반 전회와 반 후는 전력기업 생산반이 업무 임무를 수행하기 전후의 생산조직 활동 형식이 될 것이다. 반 전회는 실무 그룹 작업이 시작되기 전에 반장이 업무 임무와 안전 조치를 설명하고 안전 위험과 안전 주의사항을 설명하고 위험 지점을 분석하는 것을 말한다. 업무 임무와 안전 책임을 모든 사람에게 이행하고, 각기 다른 업무에 대해 개별적으로 기술 교부를 진행하여 각 작업반의 구성원들이 통지를 받도록 하다. 퇴근 후 반장은 당일 업무의 안전 집행 상황과 시공 품질을 총결산할 것이다. 특히 안전하지 않은 요소를 발견하고 반반등을 들어 향후 업무에서 비슷한 착오가 발생하지 않도록 적절한 예방 조치를 마련해야 한다.

학급 전반을 잘 개설하면 생산반이 안전한 생산을 보장하는 효과적인 조치 중 하나가 될 것이며, 그룹사의' 3 강일 실시' 활동의 구체적 실행이기도 하다. 반전반후회를 여는 목적은 안전생산의 사전 통제를 실현하는 것이다. 관건은 정확한 대우와 진지한 실행에 있다. 그렇다면 생산반으로서, 반 전반 후 어떻게 해야 하는지, 어떻게 해야 더 과학적이고 합리적이며, 기대되는 효과를 얻을 수 있을까? 필자는 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다고 생각한다.

첫째, 사전 수업 후 회의 시스템을 개발하십시오. 기업과 관련 책임자는 근무전 후회 제도를 진지하게 시행하고, 사상적으로 안전의식을 높이고, 행동을 규범화하고, 직원들이 좋은 업무 습관을 길러야 한다.

둘째, 반 전반 후 회의 내용은 작업표, 위험점 분석 통제, 표준화 작업 지침서와 결합해 구체적이고, 중점적이고, 맹점이 없어야 한다.

셋째, 반장과 업무책임자는 일을 시작하기 전에 현장을 조사하고, 작업 임무, 작업 범위 및 시공 방법을 명확히 하여 직종, 방법, 인력, 기기, 환경 등 실제 상황에 따라 위험점 사전 통제 조치를 정확하게 제정하기 위한 토대를 마련해야 한다. 작업이 시작되기 전에 작업 책임자는 현장 운영자에게 "4 가지 명확성" 즉, 작업 작업, 현장 위험 지점, 현장 운영 절차, 취해야 할 안전 조치를 명확히 해야 합니다. 게다가, 우리는 노동자 계급 구성원의 일에 관한 모든 질문에 답해야 한다.

넷째, 수업 전 회의 내용은 상세해야 하고, 목표적이어야지, 일반화해서는 안 된다. 이전에 많은 반장들은 반 전회가 한 가지 형식일 것이라고 생각했는데, 왕왕 일표 낭독과 위험점의 분석 통제일 뿐이었다. 사실, 클래스 전에 건설 안전을 보장 하는 첫 번째 링크로, 실용적 이어야 합니다. 반 전회에서 반장은 작업장 전기 부품, 고공 작업, 전동 공구, 장비 사용 등 위험점과 취해야 할 구체적인 조치 (예: 안전모 착용 안 함, 안전벨트 착용 안 함, 안전벨트 잘못 사용, 특수한 지지와 미끄럼 방지 조치 없이 사다리 등반 등) 를 지적해야 한다. , 대상 설명 및 경고 해야 합니다.

다섯째, 분업을 중시해야 한다. 학급 전회를 열 때 반장은 업무 임무와 안전 책임 분배를 각 직원에게 이행하고 각기 다른 업무에 대해 기술 교섭을 해야 한다. 특히 팀의 다른 위치에 있는 업무의 경우, 반 전회에서 합격한 책임자 (보호자) 를 지명하고 맡은 책임을 설명해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)

여섯째, 기술 교착은 잊을 수 없다. 많은 사람들은 반 전회가 단지 안전교착일 뿐, 기술 교부를 무시하거나 약화시켜 많은 직원들이' 인신안전에만 관심을 갖고 시공의 질을 무시하는 것' 이라는 잘못된 견해를 형성하여 중대한 실수를 초래하고 있다고 생각한다.

일곱째, 주의사항은 간과해서는 안 된다. 학급 전에는 공사 진도, 환경 보호, 날씨 영향에 대해 교대하는 것을 잊지 않고, 동시에 직원들에게 주의를 환기시키고, 제때에 방비하는 것을 잊지 않을 것이다.

여덟째, 일의 나머지는 진지하게 요약해야 한다. 각 작업표가 끝난 후 반장은 각 항목의 집행 상황을 제때에 총결해야 한다. 첫 번째는 작업 임무 완료, 주로 작업 임무가 계획대로 완료되는지 여부, 처리된 결함이 완전히 처리되는지 여부, 장비의 안전한 작동을 정확하게 평가하는 것입니다. 둘째, 어떤 좋은 방면이 있는지 총결해야 한다. 기기를 올바르게 사용할 수 있는 반원에게 업무 책임자는 의무를 이행하여 제때에 위반 행위를 바로잡고, 노동 규율을 준수하여 제때에 설비의 숨겨진 위험을 발견하고, 제때에 지도자의 칭찬과 장려를 건의할 수 있다. 마지막으로, 부족을 직시하고 위법 행위, 업무 소홀, 조직실수, 책임감이 강하지 않은 현상에 대해 제때에 비판하고, 필요한 경우 처벌 건의를 해야 한다. 동시에, 존재의 부족에 대하여, 효과적인 시정 조치를 제정하고 기한을 정해서, 많은 노동자 계급 구성원들이 앞으로의 업무에서 유사한 상황을 피하도록 일깨워주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

아홉 번째, 지사 (지점) 관리팀은 반 전후회의 내용을 정기적으로 회고해야 할 뿐만 아니라, 수시로 현장에 가서 반 전후회의 소집과 시행을 감독하고, 제때에 의견을 제시하여, 팀이 반 전후회의 질과 효과를 높일 수 있도록 도와야 한다.

결론적으로, 반 전반 후는 운영자의 행동을 규범화하고, 기업 생산의 세밀한 관리를 촉진하고, 안전 사전 통제, 통제를 실현하는 효과적인 조치 중 하나이며, 근원에서 습관성 위반을 근절하고, 사상적으로 안전의식을 높이는 중요한 보증이다. 각 팀은' 삼강일실시' 활동을 결합해 인신과 설비의 안전을 보장하는 데 중점을 두고 안전관리의 기초작업을 착실하게 잘 해나가고, 안전생산의 각 임무를 전폭적으로 완수하고 기업의 안전 발전을 촉진해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 안전명언)