회사는 직원들에게 상을 주기 위해 어떤 인센티브 방안을 마련했을까? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한' 2020 회사 직원 보상 방안' 입니다. 참고용으로만 읽어 주시기 바랍니다. 2020 회사 직원 인센티브 프로그램 (1)

1, 목적

< P > 선진을 칭찬하기 위해 후진을 장려하고 직원의 업무 적극성을 높이며 이 제도를 특정한다.

둘째, 보상 대상

회사의 모든 직원.

셋째, 보상 방법

정신적 보상, 물질적 보상.

4, 보상 분류

1, 헤비급 보상

직원은 XXX 원-XXX 원의 경제적 보상, XXX 원-

(1) 회사의 업무, 임무를 완수하는 데 있어서 현저한 성과와 경제적 이득을 달성한 것이다.

(2) 회사에 합리화 건의를 하는 것은 긍정적이고 실효적이다.

(3) 회사의 재산을 보호하여 회사의 이익을 중대한 손실로부터 보호한다.

(4) 회사, 사회에서 용감하고, 각종 위법, 불량현상과 싸우는 데 뚜렷한 성과가 있다. (영예증서 발급)

(5) 돌발 사건, 사고에 대한 적절한 처리자

(6) 일관되게 직무에 충실하고, 성실하며, 청렴하고, 공적이고, 사적이 두드러진다.

(7) 연간 전체 출석;

(8) 회사에 좋은 사회적 명성을 가져다주는

(9) 기타 보상 사항.

2, 일반 인센티브

직원은 xx 위안-XXX 위안의 경제적 인센티브, xx 위안-XXX 위안 급여 인상, 직원 대회 통보 표창을 받을 수 있습니다

(1) 품행이 우수하고, 기술이 뛰어나며, 업무가 진지하고, 직무를 다하여 회사의 본보기가 되었다. (영예증서 발급)

(2) 지도자 측, 업무 추진이 상당한 성과를 거둔 사람

(3) 참여, 지원 사고, 사건 구조자;

(4) 규정 준수, 리더십 준수, 성실한 모범자

(5) 적극적으로 회사를 위해 일하고, 합리화 건의를 하고, 비용 지출을 줄이고, 자원 에너지를 절약하는 직원

(6) 금 (물건) 무지한 사람. 2020 회사 직원 인센티브 프로그램 (2)

회사 발전 요구에 부응하기 위해 각 부서의 고용 요구를 적시에 충족하고 모든 채용 자원을 최대한 활용하며 모든 직원들이 회사에 우수한 인재를 추천하도록 독려하고 회사 채용 업무의 적시성과 일치도를 높이기 위해 이 방안을 특정했습니다.

1, 적용 범위

이 프로그램은 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.

2, 추천원칙

1, 추천인의 직위 고하에 관계없이 추천인을 동등하게 대우한다.

2, 추천인에 대한 회사 채용 프로세스에 따른 종합 평가, 우수 채용

3, 추천인은 알려진 추천인의 개인 상황을 숨길 수 없습니다.

4, 채용된 모든 인원은 회사 내에서 동등하게 취급됩니다.

3, 추천 프로세스

1, 인사행정부는 매주 월요일 현재 회사의 빈자리를 회사 내부 게시판에 공시한다.

2, 직원이 적임자가 있을 경우 추천인의 이력서와' 내부 추천표' 를 인사행정부에 제출해 인사행정부 초심 후 채용 프로세스 진행 여부를 결정해야 한다.

3, 추천인이 추천인의 이력서를 가져올 수 없는 경우 인사행정부에 추천인의 이름, 지원직, 연락처 등 개인 정보를 알려야 합니다.

4, 초시-재시험 채용 절차에 따라 면접을 진행하며 면접이 합격된 후 인사행정부에서 도착 시간을 통보하고 입사 수속을 밟는다.

5, 중요한 직위에 대해 인사행정부는 추천인에 대한 배경조사를 할 권리가 있다.

4, 추천인보상기준

1, 보상은 인사행정부가 책임지고 수령한다.

2, 구체적인 포상 기준은 다음과 같습니다.

(약간)

3, 포상 지급: 추천인이 수습 기간 (보통 1-3 개월) 을 성공적으로 통과했습니다 수습기간 퇴직한 경우 무상

참고: 본 방안의 자발문일로부터 시행을 시작하며 해석권과 개정권은 회사 소유입니다. 2020 회사 직원 인센티브 프로그램 (3)

은 회사의 현재 직원 생산성 저하, 직원 심리 불안정, 사기 부진 등을 목표로 하고 있다. 따라서 관련 인센티브를 제정하려고 하는데, 본 방안은 정신 인센티브를 위주로 물질 인센티브의 원칙에 적당히 협조하는 것이다.

