기업 가치는 기업과 직원의 가치 지향을 의미하며, 기업이 비즈니스 성공을 추구하는 과정에서 장려하는 기본적인 신념과 목표를 말합니다. 철학적으로 볼 때, 가치관은 객체가 주체에 유용성에 대한 관념이다. 기업 가치는 전체 또는 대부분의 직원들이 인정하는 기업의 의미에 대한 최종 판단이다.

가치관은 철학, 사회학, 심리학, 정치학, 경제학, 관리학 등 많은 사회과학학과의 연구 대상이었던 매우 광범위한 개념이다. 가치관에 대한 연구는 우선 가치관에 대한 이해부터 시작해야 한다. 가치는 생활에서 비롯된다. 인간이 실제로 사물에 유익한지, 어떻게 더 잘 이해하고 판단할 수 있는가이다. (존 F. 케네디, 가치명언) 그것은 주체성, 선택성, 상대적 안정성, 사회역사, 객관성, 미래 지향성, 다양성, 다층성 등의 특징을 지닌 사회 주체의 생존, 발전, 활동, 결과에 대한 대상의 의미를 표현한다.

기업 가치란 기업이 경영 과정에서 모든 직원들이 믿게 하려고 꾸준히 노력하는 신조를 말한다. 예를 들어 머크의 가치는 "기업의 사회적 책임, 기업의 모든 측면에 대한 명확한 품질 요구 사항, 기술 기반 혁신, 성실 및 성실성, 그리고 인류의 이익을 위한 직업으로부터 이익을 얻는 것" 입니다. 기업 가치는 기업 철학의 중요한 구성 요소이며, 시장, 고객, 직원에 대한 견해나 태도와 같은 기업 발전의 내외부 갈등을 해결하는 일련의 지침이며, 기업이 어떻게 살아남는지를 보여주는 명제이다.

하지만 기업의 경제적 지위가 변화함에 따라 기업의 가치관이 바뀔까요? 기업은 발전 속에서 끊임없이 가치를 창출하고, 사회 변천에서 사회적 정체성을 찾는다. 현재 우리나라 기업은 발전 초기 단계에 있으며, 시장이 있어야 생존할 수 있고, 이윤이 있어야 발전할 수 있다. 기업의 사회적 책임 의식이 더 많은 것은 문화 구호다. 안전사고의 빈번한 발생은 기업 성장의 병목일 뿐만 아니라 사회 변화의 필연적인 결과이기도 하다.

기업은 왜 백년 동안 시들지 않을 수 있습니까? 미국의 한 회사는 20 년 동안 500 개의 세계 유명 기업을 추적해 왔으며, 한 가지 공통점은 네 가지 가치관인1,인간의 가치가 물건의 가치보다 높다는 것입니다. 2.* * * 동등한 가치는 개인 가치보다 높습니다. 사회적 가치는 이익 가치보다 높습니다. 사용자 가치는 생산 가치보다 높습니다. "도가 다르면 서로 도모하지 않는다", "가족이 아니다, 한 집에 들어가지 않는다", "사물이 모이고, 사람이 무리를 이룬다" 는 것은 모두 하나의 이치를 설명하고 있다. 바로 가치관이다. 기업은 이념으로 기업을 추진하고, 가치로 자원을 결집한다. 우리는 관리의 최고 경지가 관리되지 않는 관리이며,' 무위 통치' 라고 말한다. 기업이 실제로 경계해야 할 10 가지 오해:

1, 기업의 가치는 직원들이 창조한 것이다. 기업은 공정성이나 효율성을 추구해야합니다. 시장 경제는 제품을 판매하는 것입니다. 기업의 직원은 주인이며 모든 것은 직원이 결정합니다. 직원은 기업의 보모입니다. 6. 성실한 직업도덕은 이미 시대에 뒤떨어졌다. 7, 직원 능력 우선, 도덕 2 위; 8. 직원은 사심이 없어 관리가 필요하지 않습니다. 9. 직원 관리에 최종선이 없습니다. 。 10, 기업에서 변하지 않는' 무언규칙'.

