해사위성은 다국적 합작으로, 별의 미국에 따르면, 별에 따라 일찍, 해사위성은 늦게, 이리듐 시스템 계획

이리듐 시스템은 미국 모토로라가 설계한 글로벌 이동통신 시스템이다. 그것의 하늘 부분은 7 개의 궤도에서 운행하는 위성이며, 각 궤도에 11 개의 위성이 고르게 분포되어 완전한 별자리를 형성한다. 그것들은 화학 원소 이리듐 (Ir) 원자핵 밖의 77 개의 전자가 그 주위를 돌고 있는 것처럼, 이를 이리듐 별이라고 부른다

이리듐 별은 북극과 남극을 통해 780km 궤도에서 운행하며, 각 궤도에는 천성 11 개 외에 1 ~ 2 개가 더 있다. 이 위성들은 전 세계를 포괄할 수 있고, 사용자는 휴대용 전화기로 직접 위성을 연결해서 통신을 할 수 있다. 직경 몇 미터의 포물선형 안테나가 없어도 전 세계적으로 통화할 수 있다.

미국의' 델타 2 형' 로켓, 러시아의' 양성자 K 형' 로켓과 우리나라의' 장정 2 호 C 개선' 로켓이 각각 이리듐 별의 발사 임무를 맡았다.

이리듐 시스템은 미국이 1987 년 제안한 1 세대 통신 별자리 시스템으로, 각 별의 질량은 약 670 킬로그램, 전력은 1200 와트, 3 축 안정구조, 각 위성의 채널은 3480 개, 서비스 수명은 5 ~ 8 년이다. 이리듐 시스템의 가장 큰 특징은 위성 간 릴레이를 통해 전 세계 통신을 실현하는 것으로, 지상 셀룰러 이동전화 시스템을 하늘로 옮기는 것과 같다 둘째, 이리듐 시스템은 전용 지상접수소가 필요하지 않으며, 모든 휴대폰이 위성과 연락할 수 있어 지구상 인적이 드문 불모지, 통신이 뒤처진 외딴 지역, 자연재해 현장이 막히지 않게 된다. 그래서 이리듐 시스템은 개인 위성 통신의 새로운 시대를 시작했다.

둘째, 현대 통신 시스템 설계의 관점에서 이리듐 시스템

현대통신시스템의 시장 기본 특징 중 하나는 강력한 시장경쟁력을 갖추는 것이다. 선진적이고 합리적인 현대통신시스템 설계는 기능뿐만 아니라 시장 생존력도 고려해야 한다. 보통 현대통신시스템의 설계는 주로 성능차원, 경제차원, 시간차원, 발전차원으로 구성된 4 차원 공간에서 최적의 상태 설계를 추구한다.

1. 이리듐 별 계획 제안

이리듐 위성 이동 통신 시스템 계획은 매우 선명한 기술, 경제, 시장 배경 하에서 생겨났다. 세계 경제와 사회생활이 발전함에 따라 통신에 대한 인류의 수요도 날로 증가하는 기세를 보이고 있다. 이런 수요에서 이동 통신은 점점 더 대체할 수 없는 사용가치를 가지고 있다. 그리고 이동통신의 발전에서 위성 이동 통신 시스템도 경쟁력을 지속적으로 강화하고 있다. 의심의 여지가 없습니다. 이동통신 시장에서는 위성 이동통신 시스템, 지상 이동통신 시스템, 최근 출시된 동온층 플랫폼 이동통신 시스템 (HAPS) 의 3 분의 1 이 등장할 것이다.

위성 이동통신은 과거 줄곧 GEO (정지 궤도) 에 의해 이뤄졌다. 그 업무는 주로 INMAR-SAT (International Mobile Satellite Organization, 즉 전 국제해사위성기구) 가 운영하고 제공했다. 이동통신에 대한 요구가 높아지면서 GEO 기반 INMARSAT 글로벌 이동위성통신시스템도 경쟁 요구에 부응하지 못하고 있다.

단말기가 육중하다: 핸드헬드 기반 개인 이동통신 업무를 제공할 수 없다.

-비싼 가격: 사용자 음성 단말기만 3000 ~ 수만 달러에 달합니다. 공간 세그먼트 비용도 분당 3 ~ 7 달러에 달합니다.

-용량 부족: 최신

3 세대 INMARSAT 글로벌 모바일 위성 통신 시스템, 하나의 큰 빔 안에서만 300 ~ 400 개의 음성 채널을 제공할 수 있습니다.

