격자 매장이 많아지면서 격자 소유자가 많아졌고, 돈을 벌지 못하거나 손해를 보는 격자 소유자도 늘어났다. 이는 사태 발전의 불가피한 법칙이자, 피할 수 없는 현상이기도 하다. 물론 이러한 현상의 존재에는 잠재적인 모순과 개선의 기회도 포함되어야 합니다.

전력망 소유자가 돈을 벌지 못하는 첫 번째 이유는 전력망 소유자 자신의 이유입니다.

첫 번째 유형은 자신의 사업 운영에 관심이 없다는 것입니다. 일부 그리드 소유자는 순전히 참신함과 부자가 되려는 작은 꿈을 위해 그리드를 임대합니다. 상품이 발송된 후 너무 바빠서 업무를 처리할 수 없습니다. 어떤 상품이 판매하기 쉽고 어떤 상품이 그렇지 않습니까? 물건이 느리게 움직이거나 품절되는 것에 크게 신경쓰지 않습니다. 가게 주인이 물건이 품절되어 물건을 보충해야 한다고 알려도 적극적이고 신속하게 행동하지 않습니다. 이런 식으로 사업을 한다면 돈을 잃지 않는 것은 말이 되지 않습니다.

두 번째 유형은 경험도 없고 힘도 없는 유형이다. 처음에는 상품 포지셔닝이 정확하지 않아 고객의 심리를 파악할 수 없었고, 나중에는 체력부족 등의 이유로 상품 교환이 불가능해 임대 기간을 견뎌야 했다. 그러한 그리드 소유자도 돈을 잃을 것입니다.

신은 누구도 없고 그리드샵에 들어온 고객이 무엇을 살지 단번에 알 수 없다. 따라서 초기에 상품을 선택할 때 하나는 경험에 의존하고 다른 하나는 도박이다. 처음으로 제품 선택에 실패했다면 그 실패로부터 교훈을 얻어 경험이 있다면 즉시 사용해보고 개선해 나가세요. 이 사이클을 반복하는 것이 돈을 잃는 것에서 돈을 버는 올바른 길입니다. 배운 경험을 적용(상품 조정)하지 못하면 헛되지 않을까요?

따라서 일반적으로 판매자는 경험이 전혀 없는 판매자가 가치가 낮거나 교환이 쉬운 제품을 초기에 판매하여 나중에 개선을 방해하지 않는 것이 좋습니다.

세 번째 유형은 공급 우위가 없습니다. 공급 우위는 무엇을 의미하나요? 큰 수요, 독창성, 독점 및 비용 우위. 어떠한 이점이라도 전력망 소유자의 성공을 촉진할 수 있지만, 한 가지 측면에서 이점이 없으면 반드시 돈을 잃을 것입니다. 그리드 소유자는 사회의 모든 측면에서 왔으며 서로 다른 공급 이점을 가져야 합니다. 그러나 모든 사람이 이와 관련하여 열심히 일하지 않고 모두 일부 "대량 상품"을 판매하는 경우 각 그리드 상점의 제품은 유사할 것입니다. 그리드샵에는 반복되는 유형이나 제품이 있을 것입니다. 그 스타일을 반복하는 사람은 돈을 잃을 것이라는 것은 기본적으로 부인할 수 없는 사실입니다.

네 번째 유형은 비즈니스에 대한 이해는 없지만 매우 세심하게 매장에 방문하고 고객 피드백에 대해 매장 주인과 소통하며 제품 판매를 분석하고 제품을 조정합니다. 적시에 혼합하십시오. 이런 사람들은 대부분 돈을 벌고 있습니다.

물론 가게 주인이 돈을 잃으면 그 책임을 전적으로 가게 주인에게 전가할 수는 없다. 가게 주인의 책임감과 능력에 대해 먼저 이야기해보자. /p>

첫 번째 유형, 완전 무책임하고, 품절이나 판매 부진에 신경 쓰지 않으며, 오너와의 소통을 통해 사업 개선에 도움을 주지 않습니다. 이런 그리드 매장의 주인은 돈을 많이 버는 것보다 잃는 것이 더 많을 수밖에 없습니다.

