이 위챗 상인들은 사기꾼입니까? 나는 많은 사람들이 이 문제에 싫증이 나서 다시는 하지 않을 것이라고 믿는다. 처음에는 기분이 좋았습니다. 나는 점점 더 많은 사람들이 매일 위챗 모멘트 위챗 모멘트 닦는 것에 지쳤다는 것을 알았다. 개인적으로 매일 위챗 모멘트 닦는 위챗 상인이 되는 것은 정말 귀찮다. 이 위챗 상인들이 사기꾼인지 아닌지에 관해서는, 나의 개인적인 관점은 다음과 같다.

65438+ 특히 많은 사람들이 마스크, 화장품, 보건품, 영양제 등 유형의 위챗 사업을 구매한다. 소비자로서, 너는 분별력이 있어야 하고, 경험과 조사를 위해 다양한 채널이 필요하다. 결국 돈을 버는 것은 쉽지 않다.

2. 공장에서 소비자에게 직접 또는 3 급 미만의 유통을 소비자에게 하는 경우, 개인은 이것이 사기꾼이 아니라고 생각하는데, 제품 판매 채널의 채널 중 하나일 뿐이라고 할 수 있다.

3. 인식 여부는 최상층 디자인에 달려 있다. 특히 이 모바일 인터넷 시대에는 상가라는 명목으로 소비자를 속이는 위챗 상가가 적지 않다. 특히 친구들에게 스크린 샷을 자주 보내는 이들이 오늘 얼마를 샀는가? 고객과의 대화? 평가가 얼마나 좋은가요? 이체 스크린 샷 등. , 이렇게 많은 층을 소프트웨어로 감추고, 이야기를 엮고, 허구를 만들고, 일반 소비자들은 구별하기 어렵다.

4. 위챗 업무는 인터넷 전매로 황금 금자탑 원리에 속하며 계층적으로 분포되어 있다. 본사가 1 급 대리에게, 1 급 대리가 오프라인되어 서로 다른 등급의 이익체인, 특히 돈을 지불하는 리셀러를 형성한다고 상상해 보십시오. 그들은 자신의 제품을 어떻게 현금화할 것인가에 대해 생각하고 있는 것이 분명하다. 기본적으로 위챗 모멘트 안에서 팔기는 어렵다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 상상해보세요? 얼마나 많은 사람들이 당신의 위챗 위챗 모멘트 입니까? 대상 고객은 몇 명입니까? 얼마나 많은 고객이 지불 할 수 있습니까? 계속 구매 가능한가요? 게다가 많은 사람들이 위챗 상가에서 위챗 모멘트 광고를 하는 사람을 싫어하는가? 너 자신이 이미 답을 알고 있다고 믿는다. 그들의 유일한 판매는 다음 수준의 리셀러를 발전시키는 것이다. 실제 소비자는 사실 매우 적다.

5. 진정한 위챗 업무는 위챗 업무에서 공장과 소비자의 직판 모델로 중간 다단계 리셀러를 베어버리고, 제품과 서비스는 공장에서 소비자에게 직접, 예를 들면 브랜드, 애프터서비스 보장 체계, 좋은 고객 서비스, 높은 제품 가격 대비 성능 등이다.