사업을 확장하기 위해 Monster 는 내부적으로 새로운 백주 브랜드를 부화시키는' 즐거운 모임' 과 같은 유료 시도를 많이 했다. 하지만 무관해 보이는 백주 장사를 하는 것도 어쩔 수 없는 일이다.

* * * 유료받는 사용자는 다른 인터넷 제품처럼 점성이 없고 회원 등 발굴할 수 있는 부가 서비스 가치는 매우 적다. 예를 들어, 소형 전기 기술은 애플릿과 앱에서 다른 인터넷 제품에 흔히 볼 수 있는 광고 업무를 했다. 유감스럽게도, 이러한 사용 빈도가 낮고 사용 시간이 짧은 서비스에 대해 광고 업무는 소비자들의 브랜드에 대한 인상을 훼손할 뿐만 아니라 충분한 수익을 거두지 못했다. 2020 년, 소형 전기 기술의 광고 업무 수입은 총소득의 0.7% 에 불과했다.

또한 * * * 충전 서비스 자체는 즉시 사용할 수 있으며 보존 가치가 없습니다. 장비 및 배치 확대로 인해 Monster 는 Q 1 분기에 신규 사용자 수가 크게 증가하여 1640 만 명의 신규 사용자가 증가하여 총 등록 사용자 수가 2 억 3500 만 명에 달합니다. 그러나 이들 사용자 대부분은 사용하기 쉬운 위챗 애플릿 채널에서 왔고, APP 에서는 거의 나오지 않아 에너지 몬스터 자체 트래픽이 부족해 사용자가 사용 후 떠났다. 즉,' 유지율' 대신' 재사용률' 을 사용하는 monster 는 현재 비즈니스 모델을 확장하기 어렵다.

* * * 충전과 주변 업무의 연계도 제한적이어서 배액 효과가 뚜렷하지 않다. Q 1 분기에는 총 매출에서 에너지 몬스터 내 다른 사업의 비중이 0.06% 미만이었다. 주영 유료 업무는 유량을 창출할 수 있지만 수요를 끌어들일 수는 없다.

에너지 몬스터 CEO 채광원도 일선, 2 선 도시사업을 개척하고 수직으로 사업을 확장하겠다고 밝혔다. 하지만 * * * 현장 요금에 따른 서비스 (예: 식당, 편의점 등) 를 즐기세요. 로우 라인 도시의 전체 상업 장면은 상대적으로 적기 때문에 여객유량은 1,2 선 도시와 비교하기가 어렵다. 저주파 충전을 위한 새로운 업무를 만드는 것은 쉽지 않다.