디즈니 가사 서비스
20 19 년 우리나라 디지털 경제 규모는 35 조 8000 억 위안으로 국내총생산의 비중이 36.2% 에 달하며 경제의 고퀄리티 발전을 위한 중요한 버팀목이 된 것으로 알려졌다. 디지털 서비스 무역이 고속 차선에 진입하는 동안' 홍인' 은 이미 무시할 수 없는 무형의 힘이 되었으며, 관련 시장 규모는 이미 천억 규모이다.
서비스 무역이란 무엇입니까?
만약 당신이 평소에 재경 뉴스에 관심이 있다면, 중국이 매년 전 세계 서비스 시장에 수억 명의 해외여행, 수백만 명의 해외 학습 시찰, 국경을 넘나드는 비즈니스 활동, 해외 의료 성형 수요, 다국적 전시회, 심지어 국내 서비스 수입과 의료 등 노무 수출을 제공한다는 것을 알게 될 것입니다. .....
상품 무역과 달리 전자는 실물 상품을 처리하고, 서비스 무역은 금융, 교육, 오락, 문화스포츠, 상업, 의료 등 무형서비스를 처리한다.
"금 함량" 에 관한 한, 서비스 무역은 일반적으로 상품 무역보다 높다. 지적재산권 거래는 서비스무역에 속하고, 금융서비스는 서비스무역에 속하며,' 홍인' 상업서비스도 서비스무역에 속한다.
디지털 서비스 무역이란 무엇입니까?
페이스북, 구글, 마이크로소프트, 디즈니, 넷플라이 모두 인터넷 회사입니다. 그들이 판매하는 실물제품은 무엇입니까? 아닙니다. 이 새로운 경제 회사들은 세계 여러 곳에서 고부가가치 서비스나 솔루션을 판매하고 있다.
중국에서는 중국 틱톡(더우인) (WHO) 가 틱톡 () 으로, 외국에서는 TikTok (Tik Tok) 으로 불리며 인공지능에 의해 구동되며 일류 기술을 대표한다. 실제 제품을 출력하지 않고 문화, 엔터테인먼트 또는 정보 흐름의 효율성을 출력하여 국제화를 실현합니다. 이것은 발생하고 있는 전형적인 디지털 서비스 무역 사례이다.
상하이 모 회사가 만든 게임은 필리핀에서 인기가 많아 노소 모두에게 적합하다. 이 게임은 아세안 지역 본토 경기 게임의 선택이다.
레드 전자상도 최근 몇 년간 디지털 서비스 무역의 새로운 포인트가 되었다. 업계에는 전통적인 기업이 최소한 1 ,000 명의 직원이 있어야 1 년 1 억 원의 매출을 올릴 수 있다는 보편적인 관점도 있다. 1 년에 10 억 원의 매출을 올리려면 최소한 100 명의 직원이 필요한 인터넷 회사입니다. 머리 위치의 인터넷 레드 IP 는 10 의 고객서비스만 있으면 1 년에 10 억의 매출을 올릴 수 있다.
이것이 디지털 서비스 무역의 장점입니다. 자산 중심, 데이터 중심, 성장 공간이 무한합니다. 세계 최대 택시회사 우보에는 택시가 없고, 세계에서 가장 핫한 언론사장 페이스북에는 콘텐츠 프로듀서가 없고, 세계 최대 숙박서비스업체인 Airbnb 에는 부동산이 없고, 천하쇼 (600556) 가 있다. SH), 세계 최고의 홍인 신경제사, 홍인 한 명도 없고, 세계에서 가장 가치 있는 소매상 알리바바, 상품 한 벌도 재고가 없다.
현재, 우리나라의 서비스 무역은 이미 광범위하게 다루어지고 있지만, 국민경제에서의 비중은 여전히 현저히 낮다. 현재 중국의 서비스무역은 국민경제의 비중이 5% 로 미국의 17%, 독일의 18%, 심지어 인도의 12% 보다 훨씬 낮다. 이것은 나쁜 일이 아니다. 바로 중국 경제의 변화와 업그레이드의 내적 운동에너지이자' 이중순환' 을 추진하는 중요한 무게이다.
국가통계청에 따르면 20 16 년 동안 국내 서비스업이 GDP 의 비중을 5 1.6% 로 최근 5 년 동안 이 비중이 해마다 상승했다. 일제히 서비스업 위주의 제 3 산업이 중국 경제에서 차지하는 비중은 단시간 내에 60% 또는 70% 를 넘을 것으로 예상된다. 이 상승 과정에서 큰 상승폭이 있을 수 있다.
