사람들은 직장에서 다양한 사장을 만날 수 있다. 좋은 사장을 만나는 것은 그들의' 운' 이지만, 모든 사람이 이렇게 좋은 운을 가질 수는 없다. 많은 사람들이' 나쁜 사장' 을 만날 수 있다. 모든 사람은 사장의 자질에 대해 나름대로의 판단이 있지만, 기본적으로 몇 가지 특징이 있다. 구체적으로,' 나쁜 사장' 은 일반적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

1, 인품이 낮다. 이런 사람은 보통 거짓말, 사기, 속임, 아첨, 젖 어머니, 약속, 무책임, 오만함, 자만, 오만함, 오만함, 질투, 마음이 좁은 것 중 하나 이상으로 나타난다. 낮은 인품으로 능력과 지식의 부족을 감추다.

2. 품질이 좋지 않습니다. 어떤' 사장' 은 수양이 높지 않고, 욕설을 자주 하고, 위생을 중시하지 않고, 행동거지가 불합리하고, 행동거지가 무례하고, 직원에게 화풀이를 하고, 어떤 사람들은 심지어 성희롱 여성 부하까지 한다. 자신의 배역을 알 수 없고, 장소를 분간할 수 없고, 자신의 분수를 파악할 수 없고, 늘 우스꽝스러운 일을 한다.

3, 마음가짐, 마음이 바르지 않다. 나는 내 성미에 따라 행동하고, 자기 중심적이고, 수작을 부리고, 고자질하고, 투기하는 것을 좋아한다. 부정적인, 냉막, 지루함, 불평, 불평 등이 있습니다. 부하 직원을 대하는 것은 자신의 이익을 중심으로 자신의 이익에 맞지 않는 어떤 일에도 가능한 모든 수단을 취한다. 이것은 눈에 거슬리지도 싫기도 하고,' 노인이 천하제일이다' 는 자세도 싫다. 나는 어떤 의견이나 건의도 들을 수 없고, 부하 직원의 비판도 들을 수 없다.

4. 관념이 정확하지 않고, 의식이 부족하며, 시야가 좋지 않다. 종종 작업 방향을 잘못된 쪽으로 유도하거나, 작업의 난이도를 의식하지 못하거나, 올바른 방법을 찾지 못하는 등. , 전체 팀의 비효율성을 초래합니다.

5. 부하를 억압하고, 밀치고, 난처하게 한다. 어떤 주관들은 항상 권위를 휘두르고, 직권을 남용하고, 자기도 모르게 부하들을 이렇게 대하고, 자신이 어찌할 바를 모르고, 어찌할 바를 모르고, 부하들이 자신보다 더 능력이 있고, 우월감 (그렇지 않으면 굴욕과 어색함을 느낄 수 있음), 어떤 사람들은 부하의 정적이나 공헌을 빼앗기도 한다. 부하들이 공개석상에서 의견, 건의, 비판을 하면 상급자의 이른바 체면이나 존엄성을 손상시킬 때' 작은 신발' 을 신거나 보복한다 (예:

6, 관리 또는 리더십이 없습니다. 사장이' 지도자' 와' 지도' 를 원하고,' 관리' 와' 경영' 을 하려면 반드시 리더십과 관리 능력을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 그는 자신의 팀을 이끌고 좋은 성적을 거둘 수 없고, 부하들을 본보기로 삼을 수 없다.

7. 책임을 떠넘기다. 어떤 지도자들은 책임을 지는 것을 매우 두려워하여, 무슨 일이든 보고를 요청하고, 스스로 결정을 내리지 못하고, 스스로 결정을 내리지 못한다. 문제나 실수가 있을 때는 항상 그런 핑계를 대고 책임을 회피하고, 어떤 사람은 책임을 감당하고 개선하기 위해 노력하는 것이 아니라 부하 직원에게 책임을 떠넘기기도 한다.

8, 존중하지 않고, 부하들에게 무관심하고, 부하들에 대해 생트집을 잡으며, 충분히 준비했다. 어떤 사장들은 늘 부하들을 욕하고, 부하들을' 가스통' 으로 삼는다. 부하 직원의 업무, 학습, 생활에 관심이 없고, 훈련, 지도, 지도, 지도, 교정 부하 직원을 최대한 빨리 승진시키고, 부하 직원에게 성적만 요구하도록 한다. 아랫사람의 결점을 용납할 수 없고, 아랫사람이 무조건 자신에게 복종하는 것을 좋아한다.

9, 진보하지 않고, 아는 척하지 않는다. 여러 가지 이유로, 일부 사장들은 더 이상 자신을 향상시키기 위해 노력하지 않는다. 그들이 새로운 기술, 새로운 개념, 새로운 생각, 새로운 문제에 직면했을 때, 이해하지 못하는 척하거나 인상과 느낌으로 결정을 내리거나 오도하여 일에 실패하거나 실수를 하게 되면 시간을 지체할 뿐만 아니라 자원을 낭비하는 것을 좋아한다.

