기업관리는 응용성이 강한 학과로, 기업관리의 구체적인 실천을 직접 지도하고 기업관리 수준 향상을 촉진한다. 우리나라 사회주의 시장경제 조건 하에서 관리를 개선하고 기업의 경쟁력과 발전 능력을 강화하는 것이 급선무로 떠올랐다. 따라서 현대 기업 관리를 배우는 것은 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다. 이 과정을 통해 현대 기업 관리의 기본 원리와 지식을 숙지하고, 기업 관리의 주요 기능과 일반 절차를 숙지하며, 현대 관리의 과학적 방법과 수단을 익혀야 한다.

사회주의 시장경제체제가 확립됨에 따라 현대 기업 관리는 사회경제 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 중국의 현대화 건설은 대량의 복합형 기업 관리 인재가 절실히 필요하다. 그들은 어느 정도의 전문 기술 지식 기반을 가지고 있을 뿐만 아니라, 관리학의 기본 원리와 필요한 관리 기술을 이해하고, 중국 기업의 실제 상황을 이해하고, 의사결정 능력, 혁신의식, 개척정신을 갖추고 있다. 학교에서 개설한 이 과정은 현대 기업 관리 지식을 체계적으로 학습할 수 있는 플랫폼을 제공하고, 관리 지식 구조를 최적화하고, 관리 이론을 업데이트하고, 시야를 넓히고, 자아를 초월하며, 관리 능력과 자질을 전면적으로 향상시켰다.

경영학을 공부함으로써, 나는 많은 관리 지식을 알게 되었다.

1. 기업 개요: 기업이란 생산, 유통 또는 서비스 활동에 종사하는 독립 회계에 종사하는 경제 단위를 말합니다.

둘째, 관리 개요: 관리는 사회 조직에서 원하는 목표를 달성하기 위해 진행되는 사람 중심의 조정 활동입니다.

관리자는 다양한 자원을 조직하고 사용하여 조직의 목표를 달성하는 지휘자이자 주최자입니다.

(a) 전통적인 관리 단계

1, "끄기" 라는 단어가 시작됩니다.

2. 관리는 개인의 경험과 느낌에 기반을 두고 있으며 통일된 원칙과 방법이 없어 주관적인 판단에 의존한다.

전통적인 관리 단계는 주로 분업 협력 문제를 해결합니다.

4. 근로자와 임원의 훈련은 모두 스승제에 달려 있으며 통일된 기준은 없다.

(2) 과학관리시대는 1920 년대 초부터 50 년대까지 자본주의가 독점 단계로 발전했다. 이 단계에서 과학관리는 전통적인 경험관리를 대신하고 자본주의 기업의 관리는 새로운 단계로 접어들었다.

셋째, 조직 구조 설계의 원칙: 권력과 책임의 일관성 원칙, 간건하고 효율적인 원칙, 분업 협력 원칙

넷째, 전략 관리의 개념과 특징: 전략 분석, 전략적 선택, 전략 실행, 전략적 제휴

동사 (verb 의 약어) 영업 관리: 마케팅과 판매의 차이, 마케팅 관리의 내용, 영업 관리의 내용과 일반 모델, 판매 계획과 영업 조직, 판매 프로세스 관리 및 판매 채널 관리

6. 생산 및 운영 관리: 생산 및 생산 관리의 개념, 생산 유형, 공장 선택 및 시설 레이아웃, 생산 계획의 시스템 구조 및 지표, 장비 유지 보수 및 관리, 고급 생산 시스템

7. 품질 관리: 품질 및 품질 관리의 개념, 품질 관리의 발전사, 총체적 품질 관리, 품질 경제 분석, ISO9000 제품군 표준 및 품질 체계.

8. 리더십: 리더십의 의미와 역할, 리더십의 구성, 지도자의 자질, 지도자와 관리자의 차이, 리더십 이론의 발전, 인센티브의 의미와 동기.

