직원 이직률이 높은 것은 많은 기업들이 직면하고 있는 문제이며, 이미 기업 발전에 영향을 미치는 큰 문제가 되었으며, 그 중 대부분은 신입사원일 수 있다. 기업마다 신입사원의 이직률을 논의하고 있지만, 우선 한 가지 문제를 명확히 해야 합니다. 이직률이 얼마나 되어야 정상인가요? 우리는 교환률이 10% 미만이면 정상이라고 생각한다.

신입 사원 이직률을 낮추는 방법에 대한 질문에 답하기 위해서는 먼저 이직할 수 있는 이유를 파악해야 합니다.

첫째, 새로운 집단에 대한 중시가 부족하고 효과적인 관리 조치가 부족하다.

둘째, 일은 비교적 간단하고 무미건조하다.

셋째, 관리 및 의사 소통이 원활하지 않습니다.

넷째, 임금 대우가 예상보다 좋지 않다는 것이 큰 원인일 수 있다.

만약 그들이 무슨 생각을 하고 있는지 알게 되면, 이직을 하고, 나중에 병에 약을 투여해야 한다.

첫째, 채용에서:

실제 업무 미리보기를 솔직하게 소개하면 진정으로 흥미롭고 유능하며 회사의 직업 계획에 부합하는 구직자를 끌어들일 수 있다.

둘째, 신입 사원에 대한 관심:

그들의 진실한 생각을 이해하고, 그들에게 관심을 갖고, 그들에게 지지를 준다. 동시에 신입 사원에 대한 훈련을 강화하고, 그들의 능력을 향상시키고, 그들이 업무 목표를 달성할 수 있도록 하여, 이 직위에서 만족스러운 성적을 내야 한다.

셋째, 좋은 작업 환경:

직원들은 생명의 3 분의 1 을 회사에 맡겼고, 그들은 직장에서 항상 기업의 문화, 분위기, 활력을 느끼고 있다.

넷째, 좋은 경력 개발 전망:

지도는 직원을 위한 경력 계획을 잘 짜서 기업 가치관이 직원과 최대한 일치할 수 있도록 하는 열쇠입니다.

동사 (verb 의 약자) 는 인간적인 급여 복지 정책을 제정한다.

인간화 관리를 지침으로 회사 전체 할당 프레임워크 내에서 직원에게 다양한 복지 조합을 제공하고 복지 효용을 극대화하여 결국 보상 관리의 지원과 인센티브를 실현한다.