비즈니스 관리 모델

정책 리 삼촌

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일반적인 비즈니스 관리 모델

일반적인 비즈니스 관리 모델 직장 생활에서 모든 경영진은 적절한 관리 방법을 선택하고 사용해야 합니다. 왜냐하면 어떤 일을 하기 전에 작업 효율성을 향상시킬 수 있는 올바른 방법을 찾아야 하기 때문입니다.

일반적인 비즈니스 관리 모델 1

비즈니스 관리 모델 1. 피라미드 관리 모델

과학적 관리의 아버지 Frederick Wen Slo Tero가 설립했습니다. 피라미드 조직은 엄격한 계층 구조를 지닌 3차원 삼각형 피라미드로, 최상위, 중간, 풀뿌리 수준이 계층적으로 관리됩니다. 이는 전통적인 생산 기업에서 가장 일반적인 조직 형태입니다. 계획경제 시대에 이 구조는 생산성이 상대적으로 낙후되고 정보가 상대적으로 제한된 단계에서 안정적인 환경에서 더 나은 조직 형태라고 볼 수 있다.

간단한 구조와 명확한 권한과 권리를 갖고 있다. 책임을 다하며, 신속한 의사결정과 통일된 명령으로 조직이 안정적입니다. 그러나 시장경제와 오늘날의 정보기술 발달로 인해 피라미드형 조직구조는 조직의 유연성 부족, 민주적 인식 부족, 최고위 의사결정에 대한 지나친 의존 등으로 인해 경직성과 이해부족이 부각되고 있습니다. -외부 환경의 변화에 ​​대한 최고 수준의 리더의 느린 반응 및 긴장의 기계적 단점.

기업 경영 모델 2. 학습형 조직 관리 모델

Peter Senge의 5대 원칙을 바탕으로 많은 개인 학습, 특히 팀 학습을 통해 효과적인 조직 환경을 이해하고, 환경에 적응하며, 환경에 적극적으로 행동할 수 있습니다. 또한, 조직 전체에 배움의 분위기를 조성하고 직원들의 창의적 사고 능력을 최대한 발휘하여 설립된 유기적이고 유연성이 뛰어나며 수평적이고 인간적이며 지속 가능한 조직이라고 할 수 있습니다.

학습하는 조직은 피라미드의 모서리와 수준이 사라지고 관리자와 관리 대상 사이의 경계가 더 이상 명확하지 않으며 권력 계층과 계층적 차이가 약화됩니다. 개인이나 부서가 어느 정도 상대적으로 여유로운 공간을 가질 수 있도록 하고, 기업 내부의 의사소통 문제를 효과적으로 해결할 수 있다. 따라서 학습조직은 기업이 더 이상 기계적이고 경직되지 않고 시장변화에 직면할 수 있도록 해준다.

그러나 글로벌 경제 통합과 사회적 분업의 추세에 따라 수평적 조직도 문제를 끊임없이 분석하고 해결하는 과정에서 점점 더 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 학습”은 사람들에게 점점 더 높은 요구를 하게 될 것입니다.

기업 관리 모델 3. 지능형 조직 관리 모델

C 관리 모델이라고도 합니다. "C 경영 모델"의 이론적 가치: "C 경영 모델"을 처음 읽은 많은 전문가와 학자들은 C 경영 모델이 도교, 유교, 법이라는 중국 전통 문화를 기반으로 하고 서구 현대를 결합한 것이라고 믿습니다. 중국 전통 문화와 한의학 지혜를 하나로 통합한 경영 이론은 인체 기능을 결합하고 "인간과 자연의 조화"와 "도는 자연을 따릅니다"라는 경영 철학과 경영 철학을 제시합니다.

'C 경영 모델'의 정치적 가치: 20xx년 이후 글로벌 금융위기가 계속 확산되면서 동시에 수많은 유럽과 미국 기업들이 파산 위기에 빠졌다. , 국내 기업들은 글로벌 경제 위기에 대해 점점 더 인식하게 되었습니다. 이번 국제경제위기 속에서 우리가 잘 알고 숭배하던 일부 세계적 기업들이 하루아침에 거인처럼 무너졌다. 그 격렬한 충격 속에 많은 국내 전문가, 학자, 재계는 현대 서구 경영에 의문을 제기하기 시작했다. 반영되었습니다.

