충칭 쑤닝 신선
오늘날 이 3 대 거물의 운명은 각기 다르다. 신일가도 선전에서 시작돼 최고 매출이 654 억 38+08 억, 개점 654.38+065.438+06 개였다. 아쉽게도 파산했고 창업자는 지명 수배를 당했다. 화윤만가는 대형 중앙기업 화윤그룹에 등을 대고 순조롭게 발전하여 전국 각지에 수천 개의 매장을 개설하여 실력이 풍부하다. 모두 기뻐서 상장 후 어려움에 부딪히기 시작했다. 오늘까지 완화되지 않아 적자의 주문에 빠졌다.
20 17 년, 인악이 영업수익 88 억 5500 만원을 달성해 전년 대비12.83% 하락했다. 상장회사 주주에 속한 순이익은-5 억 3600 만 원으로 지난해 같은 기간보다 98.618% 하락했다. 영업이익 달성-4 억 3 천 5 백만 원으로 지난해 같은 기간보다 454.86% 감소했다. 이윤총액은-5 억 2700 만 원으로 지난해 같은 기간보다 570.54% 하락했다.
20 18 년은 또 하나의 큰 손실이다. 4 년 동안 17 억여 달러를 잃다니, 정말 참담하다.
20 19 년 10 월 30 일 저녁, 인악은 20 18 165438 2 월 상장회사 주주에게 귀속되는 순이익은
뭐, 65438-0952 강서에서 태어나 심교소 사장이 된 것은 든든한 임원이라고 할 수 있다. 하지만 1996 년, 즉 44 세의 나이에 그는 철밥그릇을 부수고 바다에 내려가 모두의 음악을 창조했다.
1996 의 인악 규모는 2000 여 평에 불과하며 일일 매출도 수만 원에 불과하다. 몇 년 후, 모든 사람의 음악은 가격전을 통해 급부상했고, 심지어 슈퍼마켓의 거물인 월마트와 정면으로 경쟁했다. 20 10 까지 모든 사람의 음악은 이미 중국 소매업의 지도자가 되었다. 월마트 임원은 "중국에서만 그들과 경쟁할 수 있는 회사만이 행복하다" 고 말했다. 모든 사람의 음악 발전이 매우 순조롭다는 것을 알 수 있다.
20 10 은 모든 사람의 음악 발전의 분수령이다. 올 한 해, 모든 사람의 음악이 상장되어 풍경이 무한하다. 하지만 상장이 안심할 수 있는 것은 아니다. 반대로, 너는 성장이 약해서 이윤이 폭락했다.
중국의 영휘를 참고로 삼다. 20 10 년, 영휘와 사람마다 음악이 동시에 출시됩니다. 그해 영휘 수입은 84 억 7500 만 원, 1 인당 음악 87 억 6700 만 원, 비슷했다. 20 17 까지 영휘 수입은 583 억 원, 인악은 88 억 6000 만 명으로 6.6 배 차이가 났다. 시가면에서 영휘는 현재 810/0.923 억이지만 인악은 26 억 40 억으로 3 1 배 차이가 난다. 이 두 회사의 규모는 완전히 다르다.
다들 뭘 잘못했어?
실적 하락의 원인
1 .. 급진적인 확장은 큰 위험을 남겼다.
상장 후 모두들 기뻐하는데, 이것은 약간 잊혀진 것 같아 장 지로의 광적인 확장을 시작했다. 단 20 1 1 년 만에 24 개 점포를 개설했다.
맹목적인 광기 확장 후의 숨겨진 위험은 어마하고, 가장 두드러진 것은 관리가 따라가지 못한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 사람마다 음악 운영 효율이 낮고 평균 가동률이 23.53% 에 달하는 반면 영휘마트는 17.06% 에 불과한 것으로 알려졌다. 이는 적지 않은 비용이다. 그리고 상품의 손실률도 있다. 1 인당 음악 최고 1.53%, 영휘는 0.26%, 20 14, 20 15, 1 인당 음악 제품 손실률은 65438+9700 만 솔직히 말하면 가게가 열려 있지만 관리가 혼란스럽고 돈 낭비가 심하다.