9. 인적 자원 개발 및 관리: 인적 자원의 개념과 특성, 기업 인적 자원 개발의 의미, 목표 및 내용, 기업 인적 자원 전략 및 계획, 직원 채용 및 고용, 성과 평가

X. 재무 관리: 재무 관리의 의미, 내용, 자금의 시간 가치, 자금 관리, 투자 관리

XI. 현대 기업 물류 관리: 기업 물류 관리, 창고 관리, 유통 관리 및 공급망 관리 개요

이 과정을 통해, 나는 기업이든 개인이든, 좋은 완벽한 계획은 우리가 더 빠르고 효과적으로 행동 방향을 결정하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있도록 도울 것이라고 생각한다. 예를 들어, 많은 유명 브랜드들은 코카콜라 회사의 장기 목표인 "우리는 회사 주주들을 위한 가치를 창출하고 끊임없이 세상을 변화시키기 위해 오랫동안 노력해 왔으며, 우리는 세계를 새롭게 한다" 는 장기 마케팅 전략을 세우고 있습니다. 고품질의 음료를 생산함으로써 회사, 제품 포장 파트너 및 고객에게 가치를 창출하고 목표를 달성할 것입니다. " 미국 전화 전신 회사. T 는 "우리는 세계에서 가장 존경받고 가치 있는 회사가 되기로 결심했다. Dell 의 목표는 고객의 삶을 풍요롭게 하고 새롭고 효과적인 커뮤니케이션 서비스를 제공함으로써 고객이 비즈니스에서 더 큰 성공을 거두고 주주 가치를 높일 수 있도록 돕는 것입니다. " 타임워너는 "우리는 가장 존경받고 성공적인 미디어회사, 즉 우리 사업의 리더가 되기 위해 노력한다" 고 말했다. 그것은 높은 품질과 뛰어난 직업으로 유명하다. 우리의 성공의 영혼은 세계 최고의 기자와 작가를 포함한 최고의 인재를 모아 모든 사람이 창조적으로 생각하고 일할 수 있도록 하는 것이다. "이들 기업은 장기적인 목표를 명확하게 계획함으로써 향후 비즈니스 방향을 명확하게 하고 그에 따라 관련 전략을 조정할 수 있게 되었습니다.

요약하자면, 한 학기의 관리는 나에게 많은 경험을 가져다 주었고, 나도 앞으로의 실천에 응용하여 더 많은 수확을 얻을 것이다. 앞으로 창업할 기회가 있을 때 이번에 쌓은 모든 지식을 잘 활용할 수 있기를 바랍니다.

이것은 정말 잊을 수 없는 학습 경험이다. 선생님의 유머러스한 강의는 항상 교실을 웃음으로 가득 채웠다. 이것은 내가 대학에 입학한 이래 가장 가치 있고 멋진 수업이다. 나는 오랫동안 생각하고 한 달이 넘는 수업을 회상할 것이라고 생각한다. 선생님께서 우리에게 주신 것은 단순한 교과 과정뿐만 아니라 사상의 전환과 잘못된 관념의 변화이며, 동시에 그의 소탈함과 우수한 도덕적 수양을 엿볼 수 있게 해 주기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 그는 우리에게 제대로 일하고 공부하는 법을 가르치면서 우리에게 삶을 즐기도록 가르쳐 주었다. 바로 그의 적극적이고 상향적인 생활 태도가 그를 더욱 매력적으로 만들고, 우리 각 학생에게 더욱 깊은 인상을 남겼다.

기업 관리 경험을 배우다

지식경제, 과학기술의 빠른 발전과 사회주의 시장경제체제의 수립으로 기업 관리에 대한 인재의 수요가 국유기업의 발전에 전례 없는 도전을 가져왔다. 사회경제의 현대 기업 관리. "기업 관리 경험 학습" 기사의 본문 시작 >:> 는 기업 경쟁력과 발전 능력을 강화하는 것이 급선무로 떠올랐다. 따라서 현대 기업 관리를 배우는 것은 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다. 학습을 통해 현대 기업 관리의 기본 원리와 지식을 습득하고, 기업 관리의 주요 기능과 일반 프로세스에 익숙하며, 현대 관리의 과학적 방법과 기술을 익히고, 앞으로의 일을 위한 이론적 토대를 마련합니다.