가치형 리더십을 실시하는 것은 직원을 더 잘 통제할 수 있는 방법을 찾기 위해서가 아니라 직원들에게 더 많은 자유를 주기 위해서이다. 손오공의 속박은 정말 없어졌나요? 아직 거기 있어요. 다만 유형에서 무형으로, 몸을 묶는 것에서 마음을 묶는 것으로 바뀌었다. 이런 속박의 관건은 가치관의 관리이다. 유명한 비즈니스 전문가인 담소방 선생님은 가치관이 우리의 자기학습, 인간관계, 팀 건설, 기업관리 및 경영 전략에서 결정적인 역할을 하지만 자신의 가치관을 인식하고 제고하고, 타인의 가치관을 어떻게 인식하고 영향을 미치며, 팀과 기업에 올바른 가치관을 확립하고, 기업의 가치관이 고객, 파트너, 사회에 긍정적인 영향을 미치도록 하는 것은 매우 어렵다고 말했다.

최근 몇 년 동안 식품 안전 분야든 환경 보호 분야에서든 일부 상장 회사들이 영향력 있는 사건에 휘말렸다. 비도덕적인 기업은 절벽으로 향하는 것과 같다. 빨리 달릴수록 빨리 죽는다. 도덕과 성실은 반드시 진정으로 기업의 생명선이 되어야 한다. 왜 지금 어떤 기업들은 위험을 무릅쓰고 있는가? 징벌력이 부족합니까? 예를 들어 오염사건으로 처벌받은 한 회사가 처벌 후 주가가 계속 하락했지만, 복패한 지 얼마 되지 않아 계속 오르는 것은 이상하다. 음주운전과 비슷한 규정을 참고해야만 기업의 도덕적 성실성을 구속할 수 있으며, 일단 믿음을 잃으면 혈본이 돌아오지 않는다. 그래야만 기업이 도덕을 자신의 생명선으로 볼 수 있다. 가치의 배양은 기업의 지속적인 성공의 핵심 요소이다. 중국의 상장 회사는 중국 최고의 기업을 대표한다. 그들은 이윤에서 성공을 쟁취해야 할 뿐만 아니라, 기업 신용체계와 핵심 가치관 건설에서 표율을 내세워 세계 우수 기업에서 중국 기업에 대한 존중을 얻어야 한다.

현재 국내 많은 기업들이 자신의 가치관을 언급할 때' 고객을 위한 가치 창출',' 주주와 고객 성취' 라는 말을 자랑스럽게 칭찬할 수 있다. 그러나, 그들은 실제 행동에서 이러한 가치관을 고수합니까? 최근 국내 일부 업종에서 이른바 잠정적인 규칙을 살펴보자. 유제품, 모조자 식기, 씨앗, 비료, 식품 등. 눈앞의 이익을 좇아 자신의 가치를 잊은 결과다. 이런 기업은 진정으로 성장하지도 않고, 백년 장수기업이 되지도 않을 것이다.

이와 동시에 이들 기업들과의 접촉을 통해 빠르게 성장하고 관리할 수 있는 기업들은 반드시 좋은 기업 문화를 가지고 있어야 한다는 것을 알게 되었습니다. 이들 기업의 사장과 직원들은 모두 열정적으로 일하고 있습니다. 민영기업의 평균 수명이 2 ~ 9 년밖에 안 되는 경영 환경에서, 한 젊은 중국 기업이 강력한 다국적 기업과 경쟁하는 무대에서 우리 기업은 어떻게 생존, 발전, 성장합니까? 우리는 어떻게 기업의 핵심 경쟁력을 키울 수 있습니까?

오랫동안 기업의 핵심 경쟁력이 무엇인지가 사람들의 관심과 논쟁의 초점이 되었다. 첨단 기술이라고 말하는 사람도 있고, 기업제도라고 하는 사람도 있고, 조직건설이라고 하는 사람도 있고, 팀워크라고 말하는 사람도 있다. 그러나 어쨌든, 이 토론은 점차 기업 관리에 대한 인식을 촉진시켰다. 필자는 핵심 가치관이 기업의 제 1 핵심 경쟁력이라고 생각한다. 이념은 제도보다 우선하고, 제도는 기술보다 우선한다' 는 것은 널리 받아들여지는 이념이다. 따라서 핵심 가치는 모든 사상, 제도, 기술의 기초이며, 기술적 우세와 경쟁력은 기업의 핵심 가치의 산물이자 구현이다. 올바른 핵심 가치관을 갖고 가치관을 핵심으로 하는 기업 문화를 형성해야만 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다.

