기업 문화는 한 기업의 종합 실력과 기업 문명의 정도를 반영한 것이다. 우리는 어떻게 기업 문화를 홍보해야 합니까? 나랑 같이 보러 가자.

높은 자질의 문화 선전 팀을 세우다

기업 문화 건설을 강화하고 기업 문화 선전의 두드러진 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 효율이 높고, 강경하고, 책임감 있는 문화 홍보팀이 있어야 한다. 기업 문화 건설의 필요성을 결합해 기초부터 시작하여 팀 건설을 지속적으로 강화해야 한다. 하나는 사람을 잘 알고 선임하고, 사람을 유현하게 하는 것이다. 홍보 인재를 선발할 때는 덕과 바람, 이' 삼관' 을 잘 지켜야 한다. 둘째, 홍보 업무량을 늘리고, 홍보 영역을 넓히고, 기업 문화 홍보원이 기업의 각 직위, 각 과정, 각 고리, 각 차원에서 활동하도록 하고, 다단계 문화 홍보의' 대구도' 를 형성하고, 독학과 집중 훈련을 결합하는 방식을 취하고, 자신의 과학문화 자질과 홍보 보도 능력을 제고하는 것이다. 셋째, 일상 업무지도를 강화하십시오. 지도 강화, 감독 시행을 통해 문화 홍보원들의 실사와 선전 임무를 충실히 완수하도록 촉구하다.

짙은 문화 분위기를 조성하다

여러 채널, 다각도, 다층적으로 기업 문화 선전 업무를 전개하여 강한 기업 문화 선전 분위기를 조성해야 한다. 첫째, 전원 참여. 기업 문화를 보급하는 것은 전원 참여에 달려 있다. 기업 문화 선전은 시종' 직원에서 직원으로' 라는 원칙을 고수하고, 다단계 토론, 설문조사 등의 활동을 진행하며, 직원의 기업 문화 홍보에 대한 의견과 건의를 청취하고, 직원들이 속마음을 털어놓게 해야 한다. 기업 문화의 선전 진지를 부단히 넓히고, 강한 문화 분위기를 대대적으로 조성하다. 예를 들어 열람실과 도서관을 건설하여 직원들의 문화적 소양을 향상시킬 수 있다. 기업 문화의 내용을 지속적으로 풍부하게하고 다양한 형태의 문체활동을 전개하며 기업정신과 팀워크의 이념을 각 활동의 각 부분에 스며들어 도입 목표가 명확하고 활동이 목표적이다. 둘째, 기업 문화를 풍요롭게 하는 전달자. 통일된 홍보전략을 세우고 홍보진지를 집중적으로 사용해야 기업의 홍보가 큰 영향력과 광범위한 방사능을 가질 수 있다. 작업 방법을 혁신하고, 표적성을 강화하고, 생동감 있게 기업 문화 건설을 추진해야 한다.

기업 문화 홍보 평가 메커니즘을 개선하다.

기업문화선전의 평가 인센티브를 확립하고 기업문화홍보를 기업경영자 성과평가체계에 포함시켜 기업문화선전의 효과를 정기적으로 평가해야 한다. 평가 내용의 설계는 기업 문화 건설의 업무 내용과 일치해야 하며, 기업 문화 건설의 발전 계획에 따라 제정하거나 설계해야 한다. 평가 기준은 구체적이고 합리적이어야 하며, 기업문화 홍보 평가 활동이 질서 정연하게 진행되도록 해야 하며, 평가 결과는 공정성, 객관성, 합리성을 반영해야 한다.

기업의 현실에 입각하다

기업 문화 홍보진지 건설은 탐구적인 작업이며, 영원히 끝이 없다. 점차적으로 기업 문화 건설의 법칙을 파악하고, 기업 현실에 입각하고, 기업 문화 선전과 기업의 실제 문제를 결합하고, 생산경영 관리, 사상정치 사업, 정신문명 건설과 결합해 체계적, 과학성, 실천적 요구에 따라 특색 있는 기업 문화를 만들어야 한다.

