다음 자료를 참고용으로 전재하다

엔지니어링 프로젝트 부서 관리 시스템

공사부 공사감이 직접 지도하는 공사 프로젝트 시공 관리 부서는 본 부서 내의 각 기능을 명확히 하기 위해 각 업무의 효율적인 전개를 보장하고, 공평과 공증의 원칙에 따라 특제도가 이 제도를 실시한다.

첫째, 엔지니어링 프로젝트 부서 작업 내용:

1. 공사 프로젝트 착공 심사 수속을 조직하고 시공 과정의 외부 관계를 조율한다.

2, 건설 계약 체결을 돕기 위해 입찰 및 입찰을 조직하십시오.

3. 법률 규범 및 계약 규정 및 절차에 따라 건설 프로젝트를 착공부터 준공까지 전 과정을 관리하여 프로젝트 계약 목표를 달성합니다.

4, 엔지니어링 관리 시스템을 개발하고 구현하십시오.

둘째, 엔지니어링 프로젝트 부서 일상 업무 시스템

1, 엔지니어링 조직 시스템

① 엔지니어링 부서의 부서 관리자의지도하에 전문 엔지니어 책임 시스템;

② 엔지니어링 부서는 건설 프로젝트의 필요에 따라 매니저 1 명, 부매니저 1 명, 토건 전문 엔지니어 2 명, 설치 엔지니어 2 명, 자료 관리자 1 명을 설치할 수 있다.

2, 엔지니어링 회의 시스템

① 엔지니어링 부서는 정기적 인 현장 사무실 시스템 (yi he) 을 구현합니다. 스타인터내셔널 프로젝트는 금요일 오전 8 시 30 분에 정기 회의와 결합해 공사 기간, 품질 목표에 따라 특집 회의를 열 예정이다.

② 조직공학부와 감독측이 정기적으로 현장 사무정기회의 제도 (잠정 금요일 오전 9 시), 반전회 제도 (월요일부터 금요일까지 오전 8 시) 비정기 주제회의 제도.

③ 적극적으로 감리정기회 제도 (월요일 오후 3 시) 및 비정기 감리정기회에 참가한다.

3, 검사 시스템

① 전문 엔지니어가 해당 전문 및 시공 단위 기술, 시공사가 오전, 오후에 시공작업점을 한 번 순찰할 것을 요구하고, 중점 부위 및 관건 공정은 각 작업점을 100 에 달하고, 누락점 처벌은 매일 1 시 50 원 (특별한 경우 또는 기타 업무 제외) 에 달할 것을 요구한다. 주소찰을 조직하고, 엔지니어 책임자와 감리측 책임자 및 각 전문 엔지니어가 시공자 책임자 * * * 와 함께 실시 검사 (월요일 오전 9 시 예정), 월대검사 또는 지부 분과검사를 조직한다. 회사 및 경영진을 초청하여, 등급기준을 세우고, 현장 강평을 진행하며, 제때에 준공 공사의 예비 검수를 조직합니다.

② 검사 결과에 대해 제때에 문자로 관련 당사자들의 서명을 제출한다.

③ 엔지니어링 부서의 각 직위는 서면 총결산, 계획, 주간, 월보 및 세그먼트 목표 보고제를 실시한다.

④ 당일 순찰 상황과 시간을 명시하고 공사 회의 검사 사항, 공사 비자 설계 변경, 시공 품질, 진도 문제 및 해당 조치의 시행을 기록하며 정기적으로 점검하지 않는다.

셋째, 엔지니어링 부서 직무 책임 시스템

1, 엔지니어링 관리자 직무 책임 시스템

1 엔지니어링 관리자는 회사 엔지니어링 책임자에게 직접 책임을 지고 감독 지도자를 받아들인다.

② 주, 월, 년에 따라 생산 계획과 총결산을 제정하여 프로젝트 목표를 세우고 내외 관계를 조율하는 데 도움을 준다.

③ 조직은 입찰 서류 검토, 입찰 서류 평가, 패키지 프로젝트 계약의 주요 조항 작성 등을 조직한다.

4 조직은 시공 일정, 자재 공급 계획, 자금 수요 계획 수립 및 예비 검토에 참여합니다.

⑤ 파티 A, 감독 정기 주간 정기 회의, 월간 검사, 부문 별 검사를 주재하고 감독 주간 정기 회의에 참여한다.

