경영 시스템을 개선하고 현대 경영을 촉진하는 방법
2, 인간화 원칙-관리는 경영 철학입니다. 관리는 "사람 중심, 제도 결합, 유연한 관리" 의 원칙을 따라야 한다. 모든 관리제도는 사람을 감동시키기 위해서가 아니라 공정하고 투명한 일을 위한 것이다. Thldl.org.cn 의 관리 시스템은 죽은 것이 아니라 유연합니다. 모든 일은 사람, 시기, 사정에 따라 수행자가 규모 내에서 자유재량권을 장악할 수 있고, 특수한 상황에 따라 유연하게 처리할 수 있다. 그러나 원칙이 없는 무제한 이완은 아니다. 신축성이 너무 크면 진지함이 없고, 제도는 공문이 된다.
3. 강제 공정평가 원칙-제도가 없으면 통제할 수 없다. 어떤 사회도 모든 사람을 만족시키는 제도는 없지만, 제도는 대다수를 위해 제정된 것으로, 소수의 사람이 의견이 있어도 다수에 복종할 수밖에 없다. 제도가 결정되었는데, 주로 모두가 자각적으로 자율적으로 준수하기 때문이다. 가끔 특별한 상황이 있으면 미리 또는 나중에 설명할 수 있다. 상황이 사실이라면, 심사는 완화될 수 있지만, 한번에 일과가 될 수는 없다. 이는 제도를 준수하는 사람에게 불공평하다. 그래서 제도가 나오자마자 의무적이어서 자제할 수 없다. 위반하면, 심사를 받게 된다.
중국의 결점은 "법이 있으면 근거가 있고, 법이 있으면 따르지 않고, 법이 있으면 시정하지 않고, 법 집행이 엄격하지 않다" 는 것이다. 회사는 비록 작지만 원칙은 같다. 제도가 정해져 집행할 수 없고 집행이 조화롭지 못하다. 결국 여전히' 인치' 이고,' 법치' 는 단지 구호일 뿐이다. 중국에서는 정치적으로든 경제적으로든' 통제만 하면 죽고, 방치하면 어지럽다' 는 국면이 계속되고 있다. 단단히 관리하면 원망이 생기고, 느슨하게 관리하면 어쩔 수 없다. 어려움은 분수에 있다. 우리는 보통 한 사람이 말하는 것과 일을 하는 것이 "비례적이지 않다" 고 말하는데, 척도가 잘 파악되지 않는다. 일언일행은 모두 이렇다. 한 회사를 관리하고 한 나라를 다스리는 것은 말할 것도 없다.
사실 이것이 바로 중국 유교 철학이 추구하는' 중용' 이며, 그 본질도 분수의 문제이며,' 지나치다' 혹은' 부족' 이다. 그것의 본질을 파악하고 잘 하기는 어렵다. 나는' 대국을 다스리는 것은 작은 것을 요리하는 것과 같다' 고 말하는데, 어떻게' 불의' 를 장악할 수 있는지를 가리킨다! 관리체계 평가의 적절성은 공정성, 정의, 자유재량권에 달려 있다.
4. 지속적인 개선원칙-회사제도는 고정불변이 아니며, 국가법은 시대의 발전에 따라 개정과 보완이 필요하다. 회사의 발전과 상황의 변화에 따라 해당 제도도 수정될 것이다. 이는 지속적인 과정이다. 관리체계의 보완은 결국 전체 직원의 공동 노력에 달려 있다. 공정한 입장에 서서 회사의 업무 전개와 지속 가능한 경영 발전에 유리한 한, 모두 회사의 제도에 대해 합리적인 건의를 할 수 있다.
우리는' 적용 가능성' 의 방법을 제창하는 것이지, 다른 사람의 방법을 기계적으로 적용하는 것이 아니라, 적당하든 그렇지 않든 간에' 적용 가능성' 을 제창한다. 우리는 모든 선진적인 관리 방법을 참고할 수 있고, 그 적용 가능한 부분을 취할 수 있으며, 미국 관리의 과학적 엄밀함, 강성 관리의 규범화, 일본 관리의 공정하고 투명하며 유연한 관리의 인간성도 참고할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 자체 회사의 관리 이념과 결합해 실행 가능한 관리 제도를 마련할 수 있으며, 열기에 관계없이 제도의 시행과 집행에 도움이 될 것이다.
