훌륭한 창업팀을 설립하는 것은 어떤 창업자에게도 중요한 임무로 창업의 성패를 결정한다. 우수 팀의 기준은 고도의 책임감, 성공적인 업계 경험, 협력의 마음가짐이다. 그렇다면 어떻게 훌륭한 창업팀을 만들 수 있을까요? \x0d\NO. 1 독립과 협력 \x0d\ 창업자는 창업 과정에서 독립과 협력을 모두 말해야 한다. 적절한 협력 (합자 포함) 은 쌍방의 부족을 보완해 약소기업이 시장에서 신속하게 자리를 잡을 수 있게 한다. 춘추시대에는 전국 칠웅이 연횡의 통합에 대해 이야기하고 있었다. 창업자들은 창업의 전반적인 계획에서 자신이 부족한 기술과 자원을 명확히 한 다음, 이런 기술과 자원을 가진 관련 파트너를 찾아 모두의 자원과 기술을 통합하여 함께 발전시켜야 한다. 팀은 회사의 영혼이며 회사의 최종 성공을 보장하는 중요한 보증이다. 좋은 파트너는 기업이 이륙하는 것을 도울 수 있습니다. 마찬가지로, 불합격한 파트너는 기업에 재앙을 가져올 수밖에 없다. 따라서 창업가에게 파트너를 선택하는 것은 앞으로 몇 년 동안 기업의 명맥을 다른 사람과 나누는 것을 의미한다. 그렇다면, * * * 권력을 누리기 전에, 우리는 반드시 우리의 파트너를 자세히 조사해야 한다. X0d \ 창업자에게는 창업 초기에는 여러 가지 어려움에 직면할 수 있고, 까까까머리를 보면 스님인 줄 알고 짚을 잡으면 생명을 구할 수 있다고 생각하는 상황이 나타날 수 있다. 이때 기업 발전에 더 도움이 될 수 있는 파트너를 식별하고 냉정하게 분석할 수 있는 능력이 필요하다. \x0d\ NO.2 장점을 살리고 단점을 피하다. 창업자들이 자주 실패하는 주된 이유는 우수한 창업팀이 부족하기 때문이다. 실패한 창업자는 처음부터 창업 실패의 운명을 정했다고 할 수 있다. 중국 당대의 유명한 시인 소엽은 한 마디가 있다: 오직 쓰는 것이고, 빌딩은 지키지 않는다. 인재의 발견과 사용은 중국 고대에 광범위한 중시를 불러일으켰음을 알 수 있다. \x0d\ 세계 각양각색의 사람들이 있지만 창업자의 관점에서 보면 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 믿을 수 있지만 쓸모가 없는 사람이다. 이 사람들은 정직하지만 기술이 없습니다. 둘째, 이용할 수는 있지만 믿을 수 없는 사람들, 이들은 모두 재간이 있지만 너무 이기적인 사람들이며, 개인의 이익을 위해 온갖 수단을 다 동원하여 양심을 팔아먹는 사람들이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 셋째, 신뢰할 수 있는 사람. 창업자로서 모두가 제 3 의 사람을 찾고 싶어한다. 그러나 이런 사람은 식별이 잘 되지 않아, 늘 고용주와 어깨를 스쳐 지나간다. 기업의 발전을 위해 기업가는 각종 성격을 잘 써야 한다. 충분히 인정받는 기초 위에서 합리적으로 사용하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 합리적으로 배치하기만 하면 충분히 역할을 할 수 있다. NO.3 은 뜻이 일치하고 목표가 명확하다. \x0d\ 창업 파트너를 찾는 것은 대상을 찾는 것만큼이나 중요하다. 상대방은 너의 사업의 나머지 절반이다. 창업 과정에서 당신과 동고동락할지 여부는 매우 중요합니다. 주먹처럼 주먹은 다섯 개의 손가락으로 이루어져 있다. 다섯 손가락이 꽉 주먹을 날린다면 한 사람을 죽일 수 있지만, 흩어지면 손가락마다 사람을 찌르면 가죽도 밀지 못할 수도 있다. \x0d\ 팀 구성원은 팀 가치에 동의하는 사람들의 그룹이어야 합니다. 팀의 목표는 팀에 가입한 모든 멤버가 인정하는 것이어야 한다. 그렇지 않으면 가입할 필요가 없습니다. 팀의 목표를 결정할 때, 팀의 책임자로서, 우리는 이 같은 목표를 출발점으로 팀의 구성원을 소집해야 한다. 팀은 인원수로 측정할 수 없다. 한 무리의 사람들이 있지만 같은 이상과 목표가 없다면, 이것은 한 팀이 아니라 한 무리의 오합지졸이다. 이런 대오는 전쟁을 할 수 없다. 그러므로 당신과 당신의 배우자는 같은 생각을 가지고 있거나 비슷한 가치 추구와 인생관을 가지고 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) \x0d\ NO.4 장점 보완, 상호 보완 \x0d\ 창업팀은 작지만' 완전' 하다. 창업팀 구성원은 모두 기술류 멤버일 수도 없고, 모두 단말기 판매에 종사할 수도 없다. 우수한 창업팀 멤버들은 각자의 장점을 가지고 있으며, 서로 결합하면 상호 보완적일 뿐, 서로 잘 어울린다. X0d \ 상대적으로 우수한 창업 팀에는 회사의 미래 발전 방향을 결정할 수 있는 혁신적인 사람이 회사의 전략적 의사결정권자와 같은 부류의 사람이 포함되어야 합니다. 기획능력이 뛰어난 사람, \ x0d \ x0d \ wk _ ad _ begin ({PID: 21}); Wk_ad_after(2 1, function(){$ ('. Ad-hidden) 을 참조하십시오. Hide (); }, function(){$ ('. Ad-hidden) 을 참조하십시오. 