C 경영 모델 연구 주제는 자본주의의 완전한 자유 시장 경제, 현재의 기업 경영 모델에 대한 성찰을 촉발할 것이며, 세계는 중국 특색의 사회주의 시장 경제 모델에 다시 초점을 맞출 것입니다. more, 이것이 C 모드의 값입니다.

비즈니스 관리 모델 4. 중국 관리 모델

'중국 관리 모델'이란 무엇입니까? 기업 트레이너 Jia Changsong은 다음과 같이 믿습니다. 중국 관리 모델은 비즈니스에서 중국 문화의 역할을 강조합니다. 기업 경영 과정에서 중국 기업의 현대 경영 이념 적용을 존중합니다. 달리 말하면 "세상에는 소위 미국식 경영, 유럽식 경영, 일본식 경영, 중국식 경영이 없습니다. 성공적인 경영과 실패한 경영만이 있을 뿐이다.”

중국식 경영을 옹호하는 증시강(Zeng Shiqiang)은 이것이 중국 경영 철학과 문화적 전통을 충분히 고려하여 서구 현대 경영 과학을 적절하게 적용하는 것이라고 믿습니다. 더 나은 관리 결과를 달성하기 위해 중국인의 심리적 행동 특성을 고려합니다. 중국식 경영은 사실 경영이 자기계발과 마음의 평화의 과정임을 강조하는 합리적인 경영이다.

비즈니스 관리 모델 5. 따뜻함 관리 모델

이 관리 모델은 경영이 인간 본성의 내적 역할을 더 많이 동원해야 한다는 점을 강조합니다. 지아 창송 선생님은 이러한 방식으로만 기업이 성공할 수 있다고 믿습니다. 빨리 발전하세요. 기업에서 인간의 손길을 강조하는 것은 맞지만 기업 경영 시스템의 주요 원칙이라고 볼 수는 없습니다. 인간 접촉의 원칙과 기업 경영의 원칙은 서로 다른 원칙이므로 인간의 접촉을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 해로울 뿐만 아니라 결국 기업이 통제력을 잃고 심지어 망하는 경우가 많습니다. 파산한.

기업 경영 모델 6. 제도화 경영 모델

소위 제도화 경영 모델은 정해진 규칙에 따라 기업 경영을 추진하는 것을 말한다. 물론 이러한 규칙은 모두가 인정하는 계약상의 규칙이어야 하며, 동시에 의무와 권리가 대칭적이어야 합니다. 따라서 미래 기업경영의 목표모델은 제도화된 경영모델을 기반으로 하고, 여러 다른 경영모델로부터 특정 유용한 요소를 적절하게 흡수하고 활용하는 것이다.

이렇게 말하는 이유는 제도화된 관리가 상대적으로 '잔인'하기 때문에 가족관계, 우정관계, 따뜻한 관계를 적절하게 소개하는 것이 참으로 유익합니다. 때로는 제도화가 너무 경직되어 있기 때문에 경영상의 갈등과 이해 관계를 무작위로 적절하게 처리하고 규칙을 "희석화"하는 것이 가능할 수도 있습니다. 적절하게 '부드럽게' 하지 않으면 다루기가 쉽지 않습니다.

결국 관리해야 할 주요 대상은 사람이고, 사람은 평범한 대상이 아닙니다. 사고하는 능력이 주도적이어서 제도화된 경영에 완전히 집중할 수는 없습니다. 다른 관리 모델의 장점 중 일부를 적절하게 흡수하여 하이브리드 엔터프라이즈 관리 모델로 통합합니다.

일반적인 기업 관리 모델 2

1. 체계적인 관리 모델

기업의 체계적이고 표준화되고 조정된 관리는 기업 조직의 전략적 비전을 완성하는 것입니다. 이는 경영, 업무분장, 급여설계, 성과관리, 채용, 전직원 교육, 경력계획 등 7대 주요 시스템 구축으로 완성됩니다.

이 시스템을 사용하여 기업 관리를 위한 표준 템플릿을 만들면 해당 지점이나 에이전트가 이를 간단히 복사할 수 있기 때문에 기업의 빠른 확장에 도움이 된다는 장점이 있습니다. 스케일링이 쉬워집니다. 이는 기업 조직 시스템의 최대 가용성입니다.

2. 가족경영 모델

이 경영모델은 가족 혈연관계의 매우 중요한 기능, 즉 결속기능을 활용한다. 기업을 관리하기 위한 응집력 있는 기능과의 혈연관계.

