그가 팀의 지도자이자 핵심이라는 것은 의심의 여지가 없다. 그는 목표가 명확하고 인품이 고상하다. 그는 상급자의 명령을 전달하고, 부하 직원의 업무를 독촉하고, 부하 직원의 성과를 판단하고 심사할 책임이 있다. 그러나 팀 전체에서 그는 결코 최고가 아니며, 의사 결정 능력도 반드시 강하지는 않지만, 그는 완성해야 할 임무를 끝까지 완수했다.

그의 능력은 보통인데, 왜 전체 팀의 관리를 통제할 수 있는가?

우선, 그는 명확한 목표와 확고한 의식을 가지고 있으며, 자신의 최대의 노력으로 상급자의 명령과 지시를 집행하여 팀이 벗어나지 않도록 할 수 있다. 비즈니스 리더에게도 동일하게 적용됩니다. 목표를 설정하고 구현하는 것이 첫 번째 단계이자 가장 중요한 단계입니다.

둘째, 사람은 권력에 의해 통제되고, 권위는 사심이 없다. 취경 도중에 당승은 시종 취경을 가장 중요한 목적으로 솔선수범하고 사심 없이 손오공이 그의 말을 듣지 않을 때 테고리로 그를 제압했다. 마찬가지로 팀 리더도 팀 이익을 기준으로 권위를 세우고 필요한 경우 권력으로 직원들의 반발을 견제해야 한다. 강경한 구속조치 외에 당승의 가장 중요한 능력은 그의 고상한 품격으로 그의 인격적인 매력으로 제자에게 영향을 미치고 그들을 설득할 수 있다는 것이다. 팀 리더로서 규칙과 돈으로 직원을 구속하고 관리하는 것은 단기적이고 비효율적이다. 팀 구성원의 인격 매력과 기업 문화로 그들을 감염시키고 소속감과 충성도를 높여야 기업과 팀에 근본적으로 봉사할 수 있다.

전능자 1 위. -손오공

능력이 무한하고, 성격이 솔직하고, 생각이 많고, 행동이 유연하여 팀의 선두주자라고 할 수 있다. 손오공은 자율성, 팀워크 정신, 글로벌 의사결정능력이 부족하다. 손오공은 초능력의 집행자라고 할 수 있지만, 그는 전략 관리자가 될 수 없다. 그래야만 훌륭한 팀을 형성할 수 있다. 팀에 두 명의 훌륭한 관리자가 동시에 있다면 충돌이 일어날 것이기 때문이다. 따라서 손오공 같은 초능력 있는 인재에게 중점은 관리, 충성도를 높이는 것이다. 이는 팀의 규칙과 제도의 강성 제약, 그리고 날로 누적되는 기업문화와 리더십의 리더십과 관리에 관한 것이다.

현자는 바로 옆에 있다-저팔계에 대하여

그의 평론은 좋고 나쁨이 다르지만, 그는 팀에서 없어서는 안 될 배역이다. 나는 게으르지만, 일은 품질과 수량을 보증한다. 이기적이지만 큰 자리를 고수할 것이다. 나는 고자질하는 것을 좋아하지만, 나는 무에서 태어나지 않을 것이다. 지도자를 환영하지만 대중과 교제하기를 원한다. 그리고 팔계손, 모래가 가지고 있지 않은 조화능력도 있다. 때로는 손오공이 서진을 계속하도록 설득하기도 한다. 때때로 손오공을 위해 사부님께 사정한다. 이 점들을 보면 팀에 팀 멤버가 부족하지 않다는 것을 알 수 있다. 저팔계의 전력이 좋다는 것은 말할 것도 없고, 그가 팀에서 가장 중요한 역할은 모든 당사자를 조율하고 팀 전체의 업무 분위기에 활력을 불어넣는 것이다. 이런 유형의 사람들은 웅장한 목표와 뛰어난 능력을 가지고 있지는 않지만, 제때에 임무를 완수하고 팀에 활력과 즐거움을 더할 수 있기 때문에 팀에서도 중요한 역할을 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

노동자는 아래에 산다-스님

어떤 사람들은 사승의 작용이 크지 않다고 생각할지 모르지만, 사승이 없으면 당승대오가 온전하다고 생각해 보십시오. 당승은 호령만 할 뿐 집행은 하지 않는다. 오공은 악마를 떨어뜨리는 것만 알고, 사소한 일은 하지 않는다. 팔계는 도움만 알고, 부주의하다. 누가 짐을 짊어지고, 말에게 먹이를 주고, 물류를 관리합니까? 사승의 능력은 보통이지만, 충성스럽고 착실하며, 근로를 견디고, 사려 깊고, 좋은 팀워크를 가지고 있다. 이 배역은 그다지 큰 역할을 할 수 없지만, 팀은 그 없이는 달릴 수 없다.