쇼 (); }); \ x0d \ x0d \ 회사 전체가 직면한 기회와 위험을 종합적으로 분석하고, 비용, 투자, 수익 및 예상 수익의 출처를 고려하며, 회사의 관리 규정 및 정관, 장기 계획 및 설계까지 고려합니다. 고객 연락, 최종 소비자 연락, 시장 확대 등 후속 실행 프로세스를 구체적으로 담당하는 강력한 회원입니다. 또 과학기술창업회사라면 연구 전문가 (심지어 연구 리더) 가 있어야 한다. 물론, 이 창업팀은 필요한 금융, 법률, 감사에 대한 전문 지식을 습득할 사람이 필요하다. 그래야만 팀 구성원이 더 합격한 것으로 간주될 수 있다. \x0d\ NO.5 마음이 넓고 관대하며 협동을 잘해서 좋은 파트너를 선택하는데, 파트너나 파트너와 잘 지내야 오랜 시간 협력할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) "그리고 비싼" 이라는 말은 온 세상에 널리 퍼져 있다. 그렇지 않으면 창업이 안 되고 사장도 안 된다. \x0d\ 기업가는 마음이 넓고 관대하며' 협력' 을 파악하고' 협력' 의 척도가 무엇인지 알아야' 협력' 이 가져다주는 기쁨, 기쁨, 풍성한 성과를 더 많이 느낄 수 있다. NO.6 지기는 서로를 알고, 백전불거진 \x0d\ 대부분의 창업팀의 핵심 구성원은 매우 적고, 보통 서너 명이지만, 십여 명도 있다. 기업 관리의 관점에서 볼 때, 이렇게 적은 팀원은 정말' 소아과' 이다. 인원수가 너무 적기 때문에 관리에 종사하는 거의 모든 사람들이 쉽게 통제할 수 있다고 생각하기 때문이다. 하지만 사실 이 창업팀의 구성원은 많지 않지만, 그들 모두는 자신의 생각, 자신의 견해, 그리고 자신이 관리하지 않는 신념을 가지고 있다. 그러므로 우리는 창업팀의 모든 구성원을 경시할 수 없다. X0D \ 훌륭한 창업팀의 모든 구성원은 서로 매우 친숙해야 하며, 일의 근원을 알아야 한다. 손자병법은 "지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다" 고 말했다. 창업팀에서는 팀 멤버들이 자신의 강점과 열세를 잘 알고 있으며, 다른 멤버들의 강점과 열세도 잘 알고 있어 팀 멤버들이 익숙하지 않아 발생하는 각종 갈등과 분쟁을 피하고 팀의 구심력과 응집력을 빠르게 높일 수 있다. NO.7 지분 인상, 수익 * * * * \x0d\ 개인 창업 초기에는 반드시' 군별' 의식이 있어야 한다. 여기서 말하는' 군별' 이란 창업 지도자들이 뜻을 같이 하는 파트너를 찾아 합작을 시작하면서 명확하고 논란의 여지가 없는 이익 분배를 하는 것을 말한다. \x0d\ 창업팀은 몇 명의 파트너가 있든 간에 보유 주식을 똑같이 나눌 수 있지만, 반드시 통일된 계획을 세워 지도자를 세워야 한다. 그렇지 않으면 문제가 생기기 쉽다. 만약 모두의 자원이 하나의 전체 틀을 통해 분배되고 통합되지 않는다면, 그것은 낭비이다. 만약 모두의 집행력이 한 방향에 집중되지 않는다면, 그것은 또한 낭비이다. 특히 모두가 결의를 형성한 후에는 모든 자원과 힘이 집중되고 어떤 방향으로 나아가도록 보장해야 한다. 만약 결의안이 제정된 후 모두의 사상과 행동 방향에 통일된 계획이 없다면, 여러분의 새로운 생각은 원래의 낡은 생각을 끊임없이 부정하기 쉽고, 새로운 행동 방향은 원래 설정된 방향을 계속 대체할 것이며, 곧 엄청난 내적 소비와 갈등이 생길 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) \x0d\ NO.8 마음가짐과 솔직함, 서로를 존중한다 \x0d\ 파트너로서 평소 소통협력에서 솔직하게 대하고, 상대방을 존중하고, 마음가짐을 바로잡아야 한다. 파트너, 즉 투자자이기 때문에 쌍방이 같은 이익을 위해 함께 있는 것이니, 네가 출자한 돈이 아무리 많아도 결코 자신의 돈을 얻을 수 없다는 것을 항상 일깨워 주십시오. 문제와 갈등을 겪을 때는 앞을 내다보고, 앞을 내다보는 이익도 마찬가지다. 성공은 모든 사람에게 더 많은 수확을 가져다 주기 때문이다. 눈앞의 것을 고수하는 것은 갈등을 더 주시하고, 갈등을 주시할수록 더 복잡해지고, 결국 갇히게 될 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 앞을 내다보아야만 성공의 희망은 협력 당사자들이 의견 차이를 방치하고, 진취적으로 전진하여 성공의 반대편에 도달하도록 격려할 수 있다. \x0d\ 세상에 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다. 기업의 사장으로서 말과 달리기 경주보다는 말을 찾아 타는 것이 낫다. 팀원은 이른바' 인재말' 이다. 가장 적합한 창업팀을 구성해야만 사장이' 즉각적' 을 할 수 있다.