1. 아침회의에 어울리는 작은 지식이 있나요?

원출판사: xlb

동기 부여 컨퍼런스 마케팅은 거절에서 시작된다는 것을 알고 있습니다. 고객으로부터 거절당하는 것은 모든 마케터에게 흔한 일입니다. 아침 회의는 마케터의 거절에 대한 두려움을 없앨 수 있습니다. 첫 번째는 동기 부여입니다. 아침 회의에서는 팀의 목표와 동기 부여 포인트를 공개하고, 목표를 달성한 마케터에게 즉각적인 보상을 제공하고, 보상과 처벌을 명확하게 하며, 마케터의 사고 방식을 조정하여 마케터가 목표를 향해 나아갈 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다. 목표. 두 번째는 소통입니다. 아침회의 소통을 통해 마케터들에게 때로는 격려의 한마디가 모두에게 희망과 미래를 보여 줄 수 있습니다. 세 번째는 칭찬하고, 모든 마케터를 팀에 없어서는 안될 구성원으로 여기며, 약간의 진전이 있더라도 그들의 노력을 칭찬하는 것입니다. 이를 통해 아침회의를 고공의 파티로 만들어 팀의 사기를 높이고 팀의 무한한 에너지를 응축시킨다. 표창회의 전문가들은 마케팅 활동에 있어서 프로세스를 통제하면 결과도 통제할 수 있다고 지적했다. 어떤 프로세스가 어떤 결과를 낳을지, 그리고 이른 아침이 마케팅 프로세스 통제의 핵심 고리다. 아침 회의의 과정 통제에서는 마케터 한 사람 한 사람, 매일, 모든 일을 통제해야 한다고 주장하는 것이 매우 필요하다. 예를 들어, 출석 관리, 성과 보고서, 칭찬 시간, 로그 추적, 활동 관리 및 기타 링크를 통해 마케팅 담당자의 프로세스 제어 목적을 달성하려면 마케팅 담당자의 업무를 제어해야 합니다. 프로세스 관리 과정에서 모범 사례를 적시에 요약하고 홍보해야 하며, 선한 사람과 선행은 적시에 "인정"되어야 합니다. '인정 회의'를 통해 두 가지 효과를 얻을 수 있습니다. 첫째, 마케터의 관성을 최대한 극복할 수 있으며, 다른 한편으로는 마케터가 경영진이 옹호하고 반대하는 것이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 선서식에서는 "말한 대로 말하고, 말한 대로 하고, 하는 것을 보라"는 것이 ISO9000 품질 보증 시스템의 핵심이다. 이 세 문장은 아침 회의 운영에도 반영될 수 있다. 쳉해야 한다

2. 좋은 아침 회의를 어떻게 해야 하는지, 몇 가지 제안을 해주세요

비즈니스 관리자님, 의사소통 방법을 아시나요? 자신을 관리하고 개인의 경쟁 우위를 빠르게 향상시키려면 자신을 관리하는 것이 경력을 발전시키는 것임을 깨달아야 합니다.

사람을 관리하는 과정에서 서로 다른 의견과 의견을 해결하고 상식을 확립하는 소통 능력이 필요하며, 상식이 형성되면 자연스럽게 이 직업의 매력이 발휘됩니다. '패배를 승리로 바꾸는' 것으로 유명한 아이아코카 씨는 원래는 내성적이고 소심하고 소심한 성격이었지만, 나중에는 결심을 하고 전문가들로부터 철저한 변신과 훈련을 받아 설득력이 뛰어나고, 의사소통을 잘하고, 책임감이 강한 사람으로 변신했다. 그리고 결단력 있는 사람.

좋은 의사소통 능력과 대인관계의 육성이 모두 타고난 것은 아니라고 볼 수 있다. '사람'을 운영하는 사업에서는 의사소통 기술을 배울 수 있는 기회가 반드시 있기 때문에 학습 기회를 포착해야 합니다.

기회가 많을수록 성공 확률도 높아집니다. 효과적인 의사소통을 위한 몇 가지 행동 규칙은 다음과 같습니다. 1. 자신감 있는 태도 일반적으로 경력에 큰 성공을 거둔 사람들은 군중을 따르지 않거나 자신만의 생각과 스타일을 가지고 있지만 소리를 지르거나 학대하거나 심지어 논쟁하는 일도 거의 없습니다. 다른 사람들과 함께.

그들은 자신을 매우 명확하게 이해하고 자신에 대해 확신합니다. 그들의 가장 큰 유사점은 자신감이며 행복한 삶을 사는 사람들은 종종 최고의 의사소통자입니다. 2. 타인을 배려하는 행동에는 '서로를 배려하는 것'과 '자신을 표현하는 것'의 두 가지 측면이 있습니다.