국제적인 일부 연구 결과들도 이 결론의 정확성을 증명했다. 콜롬비아 대학 경영대학원' 다국적 기업 경쟁력' 과제팀이 세계 500 대 기업을 연구할 때 이들 기업이 세운 핵심 이념은 상업적 이익과 거의 관련이 없는 것으로 나타났다. 메이지유신 시대의 급속한 경제 발전 경험을 요약하면서 일본 정부는 백서를 발표하고 일본의 경제 발전을 세 가지 요소로 귀결했다. 첫 번째는 정신이다. 두 번째는 법률 및 규정입니다. 세 번째는 자본입니다. 이 세 가지 요소의 비율은 정신은 50%, 규정은 40%, 자본은 10% 입니다. 이 결론은 기업 관리와 경제 발전에서 정신적 요소와 문화적 요소가 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다.

랜드사, 미국 맥켄지 등 국제관리컨설팅사의 연구결과에 따르면 세계 500 대 기업이 다른 회사보다 우월한 이유는 이들 회사가 기업문화에 활력을 불어넣는 데 능하기 때문이다. 팀워크, 고객 중심, 직원 평등 대우, 혁신 장려 등 기업의 핵심 가치 육성과 향상을 통해 기업 문화력을 형성하고 기업의 장기적인 번영을 보장하는 데 주력하고 있다.

영미 학자 Charles Hampton 과 alfons Trompena 는 미국, 영국, 독일, 이탈리아, 스웨덴, 일본, 싱가포르 등 65,438+02 개국의 65,438+05,000 명의 기업 관리자를 조사하여 다른 기업이 창조하고 있다고 지적했다 핵심 가치관은 기업과 다른 조직의 건설에서 핵심적 위치에 있음을 알 수 있다. 담소방 선생님은 한 기업이 핵심 경쟁력을 얻으려면 핵심 가치관을 확립하고 가치관을 핵심으로 하는 기업 문화를 구축해야 한다고 말했다.

한 경제학자가' 객차 이론' 을 제시한 적이 있는데, 전기 기차의 각 객차에는 모터가 하나 있고, 각 객차에는 각자의 동력이 있어 함께 전진할 수 있다는 것이다. 이런 기차가 얼마나 강력한 동력이 될지 상상할 수 있다. 성공한 기업들의 관점에서 볼 때, 강력하고 강력한 기업은 외부 압력이 아닌 기업 내부의 응집력에서 힘을 합친다는 특징을 가지고 있습니다. 기업 가치는 이성적인 접착제와 같습니다!

중국 기업들은 재무, 마케팅, 기술 중시 단계를 거쳐 결국 사람을 중시하는 단계에 이르러 인재가 기업의 근본이라는 것을 깨달았다. 어떻게 하면 사람을 단결시켜 인간의 잠재력을 극대화할 수 있습니까? 대답은 핵심 가치관과 가치관을 핵심으로 하는 기업 문화를 구축하는 것이다. 노신은 "사람은 좀 정신이 있어야 한다" 고 말했다. 기업도 정신이 있어야 하고, 정신으로 사람을 조직하고, 응집력과 창의력을 창출해야 한다. 이런 정신은 기업 가치를 핵심으로 하는 기업 문화다. 기업의 핵심 경쟁력은 핵심 가치에서 비롯된 것이라고 할 수 있다. 그러면 어떻게 하면 조직을 훌륭한 조직으로 만들고 영원히 살아남을 수 있을까요?

첫째, 자신의 핵심 가치관을 가지고 이를 바탕으로 자신만의 독특한 경영 이념을 형성해야 한다. 둘째, 이런 가치관을 보장하는 것은 제도를 통해, 다른 한편으로는 전략을 제정하여 이런 가치관을 기업관리의 실천에 구현하여 직원 자신의 행동과 판단의 근거가 된다. 셋째, 전략을 세우는 과정에서 상업적으로 경영을 확정하거나 포기하는 것 외에도 가치 판단에서도 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지에 대한 질문에 답해야 한다. 마명철은 일찍이 이런 말을 한 적이 있다. "훌륭한 창업자는 한 눈은 전략을 보고, 다른 한 눈은 조직을 보고, 조직의 눈은 색맹, 노안, 특히 근시가 되어서는 안 된다." 조직의 이 눈이 색맹인지 근시안적이지 않은지 확인하기 위해서는 자신의 핵심 가치관과 명확한 경영 이념을 형성해야 한다.