업무 경험 요약 방법

우리는 일의 방법을 정리하고 총결산을 해야 한다. 만약 네가 총결산하지 않는다면 지식은 너의 것이 아니다. 동시에, 우리는 우리의 경험을 경험으로 바꿔야 한다.

물론, 경험은 반드시 경험이 될 수 있는 것은 아니며, 네가 경험한 것도 반드시 총결할 필요는 없지만, 어떤 일은 경험하지 못했지만, 네가 공부에 능하고, 정련을 잘하며, 그것의 방법과 법칙을 파악하면 너도 전문가가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 이 부분을 총결하면, 너 자신의 경험이 될 것이다. 그러니 하루하루 하지 말고, 경험도 모르고, 경험도 모르게 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)

경험을 어떻게 총결합니까? 경험 요약은

첫 번째 단계는 성공하든 실패하든 전형적인 사례를 찾는 것이다.

이제 뇌에서 빠르게 지나갈 수 있습니다. 당신의 직업에서 어떤 전형적인 일이 기억에 남는다. 예를 들어, 어떤 것이 처음 만들어졌는지, 어떤 기록이 만들어졌는지, 리더쉽 등등이 기억에 남는다. (알버트 아인슈타인, 일명언)

전형적인 경우, 일반적으로 잘못을 찾을 수 있습니다. 잘못은 당신에게 깊은 인상을 줄 수 있습니다. 또 다른 하나는 네가 성취할 수 있는 일을 하는 것이다. 이 일은 네가 아주 예쁘게 한 것이다.

내가 저지른 잘못을 하나 들어, 지금 펜을 들고 나와 함께 연습할 수 있다.

먼저 잘못된 사건을 찾는 것은 전형적인 사례이다. 나는 키워드로 빗었다: 반복해서 돈을 지불한다. 그런 다음 시간, 장소, 인물을 조사해 보면, 14 년 9 월, 용경협 풍경구, 몇 명, 우리는 단건하고, 숙박, 보증금, 결산, 화해, 결국엔 계좌가 맞지 않는 것으로 밝혀졌다. 이것은 모두 키워드로 빠르게 빗어 내고, 이 잘못된 일을 빨리 빗어 내는 것이다. 이것은 전형적인 사례의 빗질이다. 이 단계는 사실 어렵지 않다.

너는 머리 속에서 혹은 종이펜으로 이 작은 사건을 키워드로 빠르게 빗어 볼 수 있다. 물론 배경 정보는 제한되어 있습니다. 언제, 언제, 어디서, 어떤 인물을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 아빠와 그의 아이, 키워드는 밥 먹기 싫어하고, 밥 먹이고, 거절하고, 유혹하고, 밥을 먹는 것이다. 몇 가지 키워드로 그것을 빠르게 묘사하면 된다. 이것은 비교적 성공적인 사례이다.

마찬가지로, 일부 부정적인 실패 사례들은 키워드로 빠르게 묘사할 수 있다. 예를 들어 교통사고, 시간배경 우리가 잘 모르겠다면 어느 해 어느 달, 고속도로, 빨간불, 주차, 대형품, 카드 (카드로 짜여졌기 때문) 라고 합니다. 몇 가지 점만 있으면 이 일을 묘사할 수 있다.

좋은 일이든 나쁜 일이든 키워드로 대충 빗어 낼 수 있는 것이 바로 사례 검색이다.

두 번째 단계는 전형적인 것을 찾은 후, 좋은 일은 그 경험을 찾아가고, 나쁜 일은 그 원인을 분석하는 것이다.

분명히, 이것이 관건이다. 이 사건은 네가 그것을 어떻게 묘사하느냐에 달려 있을 뿐이다. 한 가지 경우, 긍정적인 시각이나 부정적인 시각으로 묘사할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언)

예를 들어, 고객을 식사에 초대하고, 1 년 동안 일한 장 () 군은 고객을 식사에 초대하고, 지도자가 준 비용은 500 원, 두 사람이 먹고, 마음대로 먹는다. 샤오장은 음식을 개선할 때가 된 것을 보고, 12 개의 음식을 주문하는 것은 모두 자기가 좋아하는 음식이다. 상대방이 무엇을 좋아하는지 묻지 않고, 자리에 앉아, 그는 자신이 시원하게 먹고, 포장도 하고, 고객은 젓가락을 잘 움직이지 않고, 시원하게 먹지 않았다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 이것은 부정적인 사례이다.