--낮은 스펙트럼 활용도;

-통신 지연, 에코 억제 비용이 높습니다.

이런 상황에서 위성 통신의 원시 방식인 LEO (저지구 궤도) 위성 통신이 다시 사람들의 주의를 끌었다. 이리듐 위성 이동통신 시스템 계획은 이런 LEO 위성 통신이 다시 뜨거워지는 맥락에서 나왔다. 이 계획은 미국 모토로라가 1990 년에 제안한 것이다. 현재, 이리듐 시스템과 비슷한 LEO 위성 이동통신 시스템은 이미 20 개가 넘는다.

2, 이리듐 스타 시스템 시장 개발

이리듐 스타 시스템은 1996 년 시험발사를 시작해 1998 년 사업에 투입할 계획이며 총 투자는 34 억 달러이다. 설계 서비스 수명은 5 년이다.

이리듐 스타 시스템은 이동 전화 (휴대폰), 페이징 및 데이터.

이리듐 시스템은 이미 성간 링크 등 주요 기술 문제를 돌파했고, 시스템 기본 구조와 규정이 초보적으로 건설되어 시스템 연구 발전의 모든 방면에서 중요한 진전을 이루었다. 전 세계 수십 개 회사가 모두 그 계획의 실행에 참여했는데, 이러한 상황은 기술적 관점에서 이리듐 계획의 수립을 보면, 운영과 실시가 성공적이라는 것을 보여준다.

3, 이리듐 스타 프로그램의 4 차원 공간 특성

1) 통신 시스템 설계의 4 차원 공간 개념

성능 차원: 기본 성능 차원과 사용 성능 차원으로 나뉩니다. 전자는 목적 시스템의 특징적인 성능이고, 후자는 모든 수동 시스템의 공통된 성능입니다. 안정성, 보안, 유지 관리 등이 포함됩니다.

경제 원가 차원: 목적 시스템의 중요한 제약입니다. 성능 차원과 같은 다른 3 차원의 목적 시스템의 타당성에 직접적인 영향을 미칩니다. 개발 비용, 생산 비용, 사용 비용 등이 포함됩니다.

시간 차원: 목표 시스템의 전체 연구 개발, 시장 경쟁에 진입하는 시간 제한 등을 말합니다.

발전차원: 목적시스템에 남겨진 발전공간을 말한다. 생존허용, 시스템 발전지표 등을 포함한다.

2) 이리듐 스타 시스템의 4 차원 공간 특성

성능 차원

성능 차원에서, 이리듐 성 시스템은 위성 통신과 이동통신 두 방면의 발전에서 장거리 간극을 이루었다. 주요 간헐 지점은 다음과 같습니다.

LEO 위성을 릴레이 플랫폼으로 사용하여 지상 수신 터미널의 볼륨이 GEO 위성 통신 시스템의 지상 수신 터미널보다 작도록 하여 휴대폰 통신을 가능하게 합니다.

멀티 빔 기술 (별당 48 개의 포인트 빔) 을 사용하여 매우 높은 주파수 재사용률을 실현하여 시스템의 통신 용량을 크게 높였습니다. 같은 지역 내에서 이리듐 시스템은 GEO 위성 통신 시스템의 2 배에 달하는 음성 채널을 제공합니다.

극지 궤도를 이용하여 GEO 시스템이 할 수 없는 극지방의 통신 범위를 실현하였다.

LEO 를 사용하여 위성-사용자 링크의 길이를 GEO 시스템보다 크게 낮췄습니다 (약 75). 각 홉의 신호 전송 지연을 크게 줄여 음성 통신의 편안함을 높였습니다.

-스타 링크를 사용하여 단일 홉 글로벌 패스를 실현하여 GEO 시스템 멀티 홉 통신이 사용자에게 주는 긴 지연, 큰 메아리 고민을 없앴습니다.

경제적 비용 차원

경제 비용 차원에서 이리듐 별 시스템의 연구 개발 및 생산 비용은 전통적인 위성 통신 시스템보다 크게 감소했다. 총 투자액 34 억 달러는 유사한 기능을 가진 미군 MILSTAR (군사성) 위성 통신 시스템이 줄어든 160 억 달러의 투자액과 비교하면 후자의 5 분의 1 에 불과하다. 따라서 이리듐 시스템 연구

생산경제는 기존의 위성통신시스템보다 크게 향상되었다.

