HP*** 공동 창립자 David Packard 및 William Hewlett:

David Packard 및 William Hewlett(Dave Packard, William Hewlett: HP 공동 창립자

1938년 여름, 교사 Terman의 도움으로 그들은 Terman이 빌린 538달러를 사용하여 차고에서 Hewlett-Packard를 시작했습니다. 실리콘밸리 차고창업 모델, 협력적 창업모델, 독특한 'HP Way' 경영모델은 훗날 실리콘밸리의 첨단산업을 빛나게 만드는 정신적 핵심이 됐다. 1987년에 이 차고는 공식적으로 캘리포니아 발전 역사의 랜드마크 건물로 평가되었으며 유명한 "실리콘 밸리의 탄생지"가 되었습니다.

이름(중국어)

William Hewlett

David Packard

이름(영어)

William Hewlett< /p>

Dave Packard

조직 및 직위

HP*** 공동 창업자, 전 회장 겸 CEO

생년월일< /p>

1913년 5월 20일 - 2001년 1월 12일

1912년 9월 7일 - 1996년 3월 26일

국가 및 출생지

미국 미시간주 앤아버

미국 콜로라도주 푸에블로

교육 배경

1936년 MIT에서 이학석사 학위를 받았습니다.

1934년 스탠포드 대학교에서 학사 학위를 받았습니다.

1939년에 전기 공학 석사 학위를 받았습니다.

인문학 학사 학위를 받았습니다. 1934년 스탠포드 대학교에서 학위를 취득했습니다.

직업적 배경

1978년에 은퇴하고 이사회에서만 활동했습니다.

1969년에 그는 CEO로 재직했습니다. HP

1964년에 그는 HP 사장으로 선출되었습니다.

1947년에는 HP 부사장을 역임했습니다.

1941년에는 커뮤니케이션 책임자로 근무했습니다. 전쟁 중 미군을 위해

1939년 휴렛팩커드(Hewlett-Packard)사를 설립

1971년 회사에 복귀해 다시 회장을 역임했다

1969년에 그는 미국 국방부 부장관을 역임했습니다.

1964년에 의장 겸 CEO로 선출되었습니다.

1947년에 대통령을 역임했습니다.

1939년에 그는 Hewlett-Packard Company 공동 창립

1936-1938, 일반 전기 엔지니어

< p>책

"The HP Way"

약력 윌리엄 휴렛

1913년 미국 미시간 주 앤아버에서 태어났습니다. )

1930년 스탠포드 대학에 입학하고 나중에 사업가 파트너인 패커드를 만났습니다.

1934년 스탠포드 대학에서 인문학 학위

1936 매사추세츠 공과대학교에서 석사 학위를 취득했습니다.

1939년 Packard는 단돈 538달러로 Hewlett-Packard Technology를 설립했습니다.

1941년 전쟁 중 미군 통신 장교로 근무

1947년 HP 부사장으로 근무

1964년 HP 사장으로 재선됨

1969년 HP CEO 취임

1978년 퇴임 후 HP 이사회에서만 활동하며 자선활동 수행

2001년 1월 12일 자택에서 사망 87세

윌리엄과 데이비드가 만났다

인간은 사회적 동물이며 외로움을 두려워합니다. 따라서 함께 사업을 시작하려면 같은 생각을 가진 여러 사람을 모집해야 하는 경우가 많지만, 사람들은 함께 사업을 시작한 후 성공하고 유명해지면 종종 헤어지는 경우가 많습니다. 가난하기는 쉽지만 부자가 되기는 어렵다." 시작이 좋고 끝이 좋은 사람은 드물다.

물론 Yahoo!와 같은 예외도 있습니다. Jerry Yang과 Ferro, Intel의 Noyce와 Moore, Adobe의 Charles Geschke, John Warnock 그리고 가장 대표적인 사람이 HP의 공동 창업자인 Hugh Little과 Packard입니다. 남다른 카리스마로 동고동락하는 기업가를 작곡해 위대한 기업을 탄생시켰다. 이 두 문자를 설명하기 위해 분리된 경우 가장 중요한 의미는 의심할 여지 없이 상실됩니다. 업계에서는 이 둘은 분리될 수 없다.

1924년 MIT에서 박사학위를 취득한 프레드 터먼(Fred Terman)이 스탠포드대학교로 돌아와 무선통신연구소를 맡았다. 이 실험은 "전자제품 팬이고 소녀만큼이나 진공관, 반도체, 컴퓨터에 관심이 있는" 많은 젊은이들을 환영했습니다. Terman의 연구실은 전자 산업에서 유명해질 운명의 많은 재능 있는 엔지니어들을 배출했으며 산타클라라 밸리의 모습을 바꾸기 시작했습니다. 특히 1930년대 중반에 터먼의 수업에 두 명의 특이한 학생, 즉 윌리엄(William)과 데이비드(David)가 찾아왔습니다.