같은 일을 너도 앞으로 묘사할 수 있다. 샤오장은 고객에게 500 위안의 예산을 대접하고, 두 사람은 아주 즐겁게 먹고, 상대방은 잘 먹고, 그를 칭찬한다.

사실, 우리가 업무 경험을 총결하고 정련하는 것은 우리 자신에게만 보여 주는 것이 아니라, 다른 사람을 돕고 다른 사람에게 보여 주기 위해서이다. 그래서, 당신은 디자인 할 수 있습니다, 나는 긍정적 인 관점에서 또는 부정적인 관점에서 볼 수 있습니다.

나쁜 곳, 우리는 이유를 들어, 상대방에게 무엇을 좋아하는지 묻지 않았다. 좋은 곳, 샤오장은 이 고객에게 물어보고, 고객의 비서에게 물어보고, 그의 사장에게도 물었다.

사실, 긍정적인 방향과 부정적인 방향은 그렇게 큰 변화가 없고, 단지 고의적인 구분을 할 뿐이다. 긍정적인 사례는 경험을 찾고, 부정적인 사례는 원인을 찾는다.

원인을 어떻게 분석합니까? 아니면 경험을 찾는 방법?

첫째, 먼저 나열해 주세요.

이유나 경험을 나열하고, 조수 제한이 없다. 이 일은 왜 실패했습니까? 너는 몇 가지 이유를 생각할 수 있으면 몇 가지를 써라. 아니면 경험, 이 일이 이렇게 아름답게 된 것은 도대체 왜? 어떻게 한 거야? 몇 가지 경험이 있으면, 너는 그것을 써내라.

둘째, 안팎을 구분한다.

이 일은 주관적입니까, 아니면 객관적입니까? 내부인가요, 외부인가요? 이 일은 너 때문이고, 이것이 바로 내부이다. 만약 다른 사람이라면, 그것은 외부이다. 우리는 내부를 남겨야 한다. 왜 외부 것을 남기지 않습니까? 외부는 우리가 통제할 수 없고, 영향을 미칠 수 없기 때문이다. 내부만 남기고 경중을 구분하다.

셋째, 경중완급을 구분하다.

이렇게 많은 이유, 이렇게 많은 경험, 어느 것이 중요한 원인인지, 어느 것이 중요한 경험인가? 우리는 경중을 구분할 수 있다. 내부를 남겨두고 중요한 것을 남기면 됩니다.

만약 우리가 두 가지 이상의 원인이나 경험이 있다는 것을 발견하면 어떻게 합니까? 선택을 하면 된다. 다시 한 번 분명히 해야 한다. 전형적인 사례는 N 개 이상의 원인이나 경험을 빗어 낼 수 있다.

민병 갈이알 보셨죠, 9 회, 갈이알 경선 민병 소대장이 탈락했고, 대장이 위로해주러 갔어요. 이런 대화 과정을 4 분 정도 하면 20 여 개의 업무 경험을 추출할 수 있어요. 그가 어떻게 정련하는지 볼 수 있어요. 따라서 이 몇 가지 사례는 재사용할 수 있지만, 이 사건의 정제 과정에서 우리는 한 번에 하나의 주요 경험만 추출하면 된다.

이것이 바로 우리가 말한 것이다. 객관식 문제를 하면 된다. 둘 이상은 모두 내부적이며 모두 중요하니, 먼저 하나를 고르면 된다.

어떻게 주요 원인을 찾을 수 있을까요?

이 성을 보는 사람은 이 석두 사람을 타격하고 있는데, 그가 그들의 건물을 파괴했다고 생각했지만, 실제로는 그를 구하기 위해서였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 그러나 조금만 파괴하면 모든 예봉이 그를 겨냥하기 때문에 그는 당연히 불쾌했다. 이것은 하나입니다.

너는 그 집이 왜 무너졌다고 말하니? 왜 그들의 건물 전체가 물에 잠기고 파괴될까요? 여러 가지 이유가 있는데, 가장 중요한 이유는 누가 적인지, 다른 사람이 너를 돕고 있는데, 네가 오히려 그를 상대하기 때문에 실패하는 것이다. (존 F. 케네디, 원수명언)

주요 경험을 찾는 방법을 다시 살펴 보겠습니다.

이중 11 쌍 12, 우리는 또 온라인 전기상에게 유혹을 받아 또 소비해야 한다. 이 옷이 얼마나 예쁜지, 얼마나 몸에 맞는지, 얼마나 잘 어울리는지 봐라, 이것은 정면이다. 이것은 우리가 옷이 이렇게 예쁘다는 것을 보게 하려는 것이다.

