만약 누군가가 뒤에서 너를 모욕하고 비방한다면, 너는 어떻게 할 거니?
첫째, 우리가 어렸을 때 누군가가 뒤에서 우리를 모욕하고 비방하는 것을 발견한다면, 승부욕이 강한 마음가짐에서 어떻게 인체의 억울함을 당할 수 있는지, 분명 충동적으로 옳고 그름을 변론할 것이다.
둘째, 일정한 나이가 되면 은퇴하고 마음이 강해지면 그렇게 충동적이지 않을 것이다. 네가 겁이 많고 감정이 없다는 말은 아니다. 어떤 사람들은 그것을 정당화할 필요가 없기 때문에, 당신이 어떤 일을 겪어야만 침착하게 대처할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
셋째, 뒤에서 너를 비방하는 사람을 만나면 가장 먼저 해야 할 일은 그를 멀리하는 것이다. 이런 사람은 너의 친구가 될 자격이 없고, 너와 교제할 자격이 없기 때문이다. 비록 우리는 늘 아무도 당신 뒤에 있지 않다고 말하지만, 당신이 이런 사람을 멀리할 수 있다고 말하는 것이 더 조용하지 않습니까?
요컨대, 자신을 강하게 하고, 사업에 집중하고, 비방에 대해 걱정하지 마라. 당신이 성공하거나 어느 정도 지위를 가지고 그들을 놀라게 할 만큼 강할 때, 많은 사람들이 당신에게 아부할 뿐, 당신을 비방하지 않을 것이며, 그들은 온갖 수단을 다 동원하여 당신과 친구를 사귀게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 친구명언)
당신을 비방하는 사람을 모욕하는 타입을 구별하고 판단하고, 어떤 장소에서, 어떤 사람 앞에서 당신을 모욕하고 비방하는 일을 해야 합니다! 무차별적으로 어떤' 통일' 의 대응 조치를 취하면 왕왕 손해를 볼 수 있다!
첫째, 모든면에서 당신만큼 좋지 않습니다. 모두가 그 사람이 모든 면에서 당신만큼 좋지 않다는 것을 알고 있습니다. 이것은 일종의 군중입니다.
사회에서, 직장에서, 어떤 사람들은 능력도 없고, 능력도 없다. 우리는 그의 업무 표현, 능력, 행동 등에 대해 어느 정도 알고 있을 뿐만 아니라, 주변의 대다수 사람들이 그에 대한 평가도 높지 않다.
이 부분은 홍안병에 걸리기 쉽고, 다른 사람이 잘 지내는 것을 보고 잘 지내면' 반산' 하기 쉽다.
일반적으로 말하자면, 우리는 그러한 사람들에 대해 걱정할 필요가 없으며, 그들의 비하인드 중상과 모욕에 대해서도 신경 쓸 필요가 없습니다. 자신의 이미지, 영향력, 주변의 위챗 모멘트 등 때문이다. , 자신에게 아무런 영향을 미치지 않습니다.
그들이 말한 것, 그들이 한 비방 등등. 모두 그들의 사적인 서클에서 아무 일도 하지 않는 쓸데없는 화제로 자기 위로를 구하는 것뿐이다! 우리에게는 전혀 차이가 없다. 그들과 함께 가자!
우리는 그들의 입을 통제할 수 없고, 필요도 없다. 우리는 모두가 우리가 좋다고 말할 것을 기대하지 않는다.
둘째, 지도자에게 아부하는 것을 좋아하고, 지도자 곁에서 지도자의 어떤 방면을 돌볼 수 있는 소인-일종의 사람이다.
이런 사람은 우리가 중시해야 한다! 만약 이 사람들이 항상 지도자 앞에서 너의 험담을 하고, 너를 비방하고, 네가 반응하지 않고, 행동하지 않으면, 너 자신의 발전에 부정적인 영향을 미칠 수 있다!