터먼의 많은 학생들 사이에서 그들은 처음부터 눈에 띄지 않았습니다. 둘 다 미국 중부에서 태어났고(휴렛은 미시간주 앤아버 출신, 패커드는 콜로라도주 푸에블로 출신), 둘 다 고도로 숙련된 아버지를 두었습니다(휴렛의 아버지는 의학 교수였고, 패커드의 아버지는 의학 교수였습니다). (그의 아버지는 변호사입니다.) 그들의 이력서는 특별한 것이 아닙니다. 얼핏 보면 두 사람의 모습은 매우 다르다. 패커드는 키가 6 1/2피트였고 이마와 코가 높았으며 휴렛은 뚱뚱하고 뚱뚱하여 패커드의 어깨보다 크지 않았습니다. 나중에 회사의 연례 보고서에서 두 사람을 같은 장면에 포함시킬 수 있는 유일한 방법은 패커드를 앉히는 것이었습니다.

다른 외모 외에도 두 사람의 가장 비슷한 성격은 타인의 감정 변화에 남다른 민감성을 갖고 있다는 점이다. 이는 양 당사자 간의 장기적인 협력과 미래 기업 문화 구축을 위해 매우 중요합니다.

HP가 사업을 시작한 차고

친분부터 사업을 시작하기까지 휴렛은 1913년 5월 20일 미국 미시간주 앤아버에서 태어났다. 3살 때 샌프란시스코에 와서 자랐습니다. 그의 아버지는 스탠포드 대학의 의학 교수입니다. 그의 가족은 좋은 교육을 받았으며 그의 어린 시절 생활은 "행복하고 바빴습니다." 휴렛이 12살이었을 때 그의 아버지는 뇌종양으로 사망했습니다. 휴렛은 중학교 때 자연과학 분야에서 두각을 나타냈지만, 졸업할 때 교장의 추천으로 스탠포드 대학에 입학할 수 있었다. 최고의 학생. 실제로 휴렛은 중학교 때 많은 과외 활동에 참여했고 라디오에도 깊은 관심을 보였다. 물리학에 재능을 보였습니다. 휴렛은 아버지가 병으로 돌아가지 않았다면 의사가 되었을 것이라고 자주 회상했지만, 결국 그는 의학으로 도약하는 대신 전기 기술자라는 직업을 선택했습니다.

패커드의 아버지도 아들이 아버지의 사업을 물려받기를 바랐지만, 패커드는 자연과학에 더 관심이 많았다. , 그의 부모님은 그의 취미를 매우 지원합니다. 한번은 폭발물을 만들다가 왼손을 날려버렸고, 그 이후로 왼쪽 엄지손가락이 변형되었습니다. 그는 음악, 낚시, 승마 및 기타 스포츠를 포함하여 다양한 관심 분야를 가지고 있습니다. 휴렛에 비해 패커드는 중학교에서 뛰어난 성적을 거두었을 뿐만 아니라 전미 고등학교 농구팀의 센터로 선발되기도 했습니다. 그는 주 육상 대회에서 유일한 기록을 세웠습니다. 원반던지기, 높이뛰기, 멀리뛰기, 낮은 장애물 및 높은 장애물에서 챔피언십에 대한 새로운 기록입니다. 그의 아버지는 그가 스포츠에서 뭔가를 성취할 것이라고 기대했지만 패커드는 스포츠를 순전히 오락으로 여겼습니다.

휴렛은 1930년 가을 스탠포드 대학에 입학했을 때 데이비드 패커드를 만났습니다. 두 사람 모두 스탠포드에서 신입생 축구를 하면서 서로를 더 잘 알게 되었습니다. 두 사람이 좋은 친구가 된 것은 대학교 2학년 때부터였습니다. 촉매제는 라디오 팬인 Ed Porter였으며, 그들은 종종 함께 낚시, 스키, 하이킹을 나갔습니다. Terman의 지원으로 Porter와 Oliver는 사업 계획을 세웠습니다.

1934년, 스탠포드 대학교 전기공학과를 막 졸업한 패커드와 휴렛은 콜로라도 산맥으로 2주간의 낚시 캠핑 여행을 떠났습니다. 자연에 대한 공통된 관심으로 우정이 깊어졌고, 많은 일에 같은 견해를 갖고 있었기 때문에 평생의 친구가 되었습니다. 그 후 Bill은 대학원 공부를 계속하기 위해 MIT로 갔고 David는 General Electric에서 일자리를 찾았습니다. 계획은 보류되었습니다.

1938년 여름, 터먼은 스탠포드에서 두 사람의 장학금을 받았고, 그들은 학교로 돌아와 전기공학 박사 학위를 취득했습니다. 그들은 Terman이 빌린 538달러를 사업을 시작하는 데 사용했습니다. 두 사람은 차 한 대만 보관할 수 있는 차고를 소유하고 있었는데, 이것이 그들의 초기 작업장이 되었습니다. 사업을 시작할 때 사용한 도구는 작업대, 바이스 세트, 드릴 프레스, 드라이버, 줄, 납땜 인두, 쇠톱 및 외부에서 구입한 일부 구성 요소를 포함하여 매우 간단하고 원시적이었습니다. 1940년이 되어서야 두 사람은 차고에서 나왔습니다. 1987년에 이 차고는 공식적으로 캘리포니아 발전 역사의 랜드마크 건물로 평가되었으며 유명한 "실리콘 밸리의 탄생지"가 되었습니다.