역사적으로 볼 때 이러한 가족친화적인 경영 모델은 실제로 기업의 사업 초기 단계에서 좋은 역할을 해왔습니다. 그러나 기업이 어느 정도 성장하면, 특히 대기업으로 발전하게 되면 이런 가족친화적 기업 경영 모델은 곧 문제를 일으키게 된다. 이 관리 모델에 사용된 가족 친족의 응집력 기능은 응집력 기능에서 내부 마찰 기능으로 변환되므로 이 기업 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 합니다.

3. 친근한 경영 모델

이러한 비즈니스 관리 모델은 기업의 창업 단계에서도 긍정적인 의미를 갖습니다. 이 모델은 돈이 부족할 때, 친구가 친구를 보호하기 위해 최선을 다할 수 있고 기꺼이 나갈 때 매우 응집력이 있습니다.

그러나 기업이 특정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이익이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정은 사라집니다. 따라서 기업이 이러한 기업 관리 모델을 개발과 함께 최대한 빨리 조정하지 않으면 필연적으로 기업의 급격한 쇠퇴로 이어질 것입니다.

4. 따뜻함 관리 모델

이 비즈니스 관리 모델은 경영이 인간 본성의 내적 역할을 더욱 동원해야 기업이 빠르게 발전할 수 있음을 강조합니다. 기업에서 인간의 손길을 강조하는 것은 맞지만 기업 경영 시스템의 주요 원칙이라고 볼 수는 없습니다.

인간 접촉의 원칙과 기업 경영의 원칙은 서로 다른 원칙이다. 따라서 인간의 접촉을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 해로울 뿐만 아니라 기업이 손해를 보는 경우가 많다. 결국 통제하고 심지어 파산할 수도 있습니다. 어떤 사람들은 경영에 있어서 항상 따뜻함과 양심에 대해 이야기하기를 좋아합니다. 그들은 경영인으로서 관리받는 사람들에 대해 신중하게 생각한다면 관리받는 사람들은 반드시 좋은 보상, 즉 열심히 일할 것이라고 생각합니다. 이렇게 하면 기업이 더 잘 발전할 것입니다.

5. 무작위 관리 모델

실제로는 두 가지 형태로 나타난다. 하나는 국유 기업에서 발생하는 행정 개입, 즉 정부 기관이 임의로 개입할 수 있다는 것이다. 기업의 사업 활동은 결국 기업의 무작위 경영으로 이어진다. 이러한 경영모델은 민간기업에서는 권위주의적 경영으로 발현되거나, 공기업 체제에서는 기업에 대한 정부의 과도한 행정개입으로 발현된다고 볼 수 있다. 다른 하나는 민간기업의 권위주의적 경영이다.

일반적인 비즈니스 관리 모델 3

1. 현대 기업의 일반적인 관리 모델

비즈니스 관리 모델에는 다양한 국가, 회사가 있습니다. 경영 모델의 특정 차이점은 기업 자체의 실제 상황, 국가 문화적 배경 및 역사적 전통과 밀접한 관련이 있으며 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다. / p>

(1) 제도화된 기업 경영 모델

제도화된 기업 경영 모델은 2차 산업혁명 이후 미국에서 처음 등장했으며, 미국 사회는 산업화 발전과 인간의 관계를 탐구하기 시작했다. 관계의 성격에 따라 기업 관리 모델은 전통적인 관리 모델에서 제도화된 관리 모델로 전환되기 시작합니다. 이 관리 모델은 기업 관리 작업의 효율성을 향상하고 관리 작업의 혼란을 방지하며 기업이 안정적인 방향으로 발전하도록 보장합니다. .

(2) 감정적 기업 관리 모델

감성적 기업 관리 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 개발된 관리 모델입니다. 서구 조직 행동의 관점에서 볼 때, 사람들은 업무 요구뿐 아니라 정서적 요구도 가지고 있습니다. 따라서 기업은 직원의 물질적 요구를 충족할 뿐만 아니라 관리 요소를 통합해야 합니다. 기업 경영에 대한 동기 부여 요소, 특히 동기 부여 요소는 직원의 정서적 요구를 잘 충족시킬 수 있습니다.