이용비용으로 볼 때, 이리듐 별의 경제성은 더욱 뚜렷한 우세를 가지고 있다. 휴대전화를 지구단말기의 개인 이동통신으로 이용함으로써 사용자가 지불하는 구매비용을 현재 위성통신 지구단말기의 최저한도로 낮추는 것은 약 500 달러 (INMARSAT-III 단말기는 약 3000 ~ 5000 달러) 이다.

시간 차원

이리듐 위성 이동통신 시스템 계획은 1990 년에 제기됐다. 그리고 1996 년에 시험발사를 시작했고, 1998 년부터 업무운영에 들어갔다. 이리듐 시스템 개발 기간 동안 전 세계 이동통신 시장이 번창하고 있을 때였습니다. GEO 위성 이동통신 시스템, 지상 이동통신 시스템, 방금 나온 동온층 플랫폼 이동통신 시스템 모두 현재 급증하고 있는 이동통신 수요를 충족시킬 수 없습니다. 이동통신시장에는 대량의 기회가 숨어 있다. 이리듐 시스템은 이때 승승장구하여 운영에 투입되는 시기라고 할 수 있다. 현재, 다른 모든 LEO 다성 위성 통신 시스템의 연구 개발 시간은 이리듐 시스템보다 늦다. 대부분 2000 년 이후에야 사용할 수 있다. 그래서 시간 차원에서 이리듐 시스템도 큰 경쟁 우위를 가지고 있다. < /p

차원 개발

이리듐 스타 시스템은 위성이 지상 게이트 스테이션 및 제어 센터와 통신할 수 있는 능력을 갖추고 있기 때문에, 점점 더 핫한 컴퓨터 원격 네트워크 시장으로 발전할 여지가 있는 것은 당연하다. 컴퓨터 원격 네트워크의 통신 서브넷이 될 수 있습니다. 광섬유 케이블과 같은 전화망 및 데이터 네트워크에 연결되어 멀티미디어 통신 서비스를 제공합니다.

4, 결론

이리듐 스타 프로그램은 현대 통신 시스템의 설계를 보면 시장 수요에 부합하는 시스템이다. 기존의 위성 통신 시스템에서 채택하지 못한 많은 신기술을 총체적으로 채택해 전통적인 위성 시스템에 비해 4 차원 공간에서 양호한 상태를 유지하고 매우 강한 경쟁 우위를 점하고 있다.

셋, 이리듐 별, 유성

모토로라가 1998 년 11 월 1 일 공식적으로 이리듐 시스템을 사용하기 위해 열심히 노력했을 때, 운명은 모토로라와 큰 농담을 했고, 전통적인 휴대전화는 이미 시장을 완전히 점령했다. 안정적인 고객층을 형성할 수 없기 때문에 이리듐 회사는 막대한 손실을 입었고, 대출이자도 갚을 수 없었다. 모토로라는 한때 휘황찬란한 이리듐 회사를 파산보호를 신청해야 했다

모토로라는 1999 년 3 월 15 일까지 구매자가 이리듐 회사를 인수하고 추가로 투자하지 않았다면, 이리듐 서비스는 미국 동부시간으로 3 월 17 일 23 시 59 분에 이리듐 스타를 종료할 것이라고 공식적으로 통보했다 .3 월 17 일, 이리듐 스타는 공식 파산을 선언했다. 정식 발표부터 사용 종료까지 반년 미만.

연합통신에 따르면 뉴욕 연방파산법원에서 17 일 오후 열린 청문회에서 이리듐 회사 변호사는 해당 회사가' 자격을 갖춘' 구매자를 찾지 못했다고 밝혔다. 판사 아서 곤살레스는 이리듐 회사가 운영하는 66 개의 위성을' 궤도에서 탈퇴' 하여 지구 대기권에 진입할 때 불태워버릴 수 있도록 승인했다. 이리듐 회사는 2 주 이내에 이 작전을 시작할 수 있다. 위성이 궤도에서 이탈한 후 따라서 이 계획은 미국 정부의 여러 부서와 협의하여 진행해야 한다. 이리듐 스타의 최대 주주인 모토로라는 8, 9 월 안에 모든 위성을 낮은 궤도에 올려놓을 것이라고 밝혔다. 완전 연소는 1 ~ 2 년이 걸릴 것으로 예상된다. 위성 연소 비용은 약 3000 만 달러에서 5000 만 달러 사이인 것으로 추산된다.