장 모 기업가는 “소위 배려란 ‘사람’ 사업을 운영하는 과정에서 배려를 보여주고 싶을 때 다른 사람의 입장에서 생각하고 그들의 감정과 요구를 이해하는 것을 의미한다”고 말했다. 다른 사람을 위한 배려는 우리가 그들의 입장에서 생각하는 경우에만 가능합니다. 우리의 이해와 존중으로 인해 상대방도 귀하의 입장과 좋은 의도를 상대적으로 배려하므로 긍정적이고 적절하게 대응합니다.

3. 상대방의 망각으로 인해 갈등과 오해가 발생하는 이유를 적절하게 상기시켜 주면 상대방이 약속을 반대로 지키게 할 수 있습니다. 일방이 약속을 어길 계획이라면, 상기 알림은 우리가 잊어버린 일이 없으며 상대방이 약속을 지킬 것이라는 희망을 의미합니다.

예: 파티에 친구를 초대합니다. 파티 전에 다시 전화하여 시간과 장소를 확인하여 친구에게 우리가 이 약속을 잊지 않았음을 상기시키고 약속이 확인되면 상대방에게 알릴 수 있습니다. 나는 이 날짜를 매우 소중히 여기며 원래의 계약을 유지하기를 바랍니다.

4. 효과적으로 상대방에게 직접 말하라. 유명 협상 전문가는 자신의 성공적인 협상 경험을 공유하며 "다양한 국제 협상 상황에서 '나는 생각한다'(나 자신(감정)을 말한다)을 자주 사용한다"고 말했다. 그리고 '희망한다'(자신의 요구사항이나 기대치를 말하는 것)는 결과가 매우 만족스러운 경우가 많습니다. 사실 이 행동은 상대방에게 자신이 원하는 사람에게 직접적으로 효과적으로 말할 수 있다면 우리의 요구사항과 감정을 솔직하게 말하는 것입니다. express는 좋은 대인 관계 네트워크를 구축하는 데 효과적으로 도움이 됩니다.

그러나 "하지 말아야 할 세 가지"를 기억하십시오. 시간이 적절하지 않으면 말하지 마십시오. 적절한 사람에게 말하지 마세요. 5. 질문하고 듣는 행동은 자신을 통제하고 자신의 권력을 유지하기 위해 사용됩니다. /p>

특히 상대방이 물러서거나 침묵을 지키고 있을 때, 말하기가 머뭇거릴 때 질문을 활용하면 상대방의 진솔한 생각을 이끌어내고, 상대방의 입장과 요구, 소망, 의견, 감정을 이해할 수 있다. , 그리고 적극적인 경청을 통해 상대방이 자신의 의견을 표현하도록 유도한 다음 당신에 대해 좋은 인상을 갖게 하세요. 훌륭한 의사소통자는 다른 사람의 의견과 감정을 질문하고 적극적으로 듣는 데 절대적으로 능숙합니다.

타인과 접촉하고 소통할 수 있는 기회가 많다면, 언제 어디서나 타인의 감정을 주의 깊게 관찰하고 관심을 기울일 수 있다면 타인의 행동을 통해 점차 타인의 생각과 감정을 이해하고 지도하고 동기를 부여할 수 있을 것입니다. 사람의 성공은 전문지식이 40%, 대인관계가 40%, 나머지 40%가 관찰에 달려있습니다. 그러므로 개인의 경쟁력과 성공을 이루기 위해서는 효과적인 의사소통 방법과 기술을 끊임없이 활용해야 합니다. 그래야만 언제든지 '사람'과 효과적으로 소통할 수 있습니다.

신입사원 입사 시 주의할 점 10가지 직장에서 일을 잘할 때는 자신감 있는 모습을 보입니다. 당신의 상사는 당신을 격려할 필요성을 느끼고 당신에게 승진과 급여 인상을 제공하고 당신이 팀을 관리할 수 있도록 돕습니다. 그러나 결과는 당신이 관리하는 팀의 업무 품질입니다. 가 거절했고, 당신은 해야 할 일을 제대로 하지 못했고, 다른 동료들은 불평하고 있습니다... 일이 엉망이 된 것 같고, 당신의 상사가 다시 책임을 져야 합니다.

이유는 다음과 같습니다. 책임감 있게 업무를 완료할 수 있지만 다른 사람을 관리하는 방법을 반드시 알지 못할 수도 있습니다. 다음은 새로운 관리자가 범하는 10가지 일반적인 실수입니다. 1. 자기 훈련 부족: 부하 직원은 상사의 성과에 따라 행동합니다. 회사에서는 아침 시간에 맞춰 출근하라고 요구합니다. 네, 팀장으로서 언제 회사에 복귀하시겠습니까? 컴퓨터에도 ICQ를 설치하면 동료들이 근무 중에 ICQ를 플레이하는 것이 부적절하다고 생각하지 않을 것입니다.

