1949년 6월 6일, 중국공산당 중부국 산하에 중국공산당 장시성위원회가 정식으로 설립됐다. 관련 내용은 다음과 같다:

1. 중국 공산당 장시성 지방조직의 지도기관. 1949년 6월, 중국공산당 장시성위원회가 설립되었다. 중앙 정부는 Chen Zhengren을 서기로 임명했습니다. 1952년 11월 진정런(陳政仁)이 중앙정부 업무를 인계하고 양상규(楊商工)가 서기로 임명되었다. 1956년 7월과 1964년 1월, 중국공산당 제5차, 제6차 장시성 대표대회가 열렸다. 민주혁명 시기로 인해 전 성당위원회는 4차례 당대회를 열었다.

2. 중화인민공화국 건국 후 중국 공산당 제5차 및 제6차 장시성 위원회가 신설 성당위원회가 개최한 제5차 당대회에서 선출되었다. Yang Shangkui가 첫 번째 서기로 임명되었습니다. 1967년 1월 '문화대혁명'이 시작된 후, 장시성 당 위원회는 반군 세력에 의해 장악되었고 장시성 당 위원회의 업무는 마비되었습니다.

3. 1968년 1월 중앙위원회의 비준을 받아 중국공산당 장시성 혁명위원회 핵심그룹이 설립됐다. Cheng Shiqing은 팀 리더입니다. 1970년 12월, 중국공산당 제7차 장시성 대표대회에서 중국공산당 제7기 장시성위원회가 선출됐다. Cheng Shiqing이 첫 번째 비서로 임명되었습니다. 문화대혁명 이후 장시성 당위원회는 중국공산당 제7기 장시성위원회의 령도를 이어갔다.

상위 리더십 부서의 중요성

1. 지도 및 조정 역할: 상위 리더십 부서는 전략적 방향을 수립하고 하위 부서의 업무를 안내 및 조정합니다. 그들은 조직의 전반적인 전략이 장기 목표와 일치하는지 확인하고 하위 단위의 작업이 전체 전략과 일치하는지 확인해야 합니다. 지도와 조정을 통해 우수한 리더십 부서는 조직 내 모든 업무가 질서 있게 수행되도록 보장함으로써 조직의 전반적인 효율성과 효과를 향상시킬 수 있습니다.

2. 자원 할당 및 의사 결정 지원: 상위 리더십 부서는 하위 부서가 업무를 성공적으로 완료할 수 있도록 인적, 물적, 재정적 자원 등을 포함한 자원을 할당할 책임이 있습니다. 자원 배분에 대한 규칙과 표준을 개발하고 자원 배분의 공정성과 효율성을 보장해야 합니다.

3. 감독 및 평가 역할: 상급 리더십 부서는 하위 부서가 규정된 절차와 기준에 따라 업무를 완료하도록 감독해야 합니다. 하위 단위의 작업 결과를 평가하고 피드백과 제안을 제공하기 위한 효과적인 평가 메커니즘을 구축해야 합니다. 상위 리더십 부서에서는 하위 조직에 존재하는 문제를 신속하게 발견하고 이에 상응하는 조치를 취하여 개선할 수 있습니다.