위에서 말한 것은 전형적인' 나쁜 사장' 특징이다. 하지만 좋고 나쁨의 기준은 사람에 따라 다르고 각도가 다르기 때문에, 전문성이 없고, 이미지가 나쁘고, 계획성이 없고, 협조가 잘 안 되는 등 서로 다른 판단이 있을 수 있다. 그래서, 우리는 "나쁜 보스" 를 만났습니다. 어떻게 대처해야 할까요? 어떻게 그 (그녀) 와 협력할 수 있을까? 어떻게 자신의 능력을 발휘하여 자신의 가치를 반영할 수 있습니까? 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.

1, 좋은 마음을 유지하십시오. 나쁜 사장을 만나면 우선 좋은 마음가짐을 유지해야 한다. 어떤 초조함, 한숨, 분노 등 부정적인 태도도 소용이 없다. 우리가 바꿀 수 없는 객관적인 환경을 만났을 때, 우리는 두 가지 선택이 있다: 하나는 적극적으로 받아들이는 것이다. 둘째, 심리적으로, 나는 이런 변화할 수 없는 환경을 받아들이지 않고 짜증, 한숨, 분노를 느낀다. 첫 번째 사고 방식은 적어도 자신의 심리적 균형을 유지할 수 있습니다. 두 번째 마음가짐은 다른 사람의 잘못으로 자신을 벌하는 것이다. 자신이 손해를 보게 할 뿐만 아니라 간접적으로 자신을 다치게 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 옛사람은 구름이 많았고, 군자는 소를 화나게 하지 않았다. 소에 화를 내는 것은 자신을 소의 수준으로 낮추는 것이다. 하필 그럴 필요가 있는가? 강인함, 자제력, 부드러움, 낙관적, 자신감, 충성, 용기, 열정, 관용, 성실, 감사, 진보, 안정, 인내, 책임감 등 긍정적인 태도를 유지하는 한 활력을 유지할 수 있을 뿐만 아니라' 나쁜 사장' 으로부터 순경 중학교를 배울 수 있다 여기서 상기시켜야 할 것은: 과소평가, 경멸, 경멸, 비방, 상사를 의심하지 말고, 상사의 험담을 하지 말고, 상사가 아무것도 할 줄 모른다고 생각하지 말고, 항상 상사가 시중을 들기가 어렵다고 생각하지 마라. 너의 사장은 그 자신의 재능이 있다. 만약 네가 성적을 낼 수 없다고 생각한다면, 사장을 비난하는 것은 사실 핑계를 찾고 있는 것이다.

2. 맞닥뜨린 모든 것을 정확히 대하고 역경의 시련을 자신에 대한 시험으로 삼는다. 너는 너의 사장을 선택할 수는 없지만, 너는 자신의 결정과 방법을 선택할 수 있다. 소크라테스는 이렇게 말했습니다. "좋은 아내와 결혼한 남자는 행복해질 것입니다. 나쁜 아내와 결혼한 남자는 철학자가 될 것이다. " 결혼은 도덕을 키우고, 마음가짐을 단련하고, 능력을 향상시키는 학교가 될 수 있기 때문에, 당신이 만나는' 나쁜 사장' 도 같은 효과를 낼 수 있다. 우리가' 나는 지옥에 가지 않는다, 누가 지옥에 간다' 는 결심으로 용감하게' 나쁜 사장' 을 마주하고,' 나쁜 사장' 을 칼을 갈는 도구로, 옥을 조각하는 조각품 칼로 삼는다면, 우리는 스스로를 난공불락의 몸, 뛰어난 제품, 최고봉에 오르는 기술, 그리고 그래서 우리가 나쁜 상사를 만났을 때, 우리도 우리에 대한 하느님의 사랑에 감사해야 한다.

