기업가가 갖춰야 할 10가지 자질\x0d\ 1. 욕구: '욕망'은 사실 인생의 목표이자 이상입니다. 창작자의 욕망과 보통 사람들의 욕망의 차이는 그들의 욕망이 현실을 뛰어넘는 경우가 많으며, 그것이 실현되기 위해서는 현재의 발판을 깨고 눈앞에 있는 우리를 깨뜨려야 하는 경우가 많다는 점이다. 그러므로 창업에 대한 열망에는 행동과 희생의 정신이 동반되는 경우가 많습니다. 이건 보통 사람이 할 수 있는 일이 아니다. \x0d\ 2. 인내 : "고난과 고난은 당신만큼 좋다"라는 속담이 있습니다. "길은 장애물로 가득 차 있습니다"라는 말은 사업을 시작하는 것이 쉽지 않다는 것을 의미합니다. 어려움은 어디에 있습니까? 첫 번째는 육체적, 정신적 고문을 견디는 것입니다. 육체적인 고문은 다루기 쉽고 시간이 지나면 끝나겠지만 정신적 고통은 치명적입니다. 창업을 결심했다면 먼저 자신에게 물어보고 육체적인 것부터 정신적인 것까지 모든 어려움을 겪어야 합니다. 고문은 굴욕이나 굴욕에도 충격을 받지 않는 일종의 '꾸준함'과 '영적 힘'을 가져야 합니다. , \x0d\ 3. 비전: 사람들은 자신이 얼마나 지식이 풍부한지 자랑하고 싶어하지만, 기업가에게는 자랑하는 것이 아니라 실제로 지식이 얼마나 풍부한지 자랑하는 것이 중요합니다. Guangbo의 지식과 넓은 시야는 자신과 성공 사이의 거리를 효과적으로 단축하여 기업가 활동이 덜 우회되도록 할 수 있습니다. \x0d\ 4. Mingshi: Mingshi의 의미는 두 가지 수준으로 나누어집니다. 기업가로서 하나는 잠재력이 분명해야 하고, 두 번째는 사물이 분명해야 한다는 것입니다. 먼저 잠재력을 설명하겠습니다. 추세는 추세입니다. 선물을 해본 사람은 누구나 돈을 버는 열쇠가 올바른 방향으로 가는 것임을 알고 있으며, 이 방향이 추세입니다. 예를 들어, 일반적인 추세가 약세이고 귀하가 매수를 선호하거나, 일반적인 추세가 강세이고 귀하가 매도를 선호하는 경우, 귀하가 돈을 잃지 않으면 누가 돈을 지불할 것입니까? 반면에 돈을 벌고 싶지 않아도 어렵다. 잠재력은 큰 추세, 중간 추세, 작은 추세로 구분됩니다. 사업을 시작하는 사람들은 상황을 따라잡고 정책을 연구해야 합니다. 중간 추세는 시장 기회를 의미합니다. 현재 시장에서 유행하고 인기 있는 것, 사람들이 지금 좋아하는 것과 싫어하는 것이 귀하의 비즈니스 방향을 나타낼 수 있습니다. 작은 잠재력은 개인의 능력, 성격, 전문성입니다. 기업가가 창업 프로젝트를 선택할 때 자신의 능력과 관심에 적합하고 자신의 강점을 활용할 수 있는 프로젝트를 찾아야 합니다. 그래야만 프로젝트에 오랫동안 전념할 수 있습니다. 기업가 정신은 힘든 활동이며 기업가는 정신적으로 고통받을 준비가 되어 있어야 합니다. Mingshi의 또 다른 의미는 Mingshi입니다. 기업가는 인간관계를 이해해야 합니다. 옛말에 "세상 일을 아는 것이 지식이고 인간 관계를 아는 것이 지식이다"라는 말이 있습니다. 창업의 일차적인 목적은 사회를 변화시키기 위한 것이 아니라 합리적이고 합법적으로 돈을 버는 것입니다. 기업가는 정치나 사업뿐만 아니라 세상사, 인사에 이르기까지 상황을 이해하는 것이 기업가의 기본 자질이어야 한다. \x0d\ 5. 