확실히 터먼의 지지와 두 사람의 우정이 이들의 성공에 가장 결정적인 요인이 됐다. Packard는 생산 기술에 능숙하고 풍부한 경험을 갖고 있는 반면, Hewlett은 회로 기술에 능숙하며 둘은 서로 보완적이며 전자 제품의 생산 및 설계에 적합합니다.

1939년 1월 1일, 두 사람은 정식으로 동업을 맺기로 결정하고 회사 이름 앞에 누구의 이름이 오는지 동전 던지기를 통해 결정했다. 결과는 PH가 아니라 HP입니다. 회사가 설립되면 첫 번째 문제는 무엇을 생산할지 결정하는 것입니다. Terman은 아이디어를 내놓고 오디오 발진기 생산을 제안했습니다. 샘플은 그해 11월에 출시되었습니다. Terman 교수가 제공한 목록에 따르면 약 25명의 잠재 고객에게 제품 소개를 보냈습니다. 놀랍게도 주문이 빨리 왔고 일부는 수표까지 왔습니다. Disney도 이 제품에 관심을 갖고 영화 "Fantasia" 제작을 위해 개선된 HP 200B 8대를 주문했습니다.

첫해 매출은 5,369달러, 이익은 1,563달러였다. 한심해 보이지만 회사는 탄탄한 출발을 하고 있습니다. 특히 이후 HP는 매년 흑자를 내며 한 번도 적자를 내지 않았다. 이는 기업계의 기적이라 할 수 있다.

"HP Way" 만들기

1941년 봄, Hewlett은 육군 예비군으로 입대했습니다. 약간의 숙박을 마치고 가을에 회사로 돌아왔습니다. 휴렛은 1942년 2월에 재입대했고 회사와의 관계를 끊었습니다.

제2차 세계대전이 발발하면서 미국 정부의 전자악기 주문이 가파르게 들어왔다. HP의 신제품은 연매출이 100만 달러에 달하는 등 계속해서 늘어났다. 1942년에 최초의 회사 건물이 지어졌습니다. 1943년에 Hewlett-Packard는 해군 연구소를 위한 신호 발생기와 레이더 방해 장치를 개발하여 마이크로파 기술 분야에 진출했습니다. 제2차 세계대전 동안 Hewlett-Packard는 완전한 마이크로파 테스트 제품 라인을 통해 신호 발생기 업계의 선두주자로 인정받았습니다.

HP는 빠르게 발전했습니다. 회사는 직원 간 이익 공유 원칙을 도입하여 생산 효율성을 크게 향상시켰습니다. 이익의 재투자와 함께 회사의 활력도 크게 높아졌습니다. 1945년 크리스마스 기간에 그는 회사로 돌아왔고 자신이 이미 수백만 달러 규모의 회사의 부사장이라는 것을 알게 되었습니다. 그가 회사를 떠날 때는 15명밖에 안 됐던 회사가, 돌아왔을 때는 250명이 됐다.

전쟁은 끝났다. 자산 200만 달러와 직원 200명을 보유한 HP는 시장 수요가 급격히 감소하는 상황에 직면했다. HP의 역사). 그러나 1950년에 회사는 직원 수 200명으로 돌아왔습니다.

두 사람은 1952년 샌프란시스코만 남쪽 산펠리페로 함께 사냥을 나갔고, 땅 주인이 그것을 팔고 있다는 소식을 들었다. 두 사람은 즉시 파트너십을 맺고 농장을 짓기로 결정했습니다. 이 목장은 두 가족이 휴식을 취하고 놀 수 있는 최고의 장소가 되었으며, 두 사람의 우정을 더 가깝고 깊게 묶어주는 연결고리이기도 합니다.

휴렛과 패커드의 성격으로 인해 HP는 새로운 유형의 기업 문화를 형성했습니다. "HP Way는 누구나 일할 의향이 있다고 믿습니다. 열심히 일하고 창의적으로 일하며 올바른 환경만 주어지면 성공할 것입니다.”이것은 이전에 어떤 대기업에서도 볼 수 없었던 학문적 스타일입니다. 직원에 대한 완전한 신뢰와 거의 완벽한 직업 안정성을 제공합니다.

농담이 있습니다. 회사에서 해고되고 싶다면 상사를 죽이는 방법 밖에 없는데 회사에서 또 한 번의 기회를 줄 수도 있다는 것입니다. 또한 평등의 정신을 구현하기 위해 칸막이형 사무실을 도입하는 선례를 세웠습니다. 회사 구조에도 혁신 정신이 반영되어 있습니다. 각 부서에는 영업, R&D, 생산이 있으며 각 부서는 수익 목표를 달성합니다.

1950년대 내내 회사의 연간 성장률은 놀라운 50~100%에 이르렀습니다. 두 사람은 여전히 ​​200명 규모의 회사를 경영할 수 있을지 걱정하고 있었는데, 갑자기 급여가 1,500명에 이르고 회사가 순조롭게 운영되고 있다는 사실을 알게 됐다.