중국 서비스업의 미래 성장 공간은 어디입니까? 올바른 방향 중 하나는 분산의 축소입니다.
분산은 한 샘플의 평균과 전체 샘플의 차이를 측정하는 통계 개념입니다. 서비스 산업에 비해 분산이 작을수록 서비스 수준이 안정적이고 규범적입니다.
분산을 축소하면 어떤 이점이 있습니까?
마찬가지로 음식 분야에서도 맥도날드, 켄터키는 식품, 식재료, 식품점, 브랜드 라벨을 표준화했다. 영국 런던, 호북 우한, 태국 방콕, 일본 고베의 점포는 차이가 거의 없다.
서비스 품질의 확실성이 높기 때문에 미국 외식업체들은 미국 외식 서비스 모델을 세계에 대량으로 수출하고 끊임없이 자신을 복제할 수 있다. 전 세계에 수만 개의 가게를 개설하면 중식은 안 된다. 사장과 요리사의 개인능력에 전적으로 의지하고, 서비스 품질이 불안정하고, 서비스 모델이 스스로 복제되고 광범위하게 수출되기 어렵다.
스타벅스는 왜 섭씨 85 도에서 프랜차이즈 카페와 프랜차이즈 빵집에 자신의 중앙 부엌을 지어야 합니까? 이렇게 하면 커피, 디저트, 빵의 입맛이 매우 일치하기 때문에 사용자 경험의 차이가 가장 작기 때문이다.
스타벅스의 개점 전략은 매우 급진적이어서 보통 대량의 매장으로 한 지역을 적극적으로 덮는다. 스타벅스는' 분산' 에 대한 관리 능력이 강하기 때문에 이 일을 할 수 있다.
국내 주류 서비스업계는 서비스업의 본질이' 분산' 을 관리하고 확실한 사용자 경험을 출력하는 것임을 이미 알고 있다.
하지만 국내 서비스업의' 분산' 은 여전히 크다.
예를 들어, 부동산 대행 서비스에서 온라인 기회와 오프라인 거래의 비율은 때로는 65,438+0/2,500, 때로는 65,438+0/2,000 입니다. 브로커가 1 년에 3 건의 거래를 하면 6,000 ~ 7,500 개의 영업 기회를 처리해야 하고, 1 개 영업 기회는 30 분이 걸리고, 1 년 내내 휴식 시간이 어렵다는 뜻입니다.
예를 들어, 국내의 많은 가사 서비스는 브랜드화, 체인화 없이 매우 분산되어 있다. 북경에만 1 만여 개의 가사회사가 있는데, 대부분의 서비스업에는 인터넷이 없다. 브랜드화, 체인화, 인터넷화는 서비스 품질의 차이를 줄이는 것을 의미한다.
여기서는 홍인의 새로운 경제 하의 띠 생중계를 중점적으로 소개한다. 심지어 많은 머리 홍인들이 물건을 가져가는 결과가 불안정하고, 때로는 놀라운 결과일 수도 있고, 때로는' 말할 수 없는' 결과일 수도 있어 팬 트래픽을 제품 판매 결과로 안정적으로 전환하기가 어렵다.
이 상황의 배후에 있는 이유는 지난 30 년 동안 중국이 농업사회에서 공업사회로 빠르게 넘어 정보사회와 인터넷 사회로 접어들면서 인프라 조건은 여전히 개선되어야 한다는 것이다. 그래서 국내 일부 헤드 회사들은 알리바바의 클라우드 컴퓨팅 시설, 세계 최고의 레드 데이터 시설 등 인프라 건설을 강화하고 있다.
정부 관련 기관의 연구에 따르면 서비스업이 GDP 비중을 올리면 1 0% 포인트마다 노동생산성은 0.3% 포인트 손실된다. 서비스업의 노동생산성은 공업보다 훨씬 낮기 때문에 장기적으로 보면 분명히 문제다.
노동 생산성이란 무엇입니까? 요컨대, 단위 시간 내에 창조된 경제적 가치이다.
예를 들어, 인터넷에 가게를 열면, 당신의 제품은 매우 좋지만, 사용자가 당신을 볼 수 없기 때문에, 하루 매출액은 그리 많지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 이것이 노동 생산성입니다.
효율성을 높이려면 멋진 인공지능 시스템과 블록 체인 기술을 사용할 필요가 없습니다. 이런 기술들이 있으면 쓸모가 없다. 사용자를 찾는 데 전혀 도움이 되지 않기 때문이다.
