은행원 경력 계획

일반적으로 모든 직원은 처음 직장에 입사하거나 특정 업무 단계에 도달하면 자신의 경력을 기대하거나 되돌아보게 됩니다. 새로운 진로를 계획하고 공식화합니다. 은행 직원, 특히 직장에 새로 입사한 직원에게는 경력 계획이 더욱 중요합니다. 은행 지점에 입사하는 많은 신규 직원은 창구 직원부터 시작하여 창구를 떠나기 전에 1~2년 동안 창구 직원으로 일한 후 이직을 시작하고 다른 직책을 시도하게 되며, 장기 직원은 창구 직원이 됩니다. 카운터에서 5년 동안 근무하십시오. 직장을 바꾸는 데는 수년, 10년 또는 그 이상이 소요되며, 일부는 평생 동안 카운터에서 근무할 수도 있습니다. 따라서 경력 계획 및 개발은 은행 직원이 직면해야 할 중요한 문제입니다.

경력 계획과 개발은 피할 수 없는 문제이기 때문에 은행 직원은 항상 자신의 경력 계획을 미리 고려합니다. 직업 생활이 10년, 심지어 20년 뒤에도 어떤 사람은 지난 1~3년 동안만 경력 계획을 세울 수도 있고 어떤 사람은… 은행 경력을 어떻게 계획하든 은행원(특히 창구 직원)은 어떤 결정을 내려야 하는지 명확하게 이해해야 합니까?

직업 변경 결정은 언제 결정해야 합니까? 당신의 경력 중 언제든지 이루어져야 하며, 때로는 이루어져야 할 때도 있습니다. 그리고 이 결정이 더 빠르고, 더 실용적이고 정확할수록, 당신의 경력은 더 순조롭게 발전할 것입니다. 직업적 역할을 바꿀 수 있는 기회가 왔을 때, 혹은 자신의 노력으로 직업적 역할 변화의 문이 열렸을 때, 하급 사무원(혹은 출납원)으로서 어떻게 그것을 더 잘 파악할 수 있는가가 가장 큰 시험의 문제이다. 좋은 직원의 능력.

따라서 모든 경력 결정은 직원이 신중하게 고려하고 적극적으로 내려야 합니다. 그러나 가능하다면 경력 변경을 결정하기 전에 현재 상황과 향후 개발 목표에 대한 자세한 평가를 신중하게 수행하는 것이 가장 좋습니다. 구체적으로, 진로결정을 내리기 전에 자신의 진로개발에 대한 가능성, 효과성, 전략, 전술적 계획에 대해 구체적이고 심층적이며 상세한 실증과 평가를 실시하여 전반적으로 합리적인 계획을 결정해야 합니다. 적절하고 경제적으로 비용 효율적인 최적화 계획을 수립하고 개발 프로세스에서 유리한 기회를 선택하여 경력 개발이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 하세요.

물론 진로 결정은 즉흥적으로 내려지는 것이 아니라 자신과 환경, 기회를 살펴본 후에 이루어져야 합니다. 어떠한 맹목적인 결정도 개인의 진로 결정에 도움이 되지 않습니다. 이는 경력 개발 과정에서 지속적으로 분석되고 요약된 후 다양한 환경, 조건, 경력 단계 및 개발 요구 사항에 따라 단계적으로 진행되어야 합니다.

사례 비교: 스스로 주도하는 것이 경력 개발에 더 도움이 됩니다.

어떤 은행에 처음 입사했을 때 근무하던 옛 직원이 있습니다. 10년 넘게 같은 자리에서 일하다 보니 일에 대한 의욕이 전혀 없어요. 이 창구원은 장사를 잘 못한다거나 창구를 떠나고 싶지 않아서가 아니라, 상사가 창구 자리를 떠나는 것을 한 번도 허락한 적이 없었기 때문에 창구 직원의 명령에 전적으로 복종했습니다. 그녀의 경력 계획은 그녀의 상사가 그녀에게 허락합니다. 그녀는 주도권을 쥐고 다른 문을 열 기회를 적극적으로 모색하지 않고 원하는 대로만 했으며 일에 대한 열정도 부족했습니다. 따라서 리더는 그녀에게 더 많은 기회를주지 않았고 그녀는 직업 변경이나 승진 기회를 위해 노력하지 않았습니다. 그녀는 10 년 넘게 창구 직원으로 일해 왔으며 앞으로도 그녀의 경력은 여전히 ​​​​카운터 직업에있을 수 있습니다.

또 다른 은행 신입사원은 은행에 입사한 이후 소통을 좋아하는 성격을 살려 적극적으로 노력하고, 신·기존 동료들과의 관계도 잘 관리해왔다. 특히 텔러 자리에서는 일을 매우 열심히 하고 사람을 대하는 일과 마케팅 서비스에 능숙해 리더와 동료들 사이에서 인기가 매우 높습니다. 2년 동안 근무한 후 직원과 리더 모두 재무 관리직으로 이동할 의향이 있었기 때문에 곧 카운터를 떠나 고객 서비스 및 마케팅에 중점을 두고 재무 관리직으로 이동했으며 종종 신입 직원을 회사로 이끌었습니다. 3년 후, 그녀는 자신의 노력으로 지점장으로 승진했고, 그 이후로 그녀의 경력은 점점 더 좋아졌습니다.