(3) 혈통 경영 모델

혈통 관리 모델은 매우 오랜 역사를 가지고 있으며 봉건 시대부터 이어져 왔습니다. 가족 구성원에 의해 관리되며 이러한 관리 모델은 전 세계적으로 매우 일반적입니다. 혈연 기반 기업 관리 모델은 어느 정도 대표적입니다. 기업의 발전은 주로 혈연 관계에 의존하여 실행과 의사 결정의 통일성을 유지합니다.

II. 기업 관리 모델과 기업 관리 현대화의 관계

(1) 기업 관리 모드

기업 관리 모드는 기업이 노력하는 방식을 나타냅니다. 비즈니스 목표를 달성하기 위해 비즈니스 프레임워크가 형성됩니다. 이러한 프레임워크는 기업의 지속 가능한 발전에 매우 의미가 있으며, 위의 공통 관리 모델 외에도 많은 내용이 포함되어 있습니다. , 기업 자체의 기술 경로, 자원 적용 방법, 조직 구조 최적화 모델 등과 같은 내용은 기업 구조 조정 및 조직 조정과 관련됩니다.

(2) 기업 경영 모델의 현대화

현대 사회에서 기업이 직면한 경제 환경과 세계 환경은 매우 복잡하고 변화무쌍하며, 기업 발전의 근본적인 목적은 이익을 극대화하기 위해 기업 경영 모델은 전통적인 이익 중심에서 지식 기반, 학습 기반 개발 모델로 전환되기 시작했습니다. 기업 관리 모델 현대화의 핵심은 기업 관리 모델을 현대 발전 속도에 맞춰 유지하는 것입니다. 기업이 심층적인 발전을 이루려면 프로세스에서 나타나는 다양한 관리 병목 현상을 해결하기 위해 노력해야 합니다. 일반적으로 기업 관리 현대화에는 세 가지 유형이 있습니다. 내용:

첫째, 기업 관리 현대화의 개념은 지속적으로 발전하고 있으며 사회적 생산성의 관점에서 조정이 필요합니다. 시간과 공간에 적응하는 모델입니다. 이 경영 모델은 시대의 발전에 따라 변화하여 시대에 대한 새로운 의미를 부여합니다.

둘째, 기업 경영의 현대화는 세계적인 범주이며 국가마다 전반적인 발전 수준에 일정한 차이가 있습니다. 기업 유형에 관계없이 세계 패턴의 변화에 ​​직면해야 합니다. 이러한 변화는 기업의 질적 변화로 이어질 것입니다. 이를 위해 기업은 발전 기회를 포착하고 자체 경영 모델을 적극적으로 개혁해야 합니다.

셋째, 기업 관리 현대화의 전환은 시스템적 특성을 충족해야 하며, 기업 관리 모델의 개선은 단계별 프로세스이며 특정 링크의 개선에만 의존할 수는 없습니다. 변화의 종류는 단계별로 이루어지기 때문에 기업이 발전을 이루려면 개발 병목 현상을 극복할 수 있도록 자체 관리 시스템의 결함을 지속적으로 검토해야 합니다. 이러한 관점에서 볼 때, 기업 관리 현대화는 인력, 물적 자원, 재정 자원 등 수많은 요소가 포함되는 전형적인 시스템 프로젝트이며 심층적인 분석을 통해 완료되어야 합니다.

3. 경영 모델 관점에서 본 기업 경영 현대화의 발전 방향

기업이 경쟁이 치열한 현대 사회에서 발전을 이루려면 과학적이고 효과적인 조치를 취해야 합니다. 노동 생산성을 향상시키고, 기존 자원을 합리적으로 배분하며, 자체 개발을 과학적인 속도로 끌어올리고, 지속적으로 자체 역량을 향상시키며, 생산성을 해방시킵니다. 일상적인 관리 작업에서 관리자는 자신의 관리 프레임워크에서 시작하여 뿌리 깊은 구조적 문제를 조정하고 기업 관리 모델의 현대화 수준을 향상시켜야 합니다.

기업의 발전과 지속가능성이 비즈니스 운영에서 중요한 문제가 되었기 때문에 기업은 지식경제 현대화의 발전 추세에 주의를 기울여야 합니다. 기업의 이익은 실제로 기업 자체의 지속 가능한 발전을 기반으로 해야 합니다. 오직 기업만이 일상적인 관리 프로세스에서 기업 발전의 전반적인 시스템 최적화에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다.