첫 번째 단계: 기업 내에 기업문화전략위원회 등 관련 부서를 설립하고 전문 자문 기관과 협력하여 기업문화집행팀을 구성한다. 2 단계: 우수한 기업 문화 사례를 수집하고 기업의 현황, 업계 상황, 경쟁 상황, 최종 목표에 대한 조사 분석을 실시하여 기업의 존재의 필요성과 발전 요구 사항을 파악합니다. 세 번째 단계: 기업 비전, 사명, 정신, 이념, 전략, 구호를 과학예술적으로 요약한다. 네 번째 단계 세밀한 개념 계층과 기업의 실제 요구에 따라 직원 행동 규범, 서비스 규범, 생산 규범, 위기 관리 규범, 의식, 의식 등을 포함한 기업 행동 규범을 설계합니다. 5 단계: 기업 이미지 시스템 계획, 일반적으로 전문 디자인 기관에서 실시합니다. 디자인이 예술성, 국제적, 높은 인식도 및 업계 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

기업 문화 건설 방법

1, 아침회, 파티, 총결회는 매일 출근하기 전에 퇴근 전에 시간을 내어 회사의 가치관을 선포하는 것이다. 총결산회는 월별, 분기, 올해의 부서와 회사 전체의 정기회의로, 회사 제도와 기업 문화의 일부가 되도록 고정해야 한다. 2. 사고의 총결산은 직원들이 정기적으로 기업 문화의 내용에 따라 자신의 행동을 비교하게 하고, 스스로 기업의 요구 사항을 충족했는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 판단하는 것이다. 기업 문화를 홍보하는 슬로건을 게시하십시오. 기업 문화의 핵심 이념을 구호로 써서 기업의 눈에 띄는 위치에 게시하다. 4. 선진적인 전형을 확립하여 직원들에게 시각적 행동 기준과 이념의 표지를 세웠다. 전형적인 직원을 통해' 적극적 업무란 무엇인가',' 주동적인 업무란 무엇인가',' 전문정신이란 무엇인가',' 비용관념이란 무엇인가',' 효율이란 무엇인가' 를 명확하게 이해시켜 직원들의 행동을 개선한다. 이러한 행동은 수량화하기 어렵고, 구체적인 이미지만이 직원들이 충분히 이해할 수 있게 한다. 5, 웹 사이트 건설 웹 사이트 시기 적절한 지침, 사고, 문화 홍보, 기업 웹 사이트 건설 전문가 밥 문화 CEO 는 기업 문화와 관련된 전문 웹 사이트 건설 회사를 찾는 것이 회사의 기업 문화에 더 적합하고 가깝다고 지적했다. 6. 권위 선전은 외부 권위 선전을 도입하는 것이 기업 문화 건설의 좋은 방법이다. 7. 해외 견학 공부도 좋은 기업 문화 건설 방식이다. 이는 기업관리당국이 직원들에게 요구한 요구가 합리적이라는 것을 직원들에게 암시한다. 다른 사람이 이미 이렇게 했기 때문이다. 우리가 이렇게 하지 않은 것은 우리가 아직 노력하지 않았기 때문이다. 우리는 일을 개선하고 다른 사람으로부터 배워야 한다. 8. 기업에 관한 이야기가 기업 내에서 전해지면서 기업 문화 건설에 역할을 할 것이다. 9. 기업창업과 발전사 전시실은 기업발전과 관련된 모든 물품을 전시한다. 10. 문화체육활동은 노래, 춤, 체육대회, 국경절 파티, 설날 파티 등을 말한다. 이러한 활동에서 기업 문화의 가치관은 시종일관 관통할 수 있다. 1 1. 신입, 신문화, 신입사원을 도입하면 반드시 새로운 문화를 가져오고, 새로운 문화와 낡은 문화의 융합은 또 다른 새로운 문화를 형성한다. 12. 상호 평가 활동을 수행합니다. 상호평가활동은 직원들이 기업문화의 요구에 따라 공개석상에서 동료의 근무상태를 평가하고, 공개석에서도 자신이 어떻게 하고 있는지, 동료는 자신이 어떻게 하고 있는지 평가하는 것이다. 그들은 상호 평가 활동을 통해 갈등을 명확히 하고, 갈등을 해소하고, 단점을 바로잡고, 장점을 발양하고, 옳고 그름을 분별하여 업무 상태를 최적화한다. 13, 리더의 역할 모델은 기업문화 형성 과정에서 큰 역할을 한다. 14, 기업 신문의 창립은 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이자 기업 문화의 중요한 전달체이다. 기업 신문은 기업 내외의 모든 기업과 관련된 대중과 고객에게 기업을 홍보하는 창구이다.