2. 판단 오류: 일부 관리자는 결정을 내릴 때 먼저 행동하고 나중에 생각하거나 충분한 정보 없이 결정을 내리거나 심지어 결정을 내리기 때문에 다른 사람을 관리하는 데 어려움을 겪습니다. 결과적으로 많은 결정이 바뀌어야 하고, 동료도 바뀌어야 합니다.

해결책은 매우 간단합니다. 즉, 미래에 결정을 내리기 전에 말이죠. , 세 가지 질문을 해보세요. i. 이것이 회사에 좋은가요? ii. 이것이 동료들에게 유익한가? iii. 이 접근 방식이 관리자로서 향후 발전에 도움이 됩니까? 위 질문 중 하나라도 '아니오'라고 답했다면 다시 생각해 보아야 합니다. 3. 엄격함을 판단하기 어려움: 관리가 언제 "단단"해야 할지, 언제 "느슨"해야 할지 알 수 없습니다.

관리가 너무 엄격하면 동료들이 모든 일에 지시를 들어야 하고, 관리가 너무 느슨하면 동료들이 지도가 부족해서 감히 스스로 일을 하지 못하게 된다. . 따라서 업무를 맡길 때에는 담당 동료들과 먼저 논의해 일류 지식을 확립하고, 적절한 시기에 동료들의 진행 상황을 파악하고, 적극적으로 지도해야 한다.

4. 너무 많은 일을 하기: 이것은 많은 신임 관리자가 흔히 저지르는 실수입니다. 동료들이 일을 충분히 하지 못하기 때문에 중국인들이 "교장 선생님이 말씀하시는 것처럼 스스로 책임을 져야 합니다. 시계도 재생됩니다." ". 좋은 관리자는 열 사람이 할 수 있는 일을 할 수 있는 한 사람이 아니라, 열 사람에게 해야 할 일을 지시할 수 있는 사람입니다.

그러니 동료들에게 일을 잘하도록 가르치는 시간을 가져야 합니다. 그것이 그들의 책임입니다. 당신의 직업은 멘토가 되는 것입니다.

5. 지나치게 세밀한 관리: 일부 관리자는 자신감이 있다.

3. 아침회의 긍정적인 에너지를 나누는 말은?

최소 0.27위안으로 Wenku 회원이 되시면 전체 내용을 보실 수 있습니다.> 원출판사: ** * 아시아 10분 아침 모임에서 긍정적인 에너지를 나누세요 1장: 긍정적인 에너지를 나누는 10분 아침 모임 어느 날, 농부의 당나귀가 마른 우물에 빠졌습니다. 농부는 당나귀를 구출할 방법을 찾기 위해 고민했습니다. , 그러나 몇 시간이 지나도 당나귀는 우물 안에서 여전히 고통스러워하며 울부짖었습니다.

마침내 농부는 당나귀가 너무 늙어 구출할 가치가 없다고 생각했지만, 어쨌든 우물을 채워야 했습니다. 그래서 농부는 당나귀가 고통을 당하지 않도록 우물에 묻어달라고 이웃 사람들을 초대했습니다.

농민의 이웃들은 각자 손에 삽을 들고 마른 우물에 흙을 퍼내기 시작했다. 당나귀는 자신의 상황을 알고 처음에는 비참하게 울었습니다.

하지만 놀랍게도 당나귀는 잠시 후 진정되었습니다. 농부는 신기하게 우물 바닥을 내려다보며 깜짝 놀랐습니다. [편집] 우물에 퍼진 흙이 당나귀 등에 떨어졌을 때 당나귀의 반응은 놀라웠고, 흙을 옆으로 흔들었습니다. 그런 다음 삽으로 퍼낸 흙 더미 위에 섰습니다! 그렇게 당나귀는 모두가 삽으로 퍼뜨린 흙을 모두 우물 바닥까지 흔들더니 다시 일어섰다.

이윽고 당나귀는 의기양양하게 우물 입구까지 올라갔고, 모두의 놀란 표정 속에 재빠르게 도망갔습니다! 따뜻한 알림: 당나귀의 상황과 마찬가지로, 인생의 여정에서 때로는 필연적으로 마른 우물에 빠지고 온갖 종류의 침전물이 우리 위에 쏟아지게 될 것입니다. 이 마른 우물에서 빠져나오는 비결은 바로 진흙을 털어내는 것입니다. 위에 서라! 긍정적인 에너지를 나누는 아침모임 (2) : 바다에 다치지 않고 항해하는 배는 없습니다. 영국의 보험사인 로이드보험사가 경매장에서 배를 사들인 적이 있다. 이 배는 1894년 진수됐다. 대서양에서 빙산을 138번, 암초에 116번 좌초했고, 13번 불이 붙었고, 돛대가 뒤틀렸다. 207번이나 폭풍우에 휩쓸려 가라앉지 않았습니다.

Lloyds Insurance Company는 놀라운 경험을 바탕으로 하고 있습니다.

4. 아침회의 유머러스한 이야기와 엄청난 진실

탕 비서는 술을 마셔도 절대 취하지 않는다. 이번에는 우 감독이 술을 마시라고 해서 취하게 됐다.

