방법은 다음과 같습니다.

1

2. 둘째, 소재가 있으면 쉽게 할 수 있고 연습할 수 있다. 처음에 일반 정보는 단도직입적으로, 직접 출석 시간, 장소, 인물, 무슨 일이 일어났는지, 그 중요한 지도자들과 동행해야 한다. 예를 들면: 6 월 8 일, 모모 지도자가 모모 프로젝트에 참관 조사를 하고 모모 지도자가 동행한다. 처음엔 이렇게 ok 라, 다른 말은 말할 것도 없고

3. 게다가 본문이다. 본문 부분은 먼저 우리측이 어떻게 업무를 보고하는지, 지도자가 어떻게 검사하는지, 검사 후 지도자는 입장을 표명해야 하며, 일반적으로 격려와 요구를 제시하고, 1, 2, 3, 4 등으로 지도력 요구를 나열해야 한다. 총깃을 요구하는 가장 좋은 것은 대응해야 한다. 보기에 아름답고 더욱 기세가 있다. 마지막으로, 문을 조정하는 것이다.

정무정보고를 어떻게 쓰는가:

1, 주제는 정확해야 한다. 원고에 몰두하고, 무엇이든지 쓰고, "필요" 에 따라 원고를 쓰지 않는 것은 정보를 채택할 수 없는 핵심이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이를 위해서는 정보 글쓰기에서' 플래티넘 법칙' 을 잘 활용해야 하며, 세 가지 분야를 중심으로 정밀한 주제에 초점을 맞춰야 한다. 하나는 상급자가 알고 싶어하지만 아직 알아야 할 소재에 초점을 맞추고, 지도 결정에 참모성, 건의성 정보를 제공하는 것이다. 둘째, 상부에서 강조하거나 잡은 업무의 실태와 간부 군중의 반영으로, 제때에 조치를 취해 편차를 바로잡고 의사 결정의 시행을 보장한다. 셋째, 작업이 완료된 후에는 에스컬레이션 작업의 성과와 업무 경험을 진지하게 총결하고, 기존 문제에 근거하여 이 일을 더 잘 할 수 있는 초보적인 건의를 제기해야 한다.

둘째, 역이 높아야 한다. 정보 제출은 지역 홍보 업무의 필요성만 고려해서는 안 되며, 지도자의 안목, 머리로 문제를 관찰, 분석, 판단하고, 시, 성, 전당, 전국의 높은 곳에서 한 곳의 일을 자각하는 법을 배워야 한다. 자료를 쓸 때는 각성한 의식과 정치적 예민성을 가지고 지도자가 여러 시기 동안 주목하고 생각하는 핫스팟의 어려운 일과 시급히 알아야 할 문제를 중점적으로 다루고, 전반적이고 상품성이 있는 정무정보를 제출한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) 특히, 우리는 중앙, 지방, 도시의 모든 수준에서 주요 의사 결정 배포의 구현과 지역 단위의 실제 작업의 긴밀 한 결합에 좋은 문장 해야 하며, 핵심 지점에 참여 하 고 아이디어에 대 한 정보를 작성 하려고 합니다.

셋, 특색이 선명해야 한다. 일의 성과가 어떠한지, 대체로 특색 있는 일을 통해 반영된 것이다. 발굴작업의 하이라이트를 중시하고, 업무의 난점에 초점을 맞추고, 지도자의 관심의 핫스팟을 수집해야 정보 작업이 생수를 발동할 수 있다. 장점을 살리고 단점을 피하고, 현지 특색을 반영할 수 있을 뿐만 아니라 글로벌 업무를 추진하는 데 계몽과 본보기가 되는 정보를 개발해야 한다. 심층 조사 연구를 통해 민감한 점을 적시에 포착하고, 작업 중인 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 진전, 새로운 조치 및 얻은 새로운 경험을 발굴하고 반영하여 정보 서비스 센터의 업무 역량을 강화합니다.

넷, 각도가 참신해야 한다. 정보가 어떻게 사람을 끌어들이고 다른 사람의 시선을 사로잡는가? 결국' 새' 라는 글자를 빼놓을 수 없다. 하나의 정보점을 쓸 때는 세 가지 측면에서 비교하는 것을 잘해야 한다. 가로로는 주변 현, 성, 전국과 시스템 단위를 비교해서 독창성이 있는지 생각해 본다. (윌리엄 셰익스피어, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 세로로, 과거의 관행과 비교해서, 조치가 개선되었는지, 효과가 뚜렷한지 생각해 보세요. 전반적으로, 상급 부서의 작업 센터와 비교해서, 이 정보가 상급 수요와 현지의 실제 도킹을 실현했는지 생각해 보십시오. 세로, 가로, 글로벌 비교에서 그 특징을 찾아내 비교에서 가장 가치 있는 정보점을 발견하다.

5, 내용은 진실해야 한다. 정보는 리더십의 의사결정과 업무 안내를 위한 서비스로, 우리가 수집한 정보는 객관적이고 진실해야 하며, 귀담아듣지 않고, 소문을 퍼뜨리지 않아야 한다. (존 F. 케네디, 지식명언) 언어 표현에 있어서 실사구시를 위해 힘쓰고, 과장하지도 축소하지도 않고, 허구적인 사실도 할 수 없고, 특히 관계가 중요한 정보 소재에 대해서는 반복적으로 검증해야 하며, 숫자와 사례는 모두 정확해야 하며, 지도자의 결정에 정확하고 믿을 만한 근거를 제공해야 한다.

6, 발굴은 깊이 들어가야 한다. 깊이 들어가야 구체적이고, 구체적이어야 생동적이다. 정보를 쓰려면 하나의 "포인트" 를 중심으로 다각도, 다중 채널, 다중 계층 마이닝을 수행해야 합니다.

우선 전반을 품고, 부서의 업무 동태에 관심을 갖고, 업무업무 세미나, 의견구회에 적극적으로 참여하고, 여러분이 무엇을 하고 있는지, 제때에 업무 진도를 따라가야 정보 쓰기 방향을 분명히 할 수 있다. 둘째, 업무 능동성을 강화하고, 정보 임무를 받고, 업무 업무의 구체적인 책임자를 적극적으로 찾고, 상황을 정확히 묻고, 소재를 찾고, 생각을 정리하고, 다시 붓을 써야 한다. 다시 한 번, 어떤 층까지 썼을 때, 자신은 여전히 만족스럽지 못하며, 당신의 소재가 축적되기에 충분하지 않다는 것을 설명하면, 연구를 보충해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)