"깨끗한 사람은 깨끗하다" 고 생각하지 말고, "그들은 자신의 견해를 가지고 있다" 고 생각하지 말고, "사람이 자라면 인심을 볼 수 있다" 고 생각하지 마라. 그 사람들이 뒤에서 우리를 모욕하고 비방하면 우리를 직장의 곤경에 빠뜨릴 가능성이 높기 때문이다. 아마도 너는' 자신을 수습' 할 기회도 없이 이미 제거되었을 것이다!
소인을 겨냥한 소인, 특히 지도자 앞에 가서 우리 뒤에서 더듬거리는 소인. 우리는 소위 타조 마인드를 취하거나 내버려 두어서는 안 된다.
직장의 소인을 겨냥한 것은 모두가 주목해야 할 문제이다. 우리는 일련의 적극적인 행동이 필요하다. 이 집단이 감히 우리를 건드리지 못하게 하고, 지도력 속에서 수작을 부리지 못하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
기억하십시오: 악당의 경우, 우리는 "악당을 불쾌하게 하지 않는 방법" 에 대해 생각하지 말고, "악당에게 상처를 입은 후 어떻게 처리해야 하는지" 에 대해 생각하지 말고, "어떻게 악당이 감히 우리를 불쾌하게 하지 못하게 하고, 어떻게 악당의 공간을 최대화하고, 어떻게 악당에게 뒤에서 나쁜 기회를 주지 못하게 할 수 있을까" 에 대해 생각해야 합니다. -잘못된 생각, 해결책을 찾을 수 없습니다!
악당의 화제에 대해 노귀신은 일찌기 문답 문장 한 편을 썼는데, 여기서는 더 이상 군말을 하지 않는다. 친구들은 시간이 있으면 노귀공간에 가서 구경할 수 있다.
셋째, 그의 직접적인 지도자는 너의 동료 앞에서나 그의 상사에게 모욕과 비방을 한다. 이것은 또 다른 사람이다.
이런 사람에게는 부정적인 응답자가 될 수 없다! 적극적으로 누적행동을 취하여 국면을 만회해야 한다.
1, 자신의 업무 능력과 성과를 강화한다. 업무 과정의 여러 방면에서 자신을 더욱 전문적으로 하고, 업무 과정의 결함과 누락을 최소화하고, 다른 사람에게 어떤 핑계도 남기지 않도록 하라. (조지 버나드 쇼, 일명언)
2. 유능하고 영향력 있는 동료와의 관계를 강화하여 그러한 동료의 신뢰와 지지를 얻습니다. 이것은 지도자가 우리에 대한 비방을 효과적으로 저항하는 데 필요한 행위이다! 만약 네가 동료와의 관계를 잘 처리하지 못하고, 지도자가 너를 모욕한다면, 너는 생각이 없다! ) 을 참조하십시오
3. 자신과 리더십의 관계가 굳어서 리더십이 너에게 좋지 않은 이유를 생각하고 판단한다. 직장에서 리더와 어울리는 방법과 전략을 의식적으로 조정하기 시작했다. 지도자가 우리의 견해를 개선하고 심지어 지도자의 신뢰를 얻을 수 있도록 노력하다.
많은 사람들은 자신의 직접 지도자의 불신, 싫어하는 것, 심지어는 비방, 모욕에 대해 부정적인 태도를 가지고 있다. 나는' 개선과 변화' 에 대해 전혀 생각하고 싶지 않다. 나는 몸을 내려놓고 무언가를 하고 싶지 않다. 내가 스스로에게 정의를 내렸기 때문이다: 지도자가 틀렸다. 내가 왜 자신을 억울하게 해서 그에게 접근해야 하는가? 이런 사고방식, 저는 여러분들이 특히 신중해야 한다고 제안합니다!
4. 기회가 있다면 회사에 더 높은 홍보관계를 구축하고 더 많은 고위 지도자와 사장의 인정, 지원, 신뢰를 얻기 위해 노력하세요.