관리학자 클라크는 정보 혁명이 인간 사회를 변화시키고 있으며 기업의 조직과 매커니즘을 반드시 바꿀 것이라는 의미심장한 말을 한 적이 있다. 한편, 세계 경제 일체화 과정이 가속화됨에 따라 새로운 지식과 첨단 기술의 발전이 매우 빨라져 기업 간의 경쟁이' 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것' 에서' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것' 으로 빠르게 바뀌었다. 기업들은 더 넓은 범위와 더 깊은 수준에서 국내외에서 점점 더 많은 경쟁 압력에 직면한다. 만약 기업 조직 내부의 변혁 속도가 외부의 변혁보다 느리다면, 실패는 곧 다가올 것이다. 반면에 세상에는 무료 점심이 없다. 돈을 투자하고, 표준화된 하드웨어와 소프트웨어를 얻고, 바람을 따라 경쟁력을 크게 높일 수는 없다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 많은 프로젝트 관리 실패 사례를 보면 집행력이 없으면 경쟁력이 없다는 것을 알 수 있다. 오늘날의 세계 각종 선진 관리 이론에 따르면, 과거의 경험과 결합해 회사 발전에 대한 과학적 분석과 판단을 통해 학습 능력을 바탕으로 집행력을 출발점으로 삼아 기업 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 기업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진한다. 일반적으로이 방법은 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.

첫째, 학습에 집중하고, 혁신을 강화하고, 학습형 기업을 창설한다

당대 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이며, 인재 학습 능력의 경쟁이다. 학습 능력이란 한 사람, 한 기업 또는 조직 학습의 동력, 끈기, 능력을 종합적으로 표현한 것이다. 학습 능력이 기업 관리의 전 과정을 관통하는 것은 기업의 생존과 발전의 기본 조건이다. "세 가지 요소" 를 중심으로 업무의 중점과 난점을 겨냥하여 학습능력을 향상시키고 혁신능력을 강화하며 조직보장, 조치 이행, 전달체 혁신 등에서 학습형 기업 건설을 잘 파악하여 기업을 크게 하기 위해 기초를 다졌다.

1. 인식 제고, 인센티브 메커니즘 개선, 직원 학습 동기 활성화.

현재 방직시장 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 시장 개척의 난이도가 갈수록 커지고 있다. 특히 일부 민영 합자 기업의 궐기는 무거운 부담을 지고 있는 낡은 공기업에 대한 압력이 갈수록 커지고 있다. 제품 품질에 대한 요구가 높고, 가격이 낮고, 부피가 작고, 주기가 짧아 기업의 일과 이윤에 어느 정도 어려움을 가져온다. 이런 상황에 직면하여, 우리는 일의 압력을 학습의 동력으로 삼아 간부 직원들이 새로운 학습 이념을 확립하고, 학습이 혁신을 이끌고, 혁신이 기업 발전을 촉진하도록 장려할 것을 요구한다. 시장의 제품 경쟁, 가격 경쟁, 서비스 경쟁에 대한 홍보 보도를 통해 모든 직원들은 점점 더 치열해지는 방직 시장 경쟁에 직면하여 시장의 요구에 적응하는 법을 배워야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 무나와 내 제품을 만들기 위해서는 끊임없이 공부하고, 공부도 하고, 공부도 하고, 공부도 해야 한다. 적응 학습일 뿐만 아니라 창의적 학습이기도 하다.