1957년은 Hewlett-Packard 발전의 이정표였습니다. 전례 없는 신규 주문이 있었고 생산이 엄청나게 발전했으며 회사에는 1,000명 이상의 직원이 있었고 4개의 공장이 있었습니다. 11월에는 주식이 상장되었고, 회사의 시가총액은 4,800만 달러에 이르렀습니다. 상상할 수 없는 것은 데이비드 패커드가 실제로 주식 상장식에 참석하기 위해 지하철을 타고 뉴욕 증권거래소에 갔다는 것입니다. 두 사람이 소유한 보통주 10%가 주당 16달러에 매물로 상장되었습니다.

1957년 초의 또 다른 주요 행사는 회사 정책을 논의하기 위해 소노마에서 열린 회사 경영진 회의였습니다. Hewlett과 Packard는 회사의 목표와 목표 사본의 초안을 작성했습니다. 이러한 목표는 목표 달성 방법을 정의하는 기업 가치와 함께 "HP Way" 관리의 이론적 기반을 마련합니다. 그 이후로 HP Way는 여러 번 수정되었지만 "고객 우선, 개인 존중, 이익 추구"라는 기본 핵심은 변함이 없습니다. 편안하고 자유로운 근무환경을 조성하여 엔지니어에게 좋은 창작공간을 제공하고, 직원들에게 탄력적인 근무시간을 실시하고 있습니다. 회사의 부품 상자와 보관실은 항상 열려 있습니다. 어느 주말, Hewlett은 작업을 하러 공장에 갔지만 장비 보관실이 잠겨 있는 것을 발견하고 문 걸쇠를 부수고 주장했습니다. 사람들에게 보관실 잠금을 중단하도록 요청하십시오.

실리콘 밸리 기업 모델

HP는 또한 주식 구매 계획과 현금 이익 공유에 직원 참여를 구현한 최초의 회사입니다. 이 지급액은 기본급의 4.1%~9.9% 범위 내에서 유지됩니다. 동시에 회사는 1970년 미국 경제 불황으로 인해 회사의 주문량이 생산 능력보다 적어 직원들이 해고되는 딜레마에 직면했다는 또 다른 이야기도 전했습니다. 그들은 2주마다 주 9일 근무를 시행하고, 업무량을 10% 줄이고, 임금을 10% 삭감하고, 경제가 회복된 후 주 정규 근무를 다시 도입하는 등 다른 접근 방식을 채택했습니다. 직원은 항상 회사와 함께 있습니다.

회사 분위기도 독특하게 따뜻해요. 두 사람은 커피포트와 도넛링 접시를 둘러싸고 직원들과 자주 수다를 떨며 웃었다. 휴렛의 손은 작았지만 그의 그립은 강했고, 패커드의 손은 컸지만 그의 그립은 부드러웠다. 두 사무실 모두 회사에서 가장 외진 곳에 있었고, 규모는 크지만 오래된 사무실, 소파, 커피 테이블, 책장 몇 개 등 초라해 보였습니다.

그들의 부와 명성에 대한 모든 이야기는 그들의 기분을 상하게 합니다. 패커드는 미국에서 가장 부유한 사람 3~4명 중 한 명으로 꼽히는 것을 분개했습니다. 타임지의 여성 기자가 리슈트를 인터뷰했습니다. 그녀는 어떤 질문이라도 할 수 있지만 부에 대해 이야기할 수는 없다는 경고를 반복해서 받았습니다. 인터뷰가 진행되는 동안 휴렛은 매우 열정적이었고 여성이 녹음기를 켜는 것을 도와주기도 했지만, 첫 번째 질문이 나오자마자 "휴렛 씨, 미국에서 가장 부유한 사람 중 한 명으로서 어떻게 생각하시나요?"라는 질문이 나왔습니다. 휴렛은 웃으며 녹음기를 끄고 정중하게 그 불쌍한 기자를 나가게 했습니다.

실리콘 밸리의 거물들에게 휴렛과 패커드는 부를 혐오하는 괴물이었습니다. 이때 스탠포드 연구 지역의 주요 도로는 부유층의 리무진으로 붐비기 시작했고, 패커드는 여전히 구식 자동차를 운전하고 있었습니다. 계속된 투쟁 끝에 그는 그것을 교체해야 했습니다.

컨트리클럽 만들기

물론 완벽한 사람은 없습니다. Hewlett은 때때로 분노에 차곤 했습니다. 특히 관리자들이 준비되지 않은 질문을 받았을 때 더욱 그렇습니다. 패커드는 아침에 성격이 너무 나빠서 똑똑한 사람들이 그를 피했습니다. 그리고 두 사람은 일하는 여성에 대해 오래된 편견을 가지고 있습니다. 1981년 그들이 은퇴했을 때 회사의 관리자 중 여성은 한 명도 없었습니다.

1970년대에는 두 사람 모두 60세가 넘었고 본래의 활기와 혁신 정신을 잃었다. 1977년 회사 직원인 워즈니악(Wozniak)은 개인용 컴퓨터 생산을 제안했지만 거절당한 후 그와 잡스는 애플을 설립했습니다. 또한 이 회사는 미니컴퓨터 시장에 너무 늦게 진출(1968년)하는 실수도 저질렀는데, 이는 IBM 및 DEC와의 경쟁에서 항상 불리한 위치에 있었고 1970년에야 상업용 소규모 시장에 진출했습니다. 너무 늦게 결정되어 당황스러운 상황에 빠졌고, 1970년대 중반에 생산된 HP-01 시계 계산기는 회사의 가장 당황스러운 실패작이었습니다. 소비자 시장에서는 품질에 대한 과도한 집중이 고객의 요구를 충족시키기보다는 장인정신의 도전을 충족시키는 것처럼 보입니다.