2. 가격전으로 호랑이를 타기가 어렵다.
가격전은 모든 사람이 행복하게 궐기하는 비밀번호이자 기업 유전자에 깊이 뿌리박혀 있다.
20 17 년, 인악 주영 업무총금리는 14.24% 에 불과했다. 설문 조사에 따르면 14 상장 체인 슈퍼마켓의 평균 총 이자율은 약 20% 로 모두가 바닥을 깔았다.
초저 마진율은 사람을 빠르게 확장할 수 있게 하고 기업의 운영 능력을 크게 시험했다.
영업소득 6543.8+00 억원, 매출 총이익률이 남보다 6 포인트 낮았다. 즉 6 억원의 매출 총이익이 적다는 것이다. 차이가 작을 수 있습니까?
인락의 집세와 인급이 판매 비용의 비중을 차지하는 것이 회사 적자의 주요 원인이다.
비용이 이렇게 높은 이상 왜 고신 소매 (06808) 처럼 마진금리를 점차 업계 평균으로 올리지 않는가. HK)?
그것은 아픈 곳이다.
모두들 가격전을 통해 확고한 발판을 마련하여 정착하는 것을 기쁘게 생각합니다. 본래부터 회사는 하락 추세에 있다. 가격 우위를 포기하면 규모 우세는 없어진다. 하금명은 호랑이를 타기가 어렵다고 할 수 있다.
흥미롭게도, 모든 사람의 음악은 가격 우위를 유지하면서 비용을 엄격하게 통제해야 하며, 이로 인해 제품과 서비스에 대한 내부 통제가 실패하게 됩니다. 그 결과 모두 제품 문제로 처벌을 받아 노출됐다.
3. 수많은 폐점 때문에 수많은 소송과 거액의 배상 및 부실 채권이 발생했다.
미친 확장 후 인악이 폐점 조류를 맞이하다. 20 14 년과 20 15 년, 3 1 가점은 문을 닫았습니다. 최근 몇 년 동안 67 개 점포를 열고 48 개 문을 닫았다. 관점은 수많은 소송과 거액의 배상, 부채 7000 여만 원을 건드렸다. 7 월 2 1 7,21,인망에 개설된 첫 번째 가게인 선전 남유점이 정식으로 문을 닫았다. 2 1 년을 운영했는데, 아직 버티지 못해서 어색해요.
인악은 20 10 출시 이후 20 1 1 년, 20 13 년, 20/kloc-;
사람마다 음악이 발표한 20 17 실적 보고서에 따르면 순이익 적자는 5 억 3800 만 원으로 20 1 1 매장이 문을 닫았다. 이와 함께 인악판매의 제품 안전 문제가 끊임없이 드러나고 있다. 예를 들어, 2065438+2006 년 8 월, Xi 안인악이 판매하는 족발에서 살코기가 검출되었다. 이후 20 18 년 5 월 충칭인악은 가짜 식용유 판매로 조사됐고, 인악은 JD.COM 을 통해 1 주일이 지난 요구르트를 집에서 팔았다. 부정적인 뉴스가 끊임없이 드러나면서 인악의 브랜드 이미지가 거듭 하락했다.
일반적으로 적자를 낸 가게를 폐쇄하면 부담이 줄어들지만, 모두에게 문을 닫는 것은 그렇게 간단하지 않고 오히려 적자의 출발점이 된다.
최근 몇 년 동안 인악은 대량의 폐점 때문에 수많은 소송과 거액의 배상을 불러일으켰다. 20 17 연보에 따르면 20 17 년 회사 관련 소송은 38 건으로 6670 만 5300 원이 관련되어 있다. 토지 해약 문제에 있어서, 모두들 계약을 파기하고, 앞당겨 해약함으로써, 7000 만 위안의 장채를 초래하였다. 그 회사는 순이익이 하락하면서 수천만 위안의 빚을 지고 있다. 이럴 때 모두의 행복은 이미 말로 표현할 수 없을 정도로 고통스러웠다.
인재 유실, 사유경화, 제도 경직화.
