의 상대적 안정성을 보장합니다. 특히 우수한 기술을 갖춘 숙련된 작업자에게 보상이 제공됩니다. 동시에, 자격이 없는 이주노동자는 제거될 것이다.

8. 건설 기술은 프로젝트의 품질을 결정하는 핵심입니다. 우수한 기술을 통해 운영자는 건설 과정에서 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 공정의 선진화와 합리성을 보장하기 위해 회사는 덜 성숙한 공정에 대한 테스트를 수행할 전담 인력을 배치하고, 성숙한 공정을 작업 지침으로 정리하여 각 건설 작업자에게 이를 전달하여 생산을 지도합니다. 현장에서 그 근거를 근로자에게 서면으로 설명하고 팀장이 서명해야 합니다. 프로세스 설명에는 도구 및 자재 준비, 건설 기술 포인트, 품질 요구 사항 및 검사 방법, 일반적인 문제 및 예방 조치가 포함됩니다. 건설 중에는 건설 전에 세부 사항을 공개하고 프로세스 요구 사항을 엄격하게 구현해야 합니다.

9. 특별 점검을 강화하고 적시에 문제를 해결합니다.

9.1 운영자의 품질의식 함양을 위한 자체점검 ​​및 상호점검 활동을 실시한다. 각 프로세스가 완료된 후 팀장은 팀 구성원을 구성하여 프로세스에 대한 자체 점검 및 상호 점검을 수행합니다. 자체 점검 중 발견된 문제점은 자체 점검 기반 및 방법에 대한 기술 공개를 엄격히 실시해야 합니다. 팀이 직접 처리하고 자체 점검 기록을 작성해야 합니다. 팀은 점검 기록을 완전히 작성해야 하며 자체 점검에서 발견된 문제점을 시정해야 건설 작업자가 작업을 수락할 수 있습니다.

9.2 프로세스 인계 활동을 신중하게 수행합니다. 전 공정이 완료되고 다음 공정의 공사가 진행되기 전에 건설인력들이 상하 공정의 시공팀장을 구성하여 인계검사를 실시하게 됩니다. 이전 공정에 영향을 미치는 품질 문제에 대한 의견을 제시하고, 인계 검사 기록을 작성해야 시공 작업자가 이전 공정 인력에게 시정을 촉구한 후에야 다음 공정 인력이 시공을 진행할 수 있습니다. 불량품의 존재를 근본적으로 제거합니다.

9.3 상시 점검을 실시하고 책임을 명확히 합니다. 건설인력은 팀의 자체점검을 바탕으로 각 팀장의 각 공정을 점검하여야 하며, 부적격자에 대해서는 즉시 처리하여야 하며, 점검 시 부적격사유를 파악하여야 한다. 근로자의 작업으로 인해 발생하거나 건축 자재 또는 시공 방법으로 인해 발생한 고장입니다. 원인을 파악한 후에는 유사한 문제가 다시 발생하지 않도록 반복되는 문제에 대한 시정 조치 및 해당 예방 조치를 수립해야 합니다. 업무로 인해 부적격 근로자가 발생한 경우, 상황의 심각도에 따라 근로자에 ​​대한 처벌 조치를 취해야 하며, 처벌 사유를 적시에 운영자에게 설명해야 합니다.

9.4 정기적인 불시 점검을 실시하고 개선 사항을 요약합니다. 각 프로젝트의 엔지니어링 품질을 정기적으로 점검하고, 발견된 문제를 정기적으로 분류하며, 정기적인 품질 분석 회의를 개최하고, 건설 관리 인력을 조직하여 다양한 문제를 분석 및 요약하고, 특수 프로젝트에 대한 시정 및 예방 조치를 수립하여 실행합니다. 이를 통해 건설관리 인력은 지속적으로 문제를 해결하는 과정에서 수준을 향상시킬 수 있습니다.

9.5 내부 승인을 수행합니다.

프로젝트가 완료된 후 고객에게 전달되기 전에 조경 엔지니어링 부서, 마케팅 부서 및 관리 부서에서 프로젝트에 대한 종합적인 승인 검사를 실시하고 발견된 모든 문제를 적시에 서면으로 프로젝트 관리자에게 보고합니다. 수정이 필요한 경우 내부 승인을 통과한 후에만 두 번째 내부 검사가 수행되며 승인을 위해 프로젝트가 당사자 A에게 전달될 수 있습니다. 이렇게 하면 일회성 수락이 가능해집니다.