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중국식 관리의 정수: 마음과 높이가 모든 것을 결정한다는 < /p>

이상은 덕의 의미이자 중국 기업가의 고도의 내포다. 이러한 것들은 외국인에게 외국인과 서양인에게 비굴하게 애걸하는 것이 아니라 우리에게 와서 배우라고 호소해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) < /p>

서양에 대해 말하자면, 문화와 관리의 관점에서만 볼 때 서양 문화는 중국 문화의 손주들의 등급에 불과하지만, 사실 서방 국가, 기업은 확실히 중국보다 강하다. 그 이유는 간단하다. 그들의 기계가 우리보다 강하기 때문이다. 그들의 기계가 우리보다 더 강력하기 때문이다. 왜냐하면 그들은 자신의 지하의 보물을 파낼 수 있을 뿐만 아니라 < /p>

여기서 서방이 끊임없이 내부를 약탈하는 과정에서 고위험한 해외 약탈 과정에서 기술의 강세를 강조하고 강조하는 것을 분명히 볼 수 있을 것이다. 늑대와 늑대 사이의 협력은 결국 전쟁의 열매를 균등하게 나누기 위해 서양인은 숫자에 특히 민감하고, 계약에 특별한 관심을 기울이고, 서구 전통문화의 영향과 더불어 서구의 기업이 기술 제도 성과 관리에 있어서 중국인은 확실히 남보다 못하다. 수천 년 동안 문을 닫은 나라는 중국인들이 보편적으로 기술문화의 엄밀함, 제도문화의 엄밀함, 성과문화의 엄격함이 결여되어 있다. < /p>

심층적인 이유는 중국식 관리가 지인, 가족문화를 바탕으로 관계를 추구하는 화기애애한 관계로 제도와 심사시스템이 매우 허약하다는 점이다. 서양식 관리는 낯선 사람의 문화를 바탕으로 한 것으로, 모두가 이익 극대화를 추구하기 위해 제도와 심사 시스템이 특히 발달하고 완벽하다. 이것은 또한 중국의 지인 문화와 서구의 제도 문화의 가장 뚜렷한 차이이기도 하다. < /p>

< P > 이 때문에 중국식 관리는 서구 관리 중 기술문화의 엄밀함, 제도문화의 엄밀함, 성과문화의 엄격함을 흡수하여 제도문화와 성과문화의 정수를 중국 전통문화의' 인, 의, 의식, 지혜, 신' 과 융합시켜 완벽한 중국식 관리를 할 수 있어야 한다 < /p>

그러나 중국이 수천 년 문명사를 가진 나라라는 점을 깨달아야 한다. 이 땅에서 생기는 중국식 관리는 서구 문화에서 발생할 수 없다. 적어도 출발점과 귀착점은 서구 문화에서 불가능할 뿐 아니라 중국의 현실적인 토지와 전통문화에서만 나올 수 있다. < /p>

기본 사실은 중국인들이 있는 곳이라면' 왕',' 머리',' 보스' 가 있어야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 이 무리는 반드시 오합지졸과 산사, 어떤 응집력이나 전투력도 없을 것이다. 그래서 중국이라는 현실적인 땅에서는 기업의 소유자, 발기인, 의사결정자, 조직자, 지도자, 지휘자, 경영자, 매니저, 이익의 소유자, 처분자, 분배자의 기업가, 기업의 핵심 인물과 리더로서 기업의 영혼이며, 그들의 모든 것은 잠정적인 것에서 비롯된다. 그리고 거의 모든 중국 기업의 소유주들이 기업 관리에 예외 없이' 한 사람이 서 있고 99 명이 무릎을 꿇고 시작한다' 는 중국식 관리의 출발점이기도 하다. 출발점에서 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 기업 경영 관리 실천에서 서구 기술문화의 엄밀함, 제도문화의 엄밀함, 성과문화의 엄격함을 제때에 흡수할 수 있을지가 문제다. 그리고 종종 이런 엄밀하고 엄밀하며 엄격함은 한 기업의 생존, 발전, 운명을 결정하고, 한 기업의' 왕',' 머리',' 보스' 를 결정하고, 시장경제의 바다에서 얼마나 오래, 얼마나 멀리, 얼마나 오래, 얼마나 오래, 얼마나 오래, 한 기업이 결국' 인' 에 오를 수 있는지를 결정한다 < /p>

중국식 관리의 모든 핵심은 "호랑이 한 마리가 양 떼를 이끌고 양을 호랑이로 만들 수 있다. 양 한 마리가 호랑이 무리를 이끌고 호랑이를 양으로 만들 수밖에 없다. " 이것은 중국, 외국, 동양, 서양에서 모두 같은 목직중줄, 한 글자인 것 같다.

기업의 소유자와 경영자가 자신의 이익 극대화, 기업의 이익 극대화, 한 무리의 이익 극대화를 추구할 수 있는지, 결국 기업의 경제적 이익과 사회적 이익 극대화를 추구할 수 있는지 여부다. < /p>

중국식 관리는 하나의 고정불변한 패턴이 아니라 과정이며, 완전한 표현은 < /p>

1, 기업은 반드시' 왕',' 머리',' 보스' 에 의지해야 한다. < /p>

둘째, 기술의 엄밀함, 제도의 엄밀함, 성과의 엄격함으로 발전 가속도를 얻는다. < /p>

셋째, 결국' 인, 의, 의식, 지혜, 편지' 로 장대하고 영원한 생명력을 얻는다. < /p>

중국 기업에서 이 세 가지가 없어서는 안 되며, 기업 초창기와 같이 서로 다른 발전 시기에 서로 다른 포지셔닝을 선택해야 합니다. 기업의 소유주의 역량을 충분히 발휘해야 하며, 기업 발전 시기에 기업 관리를 전면적으로 체계화, 전문화, 기술화, 제도화하여 엄격한 성과를 세워야 합니다. 이 세 가지 과정은 시기적절하게 조정되어야 하기 때문에, 중국 기업으로서 이에 적합한 가슴과 높이를 가져야 하며, 마음이 부족해야 한다. 자신이 돈, 부, 기술, 제도의 노예가 되는 것이 아니라, 다른 사람을 돈, 부, 기술, 제도의 노예로 바꾸는 것이다. 고도가 부족해서 덕복으로 남을 설득할 수 없고, 지혜로 이길 수도 없고, 편지로 사람을 평가할 수도 없고, 자연세계인들도 네가 너무 많은 부를 가질 수 있도록 허락하지 않을 것이다. < /p>

한 마디로 중국 기업관리의 정수, 기업가의 마음과 높이가 모든 것을 결정한다고 요약했다. < /p >