어쨌든 HP는 이러한 어려움을 극복하고 성공을 거두어 실리콘밸리 최초의 매출 10억 달러 이상의 기업이 되었으며, 지금도 실리콘밸리에서 가장 높은 매출 위치를 유지하고 있습니다. 회사 역사상 어떤 스캔들, 대량 해고, 고통스러운 침체도 없었습니다. 물론 특별히 흥미진진한 순간은 없었습니다.

HP는 아이들이 태어나고, 잔디가 가지런히 정돈되어 있고, 박테리아가 푸르고 사랑스러운 길가의 조용한 가족과 같습니다. 실리콘밸리가 급속히 확장되기 시작하면서 회사는 공정하고 정직하게 일하며 '컨트리클럽'이라는 명성을 얻었습니다.

터먼을 향한 두 남자의 의리는 실리콘밸리 역사상 가장 감동적인 에피소드다. Terman은 40년 동안 회사의 이사회 구성원으로 활동해 왔습니다. 1982년 터먼이 세상을 떠났을 때 사람들은 그를 전자 혁명의 아버지라고 불렀습니다. 노인이 된 후에도 휴렛과 패커드는 여전히 이 선생님을 매우 존경했습니다. 미국에서 가장 존경받는 기업 중 하나를 탄생시키고 모든 하이테크 기업이 품질, 행동 및 직업 윤리를 측정해야 하는 표준을 만든 것은 바로 그들의 특별한 성격이었습니다.

패커드는 미국 기업의 귀족이 되었습니다. 1968년 12월, 그는 닉슨 행정부에 의해 국방부 부장관으로 지명되었으며 다수의 이사와 직책을 맡았습니다. Hewlett의 활동은 주로 과학과 기술 분야였으며 1954년에는 무선 공학 협회 회장으로 선출되었습니다.

두 사람은 퇴직을 앞두고 회사의 젊은 존용을 후임으로 선출했다. 양씨는 잘생겼고, 잘생겼고, 극도로 똑똑하다. 그는 평생 동안 자신이 절대적으로 옳고, 큰 축복을 받았으며, 위대한 일을 할 운명이라고 믿는 그런 사람이다. 그러나 그의 단점은 그의 완벽함이기도 하다. 그에게는 휴렛의 접근성과 패커드의 온유함이 부족했습니다. "양씨는 사람들에게 더 인간적인 느낌을 주지는 않는다. 하지만 잘생기고 회사에 대한 자신감을 갖게 만든다. 대통령이 갖춰야 할 모습이다."

위기 등장

< p>1977년 휴렛은 사장직을 사임했고, 1978년에는 CEO직도 사임했습니다. 이러한 공식 직위는 차례로 양에게 넘어갔다. 이때 개인용 컴퓨터의 물결은 실리콘밸리를 휩쓸기 시작해 전 세계로 확대됐다. HP는 PC 분야의 선구자가 될 기회를 놓쳤지만 PC 프린터 개발에서는 선두주자가 되었습니다. 1984년에 HP는 레이저 프린터와 Think Jet 열전사 잉크젯 프린터를 출시했으며 1994년까지 10년 동안 전 세계적으로 200만 대 이상이 판매되었습니다.

그러나 개발은 문제를 숨길 수 없습니다. 후임 관리자들이 IBM을 너무 높이 평가했기 때문에 회사의 조직 구조는 고도로 중앙집권화되었습니다. 1990년에는 관료주의가 만연했고 비서를 고용하는 경우에도 관리자 5명의 승인을 받아야 하는 전체 관리 시스템이 있었습니다. 의사결정 주기가 점점 길어지고 있으며 이는 점점 더 가속화되는 컴퓨터 산업에 역행하고 있습니다. 경영 위기는 회사에 심각한 피해를 입혔고, 회사 주가는 계속 하락해 주당 25달러까지 떨어졌습니다.

은퇴한 두 노인은 더 이상 가만히 있을 수 없다. 이사회에 참여하기는 하지만 장식에 가깝다.

위기 상황에서 두 사람은 과감하게 개입했고, 재빠르게 개입했다. 관리 계층을 줄이고, 시스템 관료주의를 해결하고, 젊은 Lewis Platt를 사장으로 승진시키세요. 관료제의 대부분이 해체되었고 각 부서에는 더 많은 자유가 주어졌습니다. 회사는 부활했고, 1993년에는 주가가 주당 70달러까지 치솟았습니다.

1996년 3월 26일 패커드는 사망했습니다. 반세기가 넘는 우정은 자연스레 끝났다. 휴렛만이 회사의 명예회장으로 남는다. 그리고 많은 직함: 캘리포니아 과학 협회 명예 이사, 국립 공학 협회 회원, 국립 과학 아카데미, 미국 예술 과학 아카데미 회원. 1985년 로널드 레이건 전 미국 대통령은 그에게 미국 최고의 과학 영예인 국립 과학 메달을 수여했습니다.