위 두 사례의 경우 기존 직원들은 자신을 충분히 이해하지 못하고, 자신의 장점을 찾아 활용하지도 않았으며, 개선의 기회를 포착하기는 커녕 은행 직위의 경쟁 환경도 명확히 보지 못했다. 이므로, 다른 신입사원과는 전혀 다른 경력개발 경로가 있을 것입니다. 따라서 이들의 사례는 출납원으로 일하기 시작하는 모든 은행 직원이 직장에서 어떻게 더 가치있게 평가받을 수 있는지, 진로를 계획할 수 있는 방법에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다.

반성을 통해 풀뿌리 수준의 은행원은 실제 업무에서 자신의 환경과 능력을 인식하고 기회를 잘 식별하고 경력 개발의 돌파구를 달성하는 방법을 배워야 합니다. 이것이 완료되면 텔러의 진로가 더 명확해질 것입니다.

스스로 살펴보기

직업 결정을 내릴 때 풀뿌리 은행 직원(창구 직원 포함)은 먼저 자신을 살펴보고 자신의 자질과 능력을 기본적으로 이해하고 파악해야 합니다. 미래의 발전을 결정짓는 자신의 자질과 능력. 자신을 더 명확하게 볼수록 어디로 가고 있는지 판단하기가 더 쉽고, 얼마나 멀리 갈 수 있는지 알기도 더 쉽습니다. 자신을 꿰뚫어보아야만 은행 업무에서 경쟁하기 위해 자신의 자질과 능력에 더 잘 의존할 수 있습니다. 그래야만 불필요한 가정을 하지 않고 노력을 아끼지 않고 경력 개발과 개인 생활 사이의 균형을 이루고 프로세스를 즐길 수 있습니다. 경력 개발에 대한 귀하의 기여와 달성된 결과.

동시에 자신의 목표를 간파하는 것은 자신의 주인이 되는 것입니다. 많은 카운터 직원은 일반적으로 풀뿌리 직원의 경력 개발 상태가 조직과 리더십에 의해 결정된다고 믿습니다. 직위, 직무 책임 등은 모두 리더가 부여하며 이는 개인이 직장에서 무력하다는 것을 보여줍니다. 자신에 대한 자신감이 부족합니다. 이는 경력 개발에 바람직하지 않습니다. 사람이 자신을 꿰뚫어보고 자신이 무엇을 할 수 있는지, 자신이 얼마나 많은 잠재력을 가지고 있는지, 어느 정도까지 발전시킬 수 있는지 알게 되면 자신의 미래를 통제하고 자신의 삶을 합리적으로 계획할 수 있습니다. 왜냐하면 당신만이 경력 개발의 내부 원인이고 조직, 리더십과 같은 환경 조건은 외부 원인일 뿐이기 때문입니다. 그러므로 당신이 잘하는 한, 조직과 리더십은 당신의 개인적인 발전에 적합한 환경 조건을 조성할 수 있다는 점에서 당신은 당신의 경력 개발의 진정한 주인입니다.

요즘은 모두 포지셔닝에 대해 이야기하고 있습니다. 자신을 철저히 관찰해야만 정확한 포지셔닝을 할 수 있습니다. 어떤 사람들의 경력 개발은 만족스럽지 않습니다. 매우 중요한 이유는 자신이 할 수 있는 일을 하지 않고 마지 못해 자신의 시간과 에너지를 낭비하고 자신의 경력에 ​​영향을 미치기 때문입니다. 개발 과정.

자신을 명확하게 볼 때만 개인의 자질과 능력을 업무에 쉽게 맞추고 경력 개발 요구 사항에 적응할 수 있습니다. 현실과 직장에서 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있어 자신의 자질과 능력, 그리고 자신의 개발 과제가 일치하지 않는 경향이 있으며, 결국에는 조직과 리더가 자신을 진지하게 받아들이지 않는다고 불평하기도 합니다. 자신을 꿰뚫어보는 것은 자신의 자질, 능력, 직업적 책임이 서로 일치하는지 진정으로 확인하고, 자질과 능력의 단점을 성실하게 보완하며, 자신의 내면적 자질에 의지하여 경력 개발을 촉진하는 것입니다.

환경을 명확하게 살펴보세요

경제, 사회, 정책 환경은 은행에 큰 영향을 미치며, 은행원의 직업적 환경은 더욱 큰 영향을 받습니다. 지원적인 환경이 많을수록 더 나은 경력 개발이 가능해집니다.

외부 환경에서 무엇을 할 수 있는지, 귀하의 경력 활동이 외부 환경과 통합되어 있는지, 외부 환경이 귀하의 현재 개발에 적합하지 않은 경우 어떤 조정을 해야 하는지를 정확하게 이해하여 경력 개발 상태를 유지하고 외부 환경을 최대한 균일하게 유지하세요.