전략 실행의 리더십 스타일에는 임무 지향적 리더십 스타일, 인간관계 지향 리더십 스타일, 권한형 리더십 스타일, 변화형 리더십 스타일 등이 있습니다.

임무 지향적 리더십 스타일: 이 리더십 스타일은 업무 목표 달성에 중점을 두고 있으며, 리더는 팀 구성원들에게 임무에 전념할 것을 촉구하고, 뛰어난 실행력과 결과 지향에 집중할 것을 촉구합니다. 이러한 리더들은 보통 결단력, 목표 지향성, 세부 사항에 초점을 맞추는 특징을 가지고 있다.

인간관계 지향적 리더십 스타일: 이 리더십 스타일은 직원과의 관계 구축 및 유지 관리에 초점을 맞추고 팀 구성원의 정서적 요구와 성장 발전에 초점을 맞추고 있습니다. 지도자는 팀 구성원의 의견과 생각을 경청하고 이를 지지하고 지도한다. 이러한 리더들은 보통 좋은 소통과 인간관계 기술, 그리고 정서의 특징을 가지고 있다.

권한 있는 리더십 스타일: 이러한 리더십 스타일은 팀원들이 자신의 능력과 창의력을 발휘하고 자주권과 의사결정권을 부여하도록 장려합니다. 리더는 팀 구성원의 능력을 믿고 팀 구성원의 의사 결정 및 문제 해결 과정을 장려합니다. 이런 지도자는 보통 다른 사람을 신뢰하고 존중하는 특징을 가지고 있다.

변화형 리더십 스타일: 혁신과 변화에 초점을 맞춘 리더는 팀 구성원의 잠재력과 창의력을 자극하고 팀을 변화에 적응하고 대처할 수 있습니다. 이러한 리더들은 보통 선견지명, 매력, 고무적인 특징을 가지고 있다.

전략 실행의 원칙

1, 적당한 합리성

경영 목표와 기업 경영 전략 수립 과정에서 정보, 의사 결정 시한, 인식력 등의 요인에 의해 미래 예측이 정확할 수 없고, 제정된 기업 경영 전략도 최적이 아니며, 전략 시행 과정에서 기업 외부 환경과 내부 조건의 변화가 커서 상황이 복잡하기 때문에 주요 전략 목표에서 기본적으로 전략 예정된 목표를 달성한다면 이 전략의 수립과 시행은 다음과 같다고 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)

2, 통합 명령

통일지휘의 원칙을 실현하려면 기업의 각 부문이 상급자의 명령을 한 명만 받을 수 있도록 요구하지만, 전략 시행에서 발생하는 문제는 작은 범위, 낮은 수준에서 문제를 해결할 수 있고, 더 큰 범위, 더 높은 수준으로 해결하지 말고, 이렇게 하면 비용이 가장 적게 든다. 왜냐하면 높은 수준의 고리에서 문제를 해결할수록 관련된 면도 커지고 교차 관계도 커지기 때문이다.