1, 목표 인센티브

목표를 달성하지 못하는 직원에게 적당히 위로와 도움을 주고, 예를 들면 훈련 등, 직원들이 업무 목표에 도달할 수 있도록 도와야 한다.

이 조치가 달성할 수 있는 효과:

1, 직원 자기 동기 부여, 목표를 초과 달성한 직원은 자부심과 수입을 증가시켜 업무 열정을 높인다.

2, 목표를 달성하지 못한 직원들은 위로받는 상황에서 더 열심히 일할 것이다.

2, 참여 인센티브

식당 서비스, 음식 품질

이 조치로 얻을 수 있는 효과:

1, 직원들이 회사의 중시를 받는다고 느끼면 업무 집중력을 높일 수 있다.

2, 일선 직원의 생각을 쉽게 이해할 수 있다.

3, 회사 제도가 직원의 생각을 이해한 후 제정된 공정하고 인본주의적인 사상이라는 것을 증명할 수 있다.

4,

3, 우수 직원 선정

회사는 분기별로 우수 직원을 선정할 수 있으며, 구체적인 선정 방법은 직원 업무 성과, 업무 태도, 출석 상황 등을 기준으로 할 수 있다. 직원 중 2 ~ 3 명을 선발해 우수한 직원 상장을 수여하고 필요한 물질적 인센티브를 준다. (3 명으로 등상은 1 등상 xx 위안, 2 등상 xx 위안, 3 등상 xx 위안, 장려는 초과근무 임금 형태로 지급될 수 있음) 하지만 선정의 형평성에 주의해야 한다. 그렇지 않으면 역효과를 낼 수 있다.

이 조치로 얻을 수 있는 효과:

1, 명예 인센티브 및 물질적 인센티브가 결합되면 직원의 집중력이 향상됩니다.

2, 우수한 직원을 평가하기 위해 직원 간에 경쟁을 형성하고 업무 의욕을 높일 수 있다.

3, 우수 직원으로 평가받는 사람의 안정성이 향상됩니다.

4, 직원 생일 인사

각 직원 생일에 회사 사장이나 기지 공장장이 직원 생일 카드를 발급해 직원들에게 축복을 표했다. 이 조치로 얻을 수 있는 효과:

1, 직원들은 회사의 중시를 받는다고 느낀다.

2, 사장의 격려는 직원들의 업무 열정을 증강시킬 것이다.

5, 임금 인센티브

만 2 년마다 직원은 매달 xx 원의 근속임금을 주는 등 근속임금 XXX 원을 상한으로 한다. 이 조치로 얻을 수 있는 효과: 근무 연령 임금은 직원들이 장기간 회사에서 근무하고 훈련된 숙련공이 이직하는 것을 방지하는 데 도움이 된다.

6, 기업문화인센티브

회사가 중시하는 것은 학력, 성별 등 다른 요인이 아니다. 누구든지 노력하기만 하면 회사에서 발전할 기회가 있다. 회사의 목표와 직원의 목표를 결합하다.

이 조치가 달성할 수 있는 효과: 기업 문화 인센티브가 없는 다른 기업과는 달리 개성을 비교하는 방법이 될 수 있습니다.

7, 성과 인센티브

현재 에너지 소비량이 너무 높아서 현재 톤당 해당 제품의 전력 소비, 가스 소비 및 정격 전력 소비, 가스 소비 조합에 따라 인센티브를 설정할 수 있습니다 (보상은 초과근무 임금으로 지급됨) 이 조치로 얻을 수 있는 효과:

1, 직원의 정성을 높이고 기업에 대한 소속감을 높인다.

2, 회사의 해당 이윤이 상승에 도달했다.

8, 마이너스 인센티브

이 조치로 얻을 수 있는 효과:

1, 역인센티브로 직원들은 노력하지 않으면 도태된다는 것을 깨닫게 된다.

2, 생산성이 매우 낮은 직원에게 인센티브입니다.

3, 목표 인센티브와 함께 실행할 수 있습니다.

9, 인센티브를 표창하고

1, 직원들이 일을 잘 마칠 때 사장은 면전에서 긍정적인 축하를 표했다.

2, 관리자도 직원을 공개적으로 표창해 더 많은 직원들의 관심과 찬사를 받아야 한다.

3, 관리자는 직원을 격려할 때 업무 과정이 아닌 업무 성과를 장려해야 한다.

이 조치로 얻을 수 있는 효과: 직원들이 리더십이 자신의 업무에 대해 인정된다고 생각하게 하고, 집중력을 높인다.