첫째, 주관적인 판단이 잘못되어 책임 관리 행동을 정서적 행동으로 판단한다. 미운을 예로 들다. 그녀는 새 매니저가 여러 차례 그녀의 디자인 원고를 퇴역한 것은 다른 사람의 험담을 듣고 미운을 자신의 경쟁자로 여겼기 때문에 일부러 그녀를 억압했기 때문이라고 생각한다.

그러나 미운의 토론을 통해 미운의 결론이 정확하다는 확실한 증거는 볼 수 없고, 미운은 이 일에 대해 사장과 긍정적인 소통을 통해 그가 악의적으로 억압되었는지 아닌지를 확인할 수 없다. 그래서 이것은 모두 미운의 추측이며 주관적인 판단이다.

주관적인 판단이 잘못되고 관리자의 관리행동을 감정행위로 본다면 미운의 사퇴는 아무런 가치가 없다. 따라서 이런 상황에 직면하여 미운은 이렇게 해야 한다.

1. 자신의 감정을 잘 관리하고, 정서 변동이 심할 때 어떠한 결정도 하지 마라.

원래 그녀는 업무 전문가였지만 지도자의 압박으로 팀의 농담이 되었다. 미운이 얼마나 답답한지 상상할 수 있다.

그러나 많은 잘못된 결정은 감정에 납치된 후에 내려진 것이다. 그래서 이때 미운은 서둘러 사직하지 말고 원인을 찾아 적극적으로 대면해야 한다.

적극적으로 의사 소통하고 진정한 이유를 결정하십시오.

예를 들어 미운은 주동적으로 매니저와 디자인 원고를 소통하고, 적극적으로 건의를 듣고, 진지하게 수정할 수 있다.

이것은 모든 사람들이 사건 자체에 집중하고 더 많은 감정의 영향을 약화시킬 수 있는 긍정적인 소통이다. 만약 사장이 제기한 문제가 진실이라면, 제시된 건의는 실용적이다. 매니저의 억압은 단지 관리 의무를 이행하고 있을 뿐, 미운은 과도하게 반응한다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

그렇지 않다면, 매니저가 정말로 고의로 미운을 억압하는 것일 수 있으니, 우리는 다른 방법을 생각해야 한다.

둘째, 지도자가 인재를 질투하는 것은 객관적인 사실이며, 이런 지도자, 특히 매운과 같은 공수 지도자를 배제하지 않는다. 비록 그는 자원을 가지고 부임했지만, 회사에서 매우 유능한 직원이 줄곧 그의 자리를 주시하고 있다. 마음이 좁은 지도자라면, 인재를 질투하기 때문에 악의적으로 직원을 억압한다.

이런 상황에서 미운은 어떻게 해야 하나요?

1. 새로운 기술을 배우고, 능력으로 억압된 마술을 깨뜨리다.

새 사장이 미운을 제압할 수 있는 것은 특정 분야에서의 자원과 우세로 나쁜 정보를 이용하여 미운의 약점을 이용해 그녀를 억압하는 것이다.

따라서 미운이 파국을 하려면 제품 포장 디자인에 대한 지식을 배우고, 이 방면의 고객과 적극적으로 연락을 취하고, 그들의 의견과 건의를 듣고, 이와 관련하여 자신의 발언권을 강화하는 것과 같은 새로운 분야의 전문성을 높여야 한다.

미운의 새로운 영역에서의 직업소양이 사장과 같은 수준에 있을 때, 사장은 그녀를 억압할 기회를 놓쳤다.

2. 자신의 능력 경계를 넓히고 이직 준비를 한다.

미운은 사장으로 승진하지 않았고, 그녀 자신의 능력과도 관련이 있다. 그녀의 능력은 매우 뛰어나지만, 디자인 분야에서만 관리와 자원 수준에서 그녀는 사장에게 새로운 가치를 가져다 줄 수 없다. 따라서 미운은 이런 국면을 타파하려면 자신의 능력 경계를 넓혀야 한다. 회사 내부든 외부든, 자신을 위해 새로운 천지를 개척해야 한다.

지도자에게 압박을 받을 때, 자신이 감정에 납치되지 않도록 하고, 원인을 객관적으로 분석하고, 가장 적합한 해결책을 찾아 자신을 더 강하게 만드는 것이 이런 곤경에서 벗어나는 가장 효과적인 방법이다.