단점: 1. 외자 체인 기업은 규모가 크고 구매량이 많으며, 전 세계 많은 대형 브랜드와 공동으로 구매하는데, 예를 들면 프록터, 유니레버, 코카콜라 등이다. , 구매 비용이 낮습니다. 2. 외자 연쇄기업은 지방정부의 지원을 받을 수 있는데, 조건은 역시 본토기업보다 낫다. 3. 외자 체인 기업의 관리 수준과 전문 기술 수준은 일반적으로 본토 기업보다 높다. 1. 생소한 성격으로 외자기업과 본토기업이 같은 출발선에 있는 반면, 본토기업은 일반적으로 더 유연하고, 생소한 것이 더 쉽게 할 수 있기 때문이다. 현재 점점 더 많은 슈퍼마켓들이 신선함을 1 위에 올려놓고 있는데, 예를 들면 푸젠영휘, 산둥 가열, 본토 외자 기업보다 더 잘 하는 것을 볼 수 있다. 2. 유연성: 본토 기업은 더 유연하고, 본토 시장에 더 익숙하며, 외자 기업의 프로세스 체계는 비교적 번거롭다. 승인 프로세스가 복잡하고 기회를 놓치기 쉬우므로 현지 기업의 단시간, 빠른 속도로 진행되는 마케팅 캠페인은 많은 방문객을 끌어들일 수 있습니다. 3. 전시점 속도: 본토 기업의 전시점 속도는 외자 기업보다 빠를 것이다. 외자기업이 새 점포에 대한 시찰 기간과 준비 기간이 길기 때문에 정부기관의 비준도 본토 기업보다 복잡하기 때문에 본토 기업은 빠른 전시점을 이용해 유리한 위치를 차지하여 외자 기업의 확장을 막을 수 있다. 지역 내 점유율의 우세를 유지하다. 4. 작은 가게 점유: 외자기업은 일반적으로 모델이 단일이며, 본토 기업은 다양한 형식을 이용하여 작은 슈퍼마켓을 열고 외자 매장을 점유할 수 있다. 5. 외자기업은 집중 구매로 본토 공급자와의 접촉이 적고, 본토 기업은 공급자를 이용해 외래확장을 막을 수 있기 때문에, 본토 기업이 공급자 자원을 최대한 활용하는 것이 중요하다 ~ 일부 지역 공급자는 이미 외자 기업에 공급을 중단했다. 외자 기업의 대면적 품절 ~6. 외자기업은 2, 3 선 시장을 중시하지 않고, 본토기업에 충분한 시간과 기회를 주고 농촌을 포위하고, 2, 3 선 도시가 대도시를 포위하고 ~ 월마트는 이미 3 선 도시에서 가게를 열기 시작했고, 본토 기업이 1 선 도시에서 외자 기업과 계속 싸우는 것은 이치에 맞지 않는다. 2, 3 선 도시에 들어가면 국면을 만회하기 어려울 것이다 ~ 잠시 그렇게 생각하자 ~ 재보충이 있다 ~