넷째, 이리듐 프로젝트가 실패한 이유

이리듐 사건은 우리에게 많은 생각을 주었다

테스트, 첨단 기술로 인한 고위험은 모토로라와 같은 다국적 거인 앞에서도 이렇게 잔인하고 무정해 보이는데, 어떤 제품이든 결국 시장 검사를 받아야 하고, 맹목적인 발전과 시장 오추산에 대한 대가는 막심하다. 이리듐 별이 실패한 원인은 다방면이다:

1, 의사 결정 아키텍처 문제 관리

이리듐 별의 관리 결정 구조는 근본적으로 효과적인 관리가 불가능하다. 이사회 28 명의 회원이 다국어를 구사하며, 회의마다 작은 유엔 회의에 참석하는 것과 같다. 누구나 귀마개를 하고 5 개 언어의 동시 번역을 들어야 한다.

2, 시장 운영 아키텍처 문제

회사의 기본 조직 구조는 연합체 (파트너 구조) 로, 세계 15 개 지역의' 게이트' (gateways) 로 구성되어 있다. 이른바' 게이트' 는 지상의 신호 전송 시스템을 가리키며, 이리듐 전화 신호를 송수신하고 전송할 수 있다. 각 지역의' 게이트' 는 본 지역 내 마케팅을 담당한다 각 지역의 유통 채널을 설립하여 통일되고 효과적인 마케팅 공세를 형성하다. 베네수엘라의 투자자들과 같은 통신업계 경험이 심각하게 부족하다. 예를 들어, 베네수엘라의 투자자들은 휴대전화 업무뿐만 아니라 유제품도 운영하고 있다.

이리듐 운영 본부,' 게이트' 의 주인이 이사회 멤버이기 때문에 지방' 게이트' 에 너무 많은 압력을 가해서는 안 된다. 운영 과정에서 이리듐 별의 마케팅 계획은 지역 게이트의 의문을 받아 잘 협조할 것으로 기대하기 어렵다.

3, 시장 기회는 이미

지난 10 년 동안 지상이동통신은 급속도로 발전하여 이리듐 회사의 목표시장을 빼앗았고, 지상이동통신, 특히 이동전화 분야에서는 시간 차원에서 이미 시장 기회를 잃었다.

4, 이리듐 시스템 자체가 부족합니다

지상이동전화 시스템에 비해 이리듐 스타 시스템 자체도 부족한 점이 많다. 휴대전화는 몸집이 육중하고, 운행이 불안정하며, 가격도 비싸 실내와 차 안에서 사용할 수 없다. 전 세계통신시스템의 추세는 휴대전화가 점점 작아지고, 상인들은 통화료를 벌기 위해 무상으로 휴대전화를 증여하는 추세다.

5, 상업 운영이 잘 시작되지 않음

휴대전화 부족, 판매력 부족, 비싼 가격, 개업의 처음 2 분기 전 세계적으로 1 만 명의 이용자만 발전했고, 파산 신청까지 50 억 달러를 들여 건설한 통신망은 5 만 5000 명에 불과했고, 일부 분석가들은 이 회사가 수익 균형을 이루기 위해서는 최소 65 만 명의 사용자가 필요하다고 추정하고 있다. 충직한 사용자 기반을 구축하기 위해서는 이리듐 별의 추정과 약속보다 훨씬 많은 시간이 소요됩니다.

6, 엔지니어 정신의 기업문화

모토로라의 기업 문화는 결코 실패하지 않는 엔지니어 정신이라고 할 수 있다. 실험실에서 이런 정신은 정말 존경스럽지만, 시장으로 나아가거나, 일련의 문제가 발생할 때 심각한 실수를 초래하기 쉽다.

사실, 더 일찍, 의도한 투자자들은 엔지니어의 창의력과 시장 현실 사이의 단절을 일찌감치 발견했다. 한 지방벨사의 고위 경영진은 90 년대 초 모토로라의 이리듐 데모를 보고 있을 때 슬라이드에 깜짝 놀랐다. 그는 사용자가 먼저 전화 안테나와 위성 사이에 장애물이 없는 곳에 자신을 놓아야 전화를 원활하게 사용할 수 있다고 회상했다.

다섯째, 과학 기술 혁신의 관점에서 이리듐 프로그램에 대한 실패

과학 기술 혁신의 관점에서 볼 때, 첨단 기술 산업의 발전은 종종 기술이 이미 형성되었지만 시장은 아직 존재하거나 개발되지 않은 경지를 만난다. 첨단 기술 기업이 부담해야 할 경영 위험과 시장 위험은 매우 크다. 미국 학자 M.J.Meldrum 과 A.F.Mil 에 따르면

Lman 위험 아키텍처, 기술 혁신 과정에서 신제품 실패에 가장 취약한 10 가지 요소는

1, 기술 수준 부족: 새로운 기술을 신제품 설계 및 제조에 충분히 적용할 수 있는 능력이 부족합니다.