관리는 기업의 영원한 주제이며, 우수한 관리는 완벽한 관리 제도에서 비롯된다. 좋은 규칙과 제도는 기업이 더 크고 강하고 성공으로 나아가는 중요한 보증이다. 장서민 하이얼 그룹 회장은 "다른 법을 배우지 않아도 된다. 하지만 네가 하이얼의 직원이라면 하이얼의 관리방법을 위반해서는 안 된다" 고 말했다. 어떤 좋은 기업이라도 좋은 관리제도를 가지고 있고, 규칙과 제도의 집행력을 지속적으로 높이는 것이 각 업무를 잘 하는 기초이라는 것을 알 수 있다.
첫째, 건전한 관리 제도를 제정하려면 과학적이고 실용적이어야 한다. 제도의 제정은 반드시 객관적 법칙에 부합해야 하고, 실제 상황에 부합해야 하며, 법에 따라 관리하는 이념을 반영해야 한다. 완벽을 추구하고, 목표가 너무 높고, 날렵한 제도를 추구하면 제도의 권위성과 유효성에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 우수한 제도는 반드시 과학관리의 요구에 부합해야 하며, 반드시 기업의 실제 상황에 근거하여 현지 조건에 따라 적절하게 제정해야 한다. 또한 이 시스템은 가능한 한 표적적이고 정량화되어야 합니다. 모든 문제를 다 해결할 것을 기대하지 마라. 우리는 성숙한 것을 견지하고, 하나를 실시해야 한다.
둘째, 관리 시스템의 구현을 개선하는 것은 사람 중심적이어야합니다. 인간의 전면적인 발전을 초석으로, 사람의 주동성과 적극성을 충분히 발휘하고, 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 관심을 갖고, 개인의 목표와 집단 목표를 서로 보완해야 한다. 직원의 기업에 대한 충성도를 효과적으로 키우고, 모든 직원들이 기업에 관심을 갖고, 기업에 연연하고, 의식적으로 기업의 이익을 보호하고,' 내가 집행할 것' 을' 내가 집행할 것' 으로 바꾸고, 점차 직업, 책임, 복종을 형성하는 집행 문화를 형성하고, 지속적으로 집행력을 높인다.
셋째, 집행 관리 제도를 개선하고, 책임은 명확해야 한다. 책임이 분명하지 않으면 집행 과정에서' 맹점' 과' 진공' 이 나타난다. 업무 기준과 행동 규범을 명확히 해야 하며, 관리자들이 따를 수 있도록 일급에 대한 책임 메커니즘을 형성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 관리 제도의 시행을 개선하는 것은 동등하게 취급해야 한다. 제도의 권위는 강성에서 비롯되며, 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다. 집행 제도는 반드시 공평하게 일을 처리하고, 현장을 넘어가지 않고, 재범하지 않고, 반드시 금지령을 내리고, 제도의 엄숙성과 권위를 효과적으로 유지해야 한다. 지도 간부는 솔선수범하여 시범 지도 역할을 충분히 발휘해야 한다.
다섯째, 관리 제도의 집행을 개선하고 감독을 강화해야 한다. 사람의 게으름은 종종 집행 과정에서 제도의 왜곡과 할인을 초래한다. 건전한 인센티브와 구속을 결합한 감독 체계를 수립하고, 심사와 상벌을 강화하는 것이 제도의 집행을 보장하는 관건이다.
여섯째, 관리 제도의 시행을 개선하는 것은 계속 심화되어야 한다. 제도 시행 과정은' 이론-실천-이론' 에서 끊임없이 풍부하고 완벽하며 향상된 선순환이어야 한다. 따라서 제도의 시행에는 하향식 개발, 학습, 구현, 감독 등의 일련의 행동과 상향식 동적 피드백이 필요합니다. 하향식 수직 구속조건과 수행자 간의 균형 구속조건이 있어야 합니다. 문제의 표면 현상과 직접적인 원인을 볼 뿐만 아니라, 심층 근원을 찾아 표본을 겸치하여 한 층 한 층 한 층 더 나아가 제도 건설을 추진해야 한다.