패커드의 죽음은 실리콘 밸리의 첫 번째 시대의 종말로 간주됩니다. 그가 Hewlett과 거의 반세기 동안 파트너십을 맺은 것 역시 파트너십 기업가 정신의 고전으로 간주됩니다. 'HP Way'는 미국 최고의 경영방식으로도 선정됐다.

1997년 HP의 매출은 366억 달러를 넘어섰고, 컴퓨터 및 관련 제품 매출은 약 354억 위안에 달했다. 지난 60년 동안 HP는 전자 기기, 공학용 계산기, 프린터, 개인용 컴퓨터 등 다양한 제품 단계를 거쳐 항상 시대의 흐름을 파악하고 빠르게 발전해 왔습니다. 1997년에는 포춘 500대 기업 중 500개 기업으로 선정되기도 했다. 다우존스 지수는 주가를 평가하는 지표 기업 중 하나로 등재됐다. 그러나 1998년 PC 산업에서 막 승리를 거뒀던 HP는 인터넷 시대의 속도에 뒤처지고 있음을 깨닫고 다시 한번 대대적인 개편을 단행했다.

이제 휴렛이 사업에 관해 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다. 그의 직업은 다양한 야외 취미를 최대한 즐기는 것입니다. 아마추어 식물학, 등산, 스키, 사냥 및 낚시 전문가인 그는 여전히 Hewlett-Packard 주식의 5.9%를 소유하고 있으며 첨단 기술 분야에서 가장 부유한 10대 인물 중 하나로 확고하게 자리잡고 있습니다. 이 실리콘밸리의 전설적인 할아버지는 매년 거의 1억 달러를 인구 조절, 환경 보호 등 자선 활동에 기부합니다. 그와 Packard의 목장 및 낙농업 운영은 캘리포니아와 아이다호에서 여전히 활발하게 진행되고 있습니다. 말년에 그의 관심은 식물학, 사진, 역사였습니다.

Bay Area에서 혼자 낚시를 하던 시절, 자신과 패커드가 만들어가는 기업문화는 영원할 것이며, 오랜 역사 속에서도 끝없이 좋은 추억을 떠올리게 될 것이라는 굳은 믿음이 있었을 것이다.

실리콘밸리의 전설 휴렛이 세상을 떠났다

2001년 1월 12일 아침, 휴렛은 자택에서 87세의 나이로 세상을 떠났다. HP Inc.의 회장이자 사장 겸 CEO인 칼리 피오리나(Carly Fiorina)는 "우리는 그의 가족과 함께 위대하고 자비로운 분의 죽음을 애도합니다"라고 말했습니다. "우리는 그의 후계자로서 빌의 창조적 정신을 소중히 여기고 이를 계속 이어갈 것입니다. 그와 데이브가 우리에게 보여준 신뢰가 우리의 기대에 부응한다는 것을 항상 기억할 것입니다."

휴렛은 1978년 경영 활동에서 은퇴했습니다. . 그는 경력 전반에 걸쳐 기술과 비즈니스에 지울 수 없는 공헌을 했습니다. 현재 HP의 2000 회계연도 매출은 488억 달러였으며 전 세계적으로 88,500명의 직원이 근무하고 있습니다. 분사된 계측 회사인 Agilent Technologies는 2000년에 108억 달러의 매출을 올렸고 직원 수는 47,000명이었습니다. 실리콘 밸리의 탄생지를 상징하는 전설적인 차고는 이제 캘리포니아의 역사적인 랜드마크가 되었습니다.

휴렛은 과학적 전문성으로 잘 알려져 있으며 패커드는 그의 현명한 비즈니스 통찰력으로 항상 기억될 것입니다. 두 사람은 HP에서 서로의 장점을 배우고 진심으로 함께 일했습니다. 그들의 평생 협력과 우정은 60년 동안 사업 성공과 회사 운영의 지속적인 혁신을 동반했습니다. HP가 우수한 직원 실무 조치, 비즈니스 관리, 제품 품질 및 서비스로 전 세계적으로 유명한 것은 바로 Hewlett and Packard의 독특한 비전 때문입니다. "HP Way"로 알려진 혁신적인 인력 및 관리 접근 방식은 오늘날 전 세계 기업에서 널리 모방하고 있습니다. HP는 또한 세계에서 가장 자비로운 자선 기업 중 하나로, 좋은 시민이 되기 위한 창립자의 지속적인 노력을 반영합니다.

휴렛은 자신의 가장 큰 업적 중 하나가 패커드와 공동 개발한 사람 중심의 경영 방식이라고 믿습니다. 재앙적인 건강 보험, 유연한 업무 방식, 개방형 사무실, 분산된 의사 결정, 목표에 따른 관리, 직원의 "커피 대화"는 HP를 위해 개발한 많은 정책과 실제 조치의 몇 가지 예에 불과합니다. 많은 기업이 창업자의 영향력을 유산으로 삼아 'HP Way'를 채택했습니다.

