복사해서 붙여넣기한 내용이기도 하지만 이 글은 잘 쓰여졌고, 뒷부분의 주의사항도 우화적으로 설명되어 있습니다. 그리고 10개의 고전 우화가 있습니다.

마케팅 팁 우화 시리즈 1: 두 명의 세일즈맨

이것은 마케팅계에서 잘 알려진 우화입니다.

두 명의 신발 제조 회사가 파견되었습니다. 판매원은 시장을 개발하는데, 한 명은 Jackson이고 다른 한 명은 Banjing입니다.

같은 날 남태평양의 한 섬나라에 도착한 두 사람은 현지인들이 모두 맨발이고 신발도 신지 않은 채 발견됐다. 왕부터 거지까지, 승려부터 귀부인까지 신발을 신는 사람은 없습니다.

그날 밤, 잭슨은 국내 본사 사장에게 "맙소사, 여기 사람들은 신발을 신지 않는데 누가 신발을 사겠습니까? 내일 돌아가겠습니다"라는 전보를 보냈습니다.

< p> 이타이는 또한 국내 회사 본사에 전보를 보냈다: "좋습니다! 여기 신발을 신는 사람은 아무도 없습니다. 가족을 이곳으로 옮겨 오랫동안 여기에 머물기로 결정했습니다!" ...

마케팅 영감:

많은 사람들이 새로운 시장을 개척하는 것이 어렵다고 불평하는 경우가 많습니다. 사실은 새로운 시장이 바로 눈앞에 있다는 것입니다. 하지만 이것이 바로 당신이 이 시장을 발견한 방법입니다.

마케팅 팁 우화 시리즈 2: 미니버스 두 대

집 앞에 골목에서 기차역까지 운행하는 버스 노선이 있습니다. 줄이 짧아서인지, 가는 길에 사람이 부족해서인지는 모르겠지만, 여객운송 회사에서는 미니버스 두 대만 왕복하도록 준비해 주었습니다.

101을 연 사람도 부부이고, 102를 연 사람도 부부다.

버스에 탄 사람들은 대부분 보트피플이다. 늘 물 위에서 생활하다 보니 도시에 들어서면 가족 단위로 지내는 경우가 많다. 101호의 여주인은 아이들에게 표를 사게 하는 일이 거의 없다. 부부가 아이를 여러 명 데려와도 눈감고 보트맨에게 어른 표 두 장만 사라고 요구한다. 일부 보트 피플은 안타까워하며 큰 아이들을 위해 표를 사야 한다고 고집했습니다. 그녀는 웃으며 보트 피플의 아이들에게 "다음에는 작은 조개를 가져다 줄 게요, 알았죠? 이번에는 타도록 할게요."라고 말했습니다.

102호 여주인은 정반대다. 아이가 있는 한 나이 많은 사람은 전액, 어린 사람은 절반 가격을 내야 한다. 그녀는 이 차는 계약된 차라 매달 일정 금액을 여객 운송 회사에 지불해야 한다고 늘 말했습니다. 만약 매달 지불하지 않으면 더 이상 일을 할 수 없습니다.

보트피플 역시 여러 사람이 여러 장의 티켓을 내고 있다는 사실을 이해하고 있어서 매번 잘 지내고 있다. 그러나 3개월이 지나자 문 앞에 있던 102호가 사라졌다. 중지되었다고 들었습니다. 그것은 그녀를 태워주는 사람이 거의 없기 때문에 더 이상 일을 할 수 없을 것이라는 102호 여주인의 말을 실현했다.

마케팅 계몽:

충성스러운 고객은 감정에 의해 육성되며, 우리가 고집스럽게 판매 정책을 시행할 때 얼마나 많은 충성 고객을 허용합니까? 가다?

마케팅 마케팅 우화 시리즈 3: 작은 가게 두 곳

죽을 파는 작은 가게 두 곳이 있습니다.

왼쪽과 오른쪽은 매일 비슷한 손님이 있고, 끊임없이 사람들이 드나드는 흐름이다. 그러나 밤에 계산서를 정산할 때 왼쪽에 있는 것이 항상 오른쪽에 있는 것보다 100달러 더 많습니다. 매일.

그래서 오른쪽에 있는 죽가게로 들어갔습니다. 웨이트리스는 미소로 나를 반갑게 맞아주고 죽 한 그릇을 내주었다. 나에게 "계란을 추가하시겠습니까?"라고 물었고 나는 그렇다고 말했습니다. 그래서 그녀는 나에게 계란을 추가했습니다.

손님이 들어올 때마다 웨이터가 “계란을 추가하시겠습니까?”라고 묻습니다. 어떤 사람은 그렇다고 하고, 어떤 사람은 반반 정도요.

다시 왼쪽에 있는 작은 가게로 들어갔습니다. 웨이트리스는 똑같은 미소로 나를 반갑게 맞이하고 죽 한 그릇을 내주었다. "계란 한 개요, 아니면 두 개요?"라고 물었고 저는 웃으며 "한 개 더요"라고 말했습니다.