학습의 원동력은 학습 목표의 확립에서 비롯된다. 사상각오의 향상으로 직원들은 자영업뿐 아니라 팀 학습의 전반적인 동력을 얻게 되었고, 내부 인센티브 메커니즘의 보완은 자영업의 내적 동력을 촉진시켰다. 첫 번째는 급여 인센티브입니다. 최근 몇 년 동안, 학력에 따라 서로 다른 기본 급여 제도가 도입되었다. 한편, 일자리 채용 제도를 보완하고 학력은 있지만 혁신능력을 배우지 못한 사람, 학력은 없지만 열심히 공부하고 혁신적인 성과를 거둔 사람에게 파격적인 채용을 한다. 두 번째는 상벌이다. 신상품 개발 장려를 제정하고, 소소한 보상 선발제도를 개편하고,' 금아이디어' 상을 세우고, 경영 혁신, 과학기술 연구, 제품 혁신 등의 성과에 대해 제때에 상을 준다. 직원들의 학습 적극성과 주동성을 크게 고무시켰다. 셋째, 목표 인센티브. 다양한 교육 목표를 세우고, 학습 단계와 계획을 명확히 하고, 평가를 정량화한다. 직원들 사이에서 일대일 교육, 집중 훈련, 전통 기술 경쟁 등의 활동을 전개하다. 각 부서의 종합 기술 수준과 개별 기술 수준 목표는 양적 지표 평가에 포함되어야 하며, 집단 및 개인 역량 임금과 연계되어 직원들의 학습 열정을 더욱 자극해야 한다.

2. 비전을 세우고, 조직을 세우고, 직원들의 학습 의지를 강화한다.

학습 기업을 만드는 것은 장기적인 시스템 공학이다. 견고하고, 깊고, 오래 지속되려면 직원들의 학습 항심을 유지해야 한다. 즉, 학습을 견지하고, 효과적으로 공부해야 한다. 이를 위해 회사는 학습형 기업 리더십 팀을 구성하여 조직 보장을 제공하고, 감독 조치를 시행하며, 목표 추적을 규정하는 구체적인 조치를 마련해야 한다. 학습 비전 계획을 수립하고 다양한 수준의 구현 조치를 개발합니다. 상벌 구속 메커니즘을 확립하여 직원들의 학습 적극성을 보장하다. 예를 들어, 우리는 먼저 학습형 기업 설립의 목표를 세우고, 전반적인 목표를 중심으로 다양한 수준의 교육 요구 사항 조사 분석을 진행한 다음, 기업의 실제 상황과 함께 전문 교육 프로그램 기록표를 설계하여 학습 내용, 목표 요구 사항, 학습 진도, 시간, 학습 방법 등에 대한 상세한 계획을 세웁니다. , 학습 효과 검증에 대한 구체적인 요구 사항을 제시하고 기업 관리부에 보고하여 각 학습 조치의 시행 효과를 평가합니다.

3, 캐리어를 확장, 응용 프로그램을 배우고, 직원의 학습 능력을 향상시킵니다.

적재체를 설계하고 활동을 전개하는 데 있어서 간부 직원의 학습 능력을 키우고 향상시키는 데 힘쓰고, 어떻게 더 효과적으로 공부할 수 있는 문제를 해결하기 위해 노력한다. 이를 위해, 기업의 기존 인력의 자질에 따라, 실제에서 출발하여, 각기 다른 수준의 필요와 업무 요구에 맞는 다양한 수단을 세워야 한다. 조직 형식에서는 확장 훈련, 내부 훈련, 합동훈련, 정기 강좌 등의 방법을 채택해야 한다. 활동 형식에서는 집중 훈련, 조사, 학습, 경험 교류, 직무 목표 학습 등의 방식을 취해야 한다. 중점은 Dell 이 제시한 세 가지 방법을 소개하는 것입니다. 실수로부터 배우고, 질문을 통해 배우고, 비교를 통해 학습합니다. 예를 들어, 비용 절감 및 효율성 향상 문제를 개선하여 각 부서에서' 이윤 배가' 라는 책을 배우고, 업무 실제와 연계하여 분석과 관점으로 학습 체험을 완성할 것을 요구한다. 비교 학습을 이용하여 다양한 학교 내외 학습 교류 활동을 전개하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 선진 경험의 보급과 활용을 촉진하다.

