20 13 년 작업 계획

20 12 는 부동산 회사가 안정적이고 지속 가능한 발전을 이루는 중요한 해다. 올해 들어 부동산회사 전체 직원들은' 단결, 투쟁, 착실, 혁신' 의 업무 태도를 이어받아 복중인의 창업 열정을 꾸준히 발양하고, 노력을 통해 일련의 역사가 남긴 고질병을 없애고, 회사의 지속적이고 안정적인 발전을 위한 길을 닦았다. 일년 내내 각 사업이 순조롭게 진행되어 6 만 7 천 평방미터 완공, 새로 착공 7 만 4 천 평방미터, 연초에 설정된 목표를 기본적으로 실현하여 그룹 공단 발전의 지속 가능한 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다. 구체적인 요약은 다음과 같습니다.

1. 3 대 기지 건설이 꾸준히 추진되고 있다.

(1) 서장 프로젝트

서장 프로젝트는 회사 본부 근처의 장점을 이용하여 먼저 새로운 돌파구를 실현하였다. 연초에 회사는 많은 어려움을 극복하고 새로운 팀을 구성하여 각종 문제를 해결하여 결국 서장 3 호 건물의 준공을 완성했다. 4 월 말 3 호루 1-3 단원 준공신고서를 받고, 2 단원 업주 선전 () 시 매그미트 전기유한공사 주택대금 940 만원을 제때에 회수하고, 6 월 초 4 단원 준공신고서를 받았습니다. 3 번 건물은 전체이지만 재산권을 4 개 업주에게 나누어 줘야 한다. 여러 차례의 어려운 조율을 거쳐 마침내 5438+ 10 월 중순에 4 개의 부동산증을 받았고, 4 개 업주에게 양도하여 분양금 1000 여만 원을 회수하는 데 성공했다. 부동산증을 취득하는 과정에서 회사는 부동산 부문과 적극적으로 조율하여 회사를 위해 추가 공간을 확보하고 주택 대금을 약 350 만 원 늘렸다.

4 번 건물 건설 전 작업이 이미 전면적으로 전개되었다. 한편, 설계 작업은 기본적으로 완료되었으며, 단체 방안은 계획국 심사를 거쳐 인방설계 시공 도서 심사를 진행하고 있습니다. 시공 기관은 많은 회사에 연락해서 아직 협상을 하고 있다.

(2) 포구 프로젝트

Pukou 프로젝트 20 12 의 주요 임무는: 한편으로, 건설 단위 Qidong Corporation 의 첫 번째 단계를 조정하고, 주택 완료 등록 양식을 신속하게 처리하고, 주택 "두 카드" 를 처리하는 것입니다. 한편 2 기 착공을 전폭적으로 조직한다. 그룹의 전폭적인 지지로 공사 방계동사와의 반년여의 고된 분투를 거쳐 우리는 마침내 7 월 2 일 공사 준공 등기표를 받았고, 9 월 20 일에는 7 동 건물과 지하실의 산권증을 받았다. 부동산증을 처리할 때, 부동산의 측량 면적이 계획면적보다 거의 1 000 ㎡적기 때문에, 다방면의 어려운 조정과 주택 2 차 인테리어 끝에 결국 면적을 되찾아 약 500 만 위안의 주택 손실을 줄였다.

또한 2 기 공사 착공 조직도 질서 있게 추진되고, 현장은 삼형이 평평하고 도면이 순조롭게 완성되었다. 어려운 협상을 거쳐 거의 20 개 시공 단위를 상담했고, 중강회사는 결국 우리 회사와 합작하여 2 기 2 개 고층 건물의 시공을 맡았다. 9 월 28 일 착공식이 열렸다. 현재 프로젝트는 전반적으로 순조롭게 진행되고 있다.

(3) 강녕 프로젝트

강녕 1 기 공사는 반년 넘게 휴업했다. 여러 차례의 조정을 거쳐 시공 단위 후단 회사가 복공하여 공사를 계속하였다. 현재 이 프로젝트 비계는 이미 떨어졌고, 외벽 페인트 공사가 완료되었으며, 설치 공사 및 실외 공사, 지하관망 시공을 포함한 일련의 마무리 작업이 진행 중이다.

2 기 건설 전 작업이 질서 있게 전개되고, 계획안은 이미 승인을 받았고, 2 기 건설 임시전력, 급수가 조정되었으며, 2 기 시공 도서는 이미 승인을 받아 말뚝 기초 단위와 시공 단위 입찰이 진행 중이다.