북한 중 누군가가 일을 잘 한다는 말이 있다. 만약 당신이 지도자의 부하이고 회사의 고위 지도자가 당신에 대해 아무것도 모른다면, 당신은 직접 지도자의 반영과 보고를 위해 당신의 불리한 언어와 결론을 변호할 기회가 없을 것입니다! 위에 아무도 너를 모르기 때문이다! 사장과 고위 지도자가 눈이 멀었다고 탓하지 마라! 사장과 고위 지도자는 신이 아니기 때문이다!
넷째, 특별한 주의가 필요한 상황이 있습니다. 누가 당신 앞에서 모욕을 당하든, 당신은 적절한 반격을 해야 합니다!
상대가 누구든! 네가 현장에 있는 한, 그에 상응하는 현장 응답을 하지 않으면 곤란하다!
한 가지 원칙: 상대방이 인신공격과 관련된 언어와 판단을 할 때, 먼저 상대방에게 적절한 경고, 힌트, 경고를 해 주십시오!
할 말이 있으면 잘 말하고, 잘 말하지만, 생활을 공격해서는 안 된다. 이것은 최소한의 최종선이다!
그래서 당시의 장면에 따라, 당신을 비방하는 사람의 신분과 상황에 상응하는 반응을 보여야 합니다. 하지만 당신은 반드시 상대방에게 인신공격과 인신모욕은 절대 안 된다는 것을 분명히 말해야 합니다! 이게 끝이야!
예를 들어, 당신을 평가하는 과정에서, 당신 자신의 지도자가 갑자기' 지능 지수' 라는 개념을 말했다. 이 시점에서, 당신은 간단히 말할 수 있습니다: 이 선생님, 당신은 내가 일할 능력이 부족하다고 말할 수 있습니다, 또는 내가 이 일을 잘 하지 못한다고 말할 수 있지만, 어떤 IQ 문제도 언급하지 마십시오! 만약 내 IQ 가 정말 부족하다면, 너도 인적자원부의 IQ 가 부족해서 나를 IQ 가 낮은 회사로 끌어들이는 거야! -솔직히 말하면 괜찮아!
먼저 이렇게 많이 말하자. 늙은 귀신의 목적은 오직 하나뿐이다: 자신이 누구인지, 그 사람들 앞에서 어떤 경우에 비방하고 모욕해야 하는가! 이것들을 분석하지 않고, 고정적인 대응 방식을 찾고자 한다면, 문제 해결의 목적을 달성할 수 없다!
위의 참고로 여러분께 소개하는 것입니다.
나눔이 많을수록 수확이 많아진다!
뒤에는 소인들이 있고, 답은 두 가지밖에 없다: 참거나 때린다. 사실, 더 나은 반격 방법이 있습니다. 악당의 방식으로 악당을 구덩이로 만들고, 악당이 당신에게 구덩이를 파고, 당신도 그에게 구덩이를 파는 것입니다. 그는 당신이 무명으로 죽기를 원하기 때문에, 당신은 그를 무명으로 죽게 할 수 없습니까? 우선, 우리는 세 종류의 악당을 구별 한 다음 올바른 약을 처방해야합니다.
첫째, 악당의 유형.
하나는 보통 사람인데, 다만 부모의 단기적인 수법일 뿐이다. 중급 고위층의 사람을 만나면, 너는 그들을 주시하지 않을 것이다. 그들의 인지 수준은 이미 매우 낮고 살상력도 크지 않다. 하나는 공공연히 너와 싸우는 소인이다. 너의 경쟁자이거나 너의 적이다. 그의 목적은 분명히 너를 망신시키려는 것이다. 기왕 알게 된 이상 방비하는 마음가짐이 생겼다. 또 다른 소인이 은밀히 너를 해친다. 너는 그가 왜 너에게 이렇게 대하는지조차 모른다. 이런 소인은 너무 무섭다. 활보다 화염이 쉽게 피할 수 있지만, 막을 수는 없다. 너는 이런 소인 뒤의 이익사슬을 찾을 수 없으니, 막을 수 없다.
둘째, 다른 악당을 다루는 데는 다른 비용 효율적인 방법이 있습니다.