둘째, 집행을 시작하여 응집력을 형성하고 독특한 경쟁력을 구축한다.

뿌리 이론은 학습형 기업이 지속적인 발전을 추구하고, 자아를 초월하며, 충분한 자원을 확보할 수 있는 새로운 관리 플랫폼을 제공한다. 많은 기업들이 경영 전략, 인적 자원 관리, 운영 관리 등 여러 가지 새로운 경제 이론에서 많은 방법과 기교를 배웠다. 그러나 그것들 사이의 상호 연결과 결합에 거의 주의를 기울이지 않아 원하는 효과와 속도를 얻지 못했다. 인력, 전략, 운영의 결합이야말로 집행력의 본질이다. 집행 요구는 행동이 빠르고 간결하며 명쾌하다. 빠른 발전과 변화의 세계에서 속도가 주도적인 역할을 했다. 속도는 모든 것이고, 속도는 성패를 결정한다. 이를 위해 학습형 기업을 만드는 동시에 집행력 향상으로 기업의 독특한 경쟁력을 만들어 기업의 장기 생존과 성공의 관건을 파악한다.

1, 명확한 목표, 꾸준한 노력, 집행력의 문화를 이끌어갑니다.

지식경제가 발전함에 따라 기업 문화는 이미 강력한 힘이 되었다. 2 1 세기, 기업 간 경쟁이 가장 근본적이다. 따라서, 기업의 각종 행동을 규범화하고 지도하며, 집행력 문화를 유지하는 것은 중요한 수단이다.

따라서, 우리가 새로운 관리제도나 새로운 관리체계를 도입하고 새로운 관리방법을 실시할 때, 우선 엄밀한 태도와 실제 분석의 타당성을 결합한 다음, 그 합리성과 규범성을 측정하여, 날렵한 올가미로 인한 수토불복을 경계해야 한다. 진지한 논증을 거쳐 실시를 발행하다. 9000 시스템의 방법에 따라 먼저 시험해 보고 고치고 고정시켜 주세요. 시범 과정에서 반드시 정책의 상대적 안정성을 유지해야 하며, 시간에 따라 변해서는 안 되며, 시범 기간 동안 정책의 권위를 유지해야 한다. 둘째, 찬반 양론부터 시작해야 한다. 첫째, 그것의 첫 번째 악을 선택하고, 비판하고, 그것을 경고로 삼아야 한다. 두 번째는 찬반 전형을 세워 표창상을 하는 것이다. 수행자의 의식을 바꾸다.

3. 공부에 의지하여 정확한 방법을 찾아 집행력 수준을 높인다.

집행력의 높낮이는 주로 집행하는 사람, 그들의 머리 속에 있는 모든 생각과 그들의 공동 작업 능력에 달려 있다. 운영 프로세스의 설계에서 인력 프로세스의 선택에 이르기까지 실행 능력과 직접적인 관련이 있습니다. [화코범문망 www.zK 168.com.cn] 성. 따라서, 기업의 각종 행동을 규범화하고 지도하며, 집행력 문화를 유지하는 것은 중요한 수단이다.

따라서, 우리가 새로운 관리제도나 새로운 관리체계를 도입하고 새로운 관리방법을 실시할 때, 우선 엄밀한 태도와 실제 분석의 타당성을 결합한 다음, 그 합리성과 규범성을 측정하여, 날렵한 올가미로 인한 수토불복을 경계해야 한다. 진지한 논증을 거쳐 실시를 발행하다. 9000 시스템의 방법에 따라 먼저 시험해 보고 고치고 고정시켜 주세요. 시범 과정에서 반드시 정책의 상대적 안정성을 유지해야 하며, 시간에 따라 변해서는 안 되며, 시범 기간 동안 정책의 권위를 유지해야 한다. 둘째, 찬반 양론부터 시작해야 한다. 첫째, 첫 번째 악, 비판, 닭을 죽이고 원숭이를 공경해야 한다. 두 번째는 찬반 전형을 세워 표창상을 하는 것이다. 수행자의 의식을 바꾸다.