둘째, 마케팅 업무가 점차 강화되고 있다.

연초에 회사는 상인과 마케팅을 중점적으로 하고, 프로젝트 건설과 프로젝트 비준을 중점적으로 하였다. 상반기에 서 사장은 상인부에' 세 가지 침투' 와' 세 가지 포지셔닝' 을 요구했고, 상인 센터는 이미 이 요구에 따라 기초 업무를 점진적으로 보완했다. 하반기, 모집 상국 센터 인원 배치 및 조직 구조가 명확하고 안정적이며, 상인 인센티브 방법, 판매 기준가격, 상인 판매 방안을 제시하고, 세 그룹으로 나누어 각각 세 가지 프로젝트를 담당하고, 목표로 판매 업무를 전개하였다. 현장 조사를 통해, 상인 센터는 점차 체계적인 상인 판매 플랫폼의 프로토타입을 세우고, 정부 상인 부서, 상회 및 산업협회, 외국 정부 및 대기업 주닝 사무소, 투자은행, 마케팅 기관, 동행교류 등 상인 채널을 개통하였다. , 투자 유치는 좋은 준비 상태에 있습니다.

셋째, 자체 조직 건설은 새로운 단계에 도달했습니다.

20 12 년, 회사는 전문화, 표준화, 제도화, 집약화된 기업 관리 이념을 고수하고, 부동산 회사 운영 모델을 최적화하고, 각종 규제와 워크플로우를 개선하고, 일류 개발 건설 팀을 구성하여 인재와 제도로 회사의 빠른 발전을 지지한다. 제도 개선, 규범 관리에 중점을 두고, 각 업무 프로세스를 하나씩 합리화하여 팀의 업무 효율을 효과적으로 높인다. 팀 건설에도 새로운 성과가 있다. 그룹은 기능 부서의 엘리트 직원을 부동산 업계에 파견하고, 다른 한편으로는 회사 내에서 우수한 직원을 발탁하여 부동산 회사의 지도부를 초보적으로 세웠다. 동시에, 이 회사는 설계 조정 그룹, 승인 조정 그룹, 엔지니어링 건설 조정 그룹, 투자 촉진 조정 그룹 및 비상 처리 조정 그룹 등 5 개의 조정 그룹을 구성했습니다. 5 개 조정팀의 팀장은 모두 분관의 총지배인 조수로, 회사의 수직과 수평작업을 모두 포괄할 수 있다. 조정을 통해 회사 조직 구조가 더욱 명확하고 과학적이며 팀 생산성과 전력이 크게 향상되었습니다.

넷째, 어려움을 극복하고 역사의 유류 문제를 해결하기 위해 노력한다

1 년 동안, 부동산 회사는 적극적으로 루틴에 따라 작업을 수행 하 고, 또한 Nantong No.2 건설 회사와의 엔지니어링 기금 분쟁, 동남 대학 디자인 연구소의 설계 비용, 1 건물 장식 단위, 금릉 장식, Kaifeng 장식, 은성한 장식 분쟁, 건물 3 건설 단위와의 화인 포구 1 기 시공단위 계동회사와의 분쟁 조정, 포구 2 기 말뚝 기초 단위의 공사비 조정, 5 개 업주와의 갈등 조정 등. 이러한 문제들은 회사의 경제적 이익뿐만 아니라 회사의 대외 이미지와도 관련이 있다. 부동산 회사는 회사에 대한 책임을 지고, 역사에 대한 책임을 지고, 개인의 득실을 따지지 않고, 많은 어려움을 극복하고, 역사의 유류 문제를 해결하고, 어떤 것은 전체 집단이 함께 노력해야 해결할 수 있다.

20 13 년 작업 계획

첫째, 20 13 년 경영 목표

1. 준공 면적: 29500㎡ (그중 강녕 1 기 23500㎡, 강녕 2 기 8 호 건물 6000㎡).

2. 새로운 착공 면적: 13 1 만 ㎡ (그중 서장 4 기 4 만㎡, 강녕 2 기 3 만 2 천㎡, 포구 다층 독동 5 만 9 천㎡).

3. 이미 착공된 프로젝트 관리: 포구 2 기 26, 30 호 건물, 총면적 74,000 ㎡

4. 판매면적: 1 1 만 ㎡ (그중 강녕 2 만㎡, 서장 3 1 만㎡, 포구 5 만 9 천㎡

5. 계획판매액: 765,438+0 만원 (그중 강녕 1 기 654,38+0,654,38+0 만원, 서장 4 기 2 억 400 만원, 포구 2 기 3 억 6000 만원 (포구 2 기는 토지수속과 공사 진도에 따라 보충된다

6. 그룹 법무부와 함께 포구 1 기 판매 잔고를 계속 완성한다 .....

