성과 평가 평가 양식

직원 이름의 위치

년 ∼ 부서 평가 간격 년

평가표와 점수는 우수 (10), 양호 (8), 보통 (6), 불량 (4), 극차 (2) 입니다.

프로젝트 표준 및 필수 점수 가중치 평가

자신

채점 관리자 직속 채점 사장

본 열의 평균 점수.

업무 성과

1. 작업 목표 달성 (1 인당 생산성 목표, 관리 목표) 4

2. 안전 생산 관리의 효과 (사람/사물/기계/환경/방법의 안전 상태)

관련 기술/품질 관리 또는 개선

4. 팀의 안정, 일의 순조로운 진행, 부하 직원의 규율.

5.6S 관리, ISO 구현 및 시스템 구현

업무 기술

1. 비즈니스 지식 및 기술, 경영 의사 결정 능력 2

2. 조직 및 리더십

3. 의사 소통 및 조정 기술

4. 탐험과 혁신의 능력

5. 구현 및 구현 능력

일의 질

1. 열심히 일하고 최선을 다해 임무를 완수하다

2. 열심히 일하고 완벽한 일.

3. 책임감이 강하여 자발적으로 일하고 솔선수범할 수 있다.

4. 직업윤리와 성실성, 개인행동에 주의하고 회사 이미지를 보호한다.

5. 회사에 대한 책임감과 헌신

업무 태도

1. 업무 조직에 복종하고, 부지런하고 성실하며,

단결과 협력, 팀 의식

시간 엄수, 실용주의, 이니셔티브, 긍정적.

4. 시간을 낭비하지 않고, 고생도 두려워하지 않고, 원망도 없다.

5. 근무정신: 당신은 낙관적이고 진취적입니까?

평가자 서명: 부하직원: 관리자: 총괄 관리자:

평가 점수: 업무 실적 평균 ×4+ 업무 기술 평균 ×2+ 업무 품질 ×2+ 업무 태도 ×2= 점수.

출석과 상벌

(인사가 제공한 정보) 1. 출근: 지각조퇴수 ×0.5+ 결근일 ×4+ 사휴일 ×0.5+ 병가일 ×0.2= 분.

둘. 처벌: 벌금/경고 횟수 × 1+ 2 차 횟수 ×3+ 1 차 횟수 ×9 = 분.

ⅲ. 보상: 짱 수 × 1+ 2 차 근무 수 ×3+ 1 차 근무 수 ×9 = 분.

총점 평가 점수 -I-II+III = 점수

레벨 a (초과 또는 규정 준수/우수 또는 양호): 90~ 100 점

레벨 b (기본 준수 표준 요구 사항/일반): 80~89 점;

레벨 C (표준 요구 사항 또는 유사/자격): 70~79 점;

레벨 d (요구 사항 기준/차이보다 훨씬 낮으며 개선이 필요함): 69 점 이하.