탕 비서는 남의 술을 마실 수 있지만, 우 감독의 술을 멈출 수는 없다. 그는 우 감독을 친아버지로 여긴다. 국장 동료들은 그가 아버지보다 더 아버지 같다고 한다. . 홍보부 샤오왕도 탕 비서에 대한 단편소설을 썼다. 소설 내용은 다음과 같다. 감독은 방금 위층으로 올라갔고, 탕 비서는 발소리를 듣고 “감독이 2층으로 올라갔다”고 말했다.

국장은 회의실에서 기침을 했다. 탕 비서는 국장이 차를 다 마셨다고 말했다. 국장은 사무실에서 하품을 했고, 탕 비서는 국장이 담배를 끊었다고 말했다.

우 감독은 탕 비서가 술에 많이 취해 있는 것을 보고 차를 타고 집으로 데려다 달라고 부탁했다. 탕 비서가 "나 안 취했어!"라고 우 감독이 말했다. "퇴근 시간이 거의 다 됐다. 괜찮아. 집에 가서 자."

우 감독이 가라고 하더군요. 잠자리에 들었지만 Tang 비서가 여전히 감히 집에 가서 잠을 자지 못했습니까? 탕 비서가 들어오자 아내가 나가서 말했다. "문을 잠그지 마세요. 너무 많이 마시고 취하면 죽음을 노리는 것입니다." 탕 비서가 화를 내며 말했다. 취한 게 아니잖아. 아무것도 모르잖아!”라고 말하며 문을 세게 닫고 잠갔다.

탕 비서의 아내는 시아버지와 시어머니로부터 오는데 빨리 식료품을 사러 가야 한다는 전화를 받았다. Tang 비서가 돌아온 것을 보고 그녀는 마음의 평화를 가지고 떠났습니다.

탕 비서는 집에 가서 잠이 들었다. 그의 부모님이 오셨고, 오랫동안 초인종을 눌렀지만 아무도 문을 열어주지 않았습니다.

문앞에 아들이 방금 돌아왔다고 전해 주세요. 두 사람은 계속해서 문을 두드렸고, 탕 비서는 일어나 거실을 이리저리 돌아다니며 잠을 청했다.

노부부는 화를 내며 웃었다. 아들에게 무슨 일이 일어난 걸까? 탕 비서 부인이 돌아와서 두 어르신이 문을 돌아다니는 것을 보고 "엄마, 아빠, 들어가지 그래?"라고 물었습니다. 아빠는 "이 사람이 문을 열지 않으면 우리가 어떻게 들어갈 수 있나요?"라고 하셨습니다. ?" Tang 비서의 아내가 열쇠를 가져갔지만 가져오지 않았습니다. 몸에. 그녀는 소리를 지르고 마침내 Tang 비서를 깨웠습니다.

하지만 그는 문을 열려고 오지 않았고, 화장실에 가서 소변을 보고 다시 잠에서 깨어나지 못했다. 세 사람은 너무 불안해 온갖 방법을 동원했지만 탕비서를 깨울 수 없었다.

문 건너편에 사는 이웃이 자기 집에 사다리가 있으니 뒤에서 보면 된다고 하더군요. 탕 비서의 부인은 사다리를 뒤로 옮기고 멀리 떨어져 있는 사다리 위에 섰다.

그녀는 탕 비서에게 전화를 걸어 “일어나”라고 소리쳤다. 탕 비서는 누군가 자신을 부르는 소리를 듣고 발코니로 걸어갔습니다.

그는 바람에 날려 발코니 곳곳에 토를 몇 번 한 뒤 비틀거리며 방으로 들어갔다. 아내는 너무 화가 나서 고양이 오줌을 욕하고 마셨고, 친척도 알아보지 못할 정도로 술을 마셨는데... 내일 맛있는 거 사줄게요.

혼나고 소리를 지르지만 탕비서를 깨울 수는 없었다. 그의 아내는 너무 화가 나서 문을 열려고 했습니다. 두 장로가 그녀를 막지 않았다면 문은 강제로 열렸을 것입니다.

셋은 지쳐서 둘이 떠나는 게 좋지도 나쁘지도 않았다. 방과 후 아들은 조부모님과 어머니가 문 앞에 서서 "왜 그래? "라고 말하는 것을 보았습니다. 엄마가 그러셨는데, 네 아버지가 술에 취해 잠에서 깨어나지 못하신다고 하셨다.

아들은 "우리 아빠를 잘 모르시네요. 저 좀 보세요"라고 말했고, 아들은 문 앞에 서서 "탕룽성 감독님이 찾으신다"고 조용히 불렀다. /p>

탕 비서가 침대에서 일어나 문으로 달려가 문을 열고 "우 부장, 어디 계세요?!"라고 말했다.

