과학기술이 발달하면서 인터넷 시대가 도래했고, 인터넷은 확실히 우리의 생활에 많은 방면을 제공하였다. 많은 인터넷 거물들이 목표를 서민의 식탁으로 돌려 생소한 배송 사업을 시작했다. 주요 인터넷 거물들은 잇달아 생전기상들을 설립하여 거액을 투자하여 고객을 유치하여 전통 생신 시장에 큰 충격을 주었다. 그들은 전통적인 모델을 대체하고 신선한 시장을 완전히 독점할 것인가? 변쇼는 이것이 불가능하다고 생각했다.

1. 이 단계에서 이 신선한 전기상들이 고객을 끌어들이는 방식이 바로 할인이다. 많은 신선한 제품들이 시중에 나와 있는 것보다 훨씬 싸고, 많은 사람들도 값싼 소비를 탐한다. 이 신선한 전기상들이 이렇게 싸게 할 수 있는 것도 이 인터넷 거물들의 중금 투입의 결과이기도 하다. 하지만 이 인터넷 거물들이 이윤을 내기 시작하면 인센티브가 줄고, 이들 생전기상에서 소비하는 사람도 줄어든다.

2. 사람들이 신선을 구매하는 중요한 요구 사항 중 하나는 신선함이지만, 생전기상들은 이를 보장할 수 없다. 결국 고객이 직접 산 재료가 아니기 때문에 약간의 문제가 생길 수 있기 때문이다. 신선한 시장에서는 이 문제가 완벽하게 해결되어 고객이 얼굴을 맞대고 선택할 수 있고, 마음에 들지 않는 것은 직접 거부할 수 있다.

3. 이런 생전기상이 생소한 모델을 사서 일이 바빠서 음식을 살 시간이 없는 젊은이들에게 적합하다. 대부분의 은퇴한 노인들에게, 그들은 신선한 시장에 가서 장을 보는 것을 더 선호한다. 하나는 신선함을 위한 것이고, 더 중요한 것은 그들이 신선한 시장을 구경하는 것은 일종의 오락 방식이다.

4. 신선한 제품은 다른 제품과 달리 반품 문제를 처리하기가 더 어렵습니다. 결국, 신선한 전기 상인은 현장 검사가 아니기 때문에 소비자들은 반품해야 할 많은 이유가 있다. 신선한 제품은 모든 사람의 식품 안전과 관련이 있다. 돌려주기만 하면 더 이상 팔 수 없기 때문에 낭비 문제도 심각하다.

이러한 점들을 통해 변쇼는 생전기상이 시대의 끊임없는 진보의 산물이라고 생각했지만 생신시장을 완전히 독점할 수는 없었다.