⑥ 조직은 건설 조직 설계, 건설 프로그램 검토에 참여합니다.

⑦ 엔지니어신문의 시공기관과 왕래하는 편지, 서류 등을 24 시간 이내에 사장을 보고하고 48 시간 이내에 완성한다.

2, 전문 엔지니어 직무 책임제

1 엔지니어링 전문 엔지니어는 부서 관리자에 대한 책임을 지고, 부서 관리자 리더십을 받아들인다.

② 시공 기관과의 왕래 서류, 서신 및 각종 법률문서를 초안 작성 및 보존하고 24 시간 이내에 매니저에게 보고한다.

③ 프로젝트 건설 심사 및 승인에 필요한 정보를 조직한다.

④ 입찰 서류 초안 작성, 입찰 절차 작성, 입찰 평가에 참여, 전문 기술 협정 조항 완료

⑤ 공사 현장 공사량 통계, 감사, 심사부에 협조하여 검토하다.

⑥ 공사 품질 안전 검사를 조직하고 공사 현장 안전 사고 예방 작업을 잘 한다.

⑦ 은폐 공사에 대한 검수를 조직하고, 기록된 자료의 진실과 완전성을 확보한다.

⑧ 프로젝트 포인트 순찰은 48 시간 이내에 완료되어야한다.

⑨ 조직 초안 변경, 비자 서류;

⑩ 심사 승인 시공자 작업 계획, 사전 결산 자료 및 해당 업무는 24 시간 이내에 완료되어야 합니다. 품질 정비 조치 및 각 방면의 공사 연락서를 회답하여 24 시간에 완성하다.

3, 엔지니어링 문서 데이터 관리 시스템:

① 회사 문서 자료 (회사 주관 부서 문서 자료 포함) 는 반드시 4 시간 이내에 부서 근무인원에게 전달되어야 하며, 해당 문서 내용에 따라 관련 기관에 전달되어야 한다.

② 계약 서류, 엔지니어링 부서에서 서명한 계약은 반드시 계약측의 법적 자격을 확인하고 관련 부서의 심사를 거쳐 총지배인에게 서명을 승인한 후에야 계약 상대방에 제출하여 시행할 수 있다. 계약서에 따르면 도면은 엔지니어링 부서에서 통일적으로 발행하고, 관련 전문 엔지니어는 한 세트를 보관하고, 적절히 보관하고, 완공한 후 엔지니어링 부서에 반납하여 보관을 준비하거나 다른 요구를 충족시킬 수 있습니다.

③ 설계원, 총무처가 서명한 변경 사항은 관련 기관 및 전문 엔지니어에게 통일적으로 배포된다.

4 전문 엔지니어가 서명한 변경 (통지), 비자, 부서 관리자 (또는 프로젝트 관리자) 가 서명을 검토한 후 기술 전용장을 덮어서 관련 부서에 균일하게 발급합니다.

엔지니어링 프로젝트 부서 평가 시스템

첫째, 인센티브 제도:

(a) 상 (카테고리 a):

개인 50 원에서 200 원까지 상을 주고, 그 달의 개인 임금과 함께 지급한다.

1. 부서 관리 개선 및 업무 수준 향상을 위한 합리화 제안을 합니다.

2. 업무에서 뛰어난 성과를 거두고 우수한 성적을 창출한다.

3. 공사 과정에서 회사에 좋은 이미지를 세우고 인지도를 높인다.

(b) 기공 (클래스 b):

공로상 개인 200 원에서 500 원, 이달 개인 임금과 함께 지급됩니다. 회사 전체의 통보 표창 (다음 세 가지 절감 비용은 모두 5000 ~ 10,000 원 이내임)

1. 합리화 건의를 제출하여 건설비용을 절약하는 효과가 현저하다.

2. 낭비를 근절하고, 회사내 또는 시공사 직원의 낭비현상을 제때에 효과적으로 제지하는 것을 발견하다.

3. 시공 공예, 과정을 개선하여 실제 검증 성과가 현저하다는 것을 건의합니다.

(c) 큰 장점 기록 (클래스 c): (10,000 위안 이상의 비용 절감)

큰 공로상 개인 1000 원 이상을 기록하며, 구체적인 상황에 따라 엔지니어링 감독과 회사 지도자 연구에 의해 결정되며, 회사 직원 대회에서 표창한다.