5. 아침회의에서 나누면 좋을 내용

아침회의에서는 다음과 같이 영감을 주는 사람과 사물을 생각해 볼 수 있습니다.

1. 탁월함은 습관이다.

이 문장은 고대 그리스 철학자 아리스토텔레스가 한 말입니다. 탁월함이 습관이라면 게으름도 습관이다. 사람은 태어날 때 기질이 다르다는 것(본질적으로 다르다)을 제외하고 기본적으로 다른 것들은 출생 후에 형성됩니다. 그것은 가족의 영향과 교육의 결과입니다. 그러므로 우리의 말과 행동은 시간이 지나면서 쌓이는 습관이다.

어떤 사람은 좋은 습관이 생기고, 어떤 사람은 나쁜 습관이 생기기도 합니다. 그러므로 이제부터 탁월함을 습관으로 바꾸고, 좋은 행동 습관에 익숙해지며, 제2의 천성이 되어야 합니다. 습관적으로 창의적으로 생각하고, 습관적으로 진지하게 행동하고, 습관적으로 남에게 친절하고, 습관적으로 자연을 감상합시다.

2. 인생은 과정이다.

일의 결과도 중요하지만 일을 하는 과정이 더 중요하다. 결과가 우리를 행복하게 해주기도 하지만 과정이 우리의 삶을 풍요롭게 해주기 때문이다.

인간 삶의 최종 결과는 죽음일 수밖에 없습니다. 세상에는 영원이 거의 없습니다. 대학생들은 사랑에 빠지고 평생 당신을 사랑하겠다고 맹세하지만 실제로는 사실이 아닙니다.

통계에 따르면 사랑에 빠진 대학생 100쌍 중 90쌍은 결국 헤어지고 마지막 결혼의 절반은 이혼하게 된다. 사랑이 영원할 수 있다는 말인가요? 그러므로 가장 진실한 진술은 "나는 지금도 당신을 진심으로 사랑하고 있습니다." 어쩌면 당신은 내일 사랑에 빠지게 될 것이고, 우리는 사랑에 빠지는 고통을 경험하게 될 것입니다. 이 경험은 또한 당신의 삶을 풍요롭게 하는 과정이기도 합니다.

참고: 삶 자체는 의미가 없고, 단지 이루고 싶은 의미를 부여하는 것일 뿐이므로, 삶을 즐기는 과정이 의미가 있다.

3. 두 점 사이의 최단 거리는 반드시 직선일 필요는 없습니다.

사람들과의 관계와 일을 하는 과정에서 우리는 일을 파악하는 데 어려움을 겪습니다. 때로는 기다려야 하고, 때로는 협력해야 하며, 때로는 기술이 필요합니다. 우리는 일을 하면서 많은 어려움과 장애에 직면합니다. 때때로 우리는 경직되고 성급할 필요가 없습니다. 우리는 어려움과 장애물에 직면할 때 이동을 선택할 수 있습니다.

다들 고민하고 있는데 어떤 단어가 다른 사람에게 이야기하기에 더 적합한지 고민해야 해요. 특히 중국과 같이 더욱 복잡한 사회에서는 모든 사람이 다른 사람을 용서하는 방법을 배워야 하며 사람들이 일을 완수할 수 있을 만큼 성숙하고 착하다고 느끼게 만드는 방법을 배워야 합니다.

참고: 수학 시험을 치르는 경우 두 점 사이의 가장 짧은 직선에 답해야 합니다. 걷고 있다면 A에서 B까지 직접 지나갈 수 있지만 모두가 걷지 않으므로 함정이 있기 때문에 걷지 않는 것이 좋습니다. 중국에서 일을 하려면 여러 곳에서 선형적 사고가 필요합니다. 이것이 바로 중국특색의 중국사무의 지혜이다.

4. 멈출 줄 아는 사람만이 속도를 높일 줄도 알 수 있다.

처음 스키를 배울 때는 강사님께 물어보지 않았어요. 다른 사람의 스키를 보는 것은 쉽습니다. 위에서 위로 미끄러지는 것 이상인가요? 산에서 굴러 떨어져 많이 넘어졌습니다. 나는 멈추는 방법과 균형을 유지하는 방법을 모른다는 것을 깨달았습니다.

마지막으로 눈과 경사면에서 멈추는 방법을 반복적으로 연습했습니다. 일주일 간의 연습 끝에 마침내 어떤 경사면에서든 멈추고, 미끄러지고, 멈추는 법을 배웠습니다. 이때 나는 스키를 타고 빠른 속도로 내리막길을 돌진할 수 있다는 것을 깨달았습니다.

멈추고 싶으면 돌아서자마자 멈출 수 있다는 걸 알기 때문이다. 멈출 수 있는 한 나무, 바위, 사람에 부딪히거나 죽지 않을 것입니다. 그러므로 멈출 줄 아는 사람만이 빠른 속도로 앞으로 나아갈 줄 안다.