두 번째 유형인 무력형은 자신이 자유롭다는 사실을 기억하고 전력망 소유자에게 물품 보충 및 조정을 알리거나 사업 아이디어에 대해 전력망 소유자와 소통하지만 바쁠 때는 전력망 소유자와 소통하지 않는 유형이다. 생각하지 말고 신경 쓰지 마세요. 돈을 버는 그리드 상점의 그리드 소유자 비율은 확실히 첫 번째 경우보다 높지만 그다지 높지는 않습니다.

세 번째 유형, 스마트하고 효율적인 유형 : 상품 판매 외에도 고객 피드백 정보 수집 및 정리, 상품 판매, 적시에 소유자와 소통 및 안내 제공에 매일 중점을 둡니다. 주인의 경영. 나는 이것을하는 그리드 소유자를 보았고 기본적으로 돈을 잃는 그리드 상점이 없습니다

둘째, 그리드 크기, 그리드 상점의 장식과 특정 관계가 있습니다. 문 유무, 자물쇠 유무, 장식 등급 스타일 등 사실 이 관계는 그리 크지 않습니다. 그리드는 주로 자체 제품 특성에 따라 적절한 그리드 매장이나 그리드를 선택한다는 것입니다.

둘째, 그리드 임대료 문제가 있다. 이 문제는 논의하기가 더 어렵습니다. 세상에 공짜 점심은 없고, 공짜 전력망도 있어서는 안 됩니다. 단지 가격선이 기본적으로 그리드 소유자의 손익 지점을 결정할 수 있기 때문에 상점 소유자는 가격 설정에 신중해야 하고 그리드 소유자도 선택에 신중해야 합니다. 같은 매장의 다른 위치에 있는 접시는 가격 수준이 달라야 합니다. 모두가 이렇게 하고 있지만 가격 정책을 더욱 심화하고 최적화하면 됩니다.

마지막 이유는 비수기 때문이다. 여름에는 나가서 쇼핑하는 사람이 적어 기본적으로 소매업의 비수기입니다. 또한, 대학 주변의 격자무늬 상점도 학생들이 방학을 하는 기간에는 비수기이므로 정신적으로 준비하십시오. 대부분의 소유자가 비수기 동안 생존할 수 있도록 매장 소유자는 몇 가지 조치를 유연하게 수립하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 주인이 비수기에 떠날 것이고, 성수기가 오면 여전히 임대하고 재입고해야하므로 전반적인 성능과 인기에 영향을 미칠 것입니다.

다른 관점에서 요약하자면, 그리드 소유자가 돈을 잃는 이유는 그리드 매장의 관리가 따라가지 못하기 때문이지 모델 문제 때문이 아닙니다. 대부분의 그리드 매장 관리는 수동 관리이든 관리 소프트웨어 사용이든 구매, 판매, 보관 및 회계 수준으로 유지됩니다. 그러나 그렇게 하면 소유자가 관리 외부로부터 격리됩니다.

소유자는 적시에 판매 정보를 얻을 수 없고, 비즈니스 손익을 분석할 수 없으며, 매장이 운영되는 동안 매장 소유자와의 제한된 "소통"에만 의존할 수 있습니다. 소유자는 장부 관리로 바쁘기 때문에 판매만 차지하는 것이 아닙니다. 추천된 관리자는 그리드 소유자가 운영을 분석하고 안내하는 데 도움을 줄 수 있는 가능성을 더욱 제한합니다

. 가게 주인이 세 번째 상황, 그리드 주인이 네 번째 상황을 할 수 없는 것은 바로 '관리상의 문제' 때문이다. 이 둘을 합치면 그리드 주인은 당연히 돈을 벌 수 없게 된다.

따라서 그리드 소유자가 돈을 벌고 싶다면 그리드 사업을 진지하게 받아들여야 하며 적시에 비즈니스 데이터를 확보하고 데이터를 분석하여 운영을 개선할 수 있어야 합니다. 지루한 일상 관리에서 벗어나 더 많이 투자하십시오. 에너지를 사용하여 전력망 소유자의 사업주를 "코칭"하고 두 당사자의 공동 노력만이 돈을 벌지 못하는 전력망 소유자를 "돈 버는" 전력망 소유자로 변화시킬 수 있습니다 "돈을 벌 수 있는" 사람이 되어보세요!