우리가 인터넷에서 물건을 사는 것이 이렇지 않습니까? 모델들은 모두 입어도 예뻐요. 돌아와서 보니 크게 실망한 것 같아요. 왜요? 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 사람들이 날씬하고, 옷은 그녀에게 맞춤식으로 맞춰져 있습니다. 분명 많은 경험이 있을 것입니다. 이것이 긍정적인 경험입니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 하지만 사실, 당신은 가장 중요한 경험을 찾아야 합니다.

우리는 같은 사례를 분석하러 간다. 좋은 일이든 부정적인 일이든, 그것은 여러 가지 이유나 많은 경험을 가지고 있다. (알버트 아인슈타인, 경험명언) 그러나 먼저 상대적으로 중요한 것을 찾아야 한다.

예를 들어, 방금 이 사건을 반복해서 지불한 가장 큰 이유는 무엇입니까? 부정적으로 원인을 나열하고, 지도자가 일을 안배하고, 다른 사람이 나타나서 책임을 져야 한다. 그리고 우리 둘 사이에는 소통이 없다. 나는 자발적으로 그에게 묻지 않았고, 그도 자발적으로 나에게 말하지 않았다. 마지막으로 사장과 결산할 때, 나는 그의 영수증을 요구하지 않았다. 등등, 이것들은 모두 원인이다.

왜 반복해서 돈을 지불합니까? 사실 나중에 증거가 없다는 것을 알게 되었다. 영수증이 없는 것이 내부의 가장 큰 원인이다. 외부적으로, 당신은 지도자의 안배라고 할 수 있습니다. 만약 이 일이 모두 나 자신이 하는 일이라면 괜찮을 것입니다. 하지만 이 외부 원인은 당신이 개입할 수 없습니다. 우리는 내면에서 원인을 찾고, 긍정적인 귀인, 안쪽으로 귀인 할 수 밖에 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마)

세 번째 단계는 단어 최적화, 즉 정련을 해야 한다.

단어 최적화, 내 습관은 7 단어를 사용하는 것입니다. 먼저 일곱 글자에 따라 연습할 수 있습니다. 만약 당신이 8 자, 9 자를 좋아한다면, 8 자, 9 자로 정련할 수 있습니다. 이것은 상관없습니다. 단지 글자수의 제한일 뿐입니다.

일곱 단어 중 처음 네 단어를 작업 장면이라고 합니다.

바로 업무 상황입니다. 어떤 경우에 일을 청하고, 지도자에게 업무를 보고하고, 다른 사람과 함께 일하는 등 모두 업무 장면이 있습니다. 제가 총결산한 것은 모두 통용적이고 전문적입니다. 예를 들면 판매, 서비스, 프로젝트, 기술, 그리고 전문적인 장면입니다.

마지막 세 글자를 업무 경험이라고 한다.

바로 그 주요 경험, 주요 원인이다. 너는 그를 세 글자로 최적화하고 세 글자로 정련하면 된다.

작업 장면은 일반적으로 작아서는 안 된다. 예를 들어, 의사 소통 작업도 장면이지만, 특히 크고 경험이 많으면 허황된 것처럼 보일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)

예를 들어, 옷을 입는 법을 가르쳐 드리겠습니다. 이것도 특히 큽니다. 옷을 입고, 남성 여성으로 나누고, 분겨울 여름, N 여옷, N 여종의 장면, 너는 가르치기 어렵다. 하지만 제가 신발끈을 매는 법을 가르쳐 준다면, 이 장면은 비교적 작아서 쉽게 배울 수 있습니다.

경험은 작은 것을 두려워하지 않고, 작을수록 복제하기 쉽고, 작을수록 배우기 쉽다. 크면 많은 글, 허황된 것을 많이 쓰면 특히 실용적이지 않다.

따라서 요약 경험은 반드시 작아야 한다. 이것이 주제이다. 예를 들어, 커뮤니케이션 작업, 주제란 무엇입니까? 듣기 작업, 피드백 작업, 질문 작업을 바꿔서 좀 더 작게 하면 됩니다.

그럼 장면, 4 자 작업 장면, 사실 정확히 두 글자입니다. 왜냐하면 다음 두 글자는 이미 커스터마이징해 주었기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 무슨 일이든지, 무슨 일이든지, 일을 청하고, 협조하고, 일을 받아들이면, 너는 이 두 글자만 고려하기만 하면 된다.