참고: 자동차를 비유로 사용하면 BMW는 200km를 이동할 수 있는 반면 Chery는 120km만 이동할 수 있습니다. 이유는 무엇입니까? 엔진은 비슷하고, 브레이크 시스템의 차이가 있고, 200km를 달려도 차가 멈출 수 없는 것으로 추정됩니다. 하하!

5. 포기하는 것도 일종의 지혜이고, 결점도 일종의 은혜이다.

사과 6개가 있으면 다 먹지 마세요. 사과 6개를 모두 먹게 되고 사과는 6개만 먹게 되고 사과 맛은 한 가지만 가지게 되기 때문입니다.

사과 6개 중 5개를 골라 다른 사람에게 먹게 해준다면, 표면적으로 사과 5개를 잃어버리더라도 실제로는 나머지 5명의 우정과 호의를 얻게 될 것입니다.

앞으로 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 다른 사람들이 다른 결과를 얻으면 반드시 이를 귀하와 공유할 것입니다. 이 사람에게서는 오렌지를 받고, 저 사람에게서는 배를 받게 됩니다. 결국 6개로 끝날 수도 있습니다. 다양한 과일, 여섯 가지 맛, 여섯 가지 색깔, 여섯 가지 우정. 사람들은 더 중요하고 더 풍부한 것을 얻기 위해 자신이 가진 것을 사용하는 법을 배워야 합니다. 그러므로 포기하는 것도 일종의 지혜이다.

6. 아침에 회의를 하고, 분위기를 띄울 수 있는 유머러스하고 감동적인 이야기가 있나요?

지난번에 몇몇 상사들과 저녁을 먹었나요? 밤에 나는 그들에게 물었습니다. 당신은 너무 부자입니다. 당신의 이상과 삶의 목표는 무엇입니까? 그들은 말했다: 몇 년 더 열심히 일한 후에 그들은 시골에 가서 농가를 사고, 닭, 오리, 거위, 개, 돼지를 키우고, 꽃과 풀을 심고, 봄에 산나물을 캐고, 낚시하러 갈 것입니다. 여름에는 밥을 짓고, 겨울에는 눈을 치우고, 가끔은 친구들을 초대해 집주인과 싸우고, 술을 마시고, 시골 생활이 얼마나 멋진지 자랑합니다. 저녁 식사 후 집에 돌아와 오랫동안 생각해 보았습니다. 젠장, 부자의 이상은 나의 현재 생활인데, 나는 아직도 지옥처럼 투쟁하고 있습니다! 자러 가세요! [웃음][웃음][웃음]

어렸을 때 조금 고장난 자전거를 타고 피클과 무를 먹고, 다른 사람들이 오토바이 타는 모습을 구경하다가 나중에 오토바이를 샀어요. 나는 부자들이 차를 운전하고, 고기를 먹고, 와인을 마시고, 담배를 피우고, 대도시에 사는 것을 보면 너무 부러워요! 어른이 되어 열심히 돈을 벌다 보니 드디어 차를 몰고 고기를 먹고 포도주를 마셨다.. 돌이켜보면... 부자들은 다시 자전거를 타고, 집에서 돼지에게 먹이던 산나물을 먹고 있었다. 아이들, 더 이상 담배를 피우지 않고 더 이상 술을 마신 후에도 여전히 산에 산다! 할머니, 도대체 무엇을 하고 싶으신가요? 당신이 있는 곳에서 기다릴 수 있도록 미리 알려주시겠습니까? 우리는 돌아가야 해요!

7. 아침 모임을 위한 하나의 주제에 대한 세 가지 단편

아침 모임의 단편은 내가 독수리 둥지에 홀로 있는 독수리임을 굳게 믿는다는 것입니다. 산 꼭대기에 올라가서 독수리 한 마리를 잡았습니다. 그는 어린 독수리를 집으로 데려가 닭장에서 키웠습니다.

어린 독수리와 닭이 함께 쪼아 놀고 쉬고 있어요. 그것은 닭이라고 생각합니다.

독수리가 자라 날개가 풍성해지면서 주인은 매로 훈련시키고 싶었지만, 하루 종일 닭들과 어울려 지내다 보니 어느새 닭처럼 되어 버렸습니다. 전혀 날고 싶은 욕망. 주인은 여러 가지 방법을 시도해 보았으나 소용이 없었고 결국 산꼭대기로 가져가 버렸습니다.

독수리는 돌처럼 수직으로 떨어졌고, 필사적으로 날개를 퍼덕이며 마침내 날아올랐습니다! 계단 오르기와 생활 어느 날 두 형제가 산에 올랐다가 함께 집으로 돌아갔습니다. 그들의 가족은 80층에 살았습니다. 각자 큰 짐을 들고 집으로 왔는데, 건물에 정전이 발생한 것을 알게 되었습니다.

그래서 형이 '형님, 같이 계단을 오르자'고 하더군요. 그래서 그들은 함께 올라갔습니다.