3.' 나쁜 사장' 을 자신의 잠재력을 자극하는 촉매제로 사용한다. 유정 씨는 미국에서 공부할 때 어느 날 취업한 학생이 미국 사장이 그를 "먹" 으며 월급이 적을뿐만 아니라 일부러 영주권 신청을 미루었다고 불평했다. 류영은 당시 그에게 말했다. "이렇게 형편없는 사장님, 하지 마세요. 하지만 그렇게 오래 할 수는 없습니다.' 보복' 을 해야 합니다. 몰래 배우고, 기술을 많이 배우고, 이직을 해야 합니다. " 유용의 말을 듣고 그는 매일 야근을 할 뿐만 아니라, 그 업무 서류를 어떻게 쓰는지 배우며, 심지어 스승을 따라 복사기를 수리하는 법을 배워서, 어느 날 나가서 자신의 창업을 할 수 있게 하여 수리비를 절약할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 6 개월 후, 유용은 그에게 이직할 계획이 있는지 물었다. 그는 실제로 웃었다: "아니! 지금 사장은 나에게 깊은 인상을 받았고, 승진하여 봉급을 올리고, 영주권이 곧 내려올 것이다. 사장은 나에게 왜 태도가 변했는지, 이렇게 적극적이 되었는지 물었다. " 그의 마음속의 억울함이 사라졌다. 그는' 보복' 을 했지만, 방식이 달랐을 뿐, 그는 스스로 반성했다. 당시 그는 사실 노력하지 않았다. 류영은 계속 말했다: 너는 필사적으로 하는 것을 좋아하니? 당신은 항상 원한을 느끼나요? 너는 적과 적이 너의 잠재력을 자극하여 너의 귀인이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 당신도 알다시피, 많은 증오, 원한, 불공정은 사실 당신 자신의 문제입니다. 너도 알다시피, 이 세상에서 가장 좋은' 보복' 은 그 불공정으로 자신을 성공시키고, 그런 성공과' 성공 후의 심리' 로 적을 대하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 물론, 우리가' 나쁜 사장' 의 여러 가지 시련을 겪을 때, 자신의 부족함을 반성하는 것 외에 뛰어넘을 용기가 있어야 한다는 전제가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 정신과 의사 JA Hadfield 가 말했듯이, 우리가 위기에 직면했을 때, 용기가 생겨났다. 당신이 장기간의 시련을 받아들이도록 강요당할 때, 당신은 당신이 지속적인 지구력을 가지고 있다는 것을 알게 됩니다. 재난이 닥칠 때, 우리는 내면의 잠재력을 발견할 것이다. 우리가 두려움 없이 도전을 받아들이고 자신있게 자신의 힘을 발휘하면 어떤 위험과 어려움도 에너지를 자극할 수 있다.

4.' 나쁜 사장' 을 조직 내 업무를 처리하는 정치적 지혜로 만든다. 만큼 누군가가, 거기에 정치, 어떤 조직이 정치적 투쟁을가지고, 멈추지 않을 것입니다. 기업에 사무실 정치가 없어야 한다고 생각하는 사람들은 유치하고 우습다! 다만 좋은 조직은 명확한 정쟁 규칙을 가지고 있으며, 모두 준수한다. 나쁜 조직은 안 되고, 내부 소모를 조장한다. 우리가' 나쁜 사장' 을 만났을 때, 우리는 스스로 사무실 정치를 배우도록 강요할 수 있다. 이를 파악하는 것은 우리의 경력에 도움이 된다. 나쁜 사장과 교제하는 과정에서, 소인을 불쾌하게 하지 않고 소인이 너를 위해 봉사하게 하는 것과 같은' 비결' 을 많이 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사방으로 출격하지 말고 한 번에 한 명의 상대만 공격하면서 동시에 다른 사람을 연합한다. 게다가,' 나쁜 사장' 과의 투쟁에서' 이치에 맞고, 유리하고, 명절이 있다' 는 말인가? 아니면 부정적인 태도로 할 것인가? 당신이 어느 정도의 정치적 지혜를 가지고 있을 때, 당신은 앞으로의 일에서 더욱 여유를 가질 수 있고, 태연하게 모든 것을 대할 수 있다. (존 F. 케네디, 정치명언)

5. 사장님 이외의 사람에게 자신의 가치를 알릴 수 있는 기회를 찾습니다. 당신이' 나쁜 사장' 에 의해 억압되거나 파괴될 때, 업무보고, 학습훈련, 여가 활동, 서비스 제공, 도움을 통해 만나는 모든 사람에게 당신의 품격, 기술, 능력을 보여주십시오. 이러한 방법을 통해 여러분은 모두의 인정을 받고 자신의 목표를 달성할 수 있습니다.

마지막으로 떠나는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 심리, 도덕, 기술, 정치적 지혜 등에서 큰 발전을 이루었다고 생각할 때. , 여전히 사장의 제한을 돌파할 수 없다면 이직을 고려해 다른 천지를 뚫을 수 있다! 직원으로서' 나쁜 사장' 을 만나는 것이 반드시 나쁜 것은 아니다. 우리는 나쁜 일을 좋은 일로 바꾸는 방법을 강구해야 한다. 모든 것에는 양면성이 있다는 것을 알아야 한다. 관건은 어떻게 하느냐다. 우리는' 나쁜 사장' 의 우수성을 생각해 보고, 자신의 결점과 장점을 다시 생각해 보고,' 나쁜 사장' 을 우리 성장의 발판으로 삼기 위해 용도에 맞게 조치를 취할 수 있다. 기업으로서 관리팀의 건설과 관리를 중시해야 한다. 기업 중' 나쁜 사장' 을 최소한으로 줄여 내부 소모를 줄이고 효율성과 효과를 높이다.