이 두 글자는 직장에서 약속한 속된 단어를 찾으라고 건의합니다. 물론 어떤 단어가 자조적인 단어라는 것을 배제하지 않는 것도 괜찮습니다. 왜냐하면 우리가 설명을 할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그러나 가능한 한 이런 통용적인 단어를 찾는 것이 가장 좋다. 요청, 보고, 소통, 배치 등을 하는 것은 모두 약속된 것이고, 너무 많은 설명이 필요하지 않다.

다음 세 글자의 핵심 경험은 동빈 구조를 사용하는 것이 좋습니다. 방안을 제시하고, 책임을 밝히고, 기준을 묻는 것은 이와 비슷하다. 만약 당신이 10 개의 경험을 총결하고 싶다면, 당신의 단어는 사실 아직 문제가 없지만, 만약 당신이 20 개를 총결하면, 당신은 당신의 어휘량이 거의 부족하다는 것을 알게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언)

연결되어 있는 것은 업무 제시 방안을 청하고, 업무에 협조하여 책임을 밝히고, 업무 문의 기준을 받아들이는 구체적인' 작업 장면' 이다. 그리고 중요한 경험, 간단명료함, 너 자신도 기억하기 쉬우니, 다른 사람에게 말해도 좋다. (조지 버나드 쇼, 경험명언)

또한, 단어 최적화는 그것을 묘사해야 한다. 다른 사람과 재물이 왕래할 때 반드시 증거를 남겨야 한다. 이것은 한 마디로 나의 이 경험을 묘사하는 것이다. 일반적으로, 우리는 단어화를 거치지 않고 이 한 마디만 했지만, 나중에 나는 그것을 약칭으로 하여 다른 사람과 재물 왕래를 하고, 재무업무라고 하며, 돈에 관한 것은 재무업무라고 한다. 그러면 결국 증거를 남겨야 한다. 증거는 영수증이나 영수증으로 표시한다. 바로 영수증, 재무업무 접수라고 한다.

바로 이런 경험입니다. 앞으로 누구와도 재물이 오가면 가능한 한 이 일을 하고, 영수증을 끊고, 증거를 남겨 두어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 영수증은 넓은 의미로 증거를 남길 수 있고, 협의에 서명하는 것은 무엇이든지 할 수 있다. 증거의 의미다. 영수증을 쓰면 모두가 비교적 통속적이고 이해하기 쉽다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

이제 직장 경험을 빠르게 해 볼 수 있습니다. 이와 같은 몇 단어는 처음 네 글자는 작업 장면이고, 다음 세 글자는 주요 경험입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 예를 들어, 판매 업무는 기회를 말하고, 연계작업은 정기적으로 이야기하며, 모두가 스스로 요약할 수 있다.

7 자를 총결산한 후, 즉 업무 경험을 정련한 후, 그것을 업계 경험으로 바꾸고, 외부에 널리 보급하거나, 회사 내부에 보급하거나, 부하 직원에게 보급하려면, 그것을 써내야 한다. 즉, 경험을 보여주는 것이다. (존 F. 케네디, 경험명언)

경험을 제시, 우리는 먼저 전형적인 사례를 찾아, 그 원인이나 경험을 분석하고, 그 법칙을 정련하고, 마지막으로 적용 가능한 상황을 쓰는 것이 바로 경험의 표현이다. (존 F. 케네디, 경험명언) 정련은 일곱 글자인데, 제시하면 A4 종이 한 편을 써야 한다.

경험을 총결하여 구체적으로 그것을 일곱 글자로 정련한 것이 결과이다. 구체적으로 세 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 좋은 것이든 나쁜 것이든 전형적인 것을 찾아야 한다. 이 전형적인 일은 키워드로 빗어내야 한다. 두 번째 단계는 그것의 가장 중요한 원인이나 경험 중 하나를 분석하고, 좋은 일은 경험을 찾고, 나쁜 일은 원인을 찾고, 가장 중요한 것은 바로 된다. 마지막으로 단어 최적화입니다. 당신의 주요 경험이 발견되거나, 주요 원인이 발견되었기 때문에, 당신이 어떻게 하면 나올까요? (존 F. 케네디, 언어명언) 그렇지 않으면 일곱 글자, 무슨 일, 어떻게 하는지. 예를 들어, 업무 제안 방안을 요청하고, 업무 선결과를 보고하고, 업무에 협조하고, 책임을 밝히는 등 이와 같은 7 자, 당신의 업무 경험을 빠르게 정련할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다