다른 손님이 들어오자 웨이터가 다시 "계란 한 개요, 아니면 두 개요?"라고 물었습니다. “계란을 좋아하면 두 개 달라고 하고, 싫으면 한 개 달라고 하세요. 추가하지 말아 달라는 요청도 있지만 극소수입니다.

하루가 끝나면 왼쪽에 있는 작은 가게가 오른쪽에 있는 것보다 더 많은 달걀을 팔게 됩니다.

마케팅 영감:

다른 사람을 위한 공간을 남겨두되 자신을 위해 최대한 많은 영역을 확보하려고 노력하세요. 그래야만 우리가 조용히 승리할 수 있습니다. 판매는 단순히 방법의 문제가 아니라 소비자 심리에 대한 이해에 더 가깝습니다.

마케팅 팁 우화 시리즈 4: 영양과 사자

매일 아침 아프리카 영양은 깨어나 자신이 가장 빠른 아프리카 사자보다 더 빨리 달려야 한다는 것을 알고 있습니다.

매일 아침 아프리카 사자는 잠에서 깨어나 가장 느린 영양보다 더 빨리 달려야 한다는 사실을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 굶어 죽을 것입니다.

당신이 사자이든 사자이든. 영양아, 해가 뜨면 달리기 시작해야 해.

마케팅 계몽:

도망치세요. 경쟁이 치열한 사회에서 기업이 침체되고 여전히 과거의 영광에 빠져 있다면 결국 그 기업의 운명은 먹히거나 굶어죽는 것입니다. 죽음에.

마케팅 우화 시리즈 5: 그물에 걸린 흰 거위

흰 거위는 종종 호수에 모이는데, 많은 흰 거위가 종종 둥지에 적합한 장소를 선택합니다.

기러기 떼의 리더는 흰 기러기 한 마리를 마련해 밤에도 감시하고, 누군가 오면 경보를 울리게 했다.

호수 지역의 사냥꾼들은 흰 기러기의 생활 습관에 대해 잘 알고 있습니다. 밤이 되자마자 그들은 일부러 횃불에 불을 붙였습니다. 보초 거위는 불의 빛을 보고 꽥꽥거리기 시작했습니다. 기러기가 겁을 먹고 날아올랐을 때 전혀 움직임이 없었고, 기러기는 뒤로 떨어져서 편히 쉬었습니다. 이것을 서너 번 반복한 후, 기러기는 보초 기러기가 자신들을 속이려고 한다고 생각하여 모두 그를 쪼았습니다.

이때 사냥꾼은 횃불을 들고 기러기들에게 다가갔다.

보초기러기는 기러기가 쪼아먹을까 봐 감히 다시 부르지 못했다. 자고 있던 기러기들이 사냥꾼에게 그물에 걸렸고, 한 마리도 도망치지 못했습니다.

마케팅 계몽:

모든 기업은 경쟁사가 처음으로 테스트를 할 때 조기 경고 시스템을 구축합니다. - "구스 관찰" "효과가 있었습니다. 회사는 준비가 되어 있었지만 반대측에서는 아무런 반응이 없었습니다. 그러나 거듭된 시행착오 끝에 회사 자체도 점차 경계심을 풀어 경쟁자들이 단 한 번의 전투에서 승리할 수 있게 됐다.

마케팅 우화 시리즈 6: 동물 끄는 수레

바라쿠다, 새우, 백조 세 사람은 어느 날, 맛있는 것이 잔뜩 들어 있는 차를 발견했습니다.

그래서 차를 도로 밖으로 끌고 가려고 세 사람이 함께 무거운 짐을 짊어지고 온 힘을 다해 몸의 핏줄을 드러내며 온 힘을 다했지만. 아무리 노력해도 끌고, 당기고, 밀지만 차는 여전히 같은 자리에 있어 한 발짝도 움직일 수 없습니다.

백조는 하늘로 솟아올랐고, 새우는 한걸음씩 뒤로 끌려가고, 창꼬치는 연못 쪽으로 끌려가는 것으로 밝혀졌다. 누가 옳고 누가 그른가? 아무튼 다들 최선을 다해 노력했습니다.

마케팅 계몽:

회사의 마케팅팀에는 다양한 재능을 가진 사람들이 있고, 그들은 모두 회사에 봉사하려는 정신을 가지고 있습니다. 그러나 회사가 그들의 재능을 한 곳에 사용하지 않는다면. 장소, 회사의 마케팅 세력이 시너지를 형성한다면 결국 누구를 비난해도 소용이 없을 것입니다.

마케팅 우화 시리즈 7: 호랑이에게 명령하기

어떤 사람이 형주(靈州)의 관리였을 때, 산에 호랑이가 자주 나와 사람과 가축을 잡아먹었다. 사람들은 군수에게 배고픈 호랑이를 없애달라고 요청했습니다.