20층에 도착하자 형이 동생에게 “가방이 너무 무거워서 내일 올라가서 가져오자”라고 말했다. 남동생은 말했다: 알았어.

그래서 그들은 20층에 가방을 놓고 계속해서 올라갔다. 40층에 이르자 남동생이 불평을 하기 시작했고, 그래서 형과 말다툼을 벌이기 시작했습니다.

시끄럽게 올라갔더니 60층에 이르렀을 때 형이 동생에게 “20층만 남았으니 시끄럽지 않게 끝내자”고 말했다. 조용히 올라가요! ! 그리하여 그들은 각자의 길을 가고 마침내 그들의 집 문 앞에 이르렀다. 형은 "형님, 문 좀 열어주세요"라며 아주 멋진 몸짓을 했습니다.

동생이 형에게 “말썽 부리지 마, 열쇠는 너한테 있지 않아”라고 말했다. 그 결과 그들은 열쇠를 가방에 넣어 20층에 두고 왔습니다.

이 이야기는 사실 우리의 삶을 반영하고 있다. 스무 살 이전에는 가족과 선생님의 기대에 부응하며 살았고, 스무 살 이후에는 많은 부담을 안고 떠났다. 모든 사람의 압박감 속에서 나는 열정이 넘치기 시작했고 실현해야 할 꿈도 많았습니다. 그러나 20년 동안 일한 후에는 내 일이 만족스럽지 않다는 것을 깨닫기 시작했습니다.

그래서 상사, 회사, 사회, ***에 대해 불평하기 시작했습니다.

이 고소장에 또 20년이 흘렀습니다. 그래서 나는 예순 살에 더 이상 불평할 것이 없다고 스스로 다짐하고 묵묵히 일생을 마쳤다고? L 년.

여든의 나이로 죽음을 앞둔 날, 뭔가 끝나지 않은 것 같았던 기억이 났다.

알고 보니 그의 스무 살 꿈은 아직 완성되지 않았다.

그래서 지금 이 순간도 기대가 됩니다.

이상이 가득합니다.

열정이 가득합니다.

하고 싶은 일을 하세요.

인생은 고작 몇십년이니 걱정할 건 없겠죠? 특히 많은 경험을 겪은 후에는 지금 이 순간을 이해하고 파악할 수 있어야 합니다. 기억하다? 오늘이 선물(현재)이다.

기회의 씨앗 신은 두 사람에게 각각 씨앗을 주며 “3년 뒤, 내가 천국에서 볼 수 있도록 세상에서 가장 큰 꽃을 가꾸는 사람에게 기회가 주어진다”고 약속했다. ”

A는 세계에서 가장 비옥한 토양과 최고의 기후 조건을 찾아내겠다고 다짐하며 즉시 씨앗을 가지고 출발했다. B는 출발하지 않았다.

발밑의 땅이 꽤 좋다고 느낀 그는 무심코 흙에 씨앗을 심었다. 한 달이 지나자 씨앗이 싹이 트고 자라 꽃이 피었습니다.

꽃은 크지도 특이하지도 않은 아주 평범했다. B는 그를 놓아주지 않고 세심하게 보살펴주고 보호해주었다.

두 번째 달에는 수십 개의 씨앗을 수확했습니다. 그런 다음 그는 모든 씨앗을 근처 토양에 심었습니다.

이때 A씨는 먼 길을 갔다. B씨의 씨앗은 꽃을 피웠고, 여전히 평범한 꽃이고 지식의 두 가지 색이 더 있습니다.

B는 정원사처럼 이 꽃에 관심을 갖고 있어 매우 기쁘다. 곧 그는 작은 씨앗 봉지를 수확하여 즉시 더 넓은 지역에 뿌렸습니다.

현재 A씨의 소식은 없는 상황이다. B 씨의 씨앗이 꽃을 피웠고, 여전히 평범한 꽃이지만 약간의 변형도 있고 색깔도 더 다양하다.

B는 매우 신이 나서 그 안에 기적이 담겨 있다고 추정한다. 곧 그는 여러 봉지의 씨앗을 수확했습니다.

B씨는 씨앗을 더 넓게 뿌리기 위해 근처 언덕에 올라가 씨앗을 사방으로 뿌렸다.

8. 아침회의를 하려고 하는데, 어떻게 하면 새로운 아이디어를 낼 수 있을까요? 저도 긍정적인 이야기를 좀 해주세요.

긍정적인 이야기를 나눌 수 있어요. 매일 아침 회의 중에 아침에 약간의 긍정적인 에너지가 있으면 직원들은 하루 종일 에너지가 넘칠 것입니다.

상호작용, 칭찬, 아이디어 공유 등을 할 수도 있습니다. 긍정적 에너지 스토리 한 세미나에서 한 유명 연사가 개회사를 한 마디도 하지 않고 손에 20달러짜리 지폐를 들고 있었습니다.