3. 공부에 의지하여 정확한 방법을 찾아 집행력 수준을 높인다.

집행력의 높낮이는 주로 집행하는 사람, 그들의 머리 속에 있는 모든 생각과 그들의 공동 작업 능력에 달려 있다. 운영 프로세스의 설계에서 인력 프로세스의 선택에 이르기까지 실행 능력과 직접적인 관련이 있습니다.

따라서 실행 효율성을 높이기 위해서는 정보 관리 분야의 선진 관리 이론을 배우고 도입하고 과학적 프로세스 리엔지니어링을 수행하며 업무 효율성을 높여야 합니다. 예를 들어, 부서 간 협력 프로젝트의 경우 프로젝트 책임제를 실시하고, 프로젝트 책임자를 선택하고, 부서 간 프로젝트 팀을 구성하고, 효과적인 협력을 촉진하고, 최종 효과를 높여야 합니다. 종합기술 해결이 필요한 문제에 대해서는 전각 부처의 심사 대신 전문회의를 열어 신속한 대응 능력을 높일 수 있다. 둘째, 집행의 정확성을 높이기 위해서는 방향이 속도와 거리보다 더 중요하다는 것을 인식해야 한다. 자신의 학습능력을 높이는 동시에 각 새 제도가 출범하기 전에 관련 집행인의 학습 및' 규정' 을 이해하고, 관련 부서는 집행 방향을 안내하고, 집행할 수 있는 사람이 집행할 수 있도록 구체적인 설명을 해야 한다고 명확하게 규정하고 있다. 집행 속도가 여기서 질적으로 변했다.

4, 감독 구현, 평가 개선, 원활한 실행 프로세스.

구현된 세 가지 핵심 프로세스는 정교한 관리 시스템과 유연하고 다양한 평가 시스템을 통해 긴밀하게 연결되어 기업의 전략적 목표를 달성합니다.

각종 규칙과 제도의 정확한 시행을 보장하기 위해서는 각 제도를 제정할 때 목적, 책임 부서, 적용 범위 및 운영 방식을 명확히 하고 목표 감독 부서와 심사 방법을 규정해야 한다. 파일 형식의 표준화는 전략적 프로세스, 조직 프로세스 및 운영 프로세스의 내용을 포괄하여 감독 및 평가 구현을 용이하게 합니다. 평가 프로젝트와 지표를 개발할 때 회사의 장기 목표와 단기 계획을 결합하여 시기별로 구체적인 상황에 따라 평가 프로젝트와 목표값의 요구 사항을 합리적으로 조정하고 회사의 전략적 의도를 지속적으로 보완한 평가 방식에서 실현할 수 있도록 유도해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 평가 프로그램 (미국 TV 드라마), 평가 프로그램, 평가 프로그램) 예를 들어, 성과 평가의 설계에서 집단 및 개인 지표, 품질 지표 및 소비 지표는 회사의 전략적 방향에 따라 지속적으로 조정되고 개선됩니다. 평가 목표 설정에서는 세로 비교를 위주로, 가로 비교를 보조한다. 상벌 형식에서는 장려를 위주로 감점을 보조로 한다. 팀워크를 키우고 개인의 분투를 독려하는 것은 실행력이 각 과정에서 순조롭게 발휘되는 데 도움이 된다.

요컨대, 학습 능력의 향상은 우리의 사고능력을 확장시켰다. * * * 동일한 학습 목표가 팀 정신을 개발합니다. 학습의 집착은 우리 집행력의 강인함을 주조했다. 현대 기업 관리의 가장 직접적이고 효과적인 방식도 벤치마킹으로 기업의 건강하고 지속 가능한 발전을 촉진하는 목적을 달성할 수 있다.