둘째, 목표 달성을위한 구체적인 조치

(a) 내부 관리를 더욱 강화하고 인재 양성력을 높이다.

회사는 과거의 관리 경험을 더욱 총결하고 전문화, 표준화, 제도화, 집약화된 관리 이념을 관철하며 과학적 관리 제도와 워크플로우를 개발하여 중요한 업무가 질서 정연하게 진행되도록 할 것이다. 인사에서는 조직 구조, 과학 분업, 심사 개선, 낙후된 직원 탈락, 공로 선진 직원 보상, 팀 안정 유지, 직원 집행력 향상, 업무 효율성 향상 등을 더욱 추진해야 한다. 또한 회사에서는 직원들에게 전문 지식과 기술을 배우고, 직원에 대한 교육을 강화하고, 팀의 전반적인 전문성과 전문성을 향상시키고, 자체 투자 팀을 구축하도록 권장하고 있습니다.

(b) 프로젝트 관리를 더욱 강화하고 비용 통제를 증가시킨다.

회사는 프로젝트 관리와 엔지니어링 분쟁의 조정을 강화하고, 내부 기관의 책임을 확보하고, 어떤 프로젝트 관리 업무도 소홀히 하지 않고, 규범, 계약, 업계 규정에 따라 시공기업을 효과적으로 통제하고, 공사의 질과 진도를 확보하며, 회사의 중대한 이익을 보장할 것이다. 공업 단지 프로젝트의 건축 설치 비용은 제품 비용의 가장 중요한 부분이다. 회사는 원가 통제를 더욱 강화하고, 계획 설계 방안을 개선하고, 시공 공정과 프로세스를 개선하고, 시공자에 대한 동적 심사와 통제를 강화하고, 원가를 효과적으로 낮추고, 공사 건설에서 경제적 효과를 찾을 것이다.

(c) 사전 승인을 더욱 강화하고 정부 조정을 강화한다.

새해에는 시스템 계획 전 종합 승인 및 건설 작업을 규범에 따라 정기적으로 사전 작업을 실시하여 두통, 발통, 발의 수동적인 국면을 피한다. 정부가 규정한 관련 규범에 따라 엄격하게 운영하는 동시에, 우리는 그룹의 우세한 자원을 이용하여 정부 관련 부처의 조율력을 높이고, 건설 업무의 효율적인 추진을 촉진한다. 또한, 회사는 그룹 자문 위원회, 당위원회와 동적 공공 * * * 자원 정보 저장소 및 동적 작업 추진 양식을 구축 하 여 작업 이동, 인력 이동으로 인한 작업 수동을 방지 하 고 장기 보장 메커니즘을 확립 합니다.

(d) 투자 유치 및 판매를 더욱 강화하고 자금 회수력을 높이다.

상인은 20 13 의 우선 순위이며, 회사의 모든 업무는 상인과 판매를 중심으로 전개될 것이다. 상인 유치 작업은 주로 제품을 포장하고, 제품의 장점과 하이라이트를 만들고, 복중 프로젝트 전용 서비스를 만들고, 제품 시장 경쟁력을 높이는 것을 중심으로 전개된다. 두 번째는 정부상인 부서, 상회와 산업협회, 투자기관, 동행거래소 등을 포함한 체계적인 상인 판매 플랫폼을 구축하는 것이다. 셋째, 자신의 투자팀을 양성하고 단련하여 전문적인 산업 부동산 투자팀을 만드는 것이다. 넷째, 다양한 고객에게 다양한 종류의 협력 모델을 제공하고 다양한 수익 모델을 구축하는 수익 모델과 투자 협력 모델을 구축하는 것입니다. 일련의 콤비네이션 권투를 통해 제품을 빠르게 하차하고, 선행 판매 계약에서 약속한 지불이 회사에 주는 수동성에 주의를 기울이고, 판매 자금 회장과 프로젝트 자금 지불 사이에 균형점을 찾아야 한다. 즉, 프로젝트 개발의 자금 균형을 보장하고 그룹의 이익 수요를 실현하는 것이다.

주: 위의 데이터는 모두 근사치이며 최종 데이터는 실제 정부가 승인한 관련 문서를 기준으로 합니다.