회의실에 모인 200여 명을 마주한 그는 “누가 이 20달러를 원하는가?”라고 물었고 한 손을 들어올렸다. 그는 나중에 "이 20달러를 여러분 중 한 분에게 주려고 하는데 그 전에 한 가지만 허락해주세요"라고 말했다.

그는 지폐를 구겨서 공 모양으로 만든 뒤 물었다. 누가 더 원해요?” 몇몇 사람들은 여전히 ​​손을 들었다. 이어 "그러면 내가 이렇게 하면 어떻게 되나"라고 덧붙였다. 그는 돈을 땅에 던진 뒤 다른 발로 짓밟았다.

이어 그는 더러워지고 구겨진 지폐를 주웠다.

"이제 누가 원해요?" 아직도 손을 드는 사람들이 있었습니다.

인생의 길에서 우리는 어떤 일이 일어나든 우리의 결정이나 역경으로 인해 쓰러지거나, 괴롭힘을 당하거나, 심지어 산산조각이 날 수도 있습니다. 그런 일이 일어나더라도 당신은 하나님의 눈에 결코 가치를 잃지 않을 것입니다. 당신은 더럽거나 깨끗하거나, 깔끔하거나 흐트러진 경우에도 여전히 하나님 보시기에 귀중한 것입니다.”

시험이 있습니다. 위에 유리판을 놓으십시오. 벼룩은 겁에 질려 뛰어오릅니다. 벼룩은 매우 높이 뛰어오르기 때문에 유리판에 부딪힙니다. 몇 번을 반복한 후, 벼룩은 유리판에 부딪히지 않도록 높이를 조절했습니다.

그런 다음 유리판 높이를 낮추고 테스트를 계속하세요. 마지막으로, 유리를 제거하면 테이블을 아무리 세게 쳐도 벼룩은 기어나갑니다.

참으로 안타까운 점은 이 벼룩이 더 이상 점프할 수 없다는 것이 아니라 스스로 한계를 정했고, 더 이상 스스로 설정한 한계를 돌파할 수 없다는 점입니다. 우리가 이것으로부터 배울 수 있기를 바랍니다... 다섯 살짜리 행크는 부모님과 형제들과 함께 일하러 숲에 갔습니다. 갑자기 비가 내리기 시작했지만 그들은 판초만 가지고 왔습니다.

판초는 아빠가 엄마에게, 엄마가 동생에게, 동생이 행크에게 줬어요. 행크는 "아빠는 엄마에게, 엄마는 형에게, 형은 나에게 왜 줬냐"고 물었고, 아빠는 "엄마보다 아빠가 강하고, 형보다 엄마가 강하고, 오빠가 너보다 강하다"고 답했다.

우리는 모두 약한자를 보호합니다.”행크는 주위를 둘러보고 달려가 판초를 펼쳐 바람과 비에 흔들리는 섬세한 꽃을 덮었습니다.

아침회의는 매일 업무를 시작하기 전의 짧은 회의로, 10~20분 내로 하루 전체의 관리를 집중하고, 모든 사람과 모든 것에 대한 종합적인 관리를 실시합니다. 직원의 정신적 전망을 개선하고, 조직 학습 문화를 조성하고, 상호 검사, 감독 및 평가 메커니즘을 구축하고, 기업 행동을 안내하는 회사 브랜드 문화에 중점을 두고 핵심 경쟁력을 향상시키기 위한 통제입니다. 아침 모임의 의의 아침 모임은 지도와 매일의 훈련을 위한 환경을 제공합니다.

아침 회의는 신제품, 새로운 방법, 새로운 프로세스를 설명하고 직원의 기술 수준을 향상시키는 동시에 품질 개념을 주입하고 회사 정책을 홍보하는 데 사용될 수 있습니다. 정말 처음부터 끝까지 교육합니다.

아침 회의는 정치적 인식의 성취를 촉진할 수 있습니다. 아침회의는 기업문화 확산의 매개체로서, 좋은 습관과 행동개념을 함양할 수 있으며, 이를 통해 업무교육, 직업윤리, 업무습관을 고취하고 지속적인 개선을 통해 결과를 도출할 수 있습니다. 전체 회사 직원의 자질.

아침 회의를 통해 추적 및 관리가 이루어지며 품질 이상 사항을 검토, 분석 및 수정하고 과거 작업을 검토하고 경험을 요약하고 부족한 점을 수정합니다. 동시에 오전 회의를 통해 생산 준비, 시장 반응, 상사의 지시사항 등이 소통될 수 있어 직원들은 회사의 정책, 시장 운영, 자신의 업무 방향 등을 보다 명확하게 이해할 수 있어 업무 효율이 향상된다.

아침 회의는 감독자의 권위, 이미지, 스타일 및 기질을 함양하고 감독자에게 좋은 교육 환경을 제공하며 부서 분위기를 높이고 좋은 의사 소통 환경을 제공할 수 있습니다.