첫째, 처벌 제도:

(a) 경고 클래스 (클래스 a):

줄거리가 가벼운 사람은 경고 처벌을 하고, 개인 임금을 공제하지 않는다. 줄거리가 비교적 무거운 사람은 권고류 처벌을 한 번에 당월 임금 50 원에서 100 위안의 벌금을 공제하는데, 본 부서에서 통보합니다.

1. 부서장의 지도력에 불복종하고, 여러 가지 이유로 지도자의 안배를 회피하고, 마땅히 져야 할 책임을 떠넘긴다.

2. 소극적인 태업, 부서 사무실 내에서 투덜대며 개인적인 감정을 토로하는 것.

본 부서의 규정에 따라 정기 회의 및 기타 회의에 참가하지 않습니다.

4. 시공작업점에 대한 순찰은 정해진 횟수만큼 진행되지 않거나 누락됩니다. 종자를 순찰하는 중 형식만 걷는 것은 질이 무겁지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

5. 규정에 따라 관리일지를 채우지 않고, 기입하지 않고, 빠뜨리고, 나중에 채우지 않습니다.

(b) 기록 클래스 (클래스 b):

클래스 처벌을 한 번에 200 원에서 800 원씩 공제할 때마다 회사 전체가 비판을 통보했다.

1. 규정에 따라 주간, 월보, 계획, 요약 등의 서류자료를 만들지 않는다.

2. 규정된 시한을 초과하여 서류를 전달하거나 에스컬레이션한 결과, 좋지 않은 결과나 영향을 초래합니다.

3. 규정 절차를 따르지 않고, 부서 내, 부서 밖의 업무로 연락표를 만들고, 워크플로우를 밟는다.

4. 외사인원이 현장에 있을 때 사적인 불만이나 불평을 털어놓는다.

5. 개인이 담당하는 업무 범위 내에서 공사에 품질 문제가 발생하여 제때에 발견되지 않고 부서 관리자 또는 다른 사람을 통해 발견되었다.

6. 상급 지도자 업무에 대한 시정 내용이 제때에 완성되지 않았거나, 확실히 정해진 시간에 완성할 수는 없지만 제때에 보고하지 않는 것이다.

6 개월 이내에 3 회 경고 처벌을 받았다.

(c) 예약 보기 (클래스 c):

체류 검토 처벌: 줄거리가 비교적 가벼운 사람이 이달 개인 임금 1000 원에서 2000 위안을 공제한다. 줄거리가 비교적 무거운 사람은 1 개월에서 3 개월까지 체류하며, 체류 조회 기간 동안 개인 임금을 중단하고 전체 손실에 대한 보상을 한다. 회사 전체가 비판을 통보하다.

1. 설계도에 따라 시공하지 않아 공사 기간이 지연되고 재작업이 필요한 경우 (특수한 경우는 제외);

2. 공사 정류는 두 번 이상 합격할 수 없습니다 (특별한 경우는 제외).

3. 업무 의무를 이행하지 않아 공사에 중대한 품질의 위험이 있다.

업무 과정에서 회사 기밀이 잘못 유출되었습니다.

5. 업무과정에서 원가통제의식이 없고, 절약에 주의하지 않고, 사무용품, 시공재료 낭비가 심하거나, 시공사의 낭비현상이 멈추지 않는 것을 발견한다.

6. 6 개월 이내에 두 번 이상 처벌을 받은 적이 있다.

(d) 해고 (클래스 d):

제명 처벌, 회사 제명, 개인의 당월 전체 소득 공제, 모든 손실 부담.

1. 업무 의무를 이행하지 않아 공사 과정에서 중대한 안전사고가 발생하여 중대한 손실이나 인명피해가 발생했다.

2. 시공기관의 잔치, 선물예금, 기타 재물을 받아들이거나, 그 마련된 오락 여가 활동을 받아들이는 것;

3. 의도적으로 회사 기밀을 누설하거나 회사의 동의 없이 같은 업종 기업에서 아르바이트를 하는 경우

4. 유근 점검 기간 동안 여전히 회개하지 않고 회사 지도자 연구를 거쳐 유용하지 않기로 결정했습니다.