이 남자는 호랑이를 쫓아내라는 명령을 내리고 누군가에게 아주 높은 바위에 새겨달라고 부탁했을 뿐인데 무슨 이유에서인지 호랑이가 형주를 떠나게 되니 자신의 명령이 유효하다고 자랑스러워했다.

곧 그는 공무원으로 다른 곳으로 이동되었습니다. 이곳의 사람들은 매우 강하고 통치하기가 어렵습니다.

징저우의 바위에 새긴 질서가 사나운 호랑이를 제압할 수 있다고 믿었고, 읽고 쓸 수 있는 서민들도 제압할 수 있다고 생각하여 누군가에게 징저우에 가서 추적해 달라고 부탁했습니다. 돌 조각. 그 결과 장소가 제대로 관리되지 않았을 뿐만 아니라, 관리의 부적절한 통치로 인해 관직도 상실되었다.

마케팅 계몽:

많은 기업이 성공적인 마케팅의 역사를 갖고 있으며 이러한 방법을 사용하여 막대한 수익을 달성합니다. 그러나 새로운 시장이 우리 앞에 나타나면 환경도 변하고 소비자의 심리도 변한다. 이때 기업 본래의 '성공' 방식은 기업을 완전히 망하게 만든다.

여기서 영감을 얻은 점은 기업마다 고유한 마케팅 모델이 있지만 시장이 변화하면 기업은 시장에 맞춰 마케팅 전략을 조정해야 한다는 것입니다. 결국 시장은 항상 옳습니다.

마케팅 우화 시리즈 8: 두 소비자의 경험

천국의 문에서 외국에서 온 두 노부인이 만났다. 하나님께서는 그들 각자에게 인생에서 가장 행복한 일을 말하라고 하셨습니다.

“평생 돈을 모아 드디어 새집에 하루살이를 하게 됐고, 불평도 없이 살아요.

“중국 노부인이 유쾌하게 말했다.

“평생 살아오던 집이 죽기 전에 드디어 청산됐다. "미국 노부인도 유쾌하게 말했다.

신은 한숨을 쉬며 말했다. "다른 선택은 다른 효과를 갖는다. ”

마케팅 계몽:

과거 우리나라의 많은 소비자들이 축적한 후진적 소비의식은 소비력이 제한적일 때 소비자 신용을 선택하는 것을 꺼리게 만들어서 오직 중국 노부인의 슬픔을 불러일으킨다. 그러나 잠재 수요는 홍보를 통해 유도될 수 있는 재고 자원이다. 마케터들은 새로운 마케팅 방법을 창조함으로써 잠재 수요 창출의 목적을 달성할 수 있다. /p>

산에 덫을 파서 사냥 도구를 놓아둔 사냥꾼이 있었는데, 짐승의 발이 닿기만 하면 동물의 발굽이 단단히 얽혀 있었습니다.

한번은 불운한 호랑이가 이 사냥도구를 밟은 적이 있는데, 호랑이는 사냥꾼에게 잡힐 때까지 도망칠 수 없었습니다. 내 머리가 없으면 어떻게 해야 합니까? 몇 인치 떨어진 곳에 살면서 마침내 탈출했습니다.

마케팅 깨달음:

모든 기업은 시장 함정에 빠질 수 있습니다. 자금 부족, 조직 혼란, 고객 배신, 딜러 반란 등, 그러나 이것이 함정이라는 것을 기업이 깨닫게 되면 위기에 처했을 때 전체를 보존하기 위해 기꺼이 일부를 희생할 의향이 있을까요? p>

마케팅 우화 시리즈 10: 모방< /p>

한 남자가 가구 세트를 만들고 싶어서 숲에 가서 나무를 베어 톱으로 엮어 판자를 탔다. 나무 줄기에 쐐기를 박고 다시 톱질을 한 다음 잠시 후 쐐기를 빼내 새로운 장소로 몰았습니다.

나무 위에 앉아 있던 원숭이가 원숭이가 하는 모습을 지켜보았습니다.

남자가 피곤해서 낮잠을 자려고 누웠을 때, 원숭이가 내려와 나무줄기에 올라타서 인간의 움직임을 흉내내고 있었다. 나무를 보는 건 쉬웠는데, 원숭이가 쐐기를 뽑으려고 하면 나무가 꼬리를 꽉 쥐고 괴로워하며 몸부림치다가 남자를 죽였습니다.

마케팅 영감:

일본 기업은 유럽과 미국 제품을 모방하여 시작했지만 모방에서 혁신을 이루었습니다.

우리나라는 많은 기업이 유럽이나 미국 기업을 흉내내는 제품을 생산하지만 우리는 모방에 혁신을 두지 않기 때문에 TV, DVD 등 많은 제품의 핵심 기술이 손에서는 마치 원숭이 꼬리가 우연히 나무에 걸린 것과 같습니다. 모방도 중요하지만 혁신이 더 중요하다는 것을 알 수 있습니다.