지금은 창업을 하려면 먼저 유명인이 되는 것이 좋다. 모든 좋은 광고 위치, 모든 유량의 웅덩이가 대기업에 의해 점령되었기 때문에, 너는 전혀 진입점이 없고 승산이 없다. 유명인이 되고, 사용자의 흥미와 관심사에 묶여, 개인의 사교자산이 되어야 경제적 효율성을 높일 수 있다.
현재 홍인신경제 (홍인광고마케팅, 홍인띠 생방송, 홍인신소비브랜드 포함) 가 내수소비시장을 이끌어가는 새로운 변수가 되고 있다. 레드 스타 비즈니스는 실제로 소비자 브랜드의 마케팅 효율성을 해제 할 수 있습니다. 이 시장은 수천억 위안의 규모를 가지고 있습니다. 그러나 실제로 이런 배당금을 만들어 즐기는 사람은 소수에 불과하다.
대규모 디지털화가 서비스업의 노동 생산성을 높일 수 있는 이유는 무엇입니까? 확실성, 즉 분산이 줄어들기 때문이다.
예를 들어, 천하수는 이미 홍인의 새로운 경제의 큰 유량 센터가 되었지만, 여전히 상류로 확장되고 있는데, 여기에는 5G 시대의 콘텐츠 혁신, 미래를 향한 홍인전문체계, 정교한 Z 시대 생활공동체 등이 포함된다. , 더 세밀하고 정교한 의사 소통 도구를 제공하는 데 집중하여 상류 하류의 융합과 자순환을 가속화하여 홍인의 새로운 경제 생태의 회전을 이끌고 있다.
전통 서비스업의 가치 논리는 모든 것이 교환에서 비롯된다는 것이다. 기업은 서비스 제품을 생산하여 고객에게 전달하려고 합니다. 디지털 서비스 무역의 논리는 사용자를 가치 체계에 통합하는 것이다. 가치는 제품 자체가 아니라 사용자와 상가가 제품과 서비스를 사용하는 과정에서 만들어진다. 소비자 브랜드, 레드 앵커 및 소비자 사용자는 비즈니스 생태계에 존재하며 의사 소통 및 상호 작용에서 수요를 정확하게 전달하며 빅 데이터 분석을 통해이 생태계는 소비자 자신보다 잠재 수요를 더 잘 이해합니다.
예를 들어, 천하수는 이 생태계의 빅 데이터 서비스 센터로서 끊임없는 혁신을 통해 홍인의 상업 서비스 (광고 상품 온라인 브랜드) 를 더욱 확정하고 분산이 작다. 홍인대 데이터 분석의 핵심 가치는 정밀상업에 있고, 정밀상업의 가장 큰 의미는 확실성에 있다. 이것이 디지털 서비스 무역이 번창하는 이면의 진정한 원인이다.
오늘날 중국의 서비스 무역 발전은 두 가지 매우 드문 추진 요인을 맞이했다.
우선, 국내 소비 시장의 구조는 특히 서비스 무역의 발전에 유리하다.
20 19 년 중국 사회소비품 소매 총액은 4 1 조원 이상으로 미국보다 4% 가량 낮았다. 우리는 두 자릿수의 성장률을 장기간 (혹은 가까이) 유지할 수 있으며, 성장률은 미국을 크게 능가하며, 몇 년이 지나면 따라잡을 것이다. 아마도 202 1 정도에 중국은 세계 최대의 단일 소비재 총 소매 시장이 될 것이다.
과거 중국 대부분의 사람들의 생활습관은 서비스를 소비하지 않았으나, 현재 80, 90 대 이후의 젊은이들이 대규모 소비 서비스를 시작했다. 도시가 소비 100 원마다 70 여 위안, 심지어 더 많은 젊은이들이 소비하고 있다는 것은 매우 좋은 변화이다.
요즘 젊은이들은 모두 백마 사용자입니다. 그들이 좋아하기만 하면, 물건이 비싸다고 생각하지 않고, 먹고 마시며, 자신의 리듬을 가지고 있지 않을 것이다. 이런 사용자는 곧' 소비 업그레이드의 주력군' 이 될 것이며, 경제주기는 이 집단의 소비능력을 전혀 방해하지 않을 것이다. 그래서 그들은 비즈니스 혁신의 가장 큰 원동력이 되었습니다.