민감성: 기업가의 민감성은 외부 변화, 특히 비즈니스 기회에 대한 신속한 대응에 대한 민감성입니다. \x0d\ 6. 네트워크: 네트워크는 개인 네트워크나 소셜 네트워크를 구축하는 기업가의 능력을 의미합니다. 기업가가 단기간에 가장 폭넓은 좋은 사람들의 네트워크를 구축하지 못한다면, 초기에 앞선 기술이나 자질에 의지할 수 있더라도 사업을 시작하기는 매우 어려울 것입니다. 어느 정도의 성공을 얻기 위한 노력이나 신중한 예산 책정은 성공하지만 그의 미래 경력은 확실히 크지 않을 것입니다. 중요성 측면에서 기업가의 대인 관계 자원은 무엇보다도 동급생입니다. 동급생과 전우와 비교할 수있는 사람은 동료 마을 사람입니다. 두 번째는 경력 자원입니다. 기업가에게는 전문 자원이 가장 효과적입니다. 소위 경력 자원은 기업가가 사업을 시작하기 전에 다른 사람을 위해 일할 때 확립한 다양한 자원을 말하며 주로 프로젝트 자원 및 대인 자원을 포함합니다. 세 번째는 친구 자원이다. 기업가는 다양한 계층의 친구를 사귀어야 합니다. 대화하고 친구를 사귀는 것은 무기와도 같으며, 창업자에게는 친구가 자본과도 같습니다. . \x0d\ 7. 전략: 기업가 정신은 신체 활동인 동시에 정신적 활동이기도 합니다. 기업가의 수완이 사업의 성공과 실패를 크게 좌우합니다. 특히 제품이 점점 더 균질해지고, 주요 시장이 제한되고, 경쟁이 치열한 현재 상황에서 기업가는 계속해서 궤도를 유지할 수 있을 뿐만 아니라 놀라움을 선사할 수 있어야 합니다. 전략 또는 지혜는 항상 기업가의 모든 행동을 통해 실행됩니다. 직설적으로 말하면 전략은 사고방식이자 문제를 해결하는 방법이다. \x0d\ 8. 용기: 사업을 시작하려면 용기와 위험 감수가 필요합니다. 위험을 감수하는 정신은 기업가 정신의 중요한 부분이지만, 기업가 정신은 결국 도박이 아닙니다. \x0d\9. 다른 사람과 공유하려는 욕구: 기업가로서 다른 사람과 공유하는 방법을 알아야 합니다.

다른 사람들과 공유하는 방법을 모르는 기업가는 일을 크게 만들 가능성이 없습니다. 기업의 경우 공유는 무엇보다도 내부 공유입니다. 특히 회사 직원의 경우 상사와 직원이 함께 공유해야 합니다. 상사가 직원들에게 기꺼이 베풀고 공유할 때 직원의 생존욕구, 안전욕구, 존중욕구가 모두 상사에 의해 충족됩니다. 직원들은 자신이 얻은 모든 것을 잃을 것에 대한 감사와 두려움으로 인해 '자기실현의 욕구'를 가지게 됩니다. . 이는 기업의 긍정적인 순환과 선순환을 형성합니다. 공유는 회사나 팀 내부에만 국한되지 않고 기업가에게 외부 공유도 마찬가지로 중요합니다. 회사 운영자의 경우 언제라도 비즈니스 파트너에게 똑같은 말을 합니다. 모두가 돈을 번다는 것입니다. 기업가에게 공유는 관대함이 아닙니다. \x0d\ 10. 자기 성찰 능력: 성찰은 실제로 학습 능력입니다. 창업은 끊임없는 탐구의 과정이기 때문에 창업가는 그 과정에서 필연적으로 실수를 하게 됩니다. 반성은 실수를 인식하고 수정하는 전조입니다. 기업가에게 성찰의 과정은 학습의 과정입니다. 자기 성찰의 능력과 정신은 기업가가 자신이 범한 실수를 인식하고 고치며 지속적으로 새로운 것을 배울 수 있는지 여부를 결정합니다.