악당마다 처리 방식이 다르다. 예를 들어, 일반인과 맞서기보다는 웃어넘기는 것이 낫다. 이것이 바로 중국의 고대 문화이다. "작은 차마 대모할 수 없다." 물론, 우리는 큰 계획이 없지만, 적어도 우리의 고민을 덜어줄 수 있다. 이런 소인이 뒤에서 너를 놀리는 것도 사소한 일이다. 총명한 사람을 만나면, 사람들은 너에 대한 기본적인 판단이 있어, 소인이 하는 말을 쉽게 믿지 않는다.
그런 암투하는 소인에게 너는 자신의 입을 잘 관리하고 쓸데없는 일에 참견하지 말아야 한다. 네가 상대소인에게 약점을 잡히지 않는 한, 그가 너를 놀리는 것도 소용없다. 왜냐하면 그가 너의 경쟁자라는 것을 누구나 알고 있기 때문이다. 너는 그의 개인적인 이익을 위해 수단을 부리고 있기 때문에 너는 소인을 쉽게 듣지 않을 것이다. 또 다른 마음가짐은 다른 사람이 이런 갈등을 통제하기 귀찮고, 개인의 일도 귀찮고, 다른 사람의 일도 관리하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
셋째, 가장 다루기 어려운 어두운 소인은 소인의 길을 써야 한다.
가장 다루기 어려운 것은 비밀 악당이다. 너는 그가 왜 너를 싫어하는지, 왜 너와 사이가 나빠지는지 모르겠다. 그래서 그의 등 뒤에서 칼을 찌르는 것이 가장 무섭다. 그리고 이런 사람은 똑똑하고, 인간성을 통찰하고, 리더십 스타일에 익숙하며, 교묘한 칼로 사람을 죽이는 수단이 있다.
예를 들어, 당신이 뒤에서 지도자의 업무 보고서에 대해 몇 마디 불평을 하는 것은 사실 매우 정상적입니다. 너는 여전히 지도자에게 충성한다. 하지만 패자는 어떻게 당신을 모함했습니까? 그는 조용히 지도자에게 네가 그의 보고서에 대해 부정적인 태도를 가지고 있다고 말할 것이고, 그는 심지어 너의 부정적인 말의 몇 가지 예를 들 것이다. 그는 지도자의 호불호를 알고, 지도자의 마음을 이해하고, 요점을 파악하고, 일격에 명중했다.
예를 들어, 이 소인은 뒤에서 네가 지도자의 신고를 부정하고 불충실하고 불의하다고 불평한다. 이런 모함은 매우 강력하다. 왜냐하면 네가 몇 마디 전하면 지도자가 매우 민감하고 쉽게 믿을 수 있기 때문이다. 지도자는 측면에서 확인할 것입니다. 예를 들어, 당신과 이야기를 나눌 때, 당신이 내 보고서에 대해 다른 의견을 가지고 있다고 들었습니다. 여러분의 귀중한 건의를 들을 수 있습니까?
이때, 내가 당시 한 말을 설명하지 마라, 사실은 이런 뜻이거나 그런 뜻이다. 해석할수록 어리둥절하고 어둡다. 약간의 단서만 있으면 지도자는 너에 대한 그의 견해를 의심할 수 없다. 만약 네가 불충실하기로 결심한다면, 너의 발전 길은 단절될 것이다.
너는 이렇게 대답할 수 있다: 나는 너의 보고를 전적으로 지지한다. 누가 무슨 말을 하면 그것은 그 자신의 생각이다. 여기까지 설명하지 않고, 연장도 하고, 너를 모함한 소인에게 공을 차고, 불을 그에게 인도해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 지도자는 이 소인이 말한 것이 사실인지 궁금할 것이다. 사람을 모함하기 위해 지어낸 건가요? 그럼 그는 어떻게 지어냈을까요? 어쩌면 그 자신의 생각일지도 모른다. 지도자는 소인이 말하는 진실성을 증명할 것이다. 일단 바람이 불면 풀이 움직이는 싹이 나면 앉아서 소인이 검은 총을 가지고 있다는 사실을 깨닫게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)