이것이 바로 중국 틱톡(더우인) (WHO) 가 중국 젊은이들 사이에서 인기를 얻은 후, 틱톡 (WHO) 가 빠르게 전 세계를 휩쓸고 디지털 서비스 수출의 고전적인 사례가 된 이유다. 젊은이들이 젊은이들을 가장 잘 알고 있기 때문이다. 이런' 가장 잘 아는' 은 국경이 없다.
두 번째는' 홈경제' 와 디지털 이륜 구동 서비스 무역 혁신이다.
유엔 무역회의 디지털 경제 보고서 20 19 에 따르면 중국은 세계 70 대 디지털 플랫폼 중 22% 를 차지하며 미국에 버금가고 있다.
전 세계 전염병 기간 동안 원격의료, 온라인 교육, 국경을 넘나드는 전자상거래, * * 공유 플랫폼, 협동사무 등 서비스가 널리 활용돼 각국의 경제 안정을 촉진하고 국제협력을 촉진하여 전염병에 대항하는 데 중요한 역할을 했다. 반관중국, 경제가 꾸준히 회복되고, 새로운' 가정경제' 가 지속적으로 힘을 발휘하고, 소비 패턴이 빠르게 바뀌고, 가정서비스 업그레이드세가 줄어들지 않고 있다. ...
주택경제' 와 디지털 이륜구동의 맥락에서 홍인의 새로운 경제가 서비스 무역 혁신의 큰 포인트가 되었다. 생방송 전자상가의 형식은 제조업체와 소비자 간의 직접적인 연계를 가능하게 할 뿐만 아니라, 소비자가 인터넷에서 특정 제품 (예: 진주, 에메랄드 등 고급 보석, 아르헨티나 랍스터 등 생체해산물을 구매할 수 있도록 하는 장애도 극복할 수 있다. 예전에는 소비자들이 더 비싸기 때문에 인터넷에서 이런 범주를 구입하는 것을 좋아하지 않았을지 모르지만, 지금은 생중계를 통해 이런 저촉감을 없앨 수 있다.
또한 생방송 전자상과 홍인의 새로운 인프라가 지속적으로 업그레이드되면서 서비스 출력의 안정성과 신뢰성을 크게 높이고 온라인 판매 가능한 소비재 범주를 넓혔다.
소비시장도 홍인의 새로운 경제의 생태진화를 둘러싸고 혁신을 거듭하고 있다. 첫 번째 업그레이드는 거래홀, 즉 온라인상에서의 융합으로 소비자의 이중선 소비 수요를 충족시키는 것이다. 두 번째 업그레이드는 방사선을 개조하는 것입니다. 즉, 한 상권과 그 범위를 둘러싸고 있는 소비자를 대상으로 서비스를 제공하는 것입니다. 세 번째 업그레이드는 소비자를 둘러싼 서비스와 사교적 중첩,' 홍인' 을 흐름 입구로 삼아 소비자와 브랜드 간의 깊은 상호 작용을 형성하는 소비권을 개조하는 것이다.
새로운 소비자 서비스 모델의 업그레이드는 디지털화되고 지능적인 수단의 지지와 불가분의 관계에 있다. 소비자 브랜드는' 홍인' 과 소비자 브랜드의 능력을 중심으로 체계화, 소비 브랜드, 특히 중소기업이 디지털 서비스 능력을 빠르게 기준을 뛰어넘어 서비스 경험의 차이를 좁히고 눈에 띄는 판매 향상을 가져오며 비즈니스 구조와 비즈니스 생태를 재창조할 수 있게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비)
지난 15 년 동안 중국의 세계 서비스 수입 총액은 4 조 5 천억 달러로 글로벌 서비스 수입 10.4% 포인트를 이끌었다. 사실 이것은 대부분 국내 공급 부족 때문이다. 국내 서비스업의 가장 큰 노력은 서비스의 변화를 통제하는 것이다. 분산이 작을수록 서비스 품질이 예측가능할 수록 서비스 모델의 복제 가능성이 높아지고 브랜드화, 연쇄화 촉진이 빨라진다. (윌리엄 셰익스피어, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
디지털 서비스 무역은 중국 경제의 변화와 업그레이드의 가장 중요한 구성 요소이며, 국내와 외국 시장의' 이중순환' 의 새로운 발전 구도를 추진할 것이며, 이는 필연적으로 중국 경제 스펙트럼의 이전을 가져올 것이다. 그 중의 투자 기회와 발전 기회는 헤아릴 수 없는 잠재력과 전망을 가지고 있다.