제품 R&D가 시장과 동떨어져 있고, 디자인이 카피되고, 제품 고유의 개성과 경쟁력이 없으며, 제품 시리즈 간의 침투성과 매칭이 강하지 않아 위의 문제를 해결하는 데에는 한계가 있습니다. 의류 브랜드는 어디서부터 시작해야 할까요? 그것이 바로 상품기획이다.

“모든 것이 미리 완료됩니다. 그렇지 않으면 낭비됩니다.” 제품 계획은 기업의 전략적 개발 방향을 기반으로 하며 자원을 통합하고 목적적이고 계획적인 방식으로 할당을 최적화하여 최대한 활용합니다. 인적, 물적, 재정적, 사회적, 정보 자원의 긍정적인 요소가 시너지를 형성하여 최저 비용으로 최대의 가치를 창출함으로써 기업은 치열한 경쟁 속에서 자신의 위치를 ​​찾고 유리한 위치를 확보할 수 있습니다. 경쟁. 상품 기획은 의류 회사 성공의 초석이자, 성공적인 의류 체인을 구축하기 위한 강력한 도구이기도 합니다! 그렇다면 상품기획이란 정확히 무엇일까요?

머천다이징(Merchandising)은 서구 국가에서 처음 유래됐다.

이에 해당하는 영어 용어는 '머천다이징(Merchandising)'으로, 마케팅 활동의 최대 효과를 달성하기 위해 판매 시간, 행사, 가격, 카테고리, 광고 및 제품 디스플레이

. 일반적으로 상품 기획이란 적시, 적절한 장소, 적절한 가격, 적절한 수량, 적절한 제품으로 대상 고객의 욕구와 요구를 충족시키는 것입니다. 간단한 정의에는 제품 기획의 풍부한 의미가 담겨 있습니다. 의류가 궁극적으로 직면하는 것은 시장, 즉 최종 소비자입니다

시장 요구 사항을 파악하고 소비자의 실제 구매 요구 사항을 이해하며 브랜드의 결정이 필요합니다. 시장 포지셔닝 타겟 고객층을 파악하고 브랜드 포지셔닝에 맞는 인기 정보를 정확하게 활용

하며 디자인과 연구 개발을 수행하고 적절한 배송 시간 내에 합리적인 구조와 저렴한 가격의 제품을 고객에게 제공합니다. 고객의 열망과 요구를 충족시키기 위해 고객을 위한 가치 창출을 기대합니다.

상품기획의 실행은 체계적이고 과학적인 프로세스를 갖추어야 합니다. 쉽게 말하면, 상품기획의 실행은 인기정보, 시장정보, 경쟁정보 등을 사전에 수집하고 분석해야 하며, 이를 바탕으로 1차적으로 상품기획의 개념을 제시한 후 디자인부, 상품개발부를 거쳐, ***시장수요, 타겟 고객군, 생산평가, 경쟁사 평가, 후속 브랜드 평가 등을 논의하는 회의를 진행하였으며, 브레인스토밍 분석 및 토론을 통해 회사의 독창적인 브랜드 포지셔닝과 소비자 포지셔닝을 검토하였습니다. , 기존 문제점을 명확히 파악한 후, 제품 기획을 확인한 후 컨셉 테마, 컬러, 소재, 스타일, 밴드 기획을 바탕으로 디자인, 생산(또는 조달), 마케팅을 진행합니다.

생산(또는 조달) 기획, 판매 계획, 마케팅 전략, 프로모션 계획 등의 개발을 포함합니다. 구체적으로 상품 기획 과정은 다음과 같은 7단계로 나누어진다.

1단계: 정보를 수집하려면 먼저 정보 소스 채널을 구축해야 한다.

채널 소스에는 단말기 판매 피드백, 인터넷, 주요 유명 브랜드의 패션 컨퍼런스, 신문, 잡지 등. 예를 들어 제품 개발 및 디자인 담당자는 동료 및 의류 출판물을 읽고 의류 전시회에 참가하여 색상을 포함한 패션 예측 정보를 수집할 수 있습니다. , 원단, 스타일, 액세서리 관련 정보, 소비자 소비 트렌드, 쇼핑 패턴 변화, 사회적 이슈에 영향을 받는 소비자 심리 트렌드 등에 대한 정보도 브랜드 부서에서 제공하는 다양한 채널을 통해 수집할 수 있습니다. 이미지, 브랜드 포지셔닝 정보, 운영 부서는 고객의 소비 선호도, 소비 요구 사항 및 기타 정보를 제품 개발자에게 적극적으로 전달하고, 매장의 제품 수요, 시장 상황 및 경쟁 정보를 피드백하고, 판매 데이터 및 재고 분석 데이터를 고객 서비스 부서에 제공해야 합니다. 회원분석을 실시해야 한다. 이 단계의 초점은 효과적인 정보 수집 채널과 구성 방법을 확립하여 평상시에도 정보 수집이 원활하게 이루어지고 제품 기획 이전에 성급하게 이루어질 수 없도록 하는 것입니다. 또한 제품 센터에서는 다양한 정보 자료를 분류해야 합니다. 적시에 정보의 적시성과 정확성을 보장하기 위해 요약, 구성, 저장 및 업데이트합니다.