“우리는 고용 및 해고 시스템이 아니라 헌신적인 인력을 원합니다.”라고 Hewlett은 말했습니다. "우리는 이 팀이 회사가 성장함에 따라 재정적으로 지원할 수 있어야 한다고 믿습니다." HP는 창립 이래 모든 직원에게 현금 이익 분배 시스템을 구현해 왔습니다. 이는 직원들이 회사의 성공을 마음껏 누리기를 바라는 창업주의 염원을 충족시켜 줍니다.

휴렛은 크라이슬러사 이사, 체이스맨해튼은행 회장, FMC사 이사, 해외개발협의회 회장, 카이저 재단 헬스케어 플랜 이사, 팔로알토-스탠포드 메디컬센터 이사를 역임했다. 1960년대에 그는 대통령 직속 해외 지원 프로그램 총무 자문 협의회 및 대통령 직속 과학 자문 협의회 회원이었습니다. 1963년부터 1974년까지 그는 스탠포드 대학교 이사로 재직했으며, 1969년부터 1970년까지는 백악관 자문위원회의 샌프란시스코 지역 그룹 회원이었습니다. 1958년 로널드 레이건 미국 대통령은 그에게 미국 최고의 과학 영예인 국립 과학 메달을 수여했습니다. 또한 그는 교육과 과학에 지대한 공헌을 한 공로로 1996년 명예 장학금을 포함해 다양한 대학에서 14개의 명예 학위를 받았습니다. 사망 당시 휴렛은 패커드가 설립한 몬터레이 만 수족관 연구소의 이사로 재직하고 있었습니다.

휴렛은 전기 공학 분야의 수많은 기술 논문의 공동 저자이자 수많은 특허를 보유하고 있습니다. 그는 국립 과학 아카데미(National Academy of Sciences)의 회원이자 미국 예술 과학 아카데미(American Academy of Arts and Sciences)의 회원입니다. 그는 미국전자협회(American Electronics Association)의 공동 창립자였으며, 1993년에 창립자상(Founders Award)을 받았으며, 미국기기협회(American Instrument Association)의 종신 회원이기도 했습니다.

1966년 휴렛 가족은 자선 활동에 대한 가족의 광범위한 관심을 지원하기 위해 윌리엄 앤 플로라 휴렛 기금을 설립했습니다. 논쟁의 여지가 있는 해결책, 교육, 보존, 미국-라틴 아메리카 관계, 가족 및 지역 사회 개발, 행정 예술 및 인구 분야의 조직에 기금이 수여됩니다.

수년에 걸쳐 Hewlett과 Packard는 개인적으로 스탠포드 대학에 3억 달러를 기부했습니다. 그들은 뛰어난 과학 프로젝트의 완성을 위해 1994년 10월에 7,740만 달러를 기부했습니다. 1994년에는 자신의 멘토가 된 스탠포드 교수들을 격려하기 위해 프레드릭 터먼 장학금(Frederick Terman Scholarship)에 1,250만 달러를 기부했다. 1994년에 Hewlett은 캘리포니아 공공 정책 연구소(국가 공공 정책 개선을 돕기 위해 고안된 독립적인 비영리 연구 조직)에 7천만 달러를 기부했습니다.

1939년 캘리포니아 팔로알토 367 Edison Street의 좁은 차고에서 두 명의 젊은 발명가인 Bill Hewlett과 Dai가 미래 기술 개발에 대한 비전과 발명에 대한 열정을 가지고 HP를 설립했습니다. 창출하고 실리콘 밸리에서 혁신의 길을 시작했습니다.

60년 넘게 HP는 혁신과 변화를 멈추지 않았습니다. 이러한 정신 덕분에 HP는 연매출 4,000달러의 회사에서 전 세계 직원 145,000명, 170개 국가 및 지역에 지사를 두고 2005년 회계연도에 영업 수익 867억 달러를 달성하는 정보 산업의 거대 기업으로 성장할 수 있었습니다. HP의 사업 범위는 IT를 포괄합니다. 인프라, 글로벌 서비스, 상업용 및 가정용 컴퓨팅, 인쇄 및 이미징 등이 있습니다. 현재 전 세계적으로 10억 명이 넘는 사람들이 HP 기술을 사용하고 있습니다.

오늘날 세계 최고의 첨단 기술 기업인 HP는 미국 Fortune 500대 기업 중 12위, Global Fortune 500대 기업 중 28위를 차지하고 있으며, US Business Weekly 13위에서 "세계에서 가장 가치 있는 브랜드"로 선정되었습니다. HP가 사업을 시작한 차고지는 미국 정부로부터 실리콘밸리 발상지로 지정되기도 했다. HP의 혁신 정신은 실리콘 밸리에 있는 수천 명의 기업가적 열정에 영감을 주었습니다.

전 세계 다양한 사용자에게 서비스를 제공한 다년간의 풍부한 경험, 업계 최고의 인재 자원, 점점 더 완벽해지는 서비스 및 지원 시스템, 강력한 파트너십을 바탕으로 HP는 비즈니스 활동, 사회 활동에서 사람들을 돕기 위해 최선을 다하고 있습니다. 활동하고 개인 생활에서 기술을 보다 유연하게 사용하여 꿈을 이루세요.