2. 대체성이 강하지 않다: 신제품의 부가 가치가 강하지 않고, 원래의 제품 기능이 좋다. 고객은 구매 습관을 바꾸지 않고, 시장 침투를 늦추고, 관련 제품의 전환 비용을 높인다.

3, 규격의 표류: 새로운 기술 제품 개발 초기에 기술은 아직 성숙하지 않았고, 시장 기준은 아직 확립되지 않았고, 제품 규격은 서로 다르다. 고객은 자주 사용할 수 없는 고민을 하고 있다.

4. 과학기술점프개구리: 신제품이 인용한 과학기술이 너무 선진적이어서 고객이 낯설어서 거부심리를 갖고 있고, 관련 주변산업은 기술이 아직 성숙하지 않아 지원할 수 없다.

5, 신용이 부족합니다: 첫째, 제품이 사용하는 기술에 대한 신뢰입니다. 둘째, 생산자의 전문적인 이미지, 재무, 경영능력에 대한 평가입니다. 지나치게 선진적인 제품과 인지도가 부족한 제조업자들은 보통 일반 소비자들의 주목을 받기가 어렵다.

6, 시장 도입의 선두 기간이 너무 길다: 하이테크 산업에서는 R&D 시간이 예정된 계획의 길이를 초과하는 경우가 많기 때문에, 이 기간 동안 안정적인 자원과 회사 고위층의 공약을 어떻게 얻을 수 있는가가 생존 계획의 관건이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

7, 품질 기준이 다르다: 혁신적인 제품은 구체적인 평가 기준이 없기 때문에 고객이 좋고 나쁨을 판단하기 어렵고, 위험을 피하려고 노력하며, 자연스럽게 경솔하게 시도하지 못한다.

8, 고객의 과학 기술의 부적절한 사용: 고객의 전문 지식 부족으로 인해 기술 제품에 대한 선별, 설치 및 사용이 부적절하여 제품에 대한 평가와 구매의 의지에 영향을 미칩니다.

9, 인프라 부족: 기술이 너무 선진적이고 주변 환경은 효능이 있는 인프라가 없다.

10, 비용 및 시간 초과: 이러한 요인들로 인해 계획에 소비되는 돈과 시간이 예정된 한계를 초과하고, 신제품은 고위 경영진의 지원 없이는 종종 사망의 운명에 직면한다.

이리듐 스타 프로그램은 전례없는 혁신적인 아이디어입니다. 아직 완성되기 전에 누구도 반드시 성공하거나 실패할 것이라고 감히 말할 수 없습니다. 실패한 후에도 원래의 혁신 구상이 잘못되었다고 말할 수 없습니다. 그러나 실패의 원인으로 볼 때, 시장 도입의 선두 기간이 너무 길어서 시장 기회를 잃었다 (1990 년대 초 국내에서 휴대전화 한 대를 구입하는 비용은 4 만 위안이다). 대체성이 강하지 않아 1998 년까지 지상 이동통신의 휴대전화 가격, 스타일과 지역 커버리지는 이미 매우 성숙했고, 이리듐 이동폰의 장점은 그다지 두드러지지 않았다. 과학 개구리 점프 현상, 이리듐 스타 시스템의 기술은 너무 진보적이어서 관련 주변 산업은 기술이 아직 성숙하지 않아 지원할 수 없고, 휴대전화 생산 수량이 부족해 휴대전화 부족과 가격이 비싸다. 비용과 시간의 초과 지출로 운영이 잘 되지 않아 새로운 투자자들에게 자신감을 가질 수 없고, 새로운 투자자금을 유치하여 목표 시장을 지속적으로 조정하고 시스템의 운영 수단을 높일 수 없어 이리듐 계획의 실패를 초래하고 있다.

여섯째, 계몽

이리듐 프로그램의 실패는 기술적 실패가 아니라 국가 간, 조직, 기술 및 여러 관리 차원에서 세워진 거대하고 복잡한 기술 혁신 관리 시스템의 실패입니다.

우리 기업은 기술 혁신 과정에서, 특히 끊임없이 앞서가는 하이테크 산업 분야에서 신제품 개발, 생산 및 판매, 다른 기업, 부서, 인력 협력 (아웃소싱) 이 트렌드가 되고 있다