19년 전, 니의 해태 그룹은 총 투자액이 2만 위안에 불과한 산둥성 원덩의 눈에 띄지 않는 해산물 호텔에 불과했지만, 19년이 지난 오늘날 니의 해태 그룹은 널리 알려져 있습니다. 국가 총자산은 16억위안이다. Ni의 해태 그룹은 Wendeng에서 시작하고 성장한 후 19년간의 전략 계획을 통해 "나갔다가 돌아왔습니다".

1992년 봄, 개혁의 물결을 통해 니해태그룹의 창립자이자 당시 원덩의 한 마을기업 이사였던 니용준에게 발전의 희망이 보였다. 그는 경직된 경영시스템의 제약을 버리고 니의 해태 발전의 길을 열었다. 같은 해 3월에는 니씨푸드호텔을 오픈했다. 비록 대형 호텔이었지만 영업면적은 150㎡에 불과했고 직원은 6명에 불과했다. 니의 해태는 사업 초기 해산물에 중점을 두어 1997년 800에이커의 갯벌을 계약하였고, 주로 새우 양식에 종사하였으며, 또한 니의 자체도 신선한 느낌을 주었습니다. 해산물 가격을 낮추었습니다.

향후 몇 년 동안 Ni's Seafood Hotel은 '신선한 비법'에 의존하여 호텔을 고객으로 가득 채우고 사업이 호황을 누리게 되었습니다. 그러나 케이터링 산업의 초기 단계에서는 문턱이 매우 낮고 복제가 가능합니다. Ni's Seafood Hotel에 이어 산동 해안, 특히 Jiaodong 반도에서 해산물 호텔의 이름을 딴 케이터링 단위가 생겨났습니다. 이것은 의심할 여지없이 Ni가 처음 맛본 "케이크"를 전환시켰습니다.

많은 해산물 호텔들이 시장 경쟁에 참여하고 있어 니해태의 창업자인 니용준이 문등을 떠나 새로운 탈출구를 찾게 됐다. 1999년 12월 Ni는 지난의 호텔 산업으로 새로운 기업가적 여정을 시작했습니다. 2000년 10월, 제남니케이터링유한회사가 정식으로 개업하였고 영업면적은 3000평방미터가 넘습니다. 니스는 '독특한' 특성과 세심한 서비스로 제남의 요식업 시장에서 빠르게 자리를 잡아 그해 상당한 이익을 얻었지만, 문등에서 운영하던 갯벌 농업은 여러 가지 이유로 손실을 입었다.

이러한 발전의 모멘텀을 타고 '외출'이 시의적절하고 정확하다는 것이 실습을 통해 입증되었습니다. Ni는 2001년 개발을 위해 베이징으로 가기로 결정하고 동시에 지난에 두 번째 호텔을 열 장소를 선택하기 시작했습니다. 2003년 12월 말, 산동니 케이터링 유한회사와 북경니 해태 케이터링 유한회사가 각각 문을 열고 고객을 맞이했습니다. 이때 '니해태'는 고도의 개인정보화와 해상지역화를 통해 처음으로 대중에게 공개되었고, 2005년 4월 니해태그룹이 공식적으로 등록 및 설립되었다.

글로벌로 도약한 니의 해태는 사업 영역, 경영 모델, 기업 철학 등 모든 면에서 새로운 초월과 도전을 완성해 그 발전 행보가 더욱 흥미롭다. 2007년까지 Ni의 해태 그룹의 총 자산은 10억 위안에 이르렀고 5개의 자회사를 보유하게 되었습니다.

많은 영예를 안은 니시는 고향에 보답하는 일을 한시도 잊지 않았다. 자신이 자란 빈청원덩을 돌아보며 니시는 자신이 원덩의 발전에 기여할 책임이 있다고 믿는다. 최근 몇 년 동안 Wendeng의 발전은 집에 돌아가 다시 사업을 시작하겠다는 결심도 확고했습니다. 산둥반도 블루경제구역 건설이 국가 전략으로 떠오르면서 '해안 휴양지 및 블루 산업 신도시'로 자리매김한 원덩현의 종합 경쟁력은 전국 최고 수준이다. Wendeng의 발전 잠재력은 무한합니다. 사회적 책임과 기업 계획이라는 이중 추진력에 힘입어 Ni는 발전을 위해 고향으로 돌아가기로 결정했습니다.

2007년 8월 위해시 건설국의 승인을 받아 산동니부동산개발유한회사가 정식으로 설립됐다. 회사의 현재 개발 자격은 2급이며 개발 및 개발 능력을 갖추고 있다. 다층 고층 주거 지역, 고급 호텔, 상업 및 주거용 건물, 산업 지역 및 종합 커뮤니티를 건설합니다.

첫 번째 부동산 프로젝트인 Haitai Manor가 착공된 후 2008년부터 2011년까지 Ni's Haitai Group은 Wendeng Cathay Real Estate와 Weihai Rongtai Real에 케이터링 개발 모델을 도입했습니다. 부동산 Wendeng Fuchang Material Trading, Weihai Northern Garden 등 다수의 자회사가 연속적으로 설립되었습니다.

부동산에 진출하면 니해태그룹의 책임과 성실성이 더욱 뚜렷해진다. 회사의 부동산 산업의 모든 자산은 그룹 산하 가신자산관리회사가 관리하고 있으며, '자체 생산 및 관리'를 하고 있다. 자체 운영형 부동산 관리 모델은 근본적으로 부동산 서비스의 품질을 보장합니다. 원덩난하이·칭다오만 프로젝트 지역은 원래 염알칼리성 땅이어서 일반 조경수는 살아남을 수 없었다. 이 문제를 해결하기 위해 회사는 막대한 돈을 들여 나무 진흙을 다른 곳에서 운반해 2~3회마다 교체했다. 연령. 수년에 걸쳐 완공된 해태장원 사업지역에서는 지역사회의 산림녹화 효과가 만족스럽지 못하다고 판단되자 즉시 인력을 파견해 성숙 관상수종 도입을 실시했다.

니해태그룹은 항상 책임과 서비스, 컨셉을 최우선으로 추구하고 그 다음이 요리, 부동산이다. 실제로 Ni 그룹의 구석구석에서 간부와 직원들의 미소, 인사, 경례 등은 모두 그룹 경영의 세심함과 엄격함을 반영합니다. 현재 Ni's Haitai Group은 3,000명 이상의 직원을 보유한 13개의 산업 간 자회사를 설립했으며 회사의 다양한 중요한 직책에 약 100명의 고위 관리자를 교육하고 고용하여 농업 산업화, 호텔 요식업, 부동산 사업 등의 특징을 보여주고 있습니다. 다각적 발전 주체인 2011년 1월부터 10월까지 영업 수입은 7억 위안에 이르렀으며, "일류 브랜드 창출 및 100년 역사의 Ni 가족 구축"이라는 기업 목표를 달성하기 위해 가장 강력한 성과 지원을 제공했습니다.