구체적 조치

(1) 기업문화건설지도팀을 구성해 리더십을 강화하고, 회사의 각 지도자를 주요 책임자로, 호소력을 강화하고, 동시에 그룹회사의 전반적인 전략에 따라 기업문화건설을 조타하며 지도역할을 한다.

(2) 직원 수첩을 개발 및 개선하고, 모든 직원을 심도 있게 학습하고 관철하고, 각 업무를 규율하고, 책임제와 책임관리를 실시하고, 제도를 엄숙하게 하고, 심사력을 높이고, 관리 수준을 높이고, 제도를 문화의 전달체로 만들고, 직원들이 사상적으로' 나는 복종해야 한다' 에서' 나는 복종해야 한다' 로 점차 완성할 수 있도록 한다.

(3) 생산 지역 및 기숙사 지역에 기업 이념 홍보 카드를 매달아 놓는다. 사무실 영역에 회사 이름이 있는 명판을 설치합니다. 사무용품, 홍보 자료, 회의 접대용품, 인쇄서류 자료, 전자잡지, 봉투, 회의용 테이블, 표어, 시각판, 작업복, 안전모 등. 회사 로고를 달고 엄격한 감독을 받아야 한다.

(4) 회사 홍보란, 직원 활동 센터, 회사 내부 간행물, 신문 칼럼, 열람실 등 문화 전달체와 진지 건설을 잘 해 기업 문화 건설 분위기를 조성한다.

(5) 회사 내부 간행물을 설립하고, 회사 기업 문화를 더욱 홍보하고, 회사의 긍정적인 이미지를 확립하고, 직원의 소속감을 강화하고, 회사 기업 문화 건설의 지속적이고 건강한 발전을 촉진한다. 발표된 원고에 대해 상을 주고 직원들의 적극성을 높여 긍정적인 분위기를 조성한다.

(6) 경영진을 조직하여 대토론 활동을 전개하고, 문제를 토론한다: 기업이 왜 사람들을 단결시켜야 하는가? 이 기회를 빌어 모든 방면의 의견을 구하여 기업이 직급과 돈에만 의존하여 직원들에게 상을 주는 단일 방식을 피하다.

(7) 변명의 여지가 없는 집행 문화를 제창하고, 업무 목표의 강성을 실현하며,' 즉시 집행해야 하고, 깊이 집행해야 한다' 는 이념을 세우고, 기업에 충성하고, 맹렬하게 행동하고, 과정을 중시하고, 대국에 복종해야 한다.

(8) 가정문화를 제창하고 기업의 인간화 관리를 실현하며, 직원들의 근심을 해소하고, 부부 직원의 근무편과 근무시간을 조정하고, 직원 생일 서류를 만들고, 직원 위문의 잠정 규정을 더욱 보완하고, 혼상결혼, 병입원, 자녀 진학 등의 경우 규정을 진지하게 집행하여 직원들이 회사 대가족의 따뜻함을 느낄 수 있도록 한다.

(9) 직원의 일상적인 행동을 규범화하고, 예의에 치중하고, 직원의 품위를 높이고, 언어문명을 제창하고, 예의 바르게 대하고, 언론을 통해 중국 인민대 김 교수의' 현대예절상식강의' 를 방송하고, 모든 직원들이' 예의 있고 예의 있고 예의 바르다' 는 것을 제창한다.

(10) 기업 영웅의 배양은 추상적인 가치관을 개인화하고 구체화하는 것이다. 영웅은 기업 가치의 화신으로, 다른 직원들에게 성공의 본보기와 학습의 본보기를 제공한다. 이 전형적인 인물들은 여느 사람들처럼 생활하고 비슷한 환경에서 일하며, 다른 직원들에게' 바람과 함께 밤으로 잠입하고, 윤물은 소리 없이' 교육작용을 한다.

(1 1) 농구 경기, 배드민턴 경기, 직원 줄다리기 경기, 직원 친목 파티, 설날 및 우수 직원 시상식 등 다양한 문체 행사를 조직한다. , 활동이 끝난 후 후속 조치를 취하여 직원 관계를 촉진하고 직원의 업무 적극성을 높이는 데 실질적인 효과를 거둘 수 있도록 합니다.

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