모든 것은 "차고"와 빵집에서 시작되었습니다.

HP는 1939년 스탠포드 대학교 학생인 Bill Hewlett과 Dave Packard에 의해 설립되었습니다. 이 회사는 실리콘 밸리의 차고에서 설립되었으며 첫 번째 제품은 사운드 엔지니어가 사용하는 전자 테스트 장비인 오디오 주파수 발진기였습니다. HP의 첫 번째 고객은 영화 "판타지아"를 위한 혁신적인 사운드 시스템을 개발하고 테스트하기 위해 8개의 오디오 오실레이터를 구입한 Walt Disney Studios였습니다.

Compaq Computer Company는 1982년 텍사스 휴스턴의 한 빵집에서 설립되었습니다. 간단히 말해서, 새로운 HP의 사람들은 고객 만족을 위한 열정, 효율성과 유연성의 팀 정신, 타인을 신뢰하고 존중하겠다는 약속을 공유하고 있습니다.

지속적인 혁신

고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 지속적으로 새로운 시장을 개척하기 위해 HP는 제품, 솔루션 및 신기술 개발을 위해 매년 40억 달러를 R&D에 투자합니다. HP는 비즈니스 가치를 창출하고 사회적 가치를 창출하며 고객의 삶을 개선하는 기술 솔루션을 발명, 설계 및 제공하며 다음 분야에서 선두 위치를 차지하고 있습니다.

전 세계 잉크젯 MFP 및 단일 기능 프린터, 검정 백색 및 컬러 레이저 프린터, 대형 프린터, 스캐너, 인쇄 서버, 잉크젯 및 레이저 소모품 산업

x86, Windows, Linux, UNIX 및 블레이드 서버에서 업계 1위

< p>글로벌 디스크 스토리지 시스템 업계 1위

글로벌 노트북 업계 2위

포켓PC 글로벌 시장점유율 1위

1위 고객지원 1위

Proliant 서버로 고객만족도 1위

HP는 실리콘밸리 신화의 근원은 혁신적인 기술과 혁신적인 기업문화의 상징입니다. 그러나 이제 실리콘 밸리가 글로벌 혁신의 메카로 자리잡으면서 HP의 혁신 속도는 수년 동안 멈췄습니다. HP는 여전히 실리콘 밸리에서 가장 큰 회사(수익)이지만, HP는 모든 중요한 분야에서 리더십 위치를 잃었습니다. 오늘날 IBM은 여전히 ​​서비스와 메인프레임 분야에서 선두를 달리고 있고, Microsoft와 Intel은 여전히 ​​운영 체제와 CPU 분야에서 글로벌 독점 지위를 차지하고 있으며, Cisco의 70%에 달하는 강력한 총 이익 마진은 네트워크 장비 분야의 왕으로서의 입지가 여전히 강하다는 것을 보여줍니다. 직판 모델들의 마법병기인 델은 급속한 발전세를 한 번도 멈춘 적이 없다. 그러나 작지만 엄청난 수익을 내는 프린터 잉크 카트리지가 HP의 거대한 몸을 지탱하고 있다는 사실은 참으로 아이러니하다.

HP의 현재는 우여곡절로 가득 차 있고, HP의 미래는 더욱 긴장감으로 가득 차 있습니다. '철의 여인' 칼리는 '혈욕' 같은 권력 전쟁을 통해 HP 베테랑들의 반격을 분쇄하고 'HP Way'의 전통을 완전히 단절시켰다. 그렇다면 과연 전통을 지닌 결단이 HP를 구하고 성공할 수 있을까? 큰 안녕하세요. 중국에 진출한 최초의 IT 대기업 중 하나인 HP는 중국에서 항상 어려움을 겪었습니다. 물론 이러한 좋은 시절은 영원히 역사가 되었습니다. 중국에서도 HP는 긴 내리막길을 걸을 예정이다. HP에 관심을 갖는다는 것은 IT 자체에 관심을 갖는다는 것을 의미합니다.

HP는 중국 정부 홍보, 미디어 홍보, 고객 홍보의 가장 성공적인 사례이기 때문에 언론에서 HP의 문제에 대한 반성이나 비판은 거의 없습니다. 그렇다면 HP가 정말 그렇게 완벽할까요? 오늘도 우리는 안개를 뚫고 HP 속으로 깊이 들어가 현실을 꿰뚫어 보고, 겹겹이 은폐되어 있던 문제들을 꿰뚫어 보려고 합니다.

HP는 전 세계 프린터 시장의 40%를 점유하고 있습니다. 프린터 사업은 컴퓨터 거대 기업이 해마다 힘든 상황을 겪는 데 도움이 되었습니다. 2002년에 Josh의 프린터 부문 매출은 그룹 전체 매출 720억 달러의 28%, 그룹 이익 31억 달러의 105%를 차지했습니다. 다른 부문은 적자를 기록하고 있었습니다. 프린터 사업은 HP가 기술 산업의 불황에서 살아남는 데 도움이 되었으며 논쟁의 여지가 있는 Compaq 인수에서 중심적인 역할을 했습니다. Bear, Stearns & Co.의 분석가 Leif는 "과거에는