동시에 회사의 부채 압력이 커서 회사가 상장된 후 임원들이 잇달아 이직했다. 왜 그럴까요? 상장 이후 창업자가 임원에 대한 지분 인센티브가 실현되지 않아 CEO, 부사장, 재무감독 등 수많은 핵심 임원들이 이직하고 다음 분야에도 파급됐다. 이사, 지역 매니저, 점장 10 여 명이 떠났다. 이것은 전형적인' 금융 모임' 이다.
신일가의 도산의 원인 중 하나는 내부 부패가 심각하다는 것이다. 구매자는 1 ~ 2 년 안에 차를 사거나 집을 살 수 있다. 그러나 모두의 행복은 심각한 인재 유출이고, 핵심은 인재 유출에 있다.
사유가 경직되고 제도가 경직된 것도 모두가 곤경에 처한 큰 살인자이다.
전통적인 소매 사고의 영향을 받아, 사람마다 음악이 취하는 운영 모델은 합자 모델로, 업무를 다른 상가에게 도급한다. 자영업 모델에 비해 이 모델은 업무와 권리가 분산되어 있고, 업무 확장이 어렵고, 각 고리 사이에 자원이 분산되어 있어 통일된 공급망을 구축하는 데 불리하다.
제도적 강성은 기업의 내부 관리에 반영됩니다. 내부 프로세스가 너무 많아 집행 능력이 강하지 않아 각 부처가 서로 밀면서 제출한 문제가 장기간 해결되지 않아 문제가 빈번하게 발생하고 있다. 또한 인재가 유실된 후, 음악은 어쩔 수 없이 대량의' 공수병' 을 도입해야 하는데, 이 공수병들은 회사에 오래 머무를 수 없어 업무 도킹에 실패하여 단층이 생겨 최종 실적이 하락했다.
업계 추세도 사람마다 음악 실적이 좋지 않은 이유 중 하나이다.
20 13 이후. 매장 위주의 기업들이 인터넷 회사와 작고 아름다운 편의점에 잠식하고 있다. 인악 그 자체로 돌아가 전통업계가 인터넷 산업보다 못한 오늘에 직면하여 변신이 유일한 길이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 음악명언)
계속되는 큰 손실에 직면하여, 모든 사람의 음악은 아직 방법을 생각해 내지 못하고, 줄곧 변화를 모색하고 있으며, 단숨에 독립 브랜드 레초와 지역사회 슈퍼마켓을 설립하여 즐겁게 생활하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 음악명언) 신선한 슈퍼마켓은 즐겁고 신선하다. 나는 혁신적인 비즈니스 모델을 통해 하락한 실적을 구하고 싶다. 하지만 인악은 여전히 느리고, 20 15 로 시작하며, 자금력은 영휘 등과 비교가 되지 않는다. 개혁이 없다. 현재 오프라인 거물들은 알리, 텐센트, JD.COM 등 거물들과 협력하기로 했다. 그들은 한편으로는 재정적으로 도움을 주고, 다른 한편으로는 선을 융합하여 더 많은 가능성을 창출한다.
오프라인 시장은 몇 년간의 위축을 거쳐 지금은 임계점에 이르렀다. 20 16 년, 마윈 새 소매 제안, 오프라인 확장 시작. 오프라인 시장이 다시 살아난 것 같다. 여러분이 지금 하고 싶은 것은 가능한 한 빨리 내부 관리를 빗어 혁신적인 수익성을 찾아내는 것입니다. 예를 들어 영휘는 신선한 이윤으로, 온라인 충격이 적고, 슈퍼종이 잘 한다.
큰 파도와 모래는 모두 일정한 실력을 가지고 있지만, 짧은 시간 내에 따라잡지 않으면 도태될 수 있다. 결국 알리는 대윤발을 가져왔고, JD.COM 은 영휘를 가져왔다. 모두에게 즐거움을 줄 시간이 많지 않거나, 여러분과 비슷한 오프라인 슈퍼마켓에서도 마찬가지이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 그들은 스스로 탈출구를 찾거나 거물과 함께 서 있다. 예를 들면 완다백화점과 같이 쑤닝 판매에 팔린다. 그렇지 않으면